2026年急诊科护士工作规划(十篇)

2026年急诊科护士工作规划(十篇)一、核心护理质量指标管控工作规划工作目标：以国家急诊专业医疗质量控制16项核心指标为锚点，2026年实现急诊护理核心指标达标率100%，重点指标较2025年提升5%-12%，其中急诊预检分诊准确率≥98.5%，急性ST段抬高型心肌梗死（STEMI）患者进门到球囊扩张（D-to-B）时间达标率（≤90分钟）≥96%、平均时间≤75分钟，急性缺血性脑卒中患者进门到溶栓（DNT）时间达标率（≤60分钟）≥95%、平均时间≤45分钟，急诊抢救成功率≥94%，抢救室患者平均停留时间≤4.5小时，留观患者72小时转出率100%，护理核心制度落实率≥99%。重点举措：1.建立“指标拆解-责任到人-动态监测-闭环整改”的四级质控体系，将16项核心指标拆解为27项护理端可落地的子指标，比如将D-to-B时间拆解为预检分诊识别时间（≤2分钟）、首份心电图完成时间（≤10分钟）、心梗三联采血出结果时间（≤20分钟）、导管室激活到位时间（≤30分钟）、导管室术前准备时间（≤25分钟）等子项，分别落实到预检班、抢救班、治疗班、导管室联络护士岗位，明确各岗位质控责任人和容错边界。2.实行每日质控晨会交班、每周质控专项复盘、每月质控分析会制度：每日由夜班质控护士梳理前一日核心指标完成情况，对未达标项当场明确整改责任人和整改时限，24小时内复查整改效果；每周由护理质控组针对本周共性问题开展根因分析，形成整改清单；每月形成质控报告上报护理部，指标完成情况与科室绩效、个人绩效双挂钩。3.优化质控数据采集方式，依托医院HIS系统、急诊信息平台、移动护理终端自动抓取82%的质控数据，包括预检分诊时长、生命体征记录、医嘱执行时间、转科时间等，剩余人工采集数据（如抢救配合质量、制度落实情况）由2名专职质控护士负责，每日交叉核对，确保数据准确率100%，杜绝人工统计漏报、错报。4.开展核心制度落实专项督查，将分级护理、查对制度、交接班制度等18项核心制度拆解为可量化的核查项，比如查对制度要求“三查七对+扫码核对”双确认，每月开展2次随机督查，督查覆盖所有护理组和所有层级护士，对落实不到位的护士开展一对一闭环培训，考核合格后方可返岗。考核评价：1.每日核心指标达标情况纳入护士当日绩效，占个人绩效权重的20%；2.每月质控排名前3的护理组给予人均500元的绩效奖励，后2位的护理组组长在质控会上作检讨发言，连续2个月排名末位的护理组组长予以调整；3.年度核心指标达标率低于95%的护士，取消当年评优评先、层级晋升资格。时间节点：1-3月完成指标拆解、责任体系搭建及信息系统数据接口适配；4-12月全面落地实施，每月动态调整优化质控规则；12月25日前完成年度质控总结及下一年度指标调整。二、急危重症专科护理能力提升工作规划工作目标：构建分层级、模块化、实战化的急诊专科护理培训体系，2026年底实现急诊专科护士占比≥42%，其中拥有CRRT、ECMO、院前急救、创伤护理、儿科急诊等专项资质的护士占专科护士总数的65%；N0-N1级护士基础护理操作合格率100%，N2-N3级护士急危重症护理操作合格率≥98%，N4级护士具备独立处理疑难复杂急危重症、牵头开展质量改进项目的能力；全院急诊护理技能竞赛团体成绩较2025年提升10%以上。重点举措：1.完善分层培训体系，针对不同层级护士制定个性化培训方案：N0级（入职1年内）护士重点培训急诊基础操作（心肺复苏、电除颤、静脉留置针、吸氧、吸痰等）、预检分诊四级分级标准、核心制度，培训时长不少于128学时/年，实行“一对一导师制”带教，出科前需通过12项基础操作考核、理论考试及模拟抢救配合考核，合格率100%方可独立上岗；N1级（1-3年）护士重点培训常见急危重症抢救配合、急救仪器使用（呼吸机、监护仪、输液泵等）、急诊常见疾病观察要点，培训时长不少于104学时/年，每季度开展1次操作考核，每年参与至少1次应急演练；N2级（3-8年）护士重点培训疑难危重症护理、MDT协作、应急事件指挥、护理质量改进，培训时长不少于80学时/年，每年牵头完成至少1项护理质量改进小项目；N3级（8年以上、主管护师及以上）护士重点培训专科护理新进展、循证护理方法、护理科研设计，培训时长不少于64学时/年，承担至少4学时/年的专科培训授课任务；N4级（专科护士/护士长）护士重点培训前沿技术应用、质量管理体系搭建、团队管理，培训时长不少于40学时/年，牵头开展至少1项专科护理改进项目。2.加强专项资质培养，制定年度专科护士培养计划，每年选派不少于6名护士参加省级及以上急诊专科护士培训，选派不少于4名护士参加CRRT、ECMO、创伤急救、中毒护理等专项资质培训，建立专科护士人才库，专科护士优先参与急危重症抢救、科研项目及外出学习，享受每月300元的专项岗位津贴。3.开展常态化技能练兵，每月组织1次急救技能操作考核，每季度开展1次高仿真模拟抢救演练，演练内容涵盖心跳呼吸骤停、急性心梗、脑卒中、多发伤、有机磷中毒、儿童高热惊厥等12类常见急危重症，采用高仿真模拟人、真实抢救设备，演练后即时开展复盘，梳理抢救配合中的问题，优化抢救流程。4.搭建专科交流平台，每季度邀请院内外急诊护理专家开展专题讲座，每年选派不少于3名护士参加国家级急诊护理学术会议，鼓励护士学习先进护理技术和理念，回来后在科室开展二次培训，实现资源共享。考核评价：1.分层培训考核成绩纳入护士个人绩效，占比15%；2.专科护士每年需完成规定的专科工作任务及培训任务，考核不合格的取消当年专项岗位津贴；3.年度培训考核不合格的护士，不得晋升上一层级，连续2年考核不合格的调整出急诊岗位。时间节点：1-2月完成培训方案制定、师资遴选及年度培养计划下达；3-11月按计划开展培训、考核及演练；12月20日前完成年度培训总结及专科护士人才库更新。三、急诊信息化护理适配升级工作规划工作目标：依托智慧医院建设，2026年完成急诊护理信息系统全流程优化，实现预检分诊、抢救、留观、转科全流程信息化闭环管理，护理文书书写时间较2025年减少30%，质控数据自动抓取率≥90%，预检分诊AI辅助准确率≥97%，移动护理终端使用率100%，有效减少护士非护理性工作时长，提升护理工作效率。重点举措：1.优化预检分诊信息化模块，引入AI辅助预检分诊系统，对接患者身份证、医保卡、医院历史就诊数据，自动采集患者基本信息、既往病史、用药史、过敏史，对接自动血压计、血氧仪、体温枪等设备，自动采集生命体征数据，结合患者主诉自动生成急诊预检分级（四级），护士仅需核对修正，将单人预检分诊时间缩短至≤2分钟；同时建立预检分诊预警机制，对分级为1级、2级的患者自动触发抢救室预警，同步推送患者信息至抢救班护士移动终端，通知提前做好抢救准备。2.升级移动护理终端功能，将护理文书、医嘱执行、生命体征录入、标本条码打印、费用核算、护理评估等12项功能整合至移动护理终端，实现床边操作、床边录入，减少护士来回往返护士站的时间；优化护理文书模板，针对32种常见急危重症制定标准化文书模板，支持语音录入、自动提取生命体征及检查检验数据，减少人工书写量，其中抢救记录文书书写时间从平均15分钟/份缩短至5分钟/份以内。3.搭建护理质控信息化平台，将16项核心质控指标、27项子指标纳入平台，自动抓取HIS、LIS、PACS、急诊信息系统的相关数据，实时生成质控报表，对异常数据（如DNT超时、留观时间超72小时）自动触发预警，推送至质控护士及护士长终端，护理质控组可随时查看各指标完成情况，实现动态质控、实时整改。4.建立急诊护理信息交接闭环，患者转科、转院、出院时，移动护理终端自动生成标准化交接单，包含患者基本信息、病情、用药、检查检验结果、风险评估结果等21项核心内容，交接双方扫码确认，电子签字留痕，确保交接信息准确无误，实现交接差错率为0；针对院前急救转入患者，对接120急救系统，提前获取患者院前急救信息，提前做好抢救准备。考核评价：1.每月统计护士移动护理终端使用率、护理文书书写时长，纳入护理组绩效考核，占比10%；2.每季度开展信息系统使用满意度调查，护士满意度≥90%、患者满意度≥85%为达标；3.因信息系统操作不熟练导致工作失误的，追究相关护士责任，连续2次操作不合格的暂停上岗培训。时间节点：1-3月完成需求调研、系统选型及方案制定；4-6月完成系统开发、测试及接口对接；7-9月完成试点运行及功能优化；10-12月全面上线并完成全员培训，12月底完成项目验收。四、突发公共卫生事件应急护理储备工作规划工作目标：构建平急结合、梯次配备、快速响应的急诊应急护理体系，2026年建成3支梯队共60人的应急护理队伍，实现群体性伤事件（10人以上）响应时间≤5分钟，突发公共卫生事件应急响应率100%，应急演练合格率100%，应急物资储备完好率100%，有效应对各类突发公共卫生事件及群体性伤事件。重点举措：1.完善应急护理梯队建设，按照“平急结合、梯次配备、专业互补”的原则，组建3支应急护理梯队：第一梯队20人，由N2级及以上、有3年以上急诊工作经验的护士组成，其中包含5名ECMO护理资质护士、8名CRRT护理资质护士、3名儿科急诊护士，作为常备力量，24小时待命，接到通知后30分钟内集结到位；第二梯队20人，由N1级及以上、有2年以上急诊工作经验的护士组成，作为补充力量，接到通知后1小时内集结到位；第三梯队20人，由ICU、呼吸科、感染科等科室抽调的有急诊工作经验的护士组成，作为后备力量，接到通知后2小时内集结到位；每支梯队设队长1名、副队长1名，负责梯队的管理、培训及调度。2.加强应急培训及演练，制定年度应急培训计划，培训内容涵盖突发呼吸道传染病防控、群体性创伤救治、中毒事件处置、核辐射应急、突发公共卫生事件法律法规等，每季度开展1次专项集中培训，培训时长不少于16学时/年/人；每月开展1次应急演练，其中桌面推演4次、实战演练8次，演练场景涵盖10人以上群体性创伤、20人以上食物中毒、突发呼吸道传染病暴发等，演练后即时开展评估复盘，梳理存在的问题，优化应急流程，每年至少开展2次跨部门联合演练。3.规范应急物资管理，建立应急物资储备清单，包括个人防护用品、急救药品、急救器械、生活用品等4大类127种物资，按照“定人、定物、定位、定量”的原则管理，每周盘点1次，确保物资完好率100%，效期在3个月以内的及时更换；建立应急物资动态调配机制，突发情况时可在10分钟内完成物资出库调配，与医院后勤部门建立联动机制，物资不足时2小时内补充到位。4.完善应急响应机制，制定4级突发公共卫生事件的应急响应流程，明确各梯队的职责、响应时间、集结地点、防护要求；与院前急救、感染科、ICU、医务科、后勤科等部门建立联动机制，明确各部门职责，确保突发情况时各部门高效协作，救治有序。考核评价：1.应急梯队成员年度培训考核不合格的，调整出梯队，取消当年评优评先资格；2.应急演练未按要求参加或考核不合格的护理组，扣发当月绩效的5%；3.突发应急事件时响应不及时、工作不到位的，按医院相关规定追究责任。时间节点：1-2月完成梯队组建、物资盘点、制度完善及年度演练计划制定；3-11月按计划开展培训及演练；12月底完成年度应急工作总结及梯队调整。五、急诊人文护理与患者安全提升工作规划工作目标：构建“以患者为中心”的急诊人文护理体系，2026年实现急诊患者及家属满意度≥94%，Ⅱ级及以上护理不良事件发生率较2025年下降15%，护理不良事件主动上报率较2025年上升20%，跌倒/坠床、压疮、用药错误等常见护理不良事件发生率控制在国家规定范围内，患者投诉率较2025年下降10%。重点举措：1.完善患者安全管理体系，建立“事前预防、事中管控、事后复盘”的全流程安全管理机制：事前针对高风险患者（老年、儿童、意识障碍、烦躁、活动不便患者等）落实风险评估，跌倒/坠床风险评估率100%、压疮风险评估率100%、自杀风险评估率100%，高风险患者落实相应的防护措施，比如跌倒高风险患者佩戴黄色手环、留专人陪护、床栏拉起，压疮高风险患者每2小时翻身1次、使用减压贴；事中加强查对制度落实，采用“三查七对+扫码核对”双重查对机制，用药、输血、标本采集等操作必须双人核对，确保零差错；事后对发生的护理不良事件要求24小时内主动上报，对上报人予以保密及奖励，组织开展根因分析，制定整改措施，避免类似事件再次发生，每季度开展1次不良事件案例分享会。2.加强人文护理培训，每年开展不少于8学时的人文护理培训，内容涵盖护患沟通技巧、心理护理、医学伦理、暴力伤医防范、儿童心理安抚等，提升护士的人文关怀能力及沟通能力；针对急诊患者及家属焦虑情绪重、等待时间长的特点，制定《急诊患者沟通规范》，明确不同病种、不同分级患者的沟通要点，要求护士每30分钟巡视1级患者、每1小时巡视2级患者、每2小时巡视3-4级患者，及时告知患者病情进展、检查结果、等待时间等，缓解患者及家属的焦虑情绪。3.优化急诊服务流程，在急诊大厅设置便民服务台，配备饮用水、纸巾、充电宝、轮椅、平车、老花镜、雨伞等便民设施，为患者提供免费使用服务；设置专门的家属等候区，配备叫号系统、电子显示屏，实时显示患者就诊进度、检查结果出具情况；针对儿童急诊患者，设置专门的儿童等候区，配备玩具、绘本，缓解儿童的恐惧情绪；针对三无人员、急危重症患者落实“先救治、后付费”制度，确保患者得到及时救治。4.建立患者投诉快速处理机制，在急诊大厅显眼位置公布投诉电话、投诉二维码，安排专人负责投诉处理，投诉响应时间≤30分钟，一般投诉24小时内处理完毕，复杂投诉72小时内处理完毕，处理后及时回访患者，确保投诉处理满意度≥95%；每季度对投诉情况进行梳理分析，制定整改措施，优化服务流程。考核评价：1.每月开展患者满意度调查，采用现场问卷、电话回访相结合的方式，调查结果纳入护士个人绩效，占比10%；2.年度患者满意度排名前10的护士，给予“人文护理之星”称号及1000元奖励，评优评先优先考虑；3.发生Ⅱ级及以上护理不良事件的护士，取消当年评优评先资格，情节严重的按医院规定处理。时间节点：1-3月完成制度完善、人员培训及便民设施配置；4-12月全面落地实施，每月开展满意度调查及不良事件分析；12月底完成年度总结及制度优化。六、急诊护理循证实践与科研转化工作规划工作目标：构建“临床问题-循证实践-科研转化”的护理科研体系，2026年开展循证护理项目≥3项，落地转化科研成果≥2项，发表核心期刊护理论文≥2篇，申请实用新型专利≥1项，护理人员参与科研项目的比例≥30%，有效提升急诊护理科研能力，推动护理质量持续改进。重点举措：1.建立循证护理小组，由护士长任组长，N4级专科护士、护理骨干共6人组成，负责收集临床护理中的痛点问题，检索循证证据，制定循证实践方案，推动项目落地；每季度开展1次循证护理培训，培训内容涵盖文献检索、证据评价、循证实践方法、科研设计等，提升护士的循证护理能力，全年培训覆盖所有N2级及以上护士。2.开展重点领域循证实践，2026年重点开展3个循证护理项目：一是急诊创伤患者疼痛管理，检索最新循证证据，制定“急诊创伤患者疼痛评估-干预-评价”标准化流程，实现创伤患者疼痛评估率100%，中重度疼痛患者干预率100%，疼痛缓解率≥90%；二是急诊老年患者跌倒预防，基于循证证据优化跌倒风险评估工具及预防措施，实现老年患者跌倒发生率较2025年下降20%；三是急诊ICU患者谵妄预防，制定标准化的谵妄评估及干预方案，实现ICU患者谵妄发生率较2025年下降15%。每个循证项目设立项目负责人，制定明确的时间节点及考核指标，确保项目落地见效。3.鼓励护理科研创新，设立急诊护理科研专项基金，每年划拨2万元经费，对开展科研项目、发表论文、申请专利的护士给予经费支持及奖励，其中发表核心期刊论文奖励5000元，申请实用新型专利奖励3000元；建立科研结对帮扶机制，由高年资、有科研经验的护士带教年轻护士，共同开展科研项目；每年邀请院内外护理科研专家开展2次科研专题讲座，指导护士开展科研选题、论文写作。4.推动科研成果转化，将循证实践、科研项目的成果及时转化为临床护理规范、操作流程、专利产品，提升护理工作效率及质量；比如将急诊创伤患者疼痛管理的循证成果转化为标准化操作手册，在全院推广，同时对接基层医院，扩大成果应用范围。考核评价：1.发表核心期刊论文、申请专利的护士，给予绩效奖励及评优评先、职称晋升优先资格；2.循证护理项目落地后取得明显成效的，给予项目组5000-10000元的专项奖励；3.年度参与科研项目的护士，在职称评审中给予相应加分。时间节点：1-2月完成循证小组组建、项目选题及培训计划制定；3-10月开展循证实践及科研项目，每季度开展1次项目进度复盘；11-12月完成成果总结、转化及年度总结。七、急诊多学科协作（MDT）护理落地工作规划工作目标：完善急诊多学科协作护理机制，2026年实现胸痛中心、卒中中心、创伤中心、中毒中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心六大中心MDT护理协作全覆盖，急性创伤患者抢救配合时间较2025年缩短10%，急诊与ICU、病房转交接差错率为0，MDT病例护理参与率100%，有效提升急危重症患者救治效率。重点举措：1.完善六大中心MDT护理团队，每个中心设立专门的护理联络组，由2-3名N2级及以上的专科护士组成，负责对接相应的专科科室，参与MDT讨论，制定个性化护理方案，跟踪患者救治全流程：胸痛中心护理联络组对接心内科导管室，负责STEMI患者的全流程护理协调；卒中中心护理联络组对接神经内科、神经外科、影像科，负责脑卒中患者的溶栓、取栓护理协调；创伤中心护理联络组对接骨科、普外科、神经外科、输血科，负责多发伤患者的抢救护理协调；中毒中心护理联络组对接消化科、肾内科、ICU，负责中毒患者的洗胃、血液净化护理协调；危重孕产妇救治中心护理联络组对接妇产科、ICU，负责危重孕产妇的抢救护理协调；危重新生儿救治中心护理联络组对接儿科、新生儿科，负责危重新生儿的转运护理协调。2.优化MDT救治护理流程，针对六大中心的急危重症患者，制定标准化的MDT护理配合流程，明确各岗位护士的职责、时间节点，比如针对急性缺血性脑卒中患者，从预检分诊识别到溶栓治疗的全流程，明确预检护士（2分钟内完成分级）、抢救护士（10分钟内建立静脉通路、采血）、联络护士（5分钟内通知神经内科医生、影像科）的职责，确保DNT时间达标。3.建立MDT护理例会制度，每月召开1次六大中心MDT护理联席会议，各中心护理联络组汇报当月MDT护理工作情况，梳理存在的问题，共同讨论制定整改措施，每次会议至少讨论2个疑难病例；每季度开展1次MDT联合演练，提升各科室护士的协作配合能力。4.完善转交接闭环管理，制定急诊与ICU、病房、手术室等科室的转交接标准，明确21项核心交接内容（基本信息、病情、用药、检查结果、风险评估、引流管情况等），采用信息化交接单，交接双方扫码确认、电子签字留痕，确保交接信息准确；针对危重患者转科，由至少1名N2级以上护士护送，与接收科室护士床边交接，签字确认后方可离开，实现交接差错率为0。考核评价：1.每月统计六大中心核心指标完成情况，纳入MDT护理联络组绩效考核；2.MDT协作表现突出的护士，在评优评先、职称晋升中给予优先考虑；3.因协作不畅导致救治延误的，追究相关人员责任。时间节点：1-2月完成六大中心护理联络组组建、流程制定及职责明确；3-11月全面开展MDT护理协作及联席会议；12月底完成年度总结及流程优化。八、急诊护士职业健康与梯队建设工作规划工作目标：构建完善的护士职业健康保障体系及合理的人才梯队，2026年实现护士职业暴露发生率较2025年下降20%，护士心理健康测评阳性率较2025年下降10%，护士离职率控制在5%以内，N0-N4级护士比例达到1:2.5:3.5:2:1，形成结构合理、素质过硬、稳定性强的急诊护理人才队伍。重点举措：1.加强职业防护管理，完善职业防护制度，配备充足的个人防护用品（N95口罩、防护服、护目镜、手套等），满足日常及应急需求；加强职业防护培训，每年开展不少于4学时的职业防护培训，内容涵盖针刺伤防范、呼吸道传染病防护、化学药物防护、职业暴露应急处理等，培训考核合格率100%方可上岗；建立职业暴露应急处理机制，发生职业暴露后24小时内上报院感科，及时采取干预措施，定期随访，确保职业暴露后干预率100%，随访率100%。2.关注护士心理健康，建立护士心理健康档案，每年开展1次专业心理健康测评，对测评阳性的护士及时进行心理干预，必要时转介专业心理医生；设立护士心理减压室，配备减压球、冥想设备、按摩椅等减压设施，免费向护士开放；定期开展心理减压活动，每季度至少1次，包括正念冥想、瑜伽、户外团建、心理咨询等，缓解护士工作压力；落实护士带薪休假制度，合理排班，实行弹性排班制，夜班护士每月夜班数不超过10个，避免护士过度劳累；为夜班护士提供免费夜宵，保障护士基本需求。3.完善人才梯队建设，建立护士层级晋升机制，明确各层级护士的晋升条件、考核标准，每年开展1次层级评定，形成能上能下的动态管理机制；加强护理管理人才培养，每年选拔2-3名优秀护理骨干参加护理管理培训，作为护士长后备人才，优先安排参与科室管理工作；建立新护士带教机制，实行“一对一导师制”带教，带教老师由N2级及以上、有5年以上工作经验、责任心强的护士担任，带教期间给予带教津贴，确保新护士顺利度过适应期，新护士留存率≥95%。4.完善激励机制，设立急诊护士专项岗位津贴，向一线、夜班、高风险岗位倾斜，夜班护士每班补贴不低于100元；建立护士评优评先机制，每年评选“优秀急诊护士”“最佳带教老师”“质控能手”“应急先锋”等荣誉称号，给予精神及物质奖励；鼓励护士提升学历、职称，对取得本科及以上学历、高级职称的护士给予一次性奖励，在岗位调整、层级晋升中优先考虑。考核评价：1.职业防护培训考核不合格的护士，暂停上岗培训，考核合格后方可返岗；2.梯队建设达标率、护士离职率纳入护士长绩效考核；3.护士离职率超过5%的护理组，扣发当年年终绩效奖励。时间节点：1-3月完成制度完善、心理健康档案建立及梯队现状摸底；4-12月全面落实各项职业健康保障措施及梯队建设工作；12月底完成年度职业健康评估及梯队调整。九、急诊延伸护理与基层帮扶工作规划工作目标：构建“院前-院中-院后”连续的急诊护理服务体系，2026年实现急诊重点病种患者院后随访率≥85%，患者随访满意度≥93%；每年下沉基层医院开展急诊护理帮扶不少于20次，培训基层急诊护士不少于120人次，帮扶的基层医院急诊护理核心指标达标率较帮扶前提升15%，有效提升区域急诊护理整体水平。重点举措：1.开展急诊院后延伸护理，针对急性心梗、脑卒中、多发伤、有机磷中毒等6类重点病种患者，建立院后随访档案，由2名专门的延伸护理护士负责随访，随访时间节点为出院后1周、2周、1个月、3个月，随访内容包括病情恢复情况、用药指导、康复指导、饮食指导、运动指导、心理疏导等；采用电话随访、视频随访、上门随访相结合的方式，对行动不便、独居的老年患者提供上门护理服务，包括伤口换药、压疮护理、管路护理等；建立延伸护理服务微信群，患者及家属可随时咨询问题，护士24小时内回复，微信群定期推送健康科普知识。2.落实基层医院帮扶工作，与辖区内4家基层医院（社区卫生服务中心、乡镇卫生院）建立急诊护理结对帮扶关系，制定年度帮扶计划，每月选派不少于2名急诊护理骨干下沉基层医院，开展技术指导、护理查房、操作培训、质控指导等工作；每年为基层医院免费培训急诊护士不少于10名，接收基层医院护士来院进修，进修期间免费提供住宿及培训；帮助基层医院完善急诊护理制度、流程、质控体系，提升基层医院急诊护理规范化水平。3.开展区域急诊护理培训，每年举办2次区域急诊护理培训班，邀请省市级急诊护理专家授课，培训内容涵盖急诊急救技术、护理质量管理、人文护理、应急处置等，培训对象为辖区内基层医院急诊护士，全年培训不少于120人次，提升区域急诊护理整体水平。4.建立院前急救护理联动机制，与市120急救中心建立长期协作关系，定期对院前急救护士开展急救技能培训，每年培训不少于4次；优化院前-急诊交接流程，对接120急救信息系统，实现院前急救信息与急诊信息共享，患者转运途中即可将病情、生命体征、院前处置等信息推送至急诊，提前做好抢救准备，缩短患者入院后的抢救准备时间。考核评价：1.每月统计随访率、随访满意度，纳入延伸护理护士绩效考核；2.基层帮扶工作成效纳入护士年度考核，作为评优评先、职称晋升的重要依据；3.基层医院急诊护理质量提升明显的，给予帮扶团队5000元的专项奖励。时间节点：1-2月完成延伸护理团队组建、基层医院帮扶对接及年度计划制定；3-11月按计划开展延伸护理及基层帮扶工作；12月底完成年度总结及效果