2027年备考二建工程施工管理 高分题库附答案

2027年备考二建工程施工管理高分题库附答案

一、单选题（共50题）1.施工搅拌站的污水，水磨石的污水等须经排水沟和（）A、根据施工方便就近排放B、直接排入市政排水管网或河流C、直接排出场外D、通过现场沉淀池后排入城市污水管道或河流【答案】D【解析】新版教材P219施工搅拌站的污水，水魔石的污水等须经排水沟和通过现场沉淀池后排入城市污水管道或河流2.根据《标准施工招标文件》中的通用条款，承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出()发生的索赔。A、在合同工程接收证书颁发前B、在合同工程接收证书颁发后C、在竣工付款证书接收前D、在缺陷责任期终止证书颁发后【答案】B【解析】根据九部委《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限如下：(1)承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔；(2)承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。3.按照《建设工程工程量清单计价规范》GB-50500——2013规定，工程进度款的支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，一般（）。A、不低于50%，不高于80%B、不低于50%，不高于85%C、不低于60%，不高于85%D、不低于60%，不高于90%【答案】D【解析】按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013规定：工程进度款的支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，一般不低于60%，不高于90%。4.质量计划应根据()来编制。A、企业质量手册和项目质量目标B、企业质量目标和质量记录C、PDCA循环D、质量管理体系的认证结论【答案】A【解析】新版教材P158项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。故选A。5.施工现场主导机械一台，台班单价1000元/台，折旧费500元/台班，人工日工资单价100元/工日，窝工补贴50元/工日，由于电网停电，导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（）元。A、OB、500C、1000D、1500【答案】D【解析】机械费=台班折旧费500元/台班×1台机器=500（元）；人工费=人工工日成本×窝工工日=100元/工日×10天=1OOO（元）；所以可以索赔1000+500=1500（元）。6.每一个工作部门可能得到直接和间接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是()组织结构的特点。A、线性B、矩阵C、职能D、直线职能制【答案】C7.安庆公司承揽了1栋住宅楼改造一小型工程，合同总价380万元，希望指令源唯一。该项目宜选用的组织结构模式为()。A、矩阵组织结构B、虚拟组织结构C、线性组织结构D、事业部结构【答案】C【解析】新版教材P15该工程为一小型建造项目，采用线性组织结构模式能实现统一指挥，提高组织的运行效率；职能组织结构和矩阵组织存在多头领导，不适宜这类项目的组织系统，8.如果采用单价合同，业主的工作量将增加，主要表现在()工作量加大。A、风险管理B、合同管理C、核实已完成工程量D、施工协调【答案】C【解析】但对业主而言，不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。9.根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，承包人应在（）,向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告。A、收到中标通知书后28天内B、工程开工前14天内C、接到开工通知后7天内D、接到开工通知后28天内【答案】D【解析】新版教材P239页，该题主要考察的是：承包人的其他责任及义务，教材原文是承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格，以及各工种技术工人的安排状况。承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。选D10.施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行()的比较。A、施工成本计划值与实际值B、施工成本计划值与投标报价C、成本实际值与投标报价D、实际工程款支付与合同价【答案】A【解析】在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。11.在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，说明工作M的实际进度()A、拖后5天，影响工期2天B、拖后2天，影响工期2天C、拖后3天，影响工期2天D、拖后2天，影响工期1天【答案】A【解析】原来的总时差是3天，现在变成了-2天，也就是把原来的3天总时差用了还不够，又增加了2天，即拖后了5天，而M工作有3天总时差，所以工期影响了2天。12.某项目在进行施工组织设计，其中对于施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析应当属于（）部分的内容A、工程概况B、施工部署及施工方案C、施工进度计划D、主要技术经济指标【答案】A【解析】新版教材P26施工组织设计通常包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图及主要技术经济指标。施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析属于工程概况中的内容。故选A。13.对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施，应在施工平面图上一次合理定位，这是()的要求。A、施工组织设计B、阶段性施工平面图C、施工总体方案D、施工总平面图【答案】D【解析】施工总平面图：对服务于全场性全过程施工，且不易于二次搬运重新布置的设施，应在施工总平面图上一次合理定位。14.对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由()审核。A、业主B、工程师C、项目经理D、律师【答案】B【解析】新版教材P268，原文是“对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件应交由工程师（监理人）审核”，故选B。15.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工项目经理具有的权限是（）。A、编制项目管理实施规划B、制定内部计酬办法C、参与工程竣工验收D、对资源进行动态管理【答案】B【解析】本题考查的是项目经理的权限。选项A、C、D均为项目经理的职责。教材P36。16.某施工机械的时间定额是0.391台班/m3，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为()m3/台班。A、0.64B、2.56C、64D、256【答案】D【解析】该机械的产量定额为其时间定额的倒数，0.391台班/100m3的倒数等于256m3/台班。17.某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于()。A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、单项工程施工组织设计D、分部工程施工组织设计【答案】B【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。18.质量控制中的作业技术指的是()。A、直接产生产品或服务质量的直接手段B、组织和协调的活动过程C、确定质量目标D、制订质量计划【答案】A【解析】作业技术是产出产品质量或服务质量的直接手段，或者说产品或服务质量是作业技术活动的直接结果。19.根据工程变更的具体情况，由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由()承担工程变更的责任。A、业主B、政府部门C、设计单位D、承包商【答案】A【解析】由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任；由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。20.质量管理体系文件构成内容，不包括的选项为()A、认证方式B、质量手册C、各种生产、工作和管理的程序性文件D、产品所有的质量记录【答案】A【解析】质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。21.建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后()内报送工程质量监督机构备案。A、三天B、五天C、七天D、十天【答案】A【解析】新版教材P183。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。22.根据施工过程质量控制中关于技术交底的规定，技术交底文件的编制者是()。A、项目经理B、监理人员C、项目技术人员D、企业总工程师【答案】C【解析】新版教材P167技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。23.对工程项目施工质量管理应负全责的是（）。A、施工企业经理B、质保部经理C、施工项目经理D、施工班组长【答案】C24.关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（）。A、总承包单位对施工现场的安全生产负总责B、总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一负责人C、业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理D、分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任【答案】A25.施工成本计划的编制基础是()A、施工成本考核B、施工成本预测C、施工成本核算D、目标成本确定【答案】B【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制订，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切买可行的基础上。26.下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是()A、工程量小、工期短B、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C、工程结构和技术简单，风险小D、施工过程中环境因素变化大【答案】D【解析】固定总价合同适用于以下情况：(1)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；(2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；(3)工程结构和技术简单，风险小；(4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；(5)双方权利和义务十分清楚，合同条件完备。27.某基础开挖工程，施工合同中约定的计日工费和窝工费的工资标准均为50元/工日，在基坑开挖过程中，由于业主未按合同约定履行与现场周边村民协调的职责，造成承包商7人窝工5天，而承包商由于劳动力计划安排不当导致5人窝工10天。承包商在基坑开挖中可提出的人工费索赔为（）元。A、0B、1750C、2500D、4250【答案】B【解析】7人窝工5天是由于业主未与现场周边村民协调造成的，业主单位应付全责。承包商劳动力计划安排不当，属于劳动力组织协调不得当，是施工单位内部的问题所以可以提出索赔的人工费为5*7*50=1750元28.环境管理体系标准的应用原则不包括（）。A、强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任B、需建立并实施结构化的管理体系C、标准着眼于采用分散的管理措施D、管理体系不必成为独立的管理系统【答案】C【解析】本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准。选项C，正确的表述应为“标准着眼于采用系统的管理措施”。29.根据《建设工程项目管理规范》GB／T50236--2006，下列不属于项目经理应履行的职责包括()。A、主持编制项目管理实施规划B、对资源进行动态管理C、进行授权范围内的利益分配D、组织工程竣工验收【答案】D【解析】项目经理的职责包括：①项目管理目标责任书规定的职责；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④建立各种专业管理体系，并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。30.某基础工程包含土方和混凝土两个子项工程，工程量清单中的土方工程量为4400m3，混凝土工程量为2000m3，合同约定：土石方工程综合单价为75元／m3，混凝土工程综合单价为420元／m3；工程预付款额度为合同价的15%，主要材料和构配件所占比重为60%。则该工程预付款的额度及起扣点分别为()万元。A、17.55；87.75B、17.10；99.45C、17.10；87.75D、17.55；99.45【答案】A【解析】合同总额P=4400*75+2000*420=117（万元）；工程预付款额度=117*15%=17.55（万元）；起扣点T=P-M/N=117=117*15%/60%=87.75（万元）。31.由于承包人已完工程出现质量问题，监理人要求进行质量整改，导致暂停施工。如果承包人在收到监理人暂停施工指示后()天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。A、28B、35C、42D、56【答案】D【解析】新版教材P241页，该题主要考察的是：暂停施工的责任规定期限，教材原文是由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。32.某施工材料采购原价为200元／t，运杂费为40元／t，运输损耗率为1%，采购保管费率为3%，则该材料的单价为()元/t。A、208．06B、242．40C、247．20D、249．67【答案】D33.在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是()。A、风险区AB、风险区BC、风险区CD、风险区D【答案】B【解析】风险区B是在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域。34.文明施工是指施工现场要保持良好的作业环境、卫生环境和（）。A、工作秩序B、生活秩序C、工作效率D、管理措施【答案】A【解析】新版教材P214文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序35.按照我国现行规定，造价管理机构在编制计价定额时，社会保险费和住房公积金应以（）作为计算基础。A、定额人工费B、定额人工费和定额机械费之和C、分部分项工程费D、定额机械费【答案】A【解析】P5636.下列引发工程质量事故的原因，属于技术原因的是()。A、监理人员不到位B、检测设备配备不齐C、检验制度不严密D、结构设计计算错误【答案】D37.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是()。A、自行决定是否分包及选择分包企业B、编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C、指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D、代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力【答案】C【解析】项目经理行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。38.通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本管理措施的()A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施【答案】B【解析】施工成本管理的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。比如加强施工成额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗等。39.项目投资控制、进度控制和质量控制工作编码的基础是（）A、任务分工表B、合同结构图C、项目结构图和项目结构的编码D、组织结构图【答案】C【解析】新版教材P12：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。40.生产工人王某受单位委派到外地停工学习3个月，则学习期间他的工资属于（）。A、基本工资B、工资性补贴C、特殊情况下支付的工资D、职工福利费【答案】C【解析】特殊情况下支付的工资：是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。41.某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为()万元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8【答案】B【解析】计算过程如下：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量*预算单价=3000*580=174（万元）；已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量*实际单价=3000*600=180（万元）；费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BC-WP)-已完工作实际费用(ACWP)=174-180=-6（万元）。当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。因此，此项目超支6万元。42.某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是()。A、未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B、分包人可以直接致函发包人或工程师C、分包人可以直接接受发包人或工程师的指令D、分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令【答案】A【解析】新版教材P248页，该题主要考察的是：分包人与发包人的关系，教材原文是根据专业分包合同示范文本的规定，分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。选A43.某施工机械预算价格为120万元，折旧年限为10年，残值率为6%，年平均工作245个台班，则该机械台班折旧费为（）元。A、460B、490C、560D、590【答案】A【解析】新版教材P55台班折旧费=［机械预算价格*（1-残值率）］/耐用总台班数=［120*（1-6%）］/10/245=460元故正确选项为A。44.某工程项目采用单价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现因工程变更，承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时（）。A、按照工程量清单中的工程量计算B、按合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整C、按承包人提交的已完工程量计算D、按发包人核准的工程量计算【答案】B【解析】新版教材P80：采用单价合同形式时，工程量清单是合同文件必不可少的组成内容，其中的工程量一般不具备合同约束力量可调），工程款结算时按照合同中约定应予计量实际完成的工程量计算进行调整。45.依据动态目标控制理论，控制项目目标的措施有很多种，其中最重要的措施是()。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施【答案】A【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。46.某一结构构件截面尺寸不足，影响结构承载力，但按实际情况进行复核验算后能满足设计要求的承载力，这时宜采取的处理方法是()A、加固处理B、修补处理C、返工处理D、不做处理【答案】D【解析】某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定监测单位鉴定和设计单位等认可后可不专门作处理。47.下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是()。A、双代号时标网络计划中关键工作没有波形线B、单代号网络计划中的关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C、工程网络计划中的关键工作的总时差一定为零D、双代号网络计划中的关键工作必定全在关键线路上【答案】A【解析】新版教材P144-145B错在单代号网络图中关键线路工作与紧后工作之间的时间间隔不一定是0。C错在，是关键线路上总时差一定为0，关键工作的总时差不一定为0。D错在关键工作不一定都在关键线路上。从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路关键线路.总时差最小的工作是关键工作.48.施工职业健康安全管理体系的纲领性文件是（）。A、程序文件B、管理手册C、管理方案D、作业文件【答案】B【解析】新版教材P193管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述，为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性文件。49.某事故经调查发现，主要由于勘察过程中地基承载能力估计错误造成的。按照质量事故产生的原因划分，该质量事故应判定为()A、社会原因引发的事故B、经济原因引发的事故C、技术原因引发的事故D、管理原因引发的事故【答案】C【解析】凡是在工程项目实施中由于设计、施工等技术上的失误造成的质量事故，属于由技术原因引发的质量事故。例如，结构设计计算错误，对地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺等引发质量事故。50.关于施工平行承发包特点的说法，正确的是（）A、签订的合同越多，业主的责任与义务就越少B、业主直接管理所有的施工合同，管理风险小C、业主可以分次招标，每次招标工作量小，业主用于招标的时间较少D、业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择【答案】D【解析】对于选项A，业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多，所以选项A错误；对于选项B，业主管理所有的施工合同，管理风险大；对于选项C，由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；选项D的说法是正确的。二、多选题（共20题）1.关于总价合同的说法，正确的有()A、采用固定总价合同，双方结算比较简单，但承包商承担了较大的风险B、发包人能更容易、更有把握地对项目进行控制C、固定总价合同适用于工程结构和技术复杂的工程D、在固定总价合同中，承包人承担的工程量风险主要是人工费上涨E、由于承包人的失误导致投标报价计算错误，合同总价不予调整【答案】ABE【解析】总价合同的特点是：(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；(2)业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人；(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；(6)必须完整而明确地规定承包人的工作；(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。2.施工总承包模式的特点有()。A、在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B、业主对施工总承包单位的依赖较大C、业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标E、施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目【答案】ABD【解析】新版教材P223-P224，本题施工总承包的特点，费用控制：施工图需要全部完成，早控有利，故A、D正确；质量控制：依赖总包，故B正确；组织与协调：属于一对一，C选项错误，很明显C为平行发承包模式的特点，见P222；E为平行发承包模式的特点，见P223，故E错误，所以正确答案为ABD。3.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），发生工程变更时，若合同中已有适用于变更工程的价格，则采用合同中单价或价格的情况有()。A、直接套用B、参照其价格水平另行确定变更价格C、换算后采用D、承发包双方重新协商变更价格E、部分套用【答案】ACE【解析】采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。4.依据城市轨道交通地下工程建设风险管理规范。施工风险管理应完成下列（）工作。A、建设各方施工风险分析及职责划分B、制定现场工程建设风险管理实施制度C、制定风险管理规范D、编制关键节点建设风险管理专项方案E、编制突发事件或事故应急预案【答案】ABDE【解析】新版教材P41：9.1.1城市轨道交通地下工程施工风险管理应完成以下工作：1.建设各方施工风险分析及职责划分；2.制定现场工程建设风险管理实施制度；3.编制关键节点建设风险管理专项文件；4.编制突发事件或事故应急预案。5.关于建设工程项目进度计划的说法正确的有()。A、项目进度计划系统是项目进度控制的依据B、项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C、项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D、项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E、项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成【答案】ACDE【解析】B项，建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也是有一个过程，它也是逐步完善的。6.在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括()A、合理安排施工顺序B、对可能的施工方案进行评价并决策C、确定主要施工方案D、绘制施工平面图E、编制资源需求计划【答案】ABC【解析】施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。选项D为施工平面图中的工作；选项E为施工进度计划中的工作。7.施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术，包括()A、施工人员B、施工技术C、施工方法D、施工机械E、信息处理技术【答案】BCD【解析】施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。8.对于采用变动总价计价的施工合同，在合同中通常可以约定调整合同价款的情况有()。A、政府政策变化影响到合同价款B、设计变更导致工程量发生变化C、设计变更导致工程条件发生变化D、通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度E、与计划相比，实际工程量变动超过一定幅度【答案】ABCD9.在下列工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有()。A、安居工程住宅小区B、高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C、某工厂新建烟囱工程D、定向爆破工程E、大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程【答案】BDE【解析】新版教材P27分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程编写的，用以直接指导分部（分项）工程施工的。特大钢结构构件吊装、定向爆破工程及无粘结预应力混凝土工程均属于重要的、或技术复杂的、或采用新工艺、新技术的分部分项工程，所以应编制分部（分项）工程施工组织设计。故选B、D、E。10.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人的工作包括()。A、按照分包合同的约定，对分包工程进行设计、施工、竣工和保修B、在合同约定的时间内，向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表C、在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计D、已竣工工程未交付承包人之前，负责已完分包工程的成品保护工作E、按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用【答案】ABCD【解析】根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人的工作包括：(1)按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修。(2)按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。(3)在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。(4)在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。(5)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。(6)分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。(7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。11.施工项目一旦发生安全事故，必须实施“四不放过”原则包括（）。A、事故单位没有受到处理不放过B、事故原因没有查清不放过C、责任人员没有受到处理不放过D、职工群众没有受到教育不放过E、防范措施没有落实不放过【答案】BCDE【解析】P21112.按照编制单位和适用范围，可将建设工程定额分为()。A、全国统一定额B、行业定额C、地区定额D、企业定额E、临时定额【答案】ABCD13.编制机械台班使用定额时，机械工作必需消耗的时间包括()。A、不可避免的中断时间B、不可避免的无负荷工作时间C、低负荷下工作时间D、有效工作时间E、由于劳动组织不当引起的中断时间【答案】ABD14.施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括()。A、对桩基础分包进行管理B、审查批准桩基础分包单位的索赔C、对分包单位的工期延误处以经济罚款D、参与选择桩基础分包单位E、与业主签订补充协议【答案】ABD15.