在集团公司警示教育大会上的讲话

在集团公司警示教育大会上的讲话同志们：今天，集团召开警示教育大会，目的是以案为镜、以规为尺、以责为要、以廉为基，推动全体干部员工在思想上受警醒、在行动上明边界、在责任上再加压、在作风上再提升。案例是清醒剂，也是教科书；规矩是护身符，也是压舱石；作风是风向标，也是生产力。我们召开这次会议，不是走形式、不是走过场、不是走程序，而是要把“眼前的教训”变成“心中的敬畏”，把“纸上的制度”变成“脚下的行动”，把“肩上的担子”变成“手上的实绩”，把“一时的警醒”变成“一贯的自觉”。下面，我讲四点意见。一、以案为镜，把“眼前的教训”变成“心中的敬畏”同志们，案例看似离我们很远，实则离岗位很近；问题看似发生在别人身上，风险可能潜伏在我们身边。以案为镜，重在照见自身；以案为鉴，重在警醒自身；以案为戒，重在约束自身。我们要常怀敬畏之心、常思失范之害、常修从业之德、常守规矩之线，做到眼里有规矩、心中有敬畏、手上有分寸、脚下有底线。这里，我提“三个想一想”。想一想入职初心，问一问自己为什么出发、为谁尽责、怎样走稳；想一想岗位职责，问一问自己手中事项有没有边界、办事流程有没有漏洞、日常行为有没有失范；想一想家庭期盼，问一问自己是否对得起组织的培养、同事的信任、家人的叮嘱。很多问题，不是一开始就大，而是从小处开口、从细节破防、从侥幸起步。小洞不补，大洞吃苦；小节不慎，大节难保；小账不清，大账难明。我们要明白，提醒不是找麻烦，而是护身符；制度不是绊脚石，而是安全带；监督不是不信任，而是真关心。这里，我再提“四个问一问”。问一问权限从哪里来，是否清楚边界；问一问流程为什么设，是否认真执行；问一问风险在哪里，是否提前防控；问一问监督为什么有，是否主动接受。我们有的同志习惯把“差不多”挂嘴边，把“老经验”当依据，把“以前这样”当理由，把“没人发现”当幸运。这样的心态，十分危险；这样的做法，十分有害；这样的苗头，十分需要警惕。要知道，侥幸一次，可能埋下隐患；放松一寸，可能退出一丈；省事一时，可能麻烦一世。去年以来，集团开展警示教育32场，覆盖4200余人次；排查岗位廉洁风险点118个，完善制度46项，优化流程73条，开展提醒260余次。这些数字说明什么？说明风险就在身边，说明防控必须靠前，说明教育必须常态，说明制度必须落地。我们不能把案例当故事听，不能把通报当新闻看，不能把提醒当耳旁风，不能把制度当稻草人。要真正把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，做到受警醒、明底线、知敬畏、守规矩。二、以规为尺，把“纸上的制度”变成“脚下的行动”同志们，制度不是挂在墙上的装饰，而是刻在心上的标尺；流程不是写在纸上的负担，而是落在手上的护栏；权限不是个人随意的空间，而是岗位赋予的责任。以规为尺，就要坚持按制度办事、按流程操作、按权限履职、按标准执行；就要做到严于律己、严负其责、严管所辖、严促落实、严把细节；就要守住红线、不碰底线、不踩虚线。我们要建立“三张清单”。第一张是岗位职责清单，明确做什么、谁来做、做到什么程度；第二张是风险防控清单，明确风险点在哪里、防控措施是什么、责任落在谁身上；第三张是整改落实清单，明确问题是什么、整改怎么抓、成效如何验。清单不是摆设，而是抓手；台账不是负担，而是依据；机制不是口号，而是保障。要形成“四类风险”排查机制，把岗位风险、流程风险、制度风险、作风风险逐项梳理、逐项研判、逐项防控。要建立“五本台账”，把教育提醒、风险排查、制度完善、流程优化、整改落实记录清楚，做到有据可查、有迹可循、有责可落。要完善“六项机制”，让学习有常态、执行有标准、检查有重点、整改有闭环、评价有依据、提升有路径。制度面前没有例外，流程面前没有捷径，权限面前没有特权。我们要坚决克服“重业务轻规矩、重结果轻过程、重效率轻程序、重经验轻制度”的倾向。业务再忙，不能省掉程序；任务再急，不能越过边界；效率再高，不能丢掉规矩；经验再多，不能替代制度。要知道，程序不是拖累，而是保护；边界不是束缚，而是自由；规矩不是负担，而是底气。这里，我强调“五个有没有”。有没有把制度学深一层，知不知边界；有没有把流程走实一步，守不守程序；有没有把权限用准一分，越不越红线；有没有把风险想早一步，防不防苗头；有没有把责任扛稳一肩，担不担实责。对制度，要常学常新、常对照常校准；对流程，要一步不减、一环不省、一项不漏；对权限，要按岗行使、按责使用、按规运行。做到小事按流程、大事按制度、难事按规矩、急事按程序，真正让制度长牙、让规矩生威、让流程见效。三、以责为要，把“肩上的担子”变成“手上的实绩”同志们，责任是担子，也是尺子；责任是压力，也是动力；责任是要求，也是检验。以责为要，就要把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上、落在事上。不能层层空转，不能事事推诿，不能处处留痕，不能慢慢腾腾，不能轻轻松松。责任面前不退缩，困难面前不绕道，任务面前不打折，问题面前不回避。我们要做到“三个带头”。带头讲规矩，要求别人做的自己先做到，要求别人不做的自己先不做；带头守纪律，把言行放在规矩之内，把工作放在制度之中，把责任放在监督之下；带头抓落实，既挂帅又出征，既部署又检查，既看过程又看结果。要做到“四个到一线”：情况到一线掌握，问题到一线解决，作风到一线检验，成效到一线体现。坐在办公室碰到的都是问题，深入一线看到的都是办法；停留在纸面上的都是设想，落到行动上的才是成效。我们要形成“两级联动、三层覆盖、四类风险、五张清单、六项机制”的工作格局。两级联动，就是集团层面与所属单位同向发力、同步推进；三层覆盖，就是管理层、关键岗、普通岗层层覆盖、层层提醒；四类风险，就是岗位风险、流程风险、制度风险、作风风险同步防控；五张清单，就是职责清单、风险清单、整改清单、任务清单、成效清单闭环管理；六项机制，就是教育、排查、整改、检查、评价、提升一体推进。数字不是装饰，而是责任；清单不是形式，而是抓手；机制不是口号，而是保障。责任落实，关键在“实”，紧要在一线。不能把说了当做了，不能把做了当成了，不能把成了当好了。要有一抓到底的韧劲、一以贯之的恒心、一丝不苟的态度、一板一眼的标准。对定下的事，雷厉风行；对认准的事，久久为功；对棘手的事，迎难而上；对细微的事，精耕细作。要坚决防止“上热中温下冷”，坚决防止“文件层层转发、责任层层递减”，坚决防止“只留痕不留绩、只造势不造实”。责任面前，人人都是局中人；落实面前，事事都有责任人；成效面前，处处都有检验尺。四、以廉为基，把“一时的警醒”变成“一贯的自觉”同志们，廉洁是底色，也是底气；是底线，也是尊严；是要求，也是习惯。以廉为基，就要常修从业之德、常思失范之害、常怀律己之心、常守清白之本。要管住心，不让杂念滋长；管住嘴，不让言语失当；管住手，不让行为越界；管住腿，不让脚步跑偏。要做到清白做人、干净做事、清爽交往、简朴生活。这里，我提“五个自觉”。自觉学规，把规矩学明白；自觉知规，把边界弄清楚；自觉守规，把行为管到位；自觉用规，把制度执行好；自觉护规，把风气维护好。要常照镜子、常正衣冠、常扫灰尘、常敲警钟。对苗头问题，早发现、早提醒、早纠正；对细小问题，不放过、不迁就、不拖延；对倾向问题，抓早抓小、防微杜渐、及时纠偏。要知道，严管是厚爱，提醒是关心，监督是保护，规矩是护栏。我们要把廉洁要求融入日常、抓在经常、落在平常。每年至少开展4次专题教育、2轮风险排查、1次制度评估，常态化开展提醒提示，做到教育不断线、排查不停步、整改不松劲、提升不止步。要把“八小时内外”贯通起来，把工作圈、生活圈、社交圈规范起来，把小事小节重视起来。不能把吃请当人情，不能把收送当礼尚，不能把方便当随意，不能把习惯当自然。要明白，人情里面有原则，交往里面有边界，小事里面有规矩，细节里面有作风。同志们，警示不是一阵风，教育不是一场秀，规矩不是一纸文。以案为镜，就要镜镜照自身；以规为尺，就要尺尺量