2026秋国家开放大学《会计信息系统（本）》（课程ID：04998）形考作业及答案

国家开放大学《会计信息系统（本）》形考作业及答案（2026年秋季学期·与最新题库一致）使用说明1．本课程为国家开放大学会计学（专升本）专业必修课，3学分，形考按百分制计分，由计分作业构成。现行形考结构为四次作业：任务一客观题、任务二财务共享实训、任务三业务流程作图、任务四简答题（部分分部将后三次实训合并为一次"财务共享实训任务"，以学习网任务列表显示为准）。2．平台组卷时题目顺序与选项顺序均随机，本资料题序按平台常规顺序排列，选项按A、B、C、D完整列出，答题时请以答案对应的文字内容为准，不要死记选项字母。3．实训类任务（任务二、任务三）需在教材指定实训平台或学习网上完成操作并截图上传，本资料给出业务判断、单据填写口径、会计处理与流程图步骤，可直接对照操作。形考任务一客观题（共20题，每题5分）一、单项选择题（第1—14题）1．下列各项中不属于费用的是（）。A．差旅费用B．水电费用C．制造费用D．业务招待费用答案：C解析：制造费用属于成本类科目，先归集、后按一定标准分配计入产品成本，不属于期间费用；差旅费、水电费、业务招待费均计入期间费用。2．在财务共享模式下，员工需要填写日常费用申请单申请动支金额，经（）的批准后，才可以填写日常费用报销单。A．部门经理B．财务总监C．资金会计D．共享会计答案：A3．当单张日常费用申请单需审批金额超过（）元时，则在部门经理审批后由财务总监进行二次审批。A．2000B．3000C．5000D．6000答案：C4．资产新增流程从属地公司开始，采购员根据采购信息发起（）。A．资产新增单B．资产付款单C．资产转账单D．发票答案：A5．1981年，（）公司建立了世界上第一个财务共享服务中心。A．福特B．杜邦C．美孚D．强生答案：A6．以下各项中，不是财务集中和财务共享的区别是（）。A．财务集中适用于运营管控型，财务共享适用于三种管控模式B．财务集中注重集中控制，降低成本，财务共享推动财务转型C．财务集中一般设在总部，财务共享地点选择更关注成本、人力要素，与总部无关D．财务集中业务单位参与监督，财务共享业务单位不参与监督答案：D解析：无论财务集中还是财务共享，业务单位都要参与监督，该项表述本身不成立，因此不是二者的区别。7．相较于传统的资产管理模式，下列不属于财务共享模式下的资产管理的优点的是（）。A．资产使用效益降低B．管理制度更加健全C．管理人员能力提升D．提高效率和准确率答案：A解析：共享模式下资产使用效益应当是提高，A项表述相反。8．薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。下列不属于薪酬直接货币报酬范畴的是（）。A．基本工资B．奖金C．加班费D．福利答案：D解析：福利属于间接报酬（非货币性或延期性报酬），基本工资、奖金、加班费均为直接货币报酬。9．财务共享服务就是依托信息技术，将企业中重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化，交由财务共享服务中心统一处理，达到（）等目的的分布式管理模式。A．降低成本、提高业务处理效率、强化企业管控B．提高成本、提高业务处理效率、强化企业管控C．降低成本、降低业务处理效率、弱化企业管控D．降低成本、提高业务处理效率、弱化企业管控答案：A10．下列不可以纳入财务共享服务中财务结算的内容有（）。A．资金支付B．资金收款C．银行对账D．风险预警答案：D解析：财务结算解决的是资金收付与对账，风险预警属于风险管理职能，不纳入结算环节。11．财务核算系统是财务共享信息系统中的核心构成部分，是财务共享服务业务处理的汇总中枢。下列不属于财务核算系统的模块是（）。A．单据制作B．总账模块C．应付、应收模块D．现金模块答案：A解析：单据制作属于网络报销系统（前端）的功能，核算系统由总账、应收、应付、资产、成本、现金等模块构成。12．中兴通讯的财务服务共享中心采用的是（）战略结构。A．全球中心B．区域中心C．专业中心D．服务中心答案：A解析：中兴通讯建设的是"全球财务共享服务中心"，属全球中心；华为采用区域中心，惠而浦采用专业中心。13．财务共享服务中心是一个提供（）服务的专业平台。A．咨询业务B．财务会计和财务报告业务C．记账业务D．审计业务答案：B14．财务共享中心的内部组织构架常见的方法有两种，一种是按职能划分，另一种是按区域划分。实践中企业一般会采用（）方式。A．按职能划分B．按区域划分C．将职能和区域相结合D．两种方式相交替答案：C二、多项选择题（第15—19题）15．在资产管理中心中，资产专员主要负责的职责有（）。A．发起资产预提固转B．计提折旧、摊销、减值C．资产盘盈和盘亏D．处置管理单答案：ABCD16．合同管理大体可以分为（）。A．收款合同管理B．付款合同管理C．转账合同管理D．合同管理答案：AB解析：按资金流向只分收款合同与付款合同两类，"转账合同""合同管理"不是分类项。17．财务共享模式下的合同管理的特点有（）。A．智能采集数据B．业务环节自动化C．实时监管风险D．内部控制风险高答案：ABC解析：共享模式下内控是增强、风险是降低的，D项表述相反。18．传统财务模式下资产管理的特色是（）。A．资产利用率低B．工作效率低下C．管理制度存在缺陷D．管理人员能力要求低答案：ABCD19．财务共享信息系统一般包括（）。A．财务核算系统B．网络报销系统C．资金管理系统D．影像管理系统答案：ABCD三、单项选择题（第20题）20．当把财务共享服务中心设立与集团公司财务部平行时（）。A．财务共享服务中心是财务部下面的一个部门B．财务共享服务中心归属集团CFO领导C．财务共享服务中心由集团公司主管副总领导D．财务共享服务中心纳入集团公司共享服务中心之下答案：B解析：与财务部平行设置时，二者同属集团CFO（财务总监）领导，这是共享中心组织定位的三种模式之一（另两种为隶属总部财务部、成为集团共享中心的一部分）。形考任务二财务共享实训（费用报销·资产管理·合同管理·薪酬管理·税务管理）本任务在财务共享实训平台完成，五个模块各一道业务题，按科目余额表与标准答案比对自动评分，占形考总成绩的60%。做完一个模块须勾选该模块全部业务标签才能进入下一模块，可多次修改、多次提交，系统记录最高分。一、实训准备与通用操作链条1．按教材最后一页网址进入实训平台，完成用户注册，点击右上角"激活教材序列号"，输入教材封面贴片上的完整序列号并确认激活。2．进入"在线学习—实训任务"，按费用报销→资产管理→合同管理→薪酬管理→税务管理顺序处理。每个模块内先看公告栏的任务要求与业务数据，再逐笔制单。3．业务办理遵循同一条主线：单据发起（业务人员）→业务审批（部门经理）→共享审核（共享会计/资产专员）→系统生成记账凭证（转账凭证/付款凭证）→资金结算（资金结算岗）→影像归档、推送核算中心。4．审批权限（高频考点，也是实训操作的关键判断）：单据金额审批路径单张日常费用申请单≤5000元部门经理审批即可单张日常费用申请单>5000元部门经理审批后，财务总监二次审批合同金额>5000万元需财务总监审批流程唤醒以财务总监身份操作二、费用报销模块（业务招待费案例）（一）任务背景2020年6月1日，ABC公司销售部销售专员申请一笔业务招待费，共2295元。接待客户级别为二级，接待人数2人。客户6月4日上午到北京并前往公司商谈，6月5日返回。住宿：6月4日晚入住荣耀酒店（入住即开票），5日中午退房，住宿费共569元。其中客户张山（经理）住标间310元/晚，客户张市（员工）住标间259元/晚（两人性别不同需分住，按级别区分住宿标准）。餐饮：接待当天中午在非凡酒店用海鲜宴请客户，共3人（2位客户＋1位销售专员），预计餐饮费636元。交通：2名客户大连—北京往返动车费共1090元（单人单程272.5元）。2020年6月5日，销售专员根据有效发票发起报销：实际住宿费530元（张山300元/晚、张市230元/晚），餐饮费636元（与申请一致），动车费1090元（单人单程272.5元，税率9%）。报销事由审批通过后，销售专员当天收到报销款。（二）操作步骤与截图要求1．以部门员工（销售专员）身份登录，进入"费用报销—日常费用申请单"，填写申请部门、申请人、费用类型（业务招待费）、接待级别（二级）、接待人数（2人）、事由、申请金额2295元、费用明细（住宿569＋餐饮636＋交通1090），提交。截图上传申请单。2．以部门经理身份登录，在"待办任务"中审批该申请单（金额2295元＜5000元，无需财务总监二次审批）。3．以销售专员身份发起"日常费用报销单"，选择关联的申请单，按发票录入实际金额：住宿530、餐饮636、动车1090，合计2256元；上传发票影像后提交。4．以共享会计身份审核报销单，核对发票真实性与标准符合性，系统生成凭证后由资金结算岗付款。（三）计算与审核要点申请金额：569＋636＋1090＝2295元。实际发生：530＋636＋1090＝2256元，比申请少39元（住宿标准下调所致），未超申请额度，可全额报销，无需追加审批。住宿标准审核：张山（经理）310元/晚、张市（员工）259元/晚，分别按级别标准控制；实际300元、230元均未超标。动车费单人单程272.5元，2人往返＝272.5×4＝1090元，票面税率9%。（四）参考会计分录业务招待费属于交际应酬消费，按税法规定其进项税额不得从销项税额中抵扣，应全额计入费用：借：管理费用——业务招待费2256贷：银行存款2256借：管理费用——业务招待费2256贷：银行存款2256三、资产管理模块（一）业务场景：资产外购新增、在建工程转固、资产调拨、资产调整、资产盘点、资产投保及理赔、资产处置、折旧计提。（二）共享模式下的处理链条属地公司采购员依据采购信息发起"资产新增单"→属地部门经理审批→共享中心资产专员审核（核对预算、合同、发票，办理预提/固转，登记资产信息）→共享会计审批并生成转账凭证→推送核算中心记账→资金结算岗集中付款→系统自动生成固定资产卡片、按月自动计提折旧→影像归档。关键理解：资产管理业务不涉及现金流入流出，共享会计只需审批资产管理单并生成转账凭证、推送核算中心，流程即告结束，不需再走资金支付环节（付款由结算岗单独处理）。（三）参考会计分录1．外购新增（不需安装）：借：固定资产应交税费——应交增值税（进项税额）借：固定资产应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款／应付账款借：固定资产贷：在建工程借：固定资产贷：在建工程借：制造费用／管理费用／销售费用贷：累计折旧借：制造费用／管理费用／销售费用贷：累计折旧借：固定资产清理累计折旧借：固定资产清理累计折旧固定资产减值准备贷：固定资产贷：固定资产清理应交税费——应交增值税（销项税额）借：资产处置损益（或贷记）贷：固定资产清理四、合同管理模块（一）分类：收款合同管理、付款合同管理两大类，分别对应销售收款与采购付款两条业务线。（二）共享模式下的处理链条业务部门在系统发起合同（录入合同对方、金额、收付款条款、结算方式）→部门经理审批→共享中心合同专员审核（条款合规性、金额与预算、税率与发票类型）→财务总监审批（金额>5000万元）→系统建立合同台账、自动关联后续收付款单据→到期自动提醒、执行进度与收款/付款匹配监控。（三）合同管理涉及的单据与会计记录：合同文件及补充协议、合同变更通知、合同履行（验收）证明、付款申请单、发票、收付款单据、合同台账、往来对账记录。（四）共享模式下合同管理的优点：合同集中化、标准化管理；智能采集合同数据、业务环节自动化、实时监管风险；提高效率与准确性；降低合同管理成本与合规风险。五、薪酬管理模块（一）处理链条人事提供考勤与人员变动数据→共享中心薪酬专员在系统计算应发工资（基本工资、绩效、津贴、加班费）→代扣个人社保公积金、个人所得税、工会会费等→生成工资表与工资汇总表→共享会计审核并生成计提、发放凭证→银企直连集中代发→工资条自助查询、个税明细查询。（二）参考会计分录1．计提工资（按受益对象分配）：借：生产成本／制造费用／管理费用／销售费用贷：应付职工薪酬——工资借：生产成本／制造费用／管理费用／销售费用贷：应付职工薪酬——工资应付职工薪酬——社会保险费（单位部分）应付职工薪酬——住房公积金（单位部分）借：应付职工薪酬——工资贷：银行存款借：应付职工薪酬——工资贷：银行存款其他应付款——社会保险费（个人部分）其他应付款——住房公积金（个人部分）应交税费——应交个人所得税借：应付职工薪酬——社会保险费（单位部分）其他应付款——社会保险费（个人部分）借：应付职工薪酬——社会保险费（单位部分）其他应付款——社会保险费（个人部分）应交税费——应交个人所得税贷：银行存款（一）处理链条业务发生、发票开具（税控系统/电子发票平台）→发票采集与查验、进项认证→涉税数据自动归集（销项、进项、税额）→纳税申报表自动生成与复核→税款划缴→完税凭证与涉税档案归档→税务风险指标监控与预警。（二）参考会计分录1．计提当期应交增值税：借：应交税费——应交增值税（转出未交增值税）贷：应交税费——未交增值税借：应交税费——应交增值税（转出未交增值税）贷：应交税费——未交增值税借：应交税费——未交增值税应交税费——应交城市维护建设税借：应交税费——未交增值税应交税费——应交城市维护建设税应交税费——应交教育费附加贷：银行存款借：应交税费——应交企业所得税贷：银行存款借：应交税费——应交企业所得税贷：银行存款1．每笔业务都要"单据齐全、金额一致、科目正确"，系统按科目余额表逐项比对，任一科目错误即该模块不得分。2．费用报销要区分"申请单"与"报销单"两张单据，先申请后报销，报销单必须关联原申请单。3．资产类业务只生成转账凭证，不涉及资金支付；付款由资金结算岗另行处理。4．提交后如成绩不理想，可直接在原任务上修改（不是重做），多次提交取最高分。形考任务三业务流程图（资产新增：传统模式与财务共享模式对比）本题要求手绘或用工具绘制两张流程图，拍照/截图上传，两张图都要体现"起点—审批—核算—归档"的完整链条。一、传统财务模式下资产新增业务流程使用部门提出资产购置申请→部门负责人审批→资产管理部门（设备/行政）审核并汇总需求→按资金权限报分管领导、总经理审批（重大资产报董事会）→采购部门询价、比价、签订采购合同→到货验收、办理入库、交付使用→财务部门核对合同与发票、办理付款→登记固定资产卡片与台账→月末手工计提折旧。作图提示：纵向单列，用菱形表示审批判断（是否超权限、是否预算内），末端标注"纸质单据流转、信息不共享"。二、财务共享模式下资产新增业务流程属地公司采购员依据采购信息在系统发起"资产新增单"→属地部门经理在线审批→共享中心资产专员审核（预算控制、合同与发票核对、办理预提/固转、补录资产信息）→共享会计审批并自动生成转账凭证→凭证推送核算中心记账→资金结算岗集中支付→系统自动生成固定资产卡片、按月自动计提折旧→单据影像与电子档案归档。作图提示：横向泳道图，分"属地公司—共享中心—核算中心—资金结算"四条泳道，突出线上流转、单据一次录入全程共享。三、两种模式的差异（可写在图下作为说明）比较项传统模式财务共享模式审批方式线下纸质逐级签批，周期长线上标准化流程，异地审批、节点可查核算与支付核算、付款由同一财务部门完成核算与资金结算分离，互相牵制资产卡片手工登记，易漏记、难核对由系统自动生成，与账簿一致折旧计提月末手工计算系统按设定方式自动计提管控效果标准不一、监管滞后制度统一、实时监控、风险前置形考任务四简答题（3题）1．什么是薪酬管理？薪酬管理的主要内容有哪些？答：薪酬管理是企业在国家宏观政策与自身战略指导下，对员工薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式及薪酬发放进行设计、核算、调整和控制的全过程管理，目的是在合理控制人工成本的同时吸引、激励和留住人才。主要内容包括：（1）薪酬体系与制度设计：确定薪酬策略、岗位价值评估、薪酬等级与带宽、薪酬结构（基本工资、绩效工资、津贴补贴、福利）及薪酬制度文本。（2）薪酬核算：依据考勤、产量、工时、绩效结果计算应发工资，处理加班费、津贴、奖金，代扣个人社会保险费、住房公积金、个人所得税、工会会费等，形成工资表与工资汇总表。（3）薪酬发放：确定发放周期与方式，通过银行代发或银企直连集中发放，出具工资条。（4）薪酬调整：根据岗位变动、绩效考核结果、市场薪酬水平与物价变动进行定期或不定期调薪。（5）绩效与激励的衔接：把绩效考核结果与绩效工资、奖金、长期激励挂钩。（6）福利与保险管理：社会保险、住房公积金、企业年金、补充医疗及其他福利项目的办理与计提。（7）薪酬数据分析与合规管理：人工成本分析、薪酬结构分析、个税与社保合规校验、薪酬保密与内控。2．什么是合同管理？合同管理可能涉及到的单据和会计记录有哪些？财务共享服务中心下的合同管理有哪些优点？答：合同管理是企业对合同从拟定、审批、签订、履行、变更到结算、归档的全生命周期进行统筹、监控和评价的管理活动，核心是控制合同风险、保障权利义务落地、保证收付款与业务实质一致。涉及的单据和会计记录主要有：（1）合同文本及补充协议、合同审批单、合同变更（解除）通知；（2）合同履行资料：订单、验收单、结算单、履约保函；（3）资金单据：付款申请单、收款通知单、银行回单；（4）票据：增值税专用发票、普通发票、电子发票；（5）会计记录：合同台账、往来款项明细账、应付/应收账款明细账、收入与成本确认凭证、预付款与保证金核算记录。财务共享服务中心下合同管理的优点：（1）集中化、标准化：合同统一入口、统一模板、统一条款与审批标准，避免各分支机构口径不一。（2）智能采集数据、业务环节自动化：合同要素自动识别提取，自动生成收付款计划并关联后续单据，减少重复录入。（3）实时监管风险：合同执行进度、收付款匹配情况实时可见，超期、超付、超预算自动预警，内控由事后检查转为事中控制。（4）提高效率与准确性：线上审批缩短周期，金额、税率、发票类型由系统校验，降低人为差错。（5）降低管理成本：合同集中管理形成规模效应，减少分散配置的合同管理人员与系统维护成本。（6）便于数据分析与决策：合同数据集中存储，可多维度统计客户/供应商合同规模、账期与履约情况，为信用政策与资金计划提供依据。3．搜集相关资料，请分析相对于传统财务模式，财务共享服务中心下的税务管理有哪些改进？答：与传统模式相比，财务共享服务中心的税务管理在制度、流程、信息化、风险控制四个方面有明显改进：（1）完善制度体系。企业建立与自身情况相适应的税务管理制度，将涉税票据管理、税款缴纳、税务备案、纳税申报、汇算清缴等涉税业务标准统一，改变各分支机构各自为政、口径不一的状况。（2）规范管理流程。通过建立"税＋票＋会计"一体化平台，实现交易管理、发票处理、税务处理、会计核算、结算处理全部在共享中心平台集中管控，业务、票据、税额、账务一一对应，避免"票账税"脱节。（3）提升信息化程度。税务共享借助信息化手段实现企业税务的全生命周期管理，把原来手工的开票、认证、计提、申报、缴纳过程转为系统自动完成，申报表由系统自动取数生成，减少人工计算差错，缩短申报周期。（4）加强税务风险控制。系统根据实际涉税业务自动识别税务风险并预警（如进销项异常、税负率偏离、发票作废红冲异常），及时发现风险点，保障涉税数据的准确性、完整性、有效性，也便于应对税务稽查。（5）提高专业性与效率。共享中心集中专业税务团队，统一政策解读与税务筹划，减少分散模式下政策理解偏差带来的多缴、少缴风险，同时为业务部门提供税务咨询支持。（6）降低税务管理成本。集中处理形成规模效应，减少各分支机构的税务岗位与系统重复建设，单位业务税务处理成本下降。附录备用题库（2023—2024版形考一，18题，含答案）平台题库存在多套并存的情况，以下为上一版本形考一的完整题目与答案，遇到原题可直接作答。1．1981年，（）公司建立了世界上第一个财务共享服务中心。A．福特B．杜邦C．美孚D．强生答案：A2．财务共享服务就是依托信息技术，将企业中重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化，交由财务共享服务中心统一处理，达到（）等目的的分布式管理模式。A．降低成本、提高业务处理效率、强化企业管控B．提高成本、提高业务处理效率、强化企业管控C．降低成本、降低业务处理效率、弱化企业管控D．降低成本、提高业务处理效率、弱化企业管控答案：A3．以下各项中，不是财务集中和财务共享的区别是（）。A．财务集中适用于运营管控型，财务共享适用于三种管控模式B．财务集中注重集中控制，降低成本，财务共享推动财务转型C．财务集中一般设在总部，财务共享地点选择更关注成本、人力要素，与总部无关D．财务集中业务单位参与监督，财务共享业务单位不参与监督答案：D4．下列不属于财务共享服务中心中基础类岗位的是（）。A．影像扫描岗B．共享审核岗C．资金结算岗D．流程管理岗答案：D5．财务核算系统是财务共享信息系统中的核心构成部分，是财务共享服务业务处理的汇总中枢。下列不属于财务核算系统的模块是（）。A．单据制作B．总账模块C．应付、应收模块D．现金模块答案：A6．1.0阶段的财务共享依托信息技术，实现了财务业务的集中处理和流程优化，其核心是（）。A．"共享"B．"互联"C．"智能"D．"技术"答案：A7．2.0阶段的财务共享通过自动化和协同化内联企业业务系统，外联商旅平台和税务平台，实现了业税财一体化的财务共享，其核心是（）。A．"共享"B．"互联"C．"智能"D．"技术"答案：B8．3.0阶段的财务共享在各个应用场景深度融合大数据、人工智能、内存计算和智能引擎等新技