2025设备监理师《设备工程项目管理》参考题库(含答案详解)

2025设备监理师《设备工程项目管理》参考题库(含答案详解)第一部分单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《设备工程监理规范》（GB/T26429-2022），设备工程监理单位在设备工程项目实施阶段提供的核心服务内容不包括（）。A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.运营管理2.下列关于设备工程项目特征的说法，错误的是（）。A.产品固定性与生产流动性并存B.产品单件性与生产批量性并存C.项目周期长、投资规模大D.涉及主体多、协调管理难度大3.某设备工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为6天。该工作有两项紧后工作，最早开始时间分别为第22天和第24天，最迟开始时间分别为第23天和第27天。则工作M的总时差和自由时差分别为（）天。A.5和4B.5和5C.6和4D.6和64.某设备工程采用工程量清单计价模式，已知分部分项工程费为1200万元（其中定额人工费为240万元），措施项目费为300万元（其中定额人工费为60万元），其他项目费为150万元，规费以分部分项工程和措施项目的定额人工费之和为基数，费率为12%，增值税税率为9%。则该设备工程的含税总造价为（）万元。A.1837.74B.1865.28C.1902.46D.1956.125.根据《设备工程监理合同（示范文本）》（GF-2021-0201），因监理人原因造成设备工程项目损失的，监理人承担赔偿责任的最高限额为（）。A.监理酬金总额（扣除税金）B.监理酬金总额（含税金）C.项目总投资的5%D.项目总投资的10%6.设备制造过程中，监理工程师对特殊过程的质量控制要点不包括（）。A.审核特殊过程作业人员的资格B.连续监控特殊过程的工艺参数C.定期检定特殊过程使用的设备D.对特殊过程产出品进行全数检验7.在设备工程项目风险应对策略中，“为设备安装工程购买工程一切险”属于（）策略。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留8.矩阵型监理组织形式的主要缺点是（）。A.专业性差，不利于复杂问题的解决B.命令源唯一，不利于纵向横向协调C.双重领导，容易造成职责不清、工作矛盾D.机构臃肿，管理人员冗余，管理成本高9.设备工程资源有限-工期最短优化的核心目标是（）。A.在资源供应受限的条件下，寻求工期最短的计划安排B.在工期固定的条件下，寻求资源用量最均衡的计划安排C.寻求总成本最低的最优工期D.寻求关键线路最短的计划安排10.设备工程安装调试过程中，因设计变更导致新增工作内容的价款调整，若已标价工程量清单中没有适用也没有类似项目的单价，应由（）提出综合单价，经确认后调整。A.发包人B.承包人C.监理人D.设计人11.设备工程施工合同履行中，承包人采购的设备材料经监理人检验合格后已投入使用，后发现设备材料质量不符合合同要求，由此增加的费用和延误的工期由（）承担。A.发包人B.承包人C.监理人D.设备材料供应商12.用于分析质量波动原因、寻找主要质量问题影响因素的统计方法是（）。A.排列图法B.直方图法C.控制图法D.相关图法13.根据《设备工程监理规范》（GB/T26429-2022），设备工程项目监理服务质量的第一责任人是（）。A.监理单位法定代表人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.监理单位技术负责人14.在双代号时标网络计划中，若某工作箭线上没有波形线，则说明该工作（）。A.为关键工作B.总时差为零C.自由时差为零D.最迟完成时间等于最早完成时间15.某设备工程计划工作预算投资（BCWS）为800万元，已完工作预算投资（BCWP）为900万元，已完工作实际投资（ACWP）为850万元。则该项目的进度偏差和投资偏差分别为（）。A.进度提前100万元，投资节约50万元B.进度延误100万元，投资超支50万元C.进度提前50万元，投资节约100万元D.进度延误50万元，投资超支100万元16.根据《中华人民共和国民法典》合同编，下列关于设备工程合同解除的说法，正确的是（）。A.发包人有权随时解除设备工程合同，无需承担违约责任B.承包人有权随时解除设备工程合同，无需承担违约责任C.承包人将设备工程违法分包的，发包人有权解除合同D.合同解除后，无论已完工程质量是否合格，发包人均需支付全部工程价款17.设备工程项目监理工作实施的首要程序是（）。A.编制监理规划B.组建项目监理机构C.签订监理合同D.收集监理资料18.对于设备制造过程中的重要工序和关键部件的制造，监理工程师应采用（）方式进行质量控制。A.巡视B.旁站C.平行检验D.见证取样19.设备工程项目的下列风险中，属于技术风险的是（）。A.原材料价格上涨B.施工方案不合理C.合同条款不严谨D.地质条件复杂20.设备工程监理实施阶段，监理资料的整理、归档管理应由（）负责。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.城建档案管理部门第二部分多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.根据《设备工程监理规范》（GB/T26429-2022），设备工程监理单位的基本职责包括（）。A.代表发包人对设备工程实施监督管理B.负责设备工程的设计、采购、制造和安装调试工作C.按照监理合同约定提供监理服务，承担监理责任D.参与设备工程的竣工验收并签署监理意见E.承担设备工程的质量终身责任2.设备工程项目进度控制的主要措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.环保措施3.下列费用中，属于设备购置费构成的有（）。A.设备原价B.设备运杂费C.设备安装调试费D.联合试运转费E.工器具购置费4.根据《设备工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），下列情形中，承包人可以向发包人索赔费用和利润的有（）。A.发包人提供的设计图纸错误导致工程返工B.发包人迟延提供施工场地导致工期延误C.施工过程中遭遇不可抗力导致工程临时停工D.监理人对隐蔽工程重新检验，检验结果符合合同要求E.承包人采购的材料不符合要求导致返工5.设备制造过程的质量见证点通常包括（）。A.停工待检点（H点）B.现场见证点（W点）C.文件见证点（R点）D.平行检验点（P点）E.旁站监理点（S点）6.矩阵型监理组织形式的优点包括（）。A.命令源唯一，决策迅速B.有利于发挥专业人员的技术优势C.有利于集中力量解决复杂技术问题D.机动性强，适应项目动态管理需求E.部门之间协调工作量小7.设备工程项目风险管理的完整过程包括（）。A.风险识别B.风险分析与评价C.风险应对策略制定D.风险监控E.风险转移8.设备工程进度计划的编制依据包括（）。A.设备工程合同及相关文件B.设备工程的设计文件和技术资料C.项目所在地的气象、地质条件D.承包人的施工组织设计和资源配置E.监理单位的监理规划9.根据《设备工程监理规范》（GB/T26429-2022），总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作有（）。A.组织编制监理规划、审批监理实施细则B.签发工程开工令、暂停令、复工令C.检查专业监理工程师的工作质量D.调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔E.审核签认工程竣工结算10.设备工程合同管理的主要内容包括（）。A.合同订立管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同档案管理E.合同造价管理第三部分案例分析题（共3题，每题20分，共60分）案例一背景资料：某大型化工设备安装工程项目，建设单位与甲监理公司签订设备工程监理合同，约定监理服务覆盖设备采购监造、安装调试、竣工验收全阶段；与乙施工单位签订设备安装施工合同，合同工期120天。项目实施过程中发生如下事件：事件1：设备制造阶段，监造监理工程师发现制造单位用于压力容器焊接的某批次焊条质量证明文件不全，要求制造单位暂停使用该批次焊条。制造单位以工期紧张为由拒绝暂停，称该批次焊条已通过入厂自检合格，仅质量证明文件暂未送达。事件2：安装阶段，乙施工单位未经监理单位批准，擅自更换项目技术负责人，导致现场技术管理混乱，3处管道安装质量不符合规范要求。事件3：调试阶段，因设计单位提交的调试方案存在缺陷，导致调试工作连续中断3天，造成乙施工单位人员窝工损失8万元、设备租赁损失5万元。施工单位向监理单位提出索赔，要求补偿费用13万元、延长工期3天。事件4：竣工验收阶段，建设单位要求监理单位负责组织竣工验收工作，监理单位以无组织验收职责为由予以拒绝。问题：1.事件1中监理工程师的要求是否合理？说明理由。针对制造单位的违规行为，监理工程师应采取哪些处理措施？2.事件2中，监理工程师应如何处理施工单位擅自更换项目技术负责人的问题？3.事件3中施工单位的索赔是否成立？说明理由。监理工程师应按什么程序处理该索赔申请？4.事件4中监理单位的做法是否正确？说明理由。设备工程竣工验收的核心工作内容有哪些？案例二背景资料：某大型工业设备安装项目，建设单位与施工单位按工程量清单计价模式签订施工合同，合同总价800万元，合同工期120天。合同约定：实际工程量超过清单工程量15%时，超出部分综合单价调整系数为0.9。施工单位编制的初始网络计划各工作逻辑关系及持续时间如下表所示：工作紧前工作持续时间（天）A-20BA30CA25DB25EB15FC20GD、E20HF、G15事件1：工程进行到第60天时，进度检查结果为：已完工作预算投资（BCWP）350万元，计划工作预算投资（BCWS）380万元，已完工作实际投资（ACWP）360万元。事件2：工作D为管道安装工程，清单工程量为2000m，综合单价120元/m。因设计变更，实际工程量增加至2500m，施工单位要求按原综合单价结算全部工程量价款。事件3：设备基础开挖施工中，施工单位发现建设单位未提供的地下文物管线，导致工程暂停7天，造成人员窝工损失3万元、施工机具闲置损失2万元。施工单位提出工期索赔7天、费用索赔5万元，建设单位认为施工单位应在投标前自行勘察现场了解地下情况，不同意索赔。问题：1.计算初始网络计划的总工期，确定关键线路（用工作名称表示）。2.分析第60天的进度偏差和投资偏差，说明进度和投资状况，并提出针对性改进措施。3.事件2中施工单位的结算要求是否合理？说明理由。计算工作D的结算价款。4.事件3中建设单位的说法是否正确？说明理由。监理工程师应批准的工期和费用索赔额分别为多少？案例三背景资料：某大型发电设备制造项目，建设单位委托某监理公司承担设备制造全过程监造工作，监造范围包括设计核查、采购监督、制造管控、检验验收、包装发运全环节。项目实施过程中发生如下事件：事件1：监造工程师审核制造单位质量管理体系文件时，发现体系未覆盖本项目涉及的特种材料焊接工序。制造单位解释称该工序外包给具备资质的专业焊接公司，因此无需纳入自身质量管理体系。事件2：设备筒体焊接完成后，制造单位提交自检合格证明申请转序，监理工程师要求进行无损检测复检，制造单位认为自检合格无需复检。监理工程师坚持复检后发现3处超标缺陷，制造单位为此返修花费20万元，工期延误10天。制造单位向建设单位提出索赔，要求承担复检费、返修费共25万元，并延长工期10天。事件3：设备制造完成申请出厂预验收时，监理工程师发现设备铭牌参数与合同约定不符。制造单位称参数调整是设计变更导致，但变更文件未经过监理单位审核确认。事件4：设备发运至现场后，发现3个精密零部件因包装防护不当在运输中损坏，建设单位要求监理单位承担监理责任，理由是监造单位未对包装运输环节进行有效监督。问题：1.事件1中制造单位的解释是否合理？说明理由。监理工程师应如何处理该问题？2.事件2中制造单位的索赔是否成立？说明理由。3.事件3中，针对设备铭牌参数不符的问题，监理工程师应按什么程序处理？4.事件4中建设单位的要求是否合理？说明理由。设备包装发运阶段的监理工作主要内容有哪些？参考答案及详解第一部分单项选择题答案及详解1.答案：D详解：根据《设备工程监理规范》（GB/T26429-2022），设备工程监理单位在项目实施阶段的核心服务为“三控三管一协调”，即质量控制、进度控制、造价（投资）控制、合同管理、信息管理、安全管理，以及协调项目相关方关系。运营管理属于项目运维阶段的业主方工作，不属于实施阶段监理核心服务。2.答案：B详解：设备工程项目的产品（成套设备或设备系统）为定制化产品，具有显著单件性特征，生产组织模式为单件小批量生产，不存在批量生产属性，B选项表述错误。其余选项均为设备工程项目的典型特征：设备产品固定于使用场景，生产人员、机具随生产环节流动；项目从设计到验收周期长、资金投入大；涉及建设、设计、制造、安装、监理等多主体，协调难度高。3.答案：A详解：总时差=最迟开始时间-最早开始时间，或最迟完成时间-最早完成时间。工作M的最迟完成时间为紧后工作最迟开始时间的最小值，即min(23,27)=23天，因此最迟开始时间=23-6=17天，总时差=17-12=5天。自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间。工作M的最早完成时间=12+6=18天，紧后工作最早开始时间最小值为22天，因此自由时差=22-18=4天。4.答案：A详解：规费计算基数为分部分项工程和措施项目的定额人工费之和，即240+60=300万元，规费=300×12%=36万元。税前造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费=1200+300+150+36=1686万元。增值税=1686×9%=151.74万元。含税总造价=1686+151.74=1837.74万元。5.答案：A详解：根据《设备工程监理合同（示范文本）》（GF-2021-0201）通用条款，因监理人违反合同约定造成委托人损失的，监理人应当承担赔偿责任，累计赔偿总额不超过监理酬金总额（扣除税金）。6.答案：D详解：特殊过程是指过程输出无法通过后续监视或测量完全验证的过程，因此不能依靠事后全数检验控制质量，D选项不属于控制要点。特殊过程的质量控制重点包括：作业人员资格审核、工艺参数连续监控、设备能力验证与检定、专项作业指导书审批、过程记录留存等。7.答案：C详解：风险转移是指通过合同或协议，将风险的后果连同应对责任转移给第三方的策略，购买工程保险属于典型的财务型风险转移方式。风险规避是主动放弃风险行为，风险减轻是降低风险发生概率或损失程度，风险自留是自行承担风险后果。8.答案：C详解：矩阵型监理组织的特点是纵向职能部门与横向项目组交叉管理，实行双重领导，主要缺点是指令源不唯一，容易出现职责不清、工作矛盾，协调工作量大。A选项为直线制组织的缺点，B选项为直线职能制组织的特点，D选项不符合矩阵型组织的特征。9.答案：A详解：资源优化分为两类：资源有限-工期最短优化，目标是在资源供应受限的条件下，寻求工期最短的计划安排；工期固定-资源均衡优化，目标是在工期不变的前提下，寻求资源用量最均衡的计划安排。C选项为工期-成本优化的目标，D选项为工期优化的目标。10.答案：B详解：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），因设计变更导致新增工程量清单项目，已标价工程量清单中无适用也无类似项目单价的，应由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价依据和工程造价管理机构发布的信息价格及报价浮动率提出综合单价，报发包人确认后调整。11.答案：B详解：承包人负责采购的设备材料，其质量责任由承包人承担。监理人的检验不免除承包人的质量责任，即使检验合格后发现质量问题，仍由承包人承担返工、整改的费用和工期延误责任。12.答案：A详解：排列图法（帕累托图）是通过统计分析质量缺陷的频率和影响程度，寻找主要质量问题影响因素的统计方法。直方图法用于分析质量分布形态、判断过程能力，控制图法用于监控过程是否稳定、判断是否存在异常波动，相关图法用于分析两个变量之间的相关关系。13.答案：B详解：根据《设备工程监理规范》（GB/T26429-2022），总监理工程师由监理单位法定代表人授权，全面负责项目监理工作，是设备工程项目监理服务质量的第一责任人。监理单位法定代表人是单位整体监理服务质量的第一责任人。14.答案：C详解：双代号时标网络计划中，波形线代表本工作的自由时差，箭线上无波形线说明该工作的自由时差为零。总时差等于本工作自由时差与紧后工作总时差最小值之和，因此自由时差为零时总时差不一定为零，也不一定是关键工作，只有当所有紧后工作均为关键工作时，该工作才是关键工作。15.答案：A详解：进度偏差（SV）=已完工作预算投资（BCWP）-计划工作预算投资（BCWS）=900-800=100万元，SV>0说明进度提前。投资偏差（CV）=已完工作预算投资（BCWP）-已完工作实际投资（ACWP）=900-850=50万元，CV>0说明投资节约。16.答案：C详解：根据《民法典》第八百零六条，承包人将建设工程转包、违法分包的，发包人有权解除合同，C选项正确。发包人和承包人均不得随意解除合同，A、B选项错误。合同解除后，已完工程质量合格的，发包人应支付相应工程价款；质量不合格的，参照质量不合格的相关规定处理，无需支付全部价款，D选项错误。17.答案：B详解：监理合同签订后，监理实施工作的首要程序是组建项目监理机构，配备符合要求的总监理工程师、专业监理工程师及监理人员，配备必要的监理设备和工具，后续再开展监理规划编制、监理交底、现场监理等工作。签订监理合同属于监理业务承接阶段的工作，不属于实施阶段程序。18.答案：B详解：旁站是指监理人员对关键部位、关键工序的施工或制造过程进行全程现场监督的质量控制方式，适用于重要工序、关键部件的制造过程。巡视是对现场进行定期或不定期的巡回检查，平行检验是监理单位自行或委托第三方对已完工程进行检验，见证取样是对进场材料、试件的取样过程进行见证。19.答案：B详解：技术风险是指因技术方案、工艺、标准等方面的不确定性导致的风险，施工方案不合理属于典型技术风险。A选项属于经济风险，C选项属于合同风险，D选项属于自然环境风险。20.答案：B详解：设备工程监理实施阶段，监理单位负责收集、整理、归档监理资料，工程竣工验收后，监理单位应按合同约定将监理档案移交建设单位。建设单位负责汇总全部工程档案并移交城建档案管理部门。第二部分多项选择题答案及详解1.答案：ACD详解：根据《设备工程监理规范》，监理单位的基本职责包括：受发包人委托，代表发包人对设备工程实施监督管理；按照监理合同约定提供监理服务，承担相应监理责任；参与设备工程竣工验收，签署监理意见。B选项为承包人或设备供应商的职责；E选项表述错误，监理单位仅对其监理范围内的工作承担监理责任，而非整个设备工程的质量终身责任。2.答案：ABCD详解：设备工程项目进度控制的主要措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四类。组织措施主要是建立进度控制体系、明确职责分工、制定工作流程等；技术措施主要是优化施工方案、采用先进工艺、提高作业效率等；经济措施主要是进度款支付管控、工期奖罚等；合同措施主要是加强合同管理、处理索赔、控制变更等。环保措施不属于进度控制的核心措施。3.答案：AB详解：设备购置费由设备原价和设备运杂费构成。C选项属于安装工程费，D选项属于工程建设其他费用，E选项属于工器具及生产家具购置费，与设备购置费并列构成设备及工器具购置费。4.答案：ABD详解：A、B选项均为发包人原因导致的索赔事件，承包人可索赔费用和利润；D选项中隐蔽工程复检合格的，费用、利润和工期均由发包人承担，承包人可索赔。C选项中不可抗力导致的临时停工，承包人只能索赔工期，停工损失由承包人自行承担，不能索赔费用和利润；E选项为承包人自身原因导致的损失，不能索赔。5.答案：ABC详解：设备制造过程的质量见证点分为三类：停工待检点（H点），需监理人员到场见证后方可进入下道工序；现场见证点（W点），监理人员应到场见证，未按时到场的，制造单位可自行转序；文件见证点（R点），监理人员对相关质量文件进行审查见证。6.答案：BCD详解：矩阵型监理组织的优点包括：加强了横向职能部门的协作，有利于发挥专业人员的技术优势；能够集中资源解决复杂问题；机动性强，可根据项目动态调整人员配置，适应大型复杂项目的管理需求。A选项为直线制组织的优点，E选项为矩阵型组织的缺点。7.答案：ABCD详解：设备工程项目风险管理的完整过程包括风险识别、风险分析与评价、风险应对策略制定、风险监控四个核心环节。风险转移属于风险应对的具体策略之一，不是独立的风险管理过程。8.答案：ABCD详解：设备工程进度计划的编制依据包括：设备工程合同及相关协议、设计文件及技术资料、项目所在地的自然条件（气象、地质、水文等）、承包人的施工组织设计及资源配置情况、类似项目的进度资料等。监理规划是监理单位编制进度控制计划的依据，不是承包人编制项目进度计划的依据。9.答案：ABDE详解：根据《设备工程监理规范》，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：组织编制监理规划、审批监理实施细则；签发工程开工令、暂停令、复工令；调解合同争议、处理工程索赔；审核签认竣工结算；调配监理人员等。C选项检查专业监理工程师工作质量属于总监日常管理职责，可委托总监代表履行。10.答案：ABCD详解：设备工程合同管理的内容覆盖合同全生命周期，包括合同订立管理、合同履行管理、合同变更与解除管理、合同争议处理、合同档案管理等。E选项合同造价管理属于投资控制的范畴，虽然与合同管理相关，但不属于合同管理的核心内容。第三部分案例分析题答案及详解案例一参考答案1.（6分）（1）监理工程师的要求合理（1分）。理由：根据设备监造质量管理规定，用于设备制造的所有原材料必须具备完整的质量证明文件，且质量符合合同及规范要求。焊条是压力容器焊接的关键材料，质量证明文件不全的材料不得投入使用，监理工程师的要求符合质量控制规定（2分）。（2）处理措施：①向制造单位签发《监理工程师通知单》，要求立即停止使用该批次焊条，对剩余焊条进行封存；②要求制造单位限期提供该批次焊条的完整质量证明文件，必要时要求进行抽样检验；③对已使用该批次焊条的焊接部位进行全面排查，组织质量检测；④若检测发现质量不合格，要求制造单位返工处理，由制造单位承担全部费用和工期延误责任；⑤将相关情况及时报告建设单位（3分，答出3点即可）。2.（4分）监理工程师应按以下程序处理：①立即向施工单位签发《监理工程师通知单》，要求施工单位提交新任项目技术负责人的资格证明材料，报监理单位审核；②对已施工的管道安装部位进行全面质量检查，对不符合规范要求的部位下达整改通知；③若施工单位拒不整改或新任技术负责人资格不符合要求，由总监理工程师签发《工程暂停令》，并报告建设单位；④按照施工合同约定，对施工单位擅自更换项目技术负责人的违约行为提出处理意见（4分，答出4点即可）。3.（5分）（1）索赔成立（1分）。理由：调试方案缺陷属于设计单位责任，设计责任由建设单位承担，因此造成的施工单位人员窝工、设备租赁损失及工期延误，应由建设单位承担（2分）。（2）索赔处理程序：①审核施工单位提交的索赔意向通知书、索赔报告及相关证明材料；②核实索赔事件的事实，确认损失金额和工期影响的真实性与合理性；③与建设单位、施工单位协商，确定最终索赔补偿的费用和工期；④由总监理工程师签署索赔审批表，报建设单位批准后，正式通知施工单位（2分，答出3点即可）。4.（5分）（1）监理单位的做法正确（1分）。理由：根据《建设工程质量管理条例》及设备工程相关规定，设备工程竣工验收由建设单位负责组织，监理单位的职责是参与验收并签署监理意见，不承担组织验收的责任（2分）。（2）竣工验收核心工作：①建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位成立验收组，制定验收方案；②验收组审阅各单位提交的工程档案资料和质量证明文件；③验收组对工程实体和设备性能进行现场查验、测试；④验收组对工程质量、各环节工作作出全面评价，形成竣工验收意见；⑤签署竣工验收报告，办理工程移交手续（2分，答出3点即可）。案例二参考答案1.（4分）采用标号法计算各线路持续时间：线路1：A→B→D→G→H，持续时间=20+30+25+20+15=110天；线路2：A→B→E→G→H，持续时间=20+30+15+20+15=100天；线路3：A→C→F→H，持续时间=20+25+20+15=80天。总工期为110天（2分），关键线路为A→B→D→G→H（2分）。2.（7分）（1）偏差计算：进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=350-380=-30万元，说明进度延误，延误工作量价值30万元（2分）。投资偏差（CV）=BCWP-ACWP=350-360=-10万元，说明投资超支，超支金额10万元（2分）。（2）改进措施：①组织措施：增加作业人员和施工设备，压缩关键线路工作的持续时间；②技术措施：优化施工工艺，采用高效率的作业方法，提高劳动效率；③经济措施：制定进度奖罚机制，激励施工单位加快进度；④合同措施：加强合同管理，严格控制变更和索赔，避免非施工单位原因导致的延误（3分，答出3点即可）。3.（6分）（1）施工单位的要求不合理（1分）。理由：根据工程量清单计价规范，当实际工程量超过清单工程量的15%时，超出部分的综合单价应予调低。本项目中实际工程量超出清单工程量的比例为(2500-2000)/2000=25%，超过15%，因此超出部分的综合单价应按调整系数0.9计算（2分）。（2）结算价款计算：清单工程量115%范围内的工程量=2000×(1+15%)=2300m（