2027年备考二建工程施工管理 考试题库

2027年备考二建工程施工管理考试题库

一、单选题（共50题）1.施工成本偏差的控制，其核心的工作是（）。A、成本分析B、纠正偏差C、成本考核D、调整成本计划【答案】B【解析】（新版教材P116）。这是一个很容易引起误解的考点。施工成本控制的核心是成本分析，但是施工成本偏差的核心则是纠偏分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其只要目的在于找出产生偏差的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。施工偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出偏差的发生原因，采取切实措施，加以纠正。2.某独立土方工程按《工程量清单计价规范》计价，招标文件中预计工程量10万立方米，合同中规定：土方工程单价30元/立方米，当实际工程量超过估计工程量10%时，超出部分价格调整为25元/立方米。工程完成后实际工程量12万立方米，则该土方工程的结算工程款为()万元。A、355B、350C、325D、300【答案】A【解析】合同约定范围内（10%以内）的工程款为：10*(1+10%)*30=11*30=330万元；超过10%之后部分工程量的工程款为：(12-11)*25=25万元；则该土方工程款合计为：330+25=355万元。3.关于横道图进度计划特点，下列说法正确的是（）。A、工序(工作)之间的逻辑关系表达清楚B、适用于手工编制进度计划C、可以适应大的进度计划系统D、能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差【答案】B【解析】横道图进度计划有如下一些特点：①工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不宜表达清楚；②适用于手工编制计划；③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；⑤难以适应大的进度计划系统。4.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和()自身的利益。A、建设项目业主方B、建设项目设计方C、建设项目总承包方D、建设项目施工方【答案】C【解析】建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。5.所谓管理是提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是()。A、执行补救方案B、从多个方案中确定一个拟执行方案C、制定几个可能的补救方案D、检查补救方案的执行情况【答案】B【解析】新版教材P20-21管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。所谓决策就是从多个方案中选择一个将被执行的方案。选项C属于筹划环节，选项A和D分别属于执行和检查环节，只有选项B属于决策环节。因此，正确的选项为B。6.某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000立方米，2月份开挖160000立方米，合同单价均为85元/立方米；计划3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同单价均为600元/立方米。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000立方米，2月份开挖180000立方米，实际单价均为72元/立方米；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400立方米，实际单价700元/立方米。到2月底，该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元。A、170B、-170C、255D、-255【答案】C【解析】新版教材P118SV=BCWP-BCWS=(90000+180000)*85-(80000+160000)*85=255万元7.某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成12人死亡，35人重伤，经调查，系现场技术管理人员未按规范指导施工所致。则该工程质量事故应判定为（）。A、操作责任的较大事故B、操作责任的重大事故C、指导责任的较大事故D、指导责任的重大事故【答案】D8.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个()的管理过程程。A、反复B、动态C、经常D、主动【答案】B【解析】建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。9.下列施工承包合同形式中，承包商承担全部工作量和价格风险的是()。A、单价合同B、固定总价合同C、变动总价合同D、成本加酬金合同【答案】B【解析】固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险。10.根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工以前对成本进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是()。A、施工成本预测B、施工成本分析C、施工成本计划D、施工成本核算【答案】A【解析】新版教材P103-104对施工成本预测的概念给出解释，施工成本预测为施工成本决策提出依据！故本题答案为A11.某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m，合同单价均为600元／m。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400m，实际单价700元／m。至4月底，该工程的进度绩效指数(SPI)为()。A、0.857B、0.889C、1.125D、1.167【答案】B【解析】进度绩效指数SPI=BCWP／BCWS=400*600/450*600=0.88912.某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元/m3，损耗率4%。实际产量为550m3，单价730元/m3，损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由于单价提高使费用增加了()元。A、43160B、37440C、5720D、1705【答案】C【解析】按因素分析法，先以500*720*1.04为目标数。消耗量为第一替代因素，以550替代500，得到550*720*1.04=411840（元）。单价为第二替代因素，以730替代720，有550*730*1.04=417560（元）。所以，单价提高使费用增加了417560-411840=5720(元)。13.下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是()A、工程量小、工期短B、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C、工程结构和技术简单，风险小D、施工过程中环境因素变化大【答案】D【解析】固定总价合同适用于以下情况：(1)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；(2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；(3)工程结构和技术简单，风险小；(4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；(5)双方权利和义务十分清楚，合同条件完备。14.工人在工作班内必需消耗的工作时间包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。有效工作时间是从生产效果来看与产品生产直接有关的时间消耗，包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。有效工作时间中与工作内容有关，与所担负的工作量大小无关的时间是（）。A、.休息时间B、.准备与结束时间C、.辅助工作时间D、.基本工作时间【答案】B【解析】新版教材P74，准备和结束工作时间的长短与所担负的工作量大小无关，但往往和工作内容有关15.分部工程划分的依据可以是()。A、施工工艺、设备类别B、工种、材料C、楼层、施工段、变形缝D、专业性质、工程部位【答案】D【解析】新版教材P164分部工程划分应按专业性质、工程部位确定。16.施工企业项目经理是一个()的名称。A、工作岗位B、技术职称C、管理人士D、专业人士【答案】A【解析】新版教材P33课本中明确写出，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称故本题答案是A17.阐述事故应急方针，政策及应急组织结构属于（）的内容A、综合应急预案B、单位工程应急预案C、专项应急预案D、现场处置方案【答案】A【解析】新版教材P207：1.综合应急预案。综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。18.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行()的行为进行监督和管理。A、建筑工程质量标准B、建设工程合同C、工程建设强制性标准D、设计标准【答案】B【解析】建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。19.某市拟新建一办公大楼，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（）。A、进行进度计划系统结构分析B、进行项目结构分析C、编制各级进度计划D、确定工作编码【答案】B【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析；④确定项目的工作编码；⑤编制各层(各级)进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。20.某施工工地发生一起起重机钢绳断裂导致起吊的钢梁坠落，发生现场施工人员伤亡事故，则该安全事故中，第一类危险源和第二类危险源分别是()。A、起重机、钢绳断裂B、钢梁、钢梁坠落C、起重机、钢梁坠落D、钢梁、钢绳断裂【答案】D【解析】事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源是第一类危险源导致事故的必要条件。21.项目施工准备阶段的施工预算成本计划是指()。A、竞争性成本计划B、参考性成本计划C、实施性成本计划D、指导性成本计划【答案】C【解析】项目投标及签订合同阶段的估算成本为竞争性成本计划；选派项目经理阶段的成本计划是指导性的成本计划；项目施工准备阶段的施工预算成本计划是实施性的成本计划。22.在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析基础的是()。A、月（季）度成本分析B、分部分项工程成本分析C、年度成本分析D、单位工程竣工成本分析【答案】B【解析】新版教材P123分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。所以选择B。选项A、C、D均不合适。23.工程项目质量管理中。应当在数据和信息分析的基础上做出决策。这是质量管理原则中()的要求。A、持续改进B、过程方法C、基于事实的决策方法D、管理的系统方法【答案】C【解析】工程项目质量管理中。应当在数据和信息分析的基础上做出决策。这是质量管理原则中基于事实的决策方法的要求。24.关于施工成本分析的方法，下列说法中正确的是（）。A、施工成本分析的基本方法包括比较法、连环置换法、表格法和比率法B、连环置换法可分析各种因素对成本的影响程度C、比率法包括相关比率法，构成比率法和差额比率法D、可以看出量、本、利的比例关系的成本分析方法是相关比率法【答案】B【解析】P12125.《建设工程质量管理条例》规定工程监理单位对施工质量承担监理责任。对此，下列选项中除（）以外，都是工程监理法定的职权。A、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装B、未经监理工程师签字，不得进入下道工序施工C、施工单位更换技术负责人必须经总监理工程师同意D、未经总监理工程师签字，不得进行竣工验收或付工程款【答案】C【解析】新版教材P42，建设工程质量管理条例第三十七条的内容，只有C项不符合，故答案为C原选项D中是监理工程师，更正后为总监理工程师，26.施工方信息管理手段的核心是（）。A、应用信息技术B、大力培养信息化人才C、实现工程管理信息化D、建立网络基础设施【答案】C【解析】P27327.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务之一。A、施工总承包方B、设计方C、施工方和设计方D、业主方【答案】D【解析】新版教材P126，原文是建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。28.下列关于赢得值及其曲线的说法，错误的有（）。A、最理想状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升B、进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重C、如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题D、在费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服将费用、进度分开控制的缺点【答案】B29.在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可简称为()。A、建设工程文件B、归档文件C、施工文档资料D、工程档案【答案】D【解析】在《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001中明确建设工程档案是在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可简称工程档案。故选项D正确。30.关于总价合同计量的说法，不正确的是（）。A、采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，其各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量B、采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量参照单价合同的计量规定C、承包人应在每个计量周期向发包人提交已完工程量报告D、发包人应在收到工程量计量报告后14天内进行复核【答案】D【解析】本题考查工程计量。采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量，A正确；采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定，B正确；承包人应在合同约定的每个计量周期内，对已完成的工程进行计量，并向发包人提交达到工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的报告，C正确；发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进行复核，以确定实际完成的工程量和工程形象目标，D不正确。31.下列不属于索赔费用的计算方法的是（）。A、实际费用法B、修正实际费用法C、总费用法D、修正总费用法【答案】B【解析】费用索赔的计算方法主要有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。32.信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目()进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行。A、实施过程中B、可行性研究阶段C、竣工验收时D、开工时【答案】A【解析】信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行。33.工程产品质量缺陷，是指该工程产品没有满足（）的要求。A、业主B、监理方C、某个规定D、与预期或规定用途有关【答案】D【解析】新版教材P175质量缺陷的定义是“未满足与预期或规定用途有关的要求”，而工程产品未满足某个规定的要求称为质量不合格，产品质量不合格与产品质量缺陷均会引起业主方或监理方要求的不满足。因此，选项D正确。34.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险应由（）。A、工程承包人办理并支付保险费用B、劳务分包人办理并支付保险费用C、工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用D、劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用【答案】A【解析】本题考查的是施工劳务分包合同的内容。工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。参见教材P245。35.某建筑公司承担一大学新校区工程项目的施工任务，主要项目有图书馆、教学楼学生宿舍等。在进行工程项目竣工成本综合分析时，可作为成本核算对象的是()。A、新校区工程项目B、单项工程，如图书馆、教学楼、学生宿舍C、单位工程，如图书馆工程D、分部工程，如图书馆打桩工程【答案】C【解析】新版教材P125单位工程通常是指具有独立施工条件的工程，因此，施工项目竣工成本的综合分析应以单位工程作为成本核算的对象，故选C。选项A、B、D均不合适。36.根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以()方式实施变更的零星工作。A、计时工B、计日工C、钟点工D、计件工【答案】B【解析】新版教材P264，原文是“发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作”，故选B。37.施工索赔事件(又称为干扰事件)是指那些使实际情况与合同规定不符合、最终引起()变化的各类事件。A、规范和标准B、方案和部署C、工期和费用D、设计与施工【答案】C【解析】索赔事件是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。索赔的内容就是工期和费用，选项A、B、D都没有选项C直接、准确。38.下列关于工程变更的说法，正确的是()A、如果计划完整，工程变更可以避免B、工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等C、一旦出现变更，工程量、工期、成本不一定发生变化D、工程变更不能作为施工成本控制的依据【答案】B【解析】在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本必将发生变化。施工成本控制的依据主要有工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计和分包合同等。39.下列关于归档施工文件的说法，不符合归档文件质量要求的是()A、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程B、归档文件可以为复印件，但必须加盖单位印章C、竣工图可以利用施工图改绘D、工程文件使用碳素墨水书写【答案】B【解析】B项，归档的文件应为原件。40.施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的（）。A、目测法B、实测法C、现场试验法D、无损检测法【答案】B【解析】P16341.某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩120根，单价1．2万元／根。至第一个月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根，实际单价1．3万元／根。则在第一个月内，该打桩工程的计划工作预算费用(BCWS)为（）万元。A、132B、143C、144D、156【答案】C【解析】BCWS是赢得值法中的参数之一，是计划工程量乘以预算价格而得，故为120*1．2=144万元。42.建设工程项目的信息管理的目的旨在通过()为项目建设的增值服务。A、有效的项目信息的存档和处理B、有效的项目信息的处理和交流C、有效的项目信息传输的组织和控制D、有效的项目信息的收集和存贮【答案】C【解析】建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。43.下列施工质量控制的工作中，属于事前质量控制的是（）。A、分析可能导致质量问题的因素并制定预防措施B、隐蔽工程的检查C、工程质量事故的处理D、进场材料抽样检验或试验【答案】A【解析】本题考查的是施工质量控制的基本环节。事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。参见教材P157。44.工程项目正式竣工验收完成后，由()在《竣工验收鉴定证书》中做出验收结论。A、验收委员会B、建设单位C、施工单位D、监理单位【答案】A【解析】工程项目正式竣工验收完成后，验收委员会应形成《竣工验收鉴定证书》，对验收做出结论，并确定交工日期及办理承发包双方工程价款的结算手续等。45.由于承包人责任导致的暂停施工，如果承包人在收到监理人暂停施工指示后()天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。A、28B、35C、42D、56【答案】D【解析】由于承包人责任导致的暂停施工，如果承包人在收到监理人暂停施工指示56天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。46.根据《标准施工招标文件》，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明工程质量不符合要求，由此增加的费用和延误的工期应由()承担。A、发包人B、承包人C、监理人D、设计单位【答案】B【解析】根据《标准施工招标文件》，承包人按照合同规定覆盖工程隐蔽部位后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担47.某工程双代号网络计划中，工作H的紧后工作有Q、S，工作Q的最迟开始时间为12，最早开始时间为8；工作S的最迟完成时间为14，最早完成时间为10；工作H的自由时差为4d。则工作H的总时差为()d。A、2B、4C、5D、8【答案】D【解析】总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。工作H的紧后工作Q的总时差=12-8=4，工作S的总时差=14-10=4，因为工作H的自由时差为4，在不影响工期的情况下，则工作H的总时差=4+4=8d。48.某钢筋混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝、麻面，经调查分析，其承载力满足设计要求，则对该框架柱表面质量问题一般的处理方式是()A、加固处理B、修补处理C、返工处理D、不作处理【答案】B【解析】当工程某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用或外观的要求，可采取修补处理的方法。例如，某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部分经修补处理后，不会影响其使用及外观。49.施工质量控制的基本出发点是控制()。A、人的因素B、材料的因素C、机械的因素D、方法的因素【答案】A【解析】新版教材P154在影响施工质量的主要因素中，人是直接参与施工的决策者、管理者和作业者。在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。50.施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担()的总责任。A、施工任务分包B、施工任务执行C、施工任务组织D、施工任务承包【答案】C【解析】施工总承包方(GC)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。二、多选题（共20题）1.如果发包人以单价合同的形式发包工程建设项目。对于该类合同，在具体的运用中()。A、投标报价时，人们常常注重合同的单价B、投标报价时，人们常常注重合同的总价格C、施工过程的工程款结算时，以合同单价优先D、实际支付时根据招投标时确定的合同总价为依据E、当工程量发生变化，可以以合同单价为准调整总价【答案】BCE【解析】新版教材P256，原文是“当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整”和“在工程实践中，采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价，作为投标报价和签订合同之用。当合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，则以后者为准，即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算”，选项A应该是注重合同的总价，D应该是以合同单价为依据，故选BCE。2.质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过()等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。A、质量监督B、质量控制C、质量策划D、质量改进E、质量保证【答案】BCDE3.某工程项目工期紧，质量要求高，为实现项目的施工目标，项目经理采取了下列多项措施，则正确的有()。A、以周或旬为周期控制进度B、编制质量管理计划C、简化施工工艺D、将质量目标分解落实E、局部变更设计【答案】ABD【解析】C项，简化施工工艺可能会造成严重后果；E项是违法的或项目经理无权采用的。4.编制机械台班使用定额时，机械工作必需消耗的时间包括()。A、不可避免的中断时间B、不可避免的无负荷工作时间C、低负荷下工作时间D、有效工作时间E、由于劳动组织不当引起的中断时间【答案】ABD5.施工机械台班单价与下列（）因素有关。A、机械使用费B、机械安拆费C、场外运费D、机械折旧费E、大修理费【答案】BCDE【解析】新版教材P49施工机械使用费以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示，施工机械台班单价应由下列七项费用组成：(1)折旧费：是指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值的费用。(2)大修理费：是指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需的费用。(3)经常修理费：是指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。包括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。(4)安拆费及场外运费：安拆费指施工机械（大型机械除外）在现场进行安装与拆卸所需的人工、材料、机械和试运转费用以及机械辅助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费指施工机械整体或分体自停放地点运至施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、装卸、辅助材料及架线等费用。(5)人工费：是指机上司机（司炉）和其他操作人员的人工费。(6)燃料动力费：是指施工机械在运转作业中所消耗的各种燃料及水、电等。(7)税费6.若某件事经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（）A、发生概率，使它移至风险区DB、损失量，使它移至风险区CC、发生概率，使它移至风险区CD、损失量，使它移至风险区BE、发生概率，使它移至风险区B【答案】BE【解析】若处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C.7.供货进度计划应包括的环节有（）。A、确定工作编码B、采购C、加工制造D、运输E、现场施工组织【答案】BCD【解析】供货进度计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等，因此选项B、C、D正确。8.按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目经理的职责包括（）。A、分配工程项目的各种利益B、进行资源动态管理C、主持编制项目管理实施规划D、主持工程竣工验收E、建立专业管理体系【答案】BCE【解析】新版教材项目经理的职责包括8项，BCE是职责的内容A的表述应该是“进行授权范围内的利益分配”D是不正确的原题干有误已修正二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006)项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)对资源进行动态管理；(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的利益分配；(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。9.建设工程项目施工质量计划按其内容可分为（）计划。A、施工质量工作计划B、施工质量成本计划C、任务完成D、工作定额E、质量评审【答案】AB10.根据《建设工程安全生产管理条例》规定，下列工程中需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有()。A、安居工程住宅小区B、高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C、某工厂新建烟囱工程D、定向爆破工程E、大跨屋面结构采用的无黏结预应力混凝土工程【答案】BDE【解析】分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程编写的，用以直接指导分部（分项）工程施工的。特大钢结构构件吊装、定向爆破工程及无黏结预应力混凝土工程均属于重要的，或技术复杂的，或采用新工艺、新技术的分部分项工程，所以应编制分部（分项）工程施工组织设计。11.用赢得值法进行成本控制，其基本参数有()。A、已完工作预算费用B、计划工作实际费用C、费用绩效指数D、计划工作预算费用E、已完工作实际费用【答案】ADE【解析】用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。12.对施工合同执行者而言，合同跟踪的对象有()。A、承包的任务B、工程小组或分包人的工程和工作C、业主和其委托的工程师的工作D、设计部门的设计变更工作E、供应商的供应进度和质量【答案】ABC【解析】新版教材P260-P261，原文是“合同跟踪的对象：（1）承包的任务；（2）工程小组或分包人的工程和工作；(3)业主和其委托的工程师（监理人）的工作”，故选ABC。13.下列费用属于劳动保险和职工福利费的有（）。A、产假期间支付的工资B、冬期取暖补贴C、特殊地区施工津贴D、职工退职金E、停工学习期间支付的工资【答案】BD【解析】新版教材P506劳动保险和职工福利费劳动保险和职工福利费是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等。14.在成本计划编制过程中，不同阶段形成作用不同的成本计划，包括()