2027年备考二建工程施工管理 通关提分题库(考点梳理)

2027年备考二建工程施工管理通关提分题库(考点梳理)

一、单选题（共50题）1.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是()A、项目施工总进度计划B、项目施工年度计划C、项目月度施工计划D、企业旬施工生产计划【答案】C【解析】项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作续时间、所需的施工机术名称、施工机械的数量等。2.根据《质量管理体系基础和术语》(GB／T19000--2008)标准，企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则是()。A、质量记录B、质量方针C、程序文件D、管理标准【答案】C3.施工企业进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。A、建设项目总进度目标B、施工总进度计划C、建安工程工期定额D、施工承包合同【答案】D【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。4.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A、组织措施B、管理措施C、技术措施D、经济措施【答案】A【解析】新版教材P301．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。5.工人在工作班内消耗的工作时间可以分为必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。下列与休息时间长短有关的是（）。A、.工作量B、.工作内容C、.劳动条件D、.工作班数量【答案】C【解析】新版教材P74，休息时间是工人在工作过程中为恢复体力所必需的短暂休息和生理需要的时间消耗。这种时间是为了保证工人精力充沛地进行工作，所以在定额时间中必须进行计算。休息时间的长短和劳动条件有关，劳动越繁重紧张、劳动条件越差（如高温），则休息时间越长。6.双代号时标网络计划能够在图上清楚地表明计划的时间进程及各项工作的()。A、开始和完成时间B、超前或拖后时间C、速度和效率D、实际进度偏差【答案】A【解析】新版教材P146：双代号时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；7.某施工现场发生触电事故后，对现场人员进行了安全用电操作教育，并在现场设置了漏电开关，还对配电箱、电路进行了防护改造。这体现了施工安全隐患处理的（）原则。A、冗余安全处理B、预防与减灾并重处理C、直接隐患与简介隐患并治D、单项隐患综合处理【答案】D【解析】本题考查的是施工安全隐患的处理。题干描述的是单项隐患综合处理原则某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。教材P206。8.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，由于工作失误，造成工程返工，直接经济损失达40万元，则政府主管部门将追究其()。A、行政责任B、法律责任C、领导责任D、经济责任【答案】B9.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的()关系。A、指令B、协作C、监督D、配合【答案】A【解析】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。10.编制某施工机械台班使用定额，测定该机械纯工作1小时的生产率为6m3，机械利用系数平均为80%，工作班延续时间为8小时，则该机械的台班产量定额为（）m3。A、64B、60C、48D、38.4【答案】D【解析】本题考查的是施工机械台班使用定额的编制。施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数=6880%=38.4m3。参见教材P78。11.某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的()关系。A、.矛盾B、.关联C、.统一D、.协调【答案】C【解析】新版教材P2;项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。建设单位通过有效的管理，即通过价值工程优化施工方案，在不增加投资和不影响质量的前提下缩短了工期，这反映了目标之间统一性的一面。12.某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是()。A、未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B、分包人可以直接致函发包人或工程师C、分包人可以直接接受发包人或工程师的指令D、分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令【答案】A【解析】根据专业分包合同示范文本的规定，分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。故选项A正确。13.施工企业的施工生产计划，属于()的范畴。A、总体建设计划B、企业计划C、施工技术方案D、工程项目管理计划【答案】B【解析】施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。14.对工程项目施工质量管理负全责的应是()。A、各级职能部门领导B、施工项目经理C、施工企业经理D、各专业小组组长【答案】B【解析】新版教材P156，而工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责。15.项目实施期的主要任务是通过()使项目的目标得以实现。A、控制B、组织C、管理D、协调【答案】C【解析】项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。16.某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是()A、比较法B、构成比率法C、因素分析法D、动态比率法【答案】C【解析】因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。17.7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A、企业法定代表人B.项目经理C．项目总工程师D.总监理工程师【答案】B【解析】【解析】项目经理对施工承担全面管理责任。P3518.某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。A、施工成本规划中的相应成本项B、工程合同价中的相应成本项C、工程投标价中的相应成本项D、工程款支付中的相应成本项【答案】B【解析】在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选B。和选项A比较反映的是成本规划完成情况，和选项C、D比较，则没有实际意义。19.某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩120根，单价为1.2万元/根。至第一个月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根，实际单价为1.3万元/根。在第一个月度内，该打桩工程的已完工作预算费用(BCWP)为()万元。A、132B、143C、144D、156【答案】A【解析】新版教材P119BCWP是赢得值法中的参数之一，它是按已完工作量乘以预算价格而得，故为110*1.2=132万元。20.施工定额以工序作为研究对象，表示产品生产与生产消耗的数量关系。从性质上看，施工定额是()。A、.社会性的定额B、.企业性的定额C、.地区性的定额D、.行业性的定额【答案】B【解析】施工企业在进行工程项目管理过程中，可以利用施工定额来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等，因此，施工定额要根据施工企业生产与组织的技术水平和管理水平编制，而不能根据社会的平均水平编制。所以施工定额是企业性的定额，而不是社会性的定额，因此，选项A不正确。地区性、行业性也具有平均性与社会性的特点。21.某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据《标准施工招标文件》，由此增加的费用和（或）工期延误应由（）承担。A、发包人B、监理人C、承包人D、分包人【答案】C【解析】承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。参见教材P237。22.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是()A、计算主要技术经济指标B、编制施工总进度计划C、编制资源需求量计划D、施工总平面图设计【答案】B【解析】施工组织总设计的编制通常采用的程序包括：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。23.关于总价合同计量的说法，不正确的是（）。A、采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，其各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量B、采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量参照单价合同的计量规定C、承包人应在每个计量周期向发包人提交已完工程量报告D、发包人应在收到工程量计量报告后14天内进行复核【答案】D【解析】本题考查工程计量。采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量，A正确；采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定，B正确；承包人应在合同约定的每个计量周期内，对已完成的工程进行计量，并向发包人提交达到工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的报告，C正确；发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进行复核，以确定实际完成的工程量和工程形象目标，D不正确。24.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。A、任务结构图B、管理职能分工表C、工作流程图D、工作任务分工表【答案】D【解析】新版教材P18-20在项目组织任务分工中，包括工作任务分工和管理职能分工。但是管理职能分工是用表的形式反映项目班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理分工。而工作任务分工首先是对各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调管理任务进行详细分解，然后在任务分解的基础上对各主管部门或者主管人员进行任务分工，最后编制任务分工表，其顺序一定记住。相对于管理职能分工，工作任务分工更符合题意。顾名思义，“项目管理任务分工过程中”，所以选择工作任务。25.下列选项中属于施工成本控制的指导文件的是（）。A、工程总承包合同B、施工成本计划C、施工进度报告D、工程变更【答案】B【解析】施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。26.某办公楼的框架柱采用C30混凝土，第三层留置的混凝土试块检验批立方体抗压强度平均值为28MPa，经法定检测单位对工程实体强度检测后，实际平均强度达到了32.78MPa，且最小立体抗压强度达到30.01MPa，则第三层的框架柱应当（）。A、增大截面加固B、不作处理C、返工处理D、限制使用【答案】B【解析】新版教材P1812考查的是不作处理中的法定检测单位鉴定合格的。试块强度值不满足规范要求的，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不做处理。27.下列关于赢得值及其曲线的说法，错误的有（）。A、最理想状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升B、进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重C、如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题D、在费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服将费用、进度分开控制的缺点【答案】B28.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是()A、①—③—②—④B、①—③—④—②C、③—②—①—④D、④—①—③—②【答案】B【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层（各级）进度计划；(6)协调各层进度计则的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。29.目标成本是分部分项工程成本分析的关键，下列成本费用中，属于目标成本来源的是()。A、实际消耗成本B、工程概算C、投标报价成本D、施工预算【答案】D30.技术交底的内容包括()。A、施工总体流程和施工部署B、任务范围、施工方法、注意的问题等C、每道工序的施工条件D、法律、法规要求【答案】B【解析】技术交底的内容主要包括任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。31.如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，其处理方法是（）。A、按技术处理方案和协商文件进行验收B、虽有质量缺陷，应予以验收C、仍按验收不合格处理D、先返工处理，重新进行验收【答案】A【解析】P17332.斗容量为1m3的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度在3m内，小组成员4人，机械台班产量为3.84（定额单位100m3），则挖1m3的人工时间定额为()工日。A、3.84B、0.78C、0.26D、1.04【答案】D【解析】时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。其计算方法为：单位产品人工时间定额（工日）=小组成员工日数总和/机械台班产量。本题中共有4个工人，故时间定额为：4/3.84=1.04工日。33.由于监理工程师引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲置费一般按设备的()计算。A、台班费B、台班费与进出场费用C、机械折旧费D、市场租赁价格【答案】C【解析】由于非承包商原因引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。34.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于()。A、按施工成本组成编制B、按子项目组成编制C、按工程进度编制D、按合同结构编制【答案】B【解析】新版教材P111按施工成本组成分解的施工成本计划是将成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，故选项A不正确；按工程进度编制的成本计划应与项目的进度联系起来，故C不正确；施工成本计划的编制方式中不包括“按合同结构编制”的成本计划，故选项D也不正确；将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，应属于“按子项目组成”编制施工成本计划的方法。故B选项正确。35.下列建筑安装工程费用中，按照《建筑安装工程费用项目组成》（44号文）的费用构成要素划分属于规费的是()。A、施工机械使用费B、工程排污费C、安全文明施工费D、二次搬运费【答案】B【解析】建筑安装工程费按照费用构成要素划分分为人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。其中规费包括社会保险费、住房公积金、工程排污费。A选项，施工机械使用费属于施工机具使用费；C、D选项属于建筑安装工程费用项目按造价形成划分中的措施项目费。36.在施工进度计划实施过程中，应有序进行下列工作：①跟踪检查，收集实际进度数据；②；③分析计划执行的情况；④对进度的变化采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。其中，第②的工作是()。A、编制施工进度计划B、收集施工进度计划数据C、落实施工管理组织D、将实际数据与进度计划对比【答案】D【解析】施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划的实施过程中，跟踪检查，收集实际进度数据之后紧接着的是将实际数据与进度计划进行比较。37.当项目目标失控时，首先应考虑()方面存在的问题。A、组织B、行政C、技术D、经济【答案】A【解析】当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。38.当分部工程较大或较复杂时，可按()划分为若干个子单位工程。A、材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别B、材料种类、施工特点、施工方法、专业系统及类别C、材料价格、施工特点、施工程序、施工段D、材料种类、施工特点、施工程序、施工段【答案】A39.某建设项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的断桥隔热门窗，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该项质量标准约定应按()执行。A、相应的企业标准B、设计要求C、颁布的国家标准D、颁布的国家标准与设计要求综合确定的标准【答案】B【解析】标的物的质量要求应该符合国家或者行业现行有关质量标准和设计要求，应该符合以产品采用标准、说明、实物样品等方式表明的质量状况。约定质量标准的一般原则包括：(1)按颁布的国家标准执行；(2)没有国家标准而有部颁标准的按照部分标准执行；(3)没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行；(4)没有上述标准或虽有上述标准但发包方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。40.围挡封闭是创建文明工地的重要组成部分。工地四周连续、封闭的围墙，与外界隔绝进行封闭施工，围墙高度市区主要路段和其他涉及市容景区路段的工地设置围挡的高低不低于()mA、2.5B、1.8C、1.6D、2.8【答案】A【解析】新版教材P215，围挡封闭是创建文明工地的重要组成部分。工地四周连续、封闭的围墙，与外界隔绝进行封闭施工，围墙高度市区主要路段和其他涉及市容景区路段的工地设置围挡的高低不低于2.5米，其他工地的围挡高度不低于1.8m。41.进行施工成本的控制时，施工项目经理部按照公司制定的材料消耗量定额对水泥、木材等材料用量进行控制。则其适宜采用的方法是()。A、限额发料B、领用指标C、计划管理D、作业包干【答案】A【解析】新版教材P117在对材料用量的控制中，如有材料消耗定额，则可以定额为依据，通过限额发料进行控制，能够有效地达到控制目的，所以选A。选项B、C、D均与消耗量定额无直接关联，故不合适。42.施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的实施；④施工进度计划的检查与调整。其正确的工作程序是（）。A、①—②—③—④B、②—①—③—④C、②—①—④—③D、①—③—②—④【答案】B【解析】本题考查的是施工进度控制的任务。施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。参见教材P144。43.意外风险和不可预见因素索赔通常应该由()承担。A、发包人B、承包人C、分包人D、保险人【答案】A【解析】意外风险和不可预见因素索赔，通常是由于人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险以及一个有经验的承包人通常不能预见的不利施工条件等引起，导致承包人损失，这类风险通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。44.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和()A、风险转移B、风险跟踪C、风险排序D、风险控制【答案】D【解析】风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。45.以下内容中，不属于项目施工质量工作计划内容的是（）。A、质量目标的具体描述B、重要工序的试验、检验、验证和审核大纲C、质量事故的预防成本D、质量计划修订程序【答案】A46.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费的是()A、人工费B、材料费C、临时设施费D、施工机械使用费【答案】C【解析】直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。[注：此知识点新版教材已删除]47.某施工工程人工费为80万元，材料费为140万元，施工机具使用费为40万元，企业管理费以人工费和机械费合计为计算基础，费率为18%，利润率以人工费为计算基础，费率为30%，规费30万元，综合计税系数为3．41%，则该工程的含税造价为()万元。A、316B、347C、360D、450【答案】B【解析】企业管理费以人工费和机械费合计为计算基础，则企业管理费=(80+40)*18%=21．6万元，利润以人工费为计算基础，则利润=80*30%=24万元，含税造价=(人工费+材料费+机械费+管理费+利润+规费)*(1+综合税率)=(80+140+40+21．6+24+30)*(1+3．41%)=347万元，故正确选项为B。48.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》的规定，承包人应当向分包人提供()。A、全套总包合同供分包人查阅B、合同专用条款中约定的设备和设施，费用由分包人承担C、与监理公司签订的合同D、与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料【答案】D【解析】新版教材P247页，该题主要考察的是：承包人的责任和义务，教材原文是承包人的工作：(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用;(4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；(5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。D符合第一条。选D49.下列各项中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。A、高速公路上的一座桥梁B、一个烟囱C、构件的吊装D、定向爆破工程【答案】D【解析】P2750.编制砖砌体材料消耗定额时，测定标准砖砌体中砖的净用量，宜采用的方法是()A、图纸计算法B、经验法C、理论计算法D、测定法【答案】C【解析】理论计算法是根据设计、施工验收规范和材料规格等，从理论上计算材料的净用量。如砖墙的用砖数和砌筑砂浆的用量可用理论计算公式计算各自的净用量。二、多选题（共20题）1.建筑安装工程费用定额一般包括()。A、单位估价表B、措施费定额C、其他费用定额D、间接费定额E、分项工程预算单价【答案】BD【解析】建筑安装工程费用定额包括措施费定额和间接费定额。2.投标人在准备施工投标时，正确的做法有（）。A、投标人需要注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理B、投标人需要对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查C、施工方案应由投标人的技术负责人主持制定．D、投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应E、对于以实测工程量结算工程款的单价合同，投标人无需核算工程量【答案】ABCD3.与网络计划相比较，横道图进度计划法具有()特点。A、适用于手工编制计划B、工作之间的逻辑关系表达清楚C、能够确定计划的关键工作和关键线路D、调整工作量大E、适应大型项目的进度计划系统【答案】AD【解析】横道图进度计划法也存在一些问题，如工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。4.发生质量事故应对质量事故进行分析，按规定程序报告并做好事故处理鉴定记录，建立质量事故档案。工程质量事故处理记录的主要内容有()。A、质量事故报告B、实施记录C、处理方案D、工程质量保修书E、验收记录【答案】ABCE【解析】新版教材P280，原文是“工程质量事故处理记录：做好事故处理鉴定记录，建立质量事故档案，主要包括质量事故报告、实施记录、处理方案、实施记录和验收记录。”D选项的工程质量保修书是工程竣工文件里的内容之一，即D选项与题目无关，故本题选ABCE。5.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），在编制工程量清单时，其他项目清单中包含的内容有()A、暂列金额B、文明施工费C、总承包服务费D、暂估价E、计日工【答案】ACDE【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他。6.下列关于我国施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有()。A、项目经理是一个工作岗位的名称B、项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的C、项目经理对工程项目施工过程全面负责D、项目经理对工程建设项目全面负责E、项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人【答案】ACE【解析】新版教材P33-34建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是受施工企业法定代表人委托，而不是受施工企业上级主管部门指派确定的。项目经理只是对工程项目施工过程全面负责，不是对工程建设项目全面负责。B答案应该是施工企业的法人代表人在项目的代表人；D答案中夸大了项目经理的权利，施工方的负责，建设项目包含多方面设计、施工等。7.工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。主要内容包括()等。A、图纸会审记录文件B、工程开工报告相关资料C、技术、安全交底记录文件D、施工组织设计文件E、工程施工图纸【答案】ABCD【解析】工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。主要内容包括：图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料、技术、安全交底记录文件、施工组织设计文件、施工日志记录文件、设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、工程质量事故记录文件、工程竣工文件等。故选A、B、C、D。8.下列选项中，属于施工成本计划内容的有()。A、编制说明B、施工成本计划指标C、分部分项工程量清单D、措施项目清单E、按工程量清单列出的单项工程计划成本汇总表【答案】AB【解析】新版教材P104施工成本计划的具体内容包括：编制说明、施工成本计划的指标和按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。有同学问，为什么E不对，教材上说的是单位工程计划成本汇总表，而E项中则是单项工程，一字之差，所以会导致结果不同，故E错误。故正确选项为A、B。9.92.施工方进度控制工作的主要环节包括()。A、编制施工进度计划及相关资源需求计划B.组织施工进度计划的实施C.确定施工项目的进度目标D.施工进度计划的检查与调整E.论证施工项目的进度目标【答案】ABD【解析】【解析】施工方进度控制的主要工作环节包括：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；(2)组织施工进度计划的实施；(3)施工进度计划的检查与调整。P14410.下列选项中，属于建设工程环境保护基本原则的有()A、经济建设与环境保护协调发展的原则B、预防为主、防治结合、综合治理的原则C、污染预防、宣传教育、惩罚处理的原则D、依靠群众保护环境的原则E、污染者付费原则【答案】ABDE【解析】环境保护的基本原则：(1)经济建设与环境保护协调发展的原则；(2)预防为主、防治结合、综合治理的原则；(3)依靠群众保护环境的原则；(4)环境经济责任原则，即污染者付费的原则。11.下列属于进度纠偏的组织措施的是()A、调整项目组织结构B、调整项目工作流程组织C、调整项目管理班子人员D、调整项目任务分工E、改进施工方法【答案】ABCD【解析】新版教材P30组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项E属于技术措施。选择ABCD12.关于总价合同的说法，正确的有()A、采用固定总价合同，双方结算比较简单，但承包商承担了较大的风险B、发包人能更容易、更有把握地对项目进行控制C、固定总价合同适用于工程结构和技术复杂的工程D、在固定总价合同中，承包人承担的工程量风险主要是人工费上涨E、由于承包人的失误导致投标报价计算错误，合同总价不予调整【答案】ABE【解析】总价合同的特点是：(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；(2)业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人；(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；(6)必须完整而明确地规定承包人的工作；(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。13.按时间进度编制施工成本计划时的主要做法有()。A、通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得B、除确定完成工作所需时间外，还要确定完成这一工作的成本支出C、将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合D、要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求，做到二者兼顾E、应考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑成本支出对项目划分的要求【答案】ABD【解析】编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。故选项A、B、D选项均正确，选项E不正确；将按子项目分解的施工成本计划与按施工成本构成分解的施工成本计划相结合，与时间进度不能建立联系，不能编制按工程进度的施工成本计划，故选项C不正确。14.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），承包人的义务有（）A、为劳务分包人提供生产、生活临时设施B、为劳务分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险C、编制物资需用量计划表D、为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险E、负责工程测量定位、技术交底、组织图纸会审【答案】ACDE【解析】劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用，故选项B错误。15.关于工程变更的批准，正确的表述是()A、承包商提出的工程变更，监理工程师可以直接审查批准B、设计方提出的工程变更，应与业主协商或经业主审查批准C、业主方提出的工程变更，需经承包单位同意后，通过工程师发出D、监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定E、通常在发出工程变更通知前必须征得施工单位的同意【答案】BD【解析】新版教材P263页，该题主要考察的是：施工合同变更程序和指示，教材原文是根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。选BD，A应由监理提出，C、E无需经过承包人同意