2027年备考人力资源管理专业知识与实务 高分题库附答案

2027年备考人力资源管理专业知识与实务高分题库附答案

一、单选题（共50题）1.下列关于确定劳动争议诉讼当事人的说法，正确的是()。A、当事人双方均不服劳动争议仲裁委员会作出的同一裁决，向同一人民法院起诉，双方当事人为原告，劳动争议仲裁委员会为被告B、用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，原用人单位与劳动者发生劳动争议，新的用人单位和劳动者为共同被告C、劳动者与起字号的个体工商户发生的劳动争议诉讼，应当以业主为当事人D、劳动者与以挂靠方式借用他人营业执照经营的用人单位发生劳动争议，应当将用人单位和营业执照出借方列为当事人【答案】D【解析】特殊情形下的诉讼当事人：①用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，原用人单位与劳动者发生的劳动争议，可以列新的用人单位为第三人。原用人单位以新的用人单位侵权为由向人民法院起诉的，可以列劳动者为第三人。原用人单位以新的用人单位和劳动者共同侵权为由向人民法院起诉的，新的用人单位和劳动者列为共同被告。②劳动者在用人单位与其他平等主体之间的承包经营期间，与发包方和承包方双方或者一方发生劳动争议，依法向人民法院起诉的，应当将承包方和发包方作为当事人。③劳动者与未办理营业执照、营业执照被吊销或者营业期限届满仍继续经营的用人单位发生争议的，应当将用人单位或者其出资人列为当事人。④未办理营业执照、营业执照被吊销或者营业期限届满仍继续经营的用人单位，以挂靠等方式借用他人营业执照经营的，应当将用人单位和营业执照出借方列为当事人。⑤当事人不服劳动人事争议仲裁委员会作出的仲裁裁决，依法向人民法院提起诉讼，人民法院审查认为仲裁裁决遗漏了必须共同参加仲裁的当事人的，应当依法追加遗漏的人为诉讼当事人。被追加的当事人应当承担责任的，人民法院应当一并处理。2.企业高层管理人员在制定人力资源规划的过程中应该承担的工作有()。A、收集信息B、实施人力资源规划C、明确企业战略目标D、预测内部人力资源需求【答案】C【解析】企业高层管理人员在制定人力资源规划的过程中应该承担的工作包括制定企业战略目标、制定企业战术目标、制定人力资源目标、制定企业战略HRP等。3.关于劳动力跨地区流动的说法，错误的是()。A、跨地区劳动力流动的主要原因在于地区之间存在经济发展不均衡的情况B、跨地区劳动力流动会受到迁移距离和迁移成本的影响C、跨地区劳动力流动对劳动力流入地有好处，对劳动力流出地没有好处D、跨地区劳动力流动并非单向的，流出的劳动力也可能会重新流动回原居住地【答案】C【解析】选项C，跨地区劳动力流动对劳动力流入地和流出地均有利有弊。4.人力资本投资理论打破了劳动经济学中()的假设。A、所有劳动者都是同质的B、所有的劳动者都是人力资本投资的产物C、劳动者是个人效用最大化追求者D、企业是利润最大化追求者【答案】A【解析】本题考查人力资本投资理论。人力资本投资可以被定义为任何就其本身来说是用来提高人的生产能力从而提高人在劳动力市场上的收益能力的初始性投资，这就打破了曾假定的“所有的劳动者都是同质”的假设。5.劳动力市场歧视可以被划分为工资歧视和()。A、人格歧视B、性别歧视C、形象歧视D、职业歧视【答案】D【解析】劳动力市场歧视可以被划分为：①工资歧视，是指雇主针对既定的生产率特征支付的价格因劳动者所属的人口群体不同而呈现系统性的差别；②职业歧视，是指对具有相同的受教育水平和其他生产率特征的不同类型的劳动者加以区别对待。6.工作分析在企业管理中的作用不包括()。A、支持企业战略B、优化组织结构C、优化工作流程D、有效激励员工【答案】D【解析】工作分析在企业管理中的作用包括支持企业战略、优化组织结构、优化工作流程、优化工作设计、改进工作方法、完善工作相关制度和规定、树立职业化意识。7.关于矩阵组织形式的说法，正确的是()。A、矩阵组织形式在简单静态环境中效果好B、矩阵组织形式在简单动态环境中效果好C、矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好D、矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好【答案】D【解析】A项，职能制在简单静态环境中效果较好；B项，行政层级式在简单动态环境中效果较好；C项，行政层级式在复杂/静态环境中效果好。8.()第一次以法典的形式规定了集体合同制度。A、《集体合同规定》B、《中华人民共和国劳动法》C、《合同法》D、《团体协约法》【答案】B【解析】本题考查集体合同制度。1994年中国颁布了《中华人民共和国劳动法》。第一次以法典的形式规定了集体合同制度，标志着中国集体合同制度进入了一个崭新的发展阶段。9.关于结构性面试特点的表述，正确的是()。A、对求职者的技能要求非常高B、可靠性和准确性比较低C、没有应遵循的特别形式D、方便主持人控制局面【答案】D【解析】结构性面试方法的优点有：①可靠性和准确性比较高；②主持人易于控制局面；③面试通常从相同的问题开始。主要的缺点是灵活性不够，如面试人数多，考察的内容易被后来应试者所掌握。10.一套良好的福利计划应能够最大限度地满足员工的不同需求，同时也根据企业的具体情况适时作出调整，这是福利计划应具有的()。A、经济性B、灵活性C、亲和性D、竞争性【答案】B【解析】一套好的员工福利计划应具备以下一些特征：①亲和性。福利计划应建立在亲情、平等和信任的基础上，体现企业的人文关怀，以增强员工的归属感和凝聚力；②灵活性。最大限度地满足员工的不同需要，同时也能根据企业经营状况和财务状况适时作出调整；③竞争性。对外具有竞争力，确保企业在劳动力市场上的竞争优势，有效吸引和保留企业核心员工；④成本效能。员工福利成本在企业可支配的范围之内，同时也能很好地体现企业的经营状况和财务能力；⑤可操作性。福利计划切实可行，能够较容易地被员工所理解，同时对企业来说，其管理难度和管理成本也相对较低；⑥特色性。福利计划体现企业的经营哲学和战略目标，有利于塑造企业文化。11.鼓励冒险和革新的组织文化称为()组织文化。A、学院型B、俱乐部型C、棒球队型D、堡垒型【答案】C【解析】美国学者桑南菲尔德把组织文化分为四种类型，其中棒球队型组织鼓励冒险和革新。12.关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法，错误的是（）。A、“关系需要”对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要”、全部“归属和爱”的需要以及部分“尊重需要”B、各种需要可以同时具有激励作用C、如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会减弱D、不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变【答案】C【解析】答案为C。如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会加强，所以C选项说法错误。13.培训的机会成本包括()。A、支付给外部培训师的讲课费B、因在郊区度假村租用培训场地而支付的租金C、受训者因为参加培训而不能全力以赴工作而引起的损失D、在培训中由于需要实战演练而耗费的原材料【答案】C【解析】在职培训作为一种人力资本投资活动，当然也需要付出一定的成本，它包括受训者参加培训的机会成本。在职员工参加培训均需花费一定的时间，有的需要全脱产，有的需要半脱产，还有一些培训虽然是在业余时间进行的，但是受训员工也往往需要提前下班或请假。另外，参加培训的员工常常不能全力工作。因此，这些都会给企业的生产和工作带来一定的损失。14.下列工作分析方法中，()是一种典型的工作倾向性工作分析系统。A、工作要素法B、关键事件法C、功能性工作分析方法D、工作任务清单分析法【答案】D【解析】本题考查工作分析的方法。工作任务清单分析法是一种典型的工作倾向性工作分析系统。15.下列关于竞业限制的说法，错误的是()。A、劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金B、当事人在劳动合同中约定了竞业限制，但未约定解除劳动合同后给予劳动者经济补偿，劳动者履行了竞业限制义务，用人单位应按照劳动者在劳动合同解除前12个月平均工资的50%按月支付经济补偿C、在解除竞业限制协议时，劳动者请求用人单位额外支付劳动者3个月的竞业限制经济补偿的，人民法院应予支持D、在解除劳动合同后，约定竞业限制的人员到与本单位生成同类产品的其他用人单位从事同类业务的竞业限制期限，不得超过2年【答案】B【解析】B项，当事人在劳动合同或者保密协议中约定了竞业限制，但未约定解除或者终止劳动合同后给予劳动者经济补偿，劳动者履行了竞业限制义务，要求用人单位按照劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月平均工资的30%按月支付经济补偿的，人民法院应予支持。如月平均工资的30%低于劳动合同履行地最低工资标准的，按照劳动合同履行地最低工资标准支付。16.根据()进行工作设计，会使工作变得更为机械化。A、工效学原理B、人际关系理论C、科学管理原理D、工作特征模型理论【答案】C【解析】根据科学管理原理进行工作设计，效益很高，但这种设计使得工作更为机械化，忽视了人在工作中的地位。17.关于培训与开发效果评估的陈述，正确的是()。A、控制实验法是培训与开发效果评估中最常用的方法B、结果评估是培训与开发体系中最难实施的一个环节C、反应评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变D、控制实验法适用于难以找到量化评估指标的培训与开发项目【答案】B【解析】本题考查培训与开发效果的评估。问卷调查法是常用的培训与开发效果的评估方法，而控制实验法是评估培训与开发效果最好、最正规的方法。反应评估的重点是评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法，工作行为评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变。控制实验法不适用于那些难于找到量化绩效指标的培训与开发项目。18.在绩效考核的过程中，管理者通常有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向，这种现象是（）。A、刻板效应B、盲点效应C、晕轮效应D、过宽或过严倾向【答案】D【解析】过宽或过严倾向是指一些主管人员在绩效评价的过程中，有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向。19.绩效计划的制定步骤为()。A、准备、沟通B、沟通、反馈C、准备、沟通、反馈D、准备、沟通、控制【答案】A【解析】绩效计划的制定步骤包括准备、沟通两个阶段。准备阶段主要是搜集制定绩效计划所需要的各种信息；沟通阶段是管理者与员工通过反复的沟通就绩效计划的内容达成一致的过程。20.下列关于绩效考核方法的说法，正确的是（）。A、行为锚定法的成本低廉，评价尺度统一B、不良事故评价法能提供丰富的绩效反馈信息C、目标管理法的设计成本较高，需要耗费大量人力物力D、关键事件法的执行性高，但无法应用于绩效反馈【答案】C【解析】答案为C。排序法、配对比较法、强制公布法等考核方法成本低廉、评价尺度统一，但是无法应用于绩效反馈面谈。不良事故评价法能有效规避工作差错造成的组织利益的巨大损失，但是不能提供丰富的绩效反馈信息。关键事件法设计成本低，但是执行性不高。21.国家级雇主联合会由全国行业和地区雇主协会组成，其主要工作是()。A、参与劳动立法B、行政管理和仲裁C、参与制定劳工政策D、与工会协商劳资关系【答案】D【解析】国家级雇主联合会由全国行业和地区雇主协会组成，主要负责处理劳资关系各个方面的事务，包括与工会的关系、劳工政策、参与劳动立法、行政管理和仲裁，其中，与工会协商劳资关系是其主要工作。22.呈现一组内容模糊的图片或绘画，让应聘者在不受限制的条件下，描述自己从中看到的内容，从而了解应聘者的人格，这种测试方法是()。A、情景面试法B、行为事件访谈法C、自陈量表法D、投射法【答案】D【解析】本题考查投射法的概念。23.下列员工福利中，不属于法定福利的是（）。A、社会保险B.法定假期C.收入保障计划D.住房公积金【答案】C【解析】答案为C。法定福利包括社会保险、法定假期和住房公积金。24.绩效管理的()是指将工作标准和组织目标结合起来以确定绩效的好坏。A、可接受性B、准确性C、可靠性D、实用性【答案】B25.进行教育和培训选择时，通常通过对()比较来判断人力资本投资是否值得。A、未来的预期收益与现期成本B、未来的预期收益与预期成本C、未来的收益现值与现期成本D、未来的收益现值与预期成本【答案】C【解析】本题考查人力资本投资模型的假定。人力资本投资模型假定，人们在进行教育和培训选择时都是以终身收入为依据来对近期的投资成本和未来的收益现值之间进行的比较。26.在一个人力资源信息系统中有多个子系统。这些子系统可以彼此相连，也可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资源信息系统属于（）系统。A、分散型B.集中型C.混合型D.独立型【答案】D【解析】答案为D。在一个人力资源信息系统中有多个子系统。这些子系统可以彼此相连也可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资源信息系统属于独立型系统。27.社会保险法律关系主体的权利和义务所指向的对象，称为社会保险法律关系的（）。A、主体B、客体C、内容D、第三人【答案】B【解析】社会保险法律关系客体是社会保险法律关系主体的权利和义务所指向的对象，可以是资金、物，也可以是服务行为。28.男性和女性之间的工资性报酬差别的形成，不包括哪个原因（）。A、年龄和受教育程度B、职业C、工时和工作经验D、个人歧视【答案】D【解析】男性和女性之间的工资性报酬差别的形成，不包括个人歧视的原因。29.根据桑南菲尔德的分类方法，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是()。A、可口可乐公司B、贝尔公司C、软件开发公司D、林业产品公司【答案】C【解析】本题考查组织文化的类型。根据桑南菲尔德的分类方法，软件开发公司适合于使用棒球队型组织文化类型。选项A适合于学院型组织文化，选项B适合于俱乐部型组织文化，选项D适合于堡垒型组织文化。30.受理和协调处理签订集体合同争议的日常工作机构是()以上人民政府劳动行政部门的劳动争议协调处理机构。A、乡级B、县级C、市级D、省级【答案】B【解析】受理和协调处理签订集体合同争议的日常工作机构是县级以上人民政府劳动行政部门的劳动争议协调处理机构。31.决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于（）。A、指导型B、分析型C、概念型D、行为型【答案】B【解析】本题考查决策风格。指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。分析型：决策者具有较高的模糊耐受性及很强的任务和技术取向。概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。32.劳动者在试用期内提前()日通知用人单位，可以解除劳动合同。A、3B、15C、30D、60【答案】A【解析】《劳动合同法》第37条规定，劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动合同。33.下列关于工作分析在人力资源管理中作用的说法正确的是().A、易于工作评价B、优化组织结构C、优化工作设计D、改进工作方法【答案】A【解析】本题考查工作分析在人力资源管理中的作用.选项BCD属于工作分析在企业管理中的作用.34.罗伯特豪斯的路径一目标理论认为，主动征求并采纳下属的意见，属于()类型的领导行为。A、指导式B、支持型C、参与式D、成就取向式【答案】C【解析】路径一目标理论的四种领导行为包括：①指导式领导，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序；②支持型领导，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求；③参与式领导，主动征求并采纳下属的意见；④成就取向式领导，设定挑战性目标、鼓励下属展现自己的最佳水平。35.薪酬区间渗透度是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系，它的计算公式是()。A、薪酬区间渗透度=（实际基本薪酬-区间最高值）/（区间最高值十区间最低值）B、薪酬区间渗透度=（实际基本薪酬-区间最高值）/（区间最高值-区间最低值）C、薪酬区间渗透度=（实际基本薪酬-区间最低值）/（区间最高值+区间最低值）D、薪酬区间渗透度=（实际基本薪酬-区间最低值）/（区间最高值-区间最低值）【答案】D【解析】本题考查薪酬区间渗透度。薪酬区间渗透度=（实际基本薪酬-区间最低值）/（区间最高值-区间最低值）。36.参加基本医疗保险的职工的医疗费用依法应由第三人负担，但第三人不支付或者无法确定第三人的，由（）先行支付。A、基本医疗保险基金B、用人单位C、职工个人D、医疗机构【答案】A【解析】本题考查基本医疗保险基金的支付。医疗费用依法应由第三人负担，第三人不支付或者无法确定第三人的，由基本医疗保险基金先行支付。基本医疗保险基金先行支付后，有权向第三人追偿。37.如果青年劳动力的工资率上涨1%导致中年劳动力的就业量下降0.5%，则青年劳动力与中年劳动力之间存在()。A、总互补关系B、总替代关系C、互补关系D、替代关系【答案】A【解析】本题考查总互补关系的概念。如果两种劳动力的交叉工资弹性为负值，则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量减少，这说明两者之间是一种总互补关系。38.有效的绩效管理的特征是()。A、可扩充性B、抽象性C、可接受性D、经济性【答案】C【解析】有效的绩效管理应当具备以下五个特征：敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性。39.培训费用不包括()。A、对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用B、培训期间的差旅费用C、培训期间劳动者的工资D、因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用【答案】C【解析】用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。培训费用包括用人单位对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用以及因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用。40.有关权变理论的表述错误的是()。A、权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配B、在高度非结构化环境下，结构化的方法更能得到员工的喜爱C、费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类D、情景性的因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构和职权【答案】C【解析】本题考查权变理论。费德勒将领导方式分为工作取向和人际取向两类，所以选项C错误。41.关于基本养老保险的说法，正确的是()。A、用人单位缴纳的基本养老保险费计人职工个人账户B、职工按照本单位工资总额的一定比例缴纳基本养老保险费C、无雇工的个体工商户不得参加基本养老保险D、职工不得提前支取基本养老保险个人账户余额【答案】D【解析】用人单位应当按照国家规定的本单位职工工资总额的比例缴纳基本养老保险费，计入基本养老保险统筹基金。选项A错误。职工应当按照国家规定的本人工资的比例缴纳基本养老保险费，计入个人账户。选项B错误。无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员参加基本养老保险的，应当按照国家规定缴纳基本养老保险费，分别计入基本养老保险统筹基金和个人账户。选项C错误。个人账户不得提前支取。选项D正确。42.小马是一名酒店服务员，他经常换工作地点，这是因为他处于()。A、次等劳动力市场B、有组织的劳动力市场C、优等劳动力市场D、地区性劳动力市场【答案】A【解析】次等劳动力市场的特征是就业不稳定、工资率较低、工作条件较差，同时工作的社会地位也相对较低。这种市场通常包括饭店中的普通商业服务工作、建筑业杂工、农场工人等人所在的劳动力市场。43.关于内部劳动力市场的说法，错误的是()。A、内部劳动力市场的基本特征是，企业只从外部雇用填补低级岗位的劳动力高级岗位主要通过内部晋升来填补B、内部劳动力市场是企业和员工之间相互选择的结果C、内部劳动力市场可能导致组织内部的竞争不足和激励水平的下降D、内部劳动力市场是组织在内部设置的容纳和安排富余人员的一种特殊市场【答案】D【解析】内部劳动力市场是组织在内部设置的容纳和安排富余人员的一种特殊市场，说法有误。44.对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是()。A、制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工B、为员工提供大量的晋升机会C、制定特殊人才的保留战略，留住关键员工D、提高员工士气，减少裁员带来的消极影响【答案】C【解析】执行稳定性战略或维持战略的组织认为环境中的机会非常有限，决定继续维持目前的经营方式。这类组织的关键战略性人力资源管理问题是，组织为其员工所提供的机会是有限的，向上发展的机会可能越来越少，而员工可能会决定离去，到其他雇主那里去寻找机会。因此，对于采用这种战略的组织重要的是确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们。45.下列不属于组织结构特征因素的是().A、关键职能B、人员结构C、管理层次和管理幅度D、人员素质【答案】D【解析】本题考查组织结构的特征因素.选项D属于组织结构的权变因素.46.在组织发展的人文技术中，旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为()，又称为T团体训练.A、团队建设B、团际发展C、敏感性训练D、群体关系开发【答案】C【解析】本题考查敏感性训练的概念.敏感性训练，又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等，是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法.47.关于企业战略与薪酬管理策略的说法，正确的是（）A、采用成长战略的企业，在短期内应提供相对较低的基本薪酬B、采用稳定战略的企业，基本薪酬和福利所占比重应较低C、采用收缩战略的企业，基本薪酬所占比重应较高D、采用创新战略的企业，基本薪酬水平应低于劳动力市场平均水平【答案】A48.如果违反劳动保障法律、法规或者规章的行为在()年内未被劳动保障行政部门发现，也未被举报、投诉的，劳动保障行政部门不再查处。A、0.5B、1C、2D、3【答案】C【解析】本题考查劳动监察程序。如果违反劳动保障法律、法规或者规章的行为在2年内未被劳动保障行政部门发现，也未被举报、投诉的，劳动保障行政部门不再查处。49.根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情境是()。A、上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大B、上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大C、上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小D、上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小【答案】A【解析】费德勒的权变理论:最适合于工作取向领导风格的情境是上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大。选项BC的工作取向的效能一般，选项D的工作取向的效能低。50.在绩效评价中，评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响，这称为（）。A、趋中倾向B、刻板印象C、晕轮效应D、近因效应【答案】B【解析】刻板印象是指个人对他人的看法，往往受到他人所属群体的影响。二、多选题（共20题）1.关于管理层次、管理幅度的说法正确的是().A、一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度B、管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少C、管理层次和管理幅度存在正比关系D、管理幅度决定管理层次E、管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用【答案】ABDE【解析】本题考查组织结构的特征因素.管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系.所以选项C错误.2.下列有关组织文化的描述中，正确的有()。A、组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范B、组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织C、组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层D、组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受到外部环境的影响E、组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格【答案】ABE【解析】组织文化结构包含制度层，而不是管理层。外部环境也是影响企业文化的一个重要因素。3.下列关于矩阵组织形式的论述，正确的有()。A、一名员工会有两个领导B、组织内部会有两个层次的协调C、相对增加高层管理人员的负担D、多应用于军事工业以及航天工业类公司E、产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样【答案】ABDE【解析】本题考查矩阵组织形式的相关内容。矩阵组织形式有利于减轻高层管理人员的负担，所以选项C不选。4.关于政府在劳动关系中扮演的角色的说法，正确的是（）。A、劳动监察扮演的是“保护者”的角色B、集体谈判扮演的是“促进者”的角色C、人力资源规划扮演的是“调停者”的角色D、劳动争议处理扮演的是“雇佣者”的角色E、分红入股扮演的是“规划者”的角色【答案】AB5.补充医疗保险主要包括()。A、职工大额医疗费用补助B、职工医疗费用补助C、“一老一小”保险D、社会医疗救助E、商业医疗保险【答案】ADE【解析】补充医疗保险是指单位或特定人群，根据自己的经济收入水平和疾病的严重程度，自愿参加的一种辅助性医疗保险，是基本医疗保险的补充和完善。补充医疗保险主要包括：职工大额医疗费用补助、企业补充医疗保险、社会医疗救助和商业医疗保险。6.职业生涯锚的内容包括().A、自省的才干与能力B、自省的动机与需要C、自省的态度与价值观D、自省的兴趣E、自省的创造与发明【答案】ABC【解析】本题考查职业生涯锚的内容，共三点，即选项ABC.7.下列关于上大学的合理年限决策的说法，正确的是()。A、对于任何人来说，能够达到效用最大化的高等教育投资数量都是在边际收益大于边际成本的那个点上取得的B、对于不同的人来说，上大学的边际成本不可能是完全相同的C、在边际收益一定的情况下，边际成本较高的人愿意上大学的年限会更少一此D、对于学习特别费劲的学生来说，他们完成高等教育所付出的边际成本实际上会更高一些E、多上一年大学的边际收益会因人而异【答案】BCDE8.下列关于俄亥俄模式的描述错误的有()。A、包括关心人和工作管理两个维度B、包括员工取向与工作取向两个维度C、员工取向的领导者关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要D、高度工作取向的领导者关注员工工作，要求维持一定的绩效水平，强调工作的最后期限E、高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题，公平对待下属的健康、地位和满意度【答案】BC【解析】本题考查俄亥俄模式的相关内容。选项BC属于密西根模式的内容，所以符合题干要求。9.下列情况会导致结构性失业的有()。A、技术变化B、国际竞争C、消费习惯的改变D、原材料的缺乏E、经济周期波动【答案】ABCD【解析】结构性失业是指在专业结构或产品结构调整过程中，因衰落部门的失业者与扩展部门的工作要求不相符合，或现有的职位空缺同失业者在地理位置上失调而造成的失业。结构性失业不一定都是由技术变化引起的，国际竞争、消费习惯的改变、因原材料缺乏而不得不削减某些产品的生产等，都有可能导致结构性失业的出现。E项，经济周期波动会导致周期性失业。10.下列关于劳动力市场非均衡的表述正确的有()。A、在现实中劳动力是同质的B、一些企业为了激励员工的工作积极性【答案】BCD【解析】在现实中劳动力并非都是同质的,而是存在明显的质量差异的。劳动者在找工作时，工资水平并非是唯一的考虑因素。11.关于各类组织形式优缺点的说法，正确的有()。A、行政层级式的组织有助于强化各职能部门的作用B、职能制结构有利于强化专业管理C、事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率D、矩阵组织形式的稳定性较差E、无边界组织形式可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行【答案】BCD【解析】无边界组织形式所寻求的是通过组织的扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行。12.基本养老保险包括()。A、职工基本养老保险B、新型农村社会养老保险C、生育保险D、城镇居民社会养老保险E、失业保险【答案】ABD【解析】《社会保险法》规定，国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度。其中，基本养老保险包括职工基本养老保险、新型农村社会养老保险和城镇居民社会养老保险。13.下列针对组织设计类型的描述，正确的有().A、行政层级式组织形式最适宜复杂／静态的环境B、无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链C、事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性D、矩阵组织形式很稳定E、职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业【答案】ABCE【解析】本题考查组织设计的类型.矩阵组织形式的优点是灵活，但缺点是不够稳定.所以不选D.14.绩效反馈面谈中评价者可能进入的误区有()。A、不适当发问B、理解不足C、把重点放在解决问题上D、自我中心和感情化的态度E、以对方为中心及同情的态度【答案】ABDE【解析】绩效反馈面谈中评价者可能进入的误区有：①不适当发问；②理解不足；③期待预期结果；④自我中心和感情化的态度；⑤以对方为中心及同情的态度。15.某企业职工小马不喜欢现在的工作，经常出工不出力，多次因工作质量问题与主管领导发生摩擦，小马想主动解除劳动合同，但又有顾虑，原因是小马在1年前接受企业的安排，到国外参加了专业培训，企业为此支付了4万元培训费用，且小马与企业订立了培训服务期协议和竞业限制协议。小马想离开企业，但又不愿向企业支付违约金，于是希望企业主动解除劳动合同。由于小马很长时间工作表现不好，企业领导也很头疼。如果小马违反培训服务期约定，应向企业支付违约金额是（）。A、两倍培训费用B、不超过培训服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用C、4万元培训费用D、不低于培训费用的80%【答案】B【解析】答案为B。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。16.下列关于高等教育和人力资本投资的说法正确的有()。A、一般而言，年纪大的人更愿意进行人力资本投资B、从人的一生看，某项人力资本投资进行得越晚，则其净现值会越低C、在其他条件相同的情况下，投资后的收入增量流越长，则一项人力资本投资的净现值越可能为正D、在其他条件相同的情况下，人力资本投资的成本越小，就会有越多的人愿意投资于人力资本E、在其他条件相同的情况下，大学毕业生与高中毕业生之间的收入差距越大，愿意投资于大学教育的人越多【答案】BCDE【解析】本题考查关于人力资本投资和高等教育的几个重要结论。年纪大的人更不愿意投资于人力资本，原因有二：一是投资后的未来收益相对较短；二是投资的机会成本太大。所以选项A错误。17.关于劳动争议仲裁举证责任的说法，正确的是()。A、劳动争议当事人因客观原因不能自行收集的证据，劳动争议仲裁委员会认为有必要时可以依法予以收集B、因工资发放而发生的劳动争议，用人单位负有举证责任C、在劳动争议仲裁活动中，劳动者没有责任提供证据D、与劳动争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的，如果用人单位不提供，应当承担不利后果E、承担举证责任的当事人应当在劳动争议仲裁委员会制定的期限内提供证据【答案】ACE18.自劳动能力鉴定结论作出之日起1年后，()认为伤残情况发生变化的，可以向劳动能力鉴定委员会申请劳动能力复查鉴定。A、工会组织B、工伤职工直系亲属C、工伤职工所在单位D、劳动行政部门E、工伤保险经办机构【答案】BCE【解析】《工伤保险条例》第28条规定，自劳动能力鉴定结论作出之日起1年后，工伤职工或者其近亲属、所在单位或者经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定。19.下列关于目标管理的陈述正确的有()。A、目标管理在企业中应用广泛B、目标管理是一个自上而下的单向的过程C、目标管理是一个自下而上的单向的过程D、目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标E、目标管理使得每一名员工都有明确、可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标【答案】ADE【解析】目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，其基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时可以自上而下来设定目标，也包括自下而上的过程。这两个过程相互结合，形成一个环环相扣的目标层级体系，使得每一名员工都有明确可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标。20.按照国家规定，生育保险待遇包括()。A、病假B、哺乳假C、婚假D、生育津贴E、生育医疗费用【答案】DE【解析】本题考查生育保险待遇。按照国家规定，生育保险待遇包括生育津贴和生育医疗费用。三、不定项选择题（共15题）1.共用题干刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。A、保健因素B、激励因素C、工资因素D、安全因素【答案】B【解析】本题考查双因素理论。案例中，刘先生下属员工缺乏激励性的原因在于：员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。说明下属员工所关注的是激励因素，而非保健因素，因此选B。本题考查期望理论。从期望理论的角度分析，刘先生所采取的激励措施之所以没有效果，原因在于，刘先生对下属采用了效价（给予重奖）、期望（出色的员工），但问题出在缺乏有效工具性（个人对绩效与获得报酬之间关系的估计）上，如有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。因此选C。本题考查目标管理的四要素，为了改变下属员工的这种状况，刘先生采取了目标管理措施。目标管理有四个要素：目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。因此选AC。2.共用题干Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：A、职位的代表性B、职位的关键性：C、职位内容变化的频率和程度D、职位任职者的绩效【答案】ABCD【解析】案例中明确了工作分析的目标是实施岗位管理。但是没有通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息，也没有根据企业的性质、职位的性质以及工作分析的目的来选择适当的工作分析方法，没有选择企业中的典型职位。实施主体选择企业内各部门。缺点在于工作分析结果可能不专业，影响信度。中层管理者应明确：是否了解工作分析的必要性；工作分析对本部门的影响是什么；在工作分析实施中，自己的责任是什么。一般员工应明确：工作分析的目的是什么；在工作分析过程中，自己需要给予哪些配合。选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。3.共用题干钱某于2010年8月应聘到某公司工作，一直未签订劳动合同。2010年11月的一天，钱某骑自行车上班途中，因汽车相撞而受伤致残，经劳动能力鉴定委员会鉴定为8级残疾。出院后，钱某要求公司认定工伤，并支付工伤待遇。公司以未与钱某签订劳动合同为由予以拒绝。A、认定为工伤B、视同为工伤C、不属于工伤D、条件不足，无法确定【答案】A【解析】本题考查工伤认定的情形。在上下班途中，受到机动车事故伤害的，可以认定为工伤。本题考查工伤鉴定。自劳动能力鉴定结论作出之日起1年后，工伤职工或其直系亲属、所在单位或经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定。本题考查工伤认定申请的相关内容。社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起60日内作出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。本题考查工伤保险的先行支付，职工所在用人单位未依法缴纳工伤保险费，发生工伤事故的，由用人单位支付工伤保险待遇。用人单位不支付的，从工伤保险基金中先行支付。4.共用题干某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时，研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长，想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时，张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事，加上她是部门里为数不多的女员工，他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高，因此打分很低。考核结束后，张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时，张经理一直在数落小赵工作中的小错误，当小赵说明情况时，张经理时常打断她。小赵的情绪很不好，到最后干脆就是只听张经理说，有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制订的过程中也出现过类似的情况，当时小赵就对工作目标的设定有不同意见，所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现了问题，她也不愿意跟张经理沟通了，最后的绩效面谈不欢而散。A、绩效评价中易出现的问题及应对方法B、主管职位的岗位说明书C、工作分析技术D、绩效面谈技巧【答案】AD【解析】本题考查绩效评价中出现的误区。“张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长，想也没想直接打了最高分”，这里体现了年资或职位倾向的误区。“张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事”，这里体现了首因效应的误区。“小赵是部门里为数不多的女员工，他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高”，这里体现了刻板印象的误区。案例中没有体现趋中倾向的误区。本题考查绩效面谈的技巧。张经理时常打断小赵的话语，他没有认真倾听，并且没有鼓励员工多说话。张经理与下属在会议室谈话，场所选择是正确的。最后的绩效面谈不欢而散，没有以积极的方式结束谈话。本题考查绩效考核者培训的相关内容。张经理在绩效评价中出现了很多问题，且绩效面谈很不成功，所以要对他强化这两方面的内容。选项BC案例中没有涉及。5.共用题干某研究机构对于本地区的劳动力市场状况进行了研究，结果发现以下几种情况：第一，本地区的大部分企业都是劳动密集型企业，同时企业所生产的产品的需求价格弹性也比较大；第一，本地区男性劳动力和女性劳动力之间的交叉工资弹性较高，而且为负值；第三，本地区目前处于一种劳动力市场均衡状态，但是未来几年中，几家新建的企业将投产，而本地区的劳动力供给却不会出现大的变化；第四，某特殊行业的生产规模及所使用的技术没有明显变化，但是，由于该行业过去的工资水平一直很高，本地的年轻人在上大学时纷纷报考与该行业有关的专业，今后几年，预计这些人大学毕业后，绝大部分会回到本地就业。A、工资率和就业人数同时上升的情况B、工资率上涨而就业人数不变的情况C、工资率不变而就业人数上升的情况D、劳动力市场无法实现均衡的情况【答案】A【解析】本题考查派生需求定理。根据派生需求定理，产品需求价格弹性越大，生产此产品的劳动力的需求弹性越大。在其他条件相同的情况下，对劳动力需求的弹性越大，则工会在尽可能保障其成员就业安全的情况下为他们赢得的工资增长幅度就越小。本题考查劳动力需求的交叉工资弹性。两种劳动力的交叉工资弹性值为负值，则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业量减少，这说明两者之间是一种总互补关系。所以选项BD不选。本题考查劳动力市场均衡。根据第三种情况和劳动力需求曲线移动对均衡位置的影响可知工资率和就业人数会同时上升。本题考查劳动力市场均衡。某特殊行业的生产规模及所使用的技术没有明显变化，这说明劳动力需求不会发生很大改变。而未来几年一大批相关专业的大学毕业生会投入到该行业的就业队伍，这将导致该行业的劳动力供给在未来几年内出现大幅度增加，这必将会导致工资率的下降。所以本题选项AC正确。6.钱某于2010年8月应聘到某公司工作，一直未签订劳动合同。2010年11月的一天，钱某骑自行车上班途中，因汽车相撞而受伤致残，经劳动能力鉴定委员会鉴定为8级残疾。出院后，钱某要求公司认定工伤，并支付工伤待遇。公司以未与钱某签订劳动合同为由予以拒绝。根据以上资料,回答41-43题:社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起（）日内作出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。A、20B、30C、40D、60【答案】D【解析】社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起60日内作出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。7.共用题干小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。A、模糊耐受性高B、对人和社会比较关注C、模糊耐受性低D、喜欢困难的决策【答案】BC【解析】选项AB倾向于使用独裁的领导风格，与小李的领导风格不符；选项CD的区别关键在于模糊耐受性水平的高低，即倾向于冒险还是保守，从案例中可以看出，小李不愿冒险，属于行为型决策风格。因此选D。小李的行为型决策风格特征表现为：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会，不喜欢冒险。因此选BC。8.共用题干某公司随着企业规模的不断壮大，2013年正式成立了人力资源部，并进行相应的人力资源政策和措施的改革。A、建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来B、将人力资源部的核心职能外包出去C、人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手D、由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务【答案】AC【解析】现代人力资源管理在管理内容上以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力。管理形式上属于动态管理，采取人性化管理方式，将人力资源战略与组织的经营战略相统一。9.共用题干老刘是一名技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老刘被任命为技术科科长。老刘上任后，下决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车，迟到了3分钟，老刘当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间观念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项技术提案晚交了一天，老刘又大发雷霆。老刘需要一份技术材料，小林加班三个晚上替他赶出来了，老刘连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。根据以上资料，回答下列问题：A、“中庸”式领导风格B、“乡村俱乐部”式领导风格C、“无为而治”式领导风格D、“任务”式领导风格【答案】D【解析】为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励。为此，豪斯确定了四种领导行为：指导式领导，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序；支持式领导，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求；参与式领导，主动征求并采纳下属的意见；成就取向式领导，设定挑战性目标，鼓励下属实现自己的最佳水平。“无为而治”式领导风格，管理者既不关心任务，也不关心人。“乡村俱乐部”式领导风格，对人极端关注。“任务”式领导风格，对任务极端关注。成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括两个方面：第一，工作成熟度。指一个人的知识和技能水平。工作成熟度越高，执行任务的能力越强，越不需要他人的指挥；反之，则需要对其工作进行指导。第二，心理成熟度。指从事工作的意愿或动机。心理成熟度越高，自觉性越高，越不需要外力推动；反之，则要规定员工的工作任务和角色职责。费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。费德勒认为情景性的因素可以分为本个维度；一是领导与下属的关系，是指下属对领导者信任、信赖和尊重的程度；二是工作结构，是指工作程序化、规范化的程度；三是职权，是指领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大的影响力和权力。10.共用题干某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初见成效。根据以上资料，回答下列问题：A、分工协作关系B、职能结构设计C、静态设计D、动态设计【答案】CD【解析】组织设计从形式上可分为静态组织设计和动态组织设计，只对组织结构进行的设计称为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计。组织结构是实现组织目标的一种手段。棒球队型组织鼓励冒险和革新。从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。案例中勘察设计院是以系统为中心进行的变革。组织是一个相互依存、相互作用的系统，牵一发而动全局。无论是人员变革，还是结构变革，或是技术变革，都不是孤立的，都会影响到其他方面。勘察设计院在调整组织结构的同时，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，并鼓励职丁进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖，这些分别属于人员变革和技术变革，所以勘察设计院的变革是以系统为中心的变革。矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即存同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，也建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合。形如矩阵的组织结构形式。勘察设计院将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部，这种组织结构属于矩阵式结构，咨询部为具有纵向报告关系的职能部门，设计所为具有横向报告关系的项目小组。11.共用题干小王、小李与小马共同毕业于某名牌大学人力资源管理专业，毕业后，他们一同被一家外资企业聘用。小王喜欢观察、学习、研究、分析、评估和解决问题；小李则喜欢和人互动，自信，有支配能力，追求权力和地位；而小马喜欢从事资料工作，有写作或数理分析能力，能够听从指示完成琐细的工作。工作半年后发现，小王体现出很强的职业承诺，追求能够施展个人能力的工作环境；小李追求一般性管理工作，愿意承担更多的责任和义务，有较强的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准；小马则追求安全且稳定的职业前途。A、小王属于艺术型；小李属于社会型；小马属于现实型B、小王属于研究型：小李属于企业型：小马属于常规型C、小王的职业兴趣类型与小李完全对立，但与小马相邻D、小李的职业兴趣类型与小王完全对立，但与小马相邻【答案】BD【解析】本题考查霍兰德的职业兴趣类型。结合案例可知，小王属于研究型，小李属于企业型，小马属于常规型。企业型与研究型对立，与常规型相邻。因此选BD。本题考查职业生涯锚的类型。结合案例及职业生涯锚的类型特点可知：小王属于自主独立型，小李属于管理能力型，小马属于安全稳定型。本题考查职业生涯锚的类型特点。管理能力型的具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力强强组合的特点，而小李属于此类型。本题考查职业生涯锚的作用。职业生涯锚的作用之一是为个体中后期职业生涯发展奠定基础。所以不选D。12.关于第三家公司报销一季MB.A.学费的说法，正确的是()。A、公司通过这种方式对员工进行了人力资本投资B、这种规定增加了员工读MB.A.的人力资本投资成本C、公司和员工共同分担了