家电行业产品经理创新成果考核表_第1页
家电行业产品经理创新成果考核表_第2页
家电行业产品经理创新成果考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

家电行业产品经理创新成果考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分产品研发新产品数量根据新产品数量、创新程度、技术难度进行评分。数量多、创新度高、技术难度大的产品得分高。产品研发专利数量根据专利数量、创新程度、技术含量进行评分。专利数量多、创新度高、技术含量高的专利得分高。产品研发产品迭代周期根据产品迭代周期长短进行评分。迭代周期短的产品得分高。产品研发产品质量根据产品质量检测报告进行评分。合格率高的产品得分高。产品研发技术领先性根据产品技术先进性、市场竞争力进行评分。技术先进、市场竞争力强的产品得分高。市场推广市场占有率根据市场占有率增长情况进行评分。占有率提高幅度大的产品得分高。市场推广品牌知名度根据品牌知名度调查结果进行评分。知名度提高幅度大的得分高。市场推广广告效果根据广告点击率、转化率进行评分。点击率和转化率高的广告得分高。市场推广营销活动效果根据营销活动参与人数、活动效果进行评分。参与人数多、活动效果好的得分高。市场推广客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分。满意度高的得分高。用户满意度产品满意度根据产品满意度调查结果进行评分。满意度高的得分高。用户满意度服务满意度根据客户服务满意度调查结果进行评分。满意度高的得分高。用户满意度用户体验根据用户反馈进行评分。反馈良好的得分高。用户满意度故障率根据产品故障率进行评分。故障率低的得分高。用户满意度用户粘性根据用户留存率进行评分。留存率高的得分高。团队协作跨部门沟通根据跨部门沟通效果、协作效率进行评分。沟通顺畅、协作效率高的得分高。团队协作团队建设根据团队凝聚力、成员间相互支持情况进行评分。团队凝聚力强、成员间相互支持的得分高。团队协作项目管理根据项目管理规范性、项目完成情况进行评分。管理规范、项目按时完成的得分高。团队协作团队培训根据团队培训次数、培训效果进行评分。培训次数多、效果好的得分高。团队协作创新能力根据创新性建议的数量和质量进行评分。建议数量多、质量高的得分高。本考核表旨在全面评估家电行业产品经理在创新成果方面的表现，包括产品研发、市场推广、用户满意度等方面。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论