2026年企业管理概论（00144）高频考点题库（含答案）

PAGEPAGE1一、单选题1.我国自行研制的神舟号系列飞船，其技术开发途径属于A、总结提高型B、引进型C、综合与延伸型D、转移型答案：C2.某企业在开发一种新产品之前，首先调查研究顾客需要什么样的产品，在此基础上再研究如何生产出高质量的顾客所需要的产品。该企业实行的是（）A、传统的质量管理B、三全质量管理C、开发式质量管理D、经营式质量管理答案：C3.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（）。A、社会营销理念B、市场营销理念C、生产观念D、产品观念答案：A4.衡量企业全部资产使用效率的指标是（）。A、流动资产周转率B、固定资产周转率C、总资产周转率D、应收账款周转率答案：C5.“企业如果不顾市场和用户的需要，单纯追求产量、产值，甚至产品陈旧落后、质量低劣、服务态度差，企业就会被淘汰。所以，企业必须要面向市场、面向用户来组织安排自己的生产经营活动。”这句话表明，从系统论的观点，企业这种人造系统应当具有（）A、环境适应性B、整体性C、相关性D、目的性答案：A6.根据顾客需求特征在消费者年龄、性别、家庭规模、家庭生命周期、收入、职业、教育程度等变量上表现出来的显著差异，企业将市场分成不同子市场。这种市场细分指的是A、地理细分B、行为细分C、心理细分D、人口细分答案：D7.质量管理体系包含“硬件”和“软件”两部分，其中“硬件”是指（）A、质量控制程序B、组织机构C、人才、专业技术和各种设备D、规章制度答案：C8.近日，浙江卫视“中国好声音”栏目、香港鸿道公司和顺丰公司开展战略合作，鸿道借助“中国好声音”传播“加多宝”，并通过顺丰嘿客遍布全国的门店和顺丰快递把“加多宝”送到千家万户。浙江卫视、鸿道和顺丰的战略联盟属于（）A、竞争联盟B、后竞争战略联盟C、非竞争联盟D、前竞争联盟答案：D9.M公司在制定利润分配方案时，虽然也会考虑收入、税负等制约因素，但更注重体现股东的利益。上述表述说明，影响M公司利润分配方案的主要因素是（）。A、股东因素B、法律因素C、公司自身因素D、债务契约因素答案：A10.下列能够计入企业成本与费用的是（）A、购置固定资产、无形资产的支出B、企业赞助、捐献支出C、支付的滞纳金、违约金D、各个生产单位的存货盘亏答案：D11.生产规划、人员素质、技术进步等目标应属于企业战略目标类别中的（）A、发展性目标B、利益性目标C、竞争性目标D、效益性目标答案：A12.某奶制品生产厂根据企业发展战略，将产品细分为婴幼儿奶粉、青少年奶粉、中老年奶粉，该细分的标志是（）A、人口因素B、地理区划因素C、购买心理因素D、购买行为因素答案：A13.协调员工之间关系、激励每位员工积极性的管理职能是A、计划B、组织C、领导D、控制答案：C14.通过建立企业与杜会各方面良好的公共关系，为企业营造良好的市场营销环境，从而为企业生存发展创造良好的外部条件，这种说法体现的营销战略是A、产品开道战略B、价格引路战略C、渠道开通战略D、促销开路战略答案：D15.为了确保高质量原料奶的供应，M公司从一个单纯的牛奶收购、加工和销售企业，快速向拥有自己牧场的现代牧业企业集团发展。这种一体化战略类型属于A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、水平一体化答案：B16.铂涛集团近期注资筹建一个专为女性提供独特体验与贴心照料的酒店品牌。该品牌服务对象为女性顾客，这说明该集团所采用的市场细分标志是A、人口因素B、地理区划因素C、购买心理因素D、购买行为因素答案：A17.1990年，克莱斯勒为实现与零部件供应商的紧密合作，发起了旨在降低供应成本的SCORE项目，与供应商结成纵向联盟关系，实现利润共享，颠覆了多年来美国汽车工业中生产商与供应商之间水火不容的敌对关系，这属于A、后竞争战略联盟B、竞争联盟C、非竞争联盟D、前竞争联盟答案：A18.在一个企业组织中，“整体大于部分之和”即“1+1;>;2”，反映了企业管理方法论中的A、系统论观点B、信息论观点C、控制论观点D、耗散结构论观点答案：A19.以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统，称为A、MRPB、ERPC、BPRD、CRM答案：B20.在对企业的投资方案进行经济评价时，净现值这一指标的数值（）A、只能大于0B、只能小于0C、只能等于0D、既可以大于，也可以等于或小于0答案：D21.某空调制造企业在其空调遥控器上印有“设定为26℃，地球感谢您”等字样，该企业秉承的营销观念是（）A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、社会营销观念答案：D22.新技术的采用和推广，需要考虑其是否符合国家的方针、政策和法令，是否有利于保护环境和生态平衡，是否有利于劳动就业、社会福利、人民生活水平的提高等问题。基于上述考虑，对企业拟引进的某项新技术进行的评价被称为（）A、社会价值评价B、经济价值评价C、先进性评价D、适用性评价答案：A23.通常可以将工资分解为基础工资、岗位工资、工龄工资、奖励工资的工资制度指的是（）A、浮动工资制B、结构工资制C、岗位技能工资制D、年薪工资制答案：B24.某汽车企业通过科学分工和密切协作，实现了“1+1;>;2”的高效生产，这反映了该汽车企业系统特征中的（）A、相关性B、整体性C、目的性D、环境适应性答案：B25.独创型的技术往往代表着科学技术的发展趋势，一般从基础研究搞起，科研难度大、时间长、耗费投资多，对科研人员的素质要求高，其技术开发更适合于（）A、大型企业B、中型企业C、小型企业D、所有企业答案：A26.某网络视频公司成功进入成长期后，受到众多机会的诱惑而放弃主业，盲目进入了体育、房地产等领域。该企业最容易落入（）。A、领导陷阱B、本位陷阱C、战略保守陷阱D、战略冒进陷阱答案：D27.某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。这说明（）A、企业文化建设是企业生存发展的需要B、企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示范C、企业文化必须形成一定的系统和规范D、企业文化建设需要不断宣传、坚持实践和规范管理答案：D28.某智能音响企业推出面向高端商务专用和中低端大众消费的全系列产品。该企业选择的一般竞争战略是（）A、成本领先战略B、差异化战略C、成本集中战略D、集中一点战略答案：B29.中石化以其遍布全国的加油站网络为基础，将资本投向便利店、电子商务、020等领域，寻求多方向拓展。该资本流动战略方案属于（）A、资本纵向流动战略B、资本横向流动战略C、多向多样化流动战略D、复合多样化流动战略答案：C30.企业管理的二重性是指（）A、生产属性和经营属性B、计划属性和市场属性C、自然属性和社会属性D、经济属性和文化属性答案：C31.适用于生产规模较小、产品品种单一、生产工艺简单的企业组织结构是（）A、事业部结构B、直线职能结构C、直线结构D、矩阵结构答案：C32.彼得∙德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的A、形成期B、发展期C、深化期D、成熟期答案：B33.小李在某企业财务部工作6个月后，公司通知他去参加市税务局组织的新税法知识培训，该培训属于A、一般性培训B、能力培训C、内部培训D、专业知识培训答案：D34.下列属于显性知识的是A、事实知识B、技能知识C、人力知识D、数据答案：A35.大海航行中船长的职能之一是设计航线。该职能属于A、控制职能B、计划职能C、组织职能D、领导职能答案：B36.企业战略目标应转化为具体的一系列指标，成为各部门、各单位乃至每个人的行动指南。企业制定的生产规划指标属于下列战略目标分类中的A、发展性目标B、效益性目标C、竞争性目标D、利益性目标答案：A37.近年来，许多中国企业运用IT技术和互联网思维对生产经营流程进行了根本的改造，其所依据的经营战略理论是（）A、战略再造理论B、知识经营战略理论C、核心能力理论D、战略同盟理论答案：A38.电动汽车的三项核心技术是电机、电池和智能控制系统。通过三项核心技术局部变动、改变产品辅助功能或重新组合，实现产品创新。这种创新类型属于（）。A、重大的产品创新B、组合性创新C、沿技术轨道的顺轨创新D、向技术相关领域发展的渗透性创新答案：B39.我国《公司法》规定，不设股东大会的公司是（）A、国有独资公司B、有限责任公司C、股份有限公司D、无限责任公司答案：A40.联合国经济合作与发展组织将知识分为四大类，其中事实知识是指（）。A、知道为什么B、知道是什么C、知道怎样做D、知道谁有知识答案：B41.从技术开发角度看，企业自主创新的缺点是A、生产成本高B、研发投入高C、广告宣传投入高D、市场开发的迟滞性答案：B42.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（）。A、深层企业文化B、中层企业文化C、表层企业文化D、介于表层和中层之间的企业文化答案：A43.某汽车公司推出了以职场精英为目标群体的W汽车品牌，但是该品牌进入市场后销售业绩不佳。后来公司将品牌定位调整为日常家用型汽车，终于获得市场认可。该公司的市场定位属于（）。A、初次定位B、重新定位C、对峙定位D、避强定位答案：B44.在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（）。A、隶属关系B、信任与托管关系C、平等关系D、对立统一关系答案：B45.2011年7月某企业招收了7名大学应届毕业生，经培训后安排在市场部负责搜集信息。半年后，这些新员工感觉工作枯燥乏味，工作积极性下降，这时合适的处理方式是（）A、技术晋升B、行政晋升C、职务扩大化或职务轮换D、增加工资答案：C46.某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业间网络，其类型属于A、垂直网络B、内部网络C、市场间网络D、机会网络答案：A47.右侧带有“缺口”的苹果是美国苹果公司的识别标志，其所表达的企业文化属于（）A、制度文化B、表层文化C、精神文化D、行为文化答案：C48.反映投资回收期内单位投资每年可回收金额的财务指标是A、投资盈利率B、流动比率C、速动比率D、投资回收率答案：D49.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于（）A、前竞争战略联盟B、后竞争战略联盟C、非竞争联盟D、竞争联盟答案：B50.在库存管理中，正在进行工艺加工的零件属于A、原材料库存B、在制品库存C、成品库存D、备件库存答案：B51.近年来，某制造企业通过自主技术改造提升了其生产的机械加工设备的运转速度，开发出越来越多高速、高效率的设备。这种技术开发途径属于（）A、独创型的技术开发B、引进型的技术开发C、综合型的技术开发D、延伸型的技术开发答案：D52.当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确的是（）A、权力集中，所有决策都由企业高层决定B、适当分配权力，各部门有专人负责C、给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权D、采用程序化管理答案：C53.市场营销组合（4Ps）的内容包括（）A、成本要素、资金要素、设备要素、时机要素B、资金要素、技术要素、人员要素、产品要素C、产品要素、渠道要素、价格要素、促销要素D、品牌要素、广告要素、市场要素、关系要素答案：C54.A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？A、国家授权投资的机构B、董事会C、全体股东大会D、高层经理班子答案：A55.为规范和约束企业职工的行为，某公司出台了《组织架构和岗位说明书》《公司培训管理规定》等文件。这些文件所体现的企业文化属于A、深层文化B、精神文化C、表层文化D、制度文化答案：D56.SF公司在稳固国内快递网络的基础上，陆续开通美国、日本、韩国、新加坡与马来西亚等国家的快递服务。这种战略是A、多元化战略B、市场渗透战略C、市场开拓战略D、产品开发战略答案：C57.IS09000有5个系列标准，虽然侧重点各有不同，但都属于（）A、国家标准B、国际标准C、企业标准D、行业标准答案：B58.某企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘一位业内顶级专家。针对这一情况，最适合该企业采用的招聘方式是（）A、招聘会B、猎头公司C、网上招聘D、报纸广告答案：B59.青岛某啤酒生产企业为了快速扩大市场，计划先将产品在青岛及周边地区进行大力推广，然后再将产品推向省外，这种进入市场的空间策略属于A、先近后远策略B、先远后近策略C、齐头并进策略D、雷同策略答案：A60.某粮油企业召回42批次2286件食用油。该事件所伴随的产品实体流动属于（）A、销售物流B、回收物流C、生产物流D、废弃物物流答案：B61.某公司引入事业部制并运行一段时间后，各事业部之间开始出现争夺用户的竞争内耗，甚至出现“诸侯割据”。这意味着企业落入的陷阱是A、创业成长的“领导陷阱”B、分权成长的“失控陷阱”C、协调成长的“官僚主义陷阱”D、互动成长的“未知陷阱”答案：B62.以记录直接影响绩效优劣的关键行为为基础的考评方法是A、评级量表法B、排序考评法C、关键事件法D、360度绩效考核法答案：C63.将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为A、对象专业化B、流水线生产C、工艺专业化D、准时制生产答案：A64.用于防止物资供应因企业无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备的物资称为（）A、经常性库存B、备件库存C、季节性库存D、安全库存答案：D65.从时间维度延伸上看，管理活动的重点由解决眼前的技术问题转向解决事关企业长远发展的问题，这反映的企业管理理论的发展趋势是A、人本化B、整体化C、战略化D、网络化答案：C66.我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为A、2人B、3人C、5人D、7人答案：B67.针对消费者的个性化需求，依托现代营销手段，把合适的产品销售给合适的消费者。这种营销方式是A、电视营销B、整合营销C、精准营销D、网络营销答案：C68.企业的结构工资一般由四个部分组成，其中保障劳动者基本生活，维持劳动力再生产的工资属于（）A、岗位工资B、奖励工资C、工龄工资D、基本工资答案：D69.与工艺专业化相比，对象专业化的主要优点是A、专业性强B、生产系统可靠性高C、便于进行专业化技术管理D、协作关系简单答案：D70.下列选项中，属于目标市场必备条件的是（）A、该市场有一定购买力B、该市场一定没有竞争对手C、该市场的所有需求都已得到满足D、企业一定要在资金、技术、产品成本等方面占有绝对优势答案：A71.某化妆品生产企业把消费者划分为单一品牌忠诚者群体、多品牌忠诚者群体、无品牌偏好者群体。该企业所做的此项工作属于A、按人口因素细分市场B、按地理区划因素细分市场C、按购买心理因素细分市场D、按购买行为因素细分市场答案：D72.为防止无法控制的外部因素影响正常发电，某火电厂储备了一定数量的煤炭。这些煤炭属于该火电厂的A、安全库存B、备件库存C、季节性库存D、经常性库存答案：A73.企业流程管理的目的是把流程上所有的活动整合起来，形成一个有机的整体，其最终目标是（）A、满足顾客的需要B、提高企业整体绩效C、实现流程规范化D、强调横向整合与协调答案：A74.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择（）。A、多角化经营战略B、发展型战略C、稳定型战略D、紧缩型战略答案：B75.第四方物流的核心是（）A、制造商B、分包商C、集成商D、供应商答案：C76.单件小批量生产企业制定劳动定额时应采用（）。A、经验估工法B、统计分析法C、类推比较法D、工时测定法答案：C77.某电池生产企业从零配件选购到生产与销售各个环节，运用各种技术手段全过程检测产品质量并与绩效考核挂钩。此外，企业还经常对全体员工进行质量意识、质量控制方法和手段等培训，要求全员参与企业的质量管理工作。企业上述做法的理论基础是（）A、全面质量管理B、质量控制图C、事后检验D、统计质量管理答案：A78.某电商企业春节期间在其平台上推出大量打折商品。这种促销手段是（）A、广告促销B、公关促销C、人员推销D、营业推广答案：D79.企业风气和企业道德属于企业文化中的A、深层文化B、中层文化C、表层文化D、制度文化答案：A80.某企业在实现企业和顾客双赢的基础上，积极响应国家的号召，节能减排、治理“三废”，受到社会各界的好评。该企业奉行的市场营销理念是（）。A、循环经济理念B、服务营销理念C、市场营销理念D、社会营销理念答案：D81.流程管理的核心活动是（）A、流程改进B、流程识别C、流程标准D、流程编码答案：A82.某公司为今年新招聘的一名大学生规划了三年职业生涯发展路径：第一年先到车间熟悉产品生产流程，第二年到人力资源部做基础管理工作，第三年晋升为公司人力资源主管。该职业发展路径是（）。A、横向发展路径B、纵向发展路径C、专业技术型发展路径D、横纵向型发展路径答案：D83.与传统的人事管理相比，现代人力资源管理的特点是A、把人视为成本B、行政管理范畴收缩C、以人为中心，人事相宜D、对工作人员的要求是专门人才答案：C84.衡量企业流动资产中可以到期用于偿还现金能力的财务指标是A、流动比率B、速动比率C、现金比率D、负债比率答案：B85.某投资商要新建一个食品加工厂，该投资商在制定名牌战略决策时，首先应当选择（）A、名牌商标战略B、名牌商号战略C、商标、商号统一战略D、商标和商号共创名牌战略答案：D86.“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有（）A、行政晋升B、技术晋升C、职务轮换D、职务扩大化答案：A87.由甲方（委托方）提供资金和规定创新目标，乙方（受委托方）提供人力、设备并实施创新过程的合作创新模式是（）A、合同创新模式B、项目合伙创新模式C、基地合作创新模式D、研究公司合作创新模式答案：A88.大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志，这个标志属于企业文化层次中的（）A、深层文化B、中层文化C、表层文化D、社会文化答案：C89.尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是A、计划、协调、控制B、计划、组织、指挥C、计划、组织、用人D、计划、组织、控制答案：D90.从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是A、学习型组织理论B、权变理论C、机制设计理论D、企业流程再造理论答案：D91.某企业在对员工进行绩效评估时，预先确定出优秀、良好、中等、较差、最差五个等级，然后按照正态分布规律将各等级比重设定为10%、20%、40%、20%、10%，最后将各员工列入相应等级。该企业采用的绩效评估方法是A、评级量表法B、排序考评法C、强制分布法D、360度绩效考核法答案：C92.在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是（）A、职责不清B、产权不清C、权责不对等D、滋生机会主义倾向答案：A93.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性，但层次不同其侧重点亦不同，其中高层主管侧重于（）。A、计划、组织和控制B、计划、组织和指挥C、计划、组织和用人D、计划、组织和激励答案：C94.J公司正在为上市做准备，急需从外部聘用一名有资本运作经验的财务总监，最佳的招聘方式是（）。A、招聘会B、猎头公司C、报纸招聘D、网上招聘答案：B95.在迈克尔·波特的价值链理论中，技术研究与开发活动属于A、基本活动B、直接活动C、支持性活动D、质量保证活动答案：C96.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门（）A、旅行社B、会计师事务所C、生产型企业D、律师事务所答案：C97.临近年底，S公司某员工争取到一笔巨额订单，为此公司颁给该员工“年度业务最佳贡献奖”。该公司此举采用的绩效考核方法是（）A、强制分布法B、排序考评法C、关键事件法D、360度绩效考核法答案：C98.某银行员工已经开始学习与具有“人工智能”“不犯错误”的机器人同事共处，并给它们取柔和的名字。这体现了该银行企业文化建设的原则是（）。A、目标原则B、共识原则C、一体化原则D、亲密原则答案：D99.对某一类产品的结构、规格、性能、质量、检验方法以及包装、储存、运输等方面所做的技术规定，指的是（）。A、工艺标准B、操作规程C、产品标准D、安全环保标准答案：C100.某企业管理人员在制定劳动定额时，首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为（）。A、经验估工法B、统计分析法C、类推比较法D、工时测定法答案：D101.商业计划书中，涉及市场规模、目标客户、营销渠道分析的相关内容属于（）。A、管理团队B、财务计划C、营销计划D、生产运营计划答案：C102.公司制企业最高的权力机构是（）A、股东大会B、董事会C、高层经理班子D、监事会答案：A103.20世纪20年代初，由通用汽车公司总经理斯隆首先提出把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立若干个经营单位，每个经营单位在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏。这种企业组织结构指的是A、直线结构B、事业部结构C、直线职能结构D、矩阵结构答案：B104.“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的（）A、发展性目标B、效益性目标C、竞争性目标D、利益性目标答案：B105.R公司为了吸引、激励员工，除了提供丰厚的经济报酬之外，还非常重视员工的成就感、满足感等心理效用，其中属于工作本身的心理效用是（）。A、工作的趣味性B、友好的同事关系C、组织在业界的声望D、领导的个人品质答案：A106.某洗发水生产企业针对中老年人市场制定了研发具有防脱发功效洗发产品的开发战略，根据安索夫的观念，这主要体现的企业经营战略要素是A、产品与市场领域B、企业成长方向C、竞争优势D、协同作用答案：B107.为提高服务质量，某酒店对员工开展服务行为规范化管理活动。该活动属于（）A、高层管理活动B、中层管理活动C、基层管理活动D、战略管理活动答案：C108.TD公司某项业务的市场需求增长率低，但相对市场占有率高，现金收入高于为维持其市场占有率所需的支出。该业务在波士顿矩阵中属于（）。A、明星业务B、瘦狗业务C、野猫业务D、现金牛业务答案：D109.以制定和实施组织战略、做出决策和计划为核心内容的企业管理活动，属于（）A、企业基层管理B、企业中层管理C、企业高层管理D、企业作业层管理答案：C110.通过对技术创新项目的预计收益与该项目的预计费用进行对比，计算项目收益率来对技术创新项目进行评价的方法，指的是（）。A、综合评价B、经济评价C、社会价值评价D、政府评价答案：B111.西方政治发展理论认为政治发展的动力在于（）A、无产阶级B、中产阶级C、富人阶级D、先进的政党答案：B112.我国加入WTO以后，民族工业受到来自发达国家竞争对手巨大冲击，各企业积极寻找应对措施。部分大型企业与中小型企业为了生存和发展，选择联合发展的道路，以应对强大的竞争对手，从而实现双赢。企业选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特征是（）A、全局性B、长远性C、竞合性D、相对稳定性答案：C113.“十一”等节假日被规定为企业法定带薪休假日。这属于（）。A、工资B、补充福利C、津贴D、基本福利答案：D114.我国某公司的高端羊奶品牌在公司所在省很受消费者欢迎，现计划在甘肃、宁夏、青海等三省区实施名牌战略。该战略属于A、地方名牌战略B、地区名牌战略C、国家名牌战略D、国际区域名牌战略答案：B115.企业文化的核心是（）A、观念文化B、制度文化C、形态文化D、表层文化答案：A116.在汽车制造企业中，维修、研究与开发管理等活动属于价值活动类型中的A、直接活动B、基本活动C、间接活动D、质量保证活动答案：C117.对企业经营管理者的约束分为内部约束和外部约束，下列属于内部约束的是A、法律约束B、公司章程约束C、市场机制约束D、社会约束答案：B118.在企业生产运作管理方式中，MRP是指（）A、物料需求计划B、物料资源计划C、企业资源计划D、适时生产方式答案：A119.某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于（）A、现金牛区B、明星区C、野猫区D、瘦狗区答案：A120.下列选项中，反映企业短期偿债能力的指标是（）A、速动比率B、流动资产周转次数C、固定资产周转率D、全部资产报酬率答案：A121.企业为了提高各方面素质，增强其发展能力所制定的战略目标属于（）。A、发展性目标B、效益性目标C、利益性目标D、竞争性目标答案：A122.在企业使命陈述中，明确企业的基本信念、价值观、抱负和哲理选择，界定企业行为准则的是A、企业目的B、企业定位C、企业理念D、公众形象答案：C123.当产品市场容量有限，竞争十分激烈，而企业的经营实力居中时，应当选择（）A、扩张型市场战略B、维持型市场战略C、撤退型市场战略D、市场集中化战略答案：B124.通过善意协商，腾讯以3.3亿美元的高价在证券市场上收购了某游戏开发商48.4%的股票。这种并购类型属于（）。A、恶意并购B、纵向并购C、直接收购D、间接收购答案：D125.有一种管理理论认为，当今的市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这种管理理论是（）A、“网络人”理论B、客户关系管理理论C、流程再造理论D、供应链管理理论答案：D126.在企业生产经营过程中，由员工招聘、调配、考核、升迁等形成的要素流动是A、人员流B、资金流C、物流D、信息流答案：A127.彼得.圣吉在《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》中指出，学习型组织中的管理者和员工必须要进行五个方面的修炼，其中级重要的一项修炼是A、系统思考B、改变心智模式C、建立共同愿景D、团队学习答案：A128.价值工程中“价值”的定义可以用公式表示为“V=F/C”，即价值是（）A、收入与资产之比B、收入与成本之比C、功能与费用之比D、价格与成本之比答案：C129.“宁可少活二十年，也要拿下大油田”成为20世纪60年代大庆油田全体成员所共同信守的基本信念，它所体现的企业深层文化内容是（）A、企业风气B、企业精神C、经营管理风格D、企业最高目标答案：B130.创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是（）A、安索夫B、安德鲁斯C、钱德勒D、迈克尔•波特答案：B131.运用新的科技成果，对产品的加工制造方法、技术和过程等进行改进和革新，这在技术开发对象中指的是（）A、产品的开发B、生产工艺的开发C、原材料的开发D、设备与工具的开发答案：B132.下列关于总资产周转率公式的表述，正确的是（）A、总资产周转率=折旧费/资产总额B、总资产周转率=销售额/资产总额C、总资产周转率=固定资产/资产总额D、总资产周转率=销售成本/资产总额答案：B133.在进行企业外部环境一般内容调研时，对企业近期和远期所需原材料的生产和供应情况进行调查，这属于（）A、政治环境分析B、资源环境分析C、经济环境分析D、社会、文化、技术环境分析答案：B134.将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的简单图示方法称为（）A、帕累托图B、石川图C、控制图D、直方图答案：A135.某仓储企业按管好重点、照顾一般的原则，对不同类型的物资采取不同的库存控制方法，该方法是（）A、ABC分析法B、定期库存控制法C、周期检查控制法D、定量库存控制法答案：A136.某肉制品企业把“打造行业领导品牌，引领健康消费潮流”作为企业全体成员的最高理想和追求，用来激发职工的积极性和创造性。该话语应该被视为A、企业制度B、经营管理风格C、企业最高目标D、企业风气答案：C137.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作，又能起到激励和凝聚作用的工资构成是（）A、基础工资B、职务工资C、年功工资D、奖励工资答案：C138.某空调生产企业不仅注重向市场提供质量可靠、价格公道的商品，还特别注重提供最佳服务。该企业的这种营销观念是（）A、循环经济观念B、明智消费观念C、服务营销观念D、社会营销观念答案：C139.某公司为乘客、车主和公司提供了具有聚集交易和互动分享功能的基础设施和信息服务，极大地满足了出行供需双方的需求。在多种新型组织形态中，最符合上述描述的是（）。A、学习型组织B、知识型组织C、平台型组织D、无边界组织答案：C140.X公司智能通讯终端产品A系列有10个品种规格。数字“10”指的是产品线的（）。A、广度B、宽度C、深度D、关联度答案：C141.下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是A、单厂型企业、总厂型企业、专业公司B、联合公司、企业联合体、战略联盟C、企业联合体、公司制企业D、个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业答案：A142.某制药厂出于环保考虑将已丧失再利用价值的塑料包装等材料进行回收。该过程所伴随的产品实体流动属于（）。A、回收物流B、销售物流C、生产物流D、废弃物物流答案：D143.有人认为，在企业人员的使用中，管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。该观点反映出的管理原理是A、彼得原理B、帕金森定律C、破窗效应D、木桶原理答案：A144.相对于外部招聘而言，企业内部招聘的优点之一是（）A、人才来源广泛B、可以为企业输入新鲜血液C、可以更快适应工作D、可以避免内部出现权术斗争答案：C145.在儿童节、七夕节、重阳节等节日即将来临的时候许多商家针对相应群体推出新产品，他们采用的市场细分标志是A、地理区划因素B、人口因素C、购买心理因素D、购买行为因素答案：B146.某企业在营销过程中，以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本。企业的这一谋划与方略属于（）A、品牌营销B、顾客满意营销C、整合营销D、文化营销答案：D147.知识管理和创新理论的人性假设前提是A、学习人B、经济人C、文化人D、工具人答案：A148.某企业召集职工代表以及全体中层干部共同制定和讨论企业未来发展战略，并邀请了几位战略研究专家到场进行指导。这一做法体现出战略决策的（）A、科学化原则B、民主化原则C、最优化原则D、普遍性原则答案：B149.应用SWOT分析法进行组合战略方案选择时，克服弱点、利用机会的组合战略是（）。A、SO战略B、WO战略C、WT战略D、ST战略答案：B150.某汽车制造企业的生产具有产量大、品种少等特点，经常重复生产3～4种产品。该企业最适合采用的生产运营方式是A、单件生产过程B、成批生产过程C、流水线生产过程D、连续生产过程答案：C151.管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。其中，创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是（）A、安索夫B、钱德勒C、德鲁克D、波特答案：B152.企业二级经营单位凭借其拥有某一方面或几个方面的优势，或拥有的整体优势参与市场竞争，同对手较盆，以争夺市场、赢得顾客所作出的谋划与方略指的是A、进攻型战略方案B、赶超型战略方案C、集中化领先战略方案D、转移型战略方案答案：A153.无人超市“便利蜂”提供的服务系统属于（）A、顾客参与模式B、生产线模式C、流水作业模式D、面对面的直接接触模式答案：A154.某乳品公司将其新推出的乳酸奶定位于早餐食品，目标市场主要是20-30岁之间的都市白领。按照安索夫的观点，以上表述体现的企业经营战略要素是A、成长方向B、竞争优势C、协同作用D、产品与市场领域答案：D155.实行所有权与经营权分离、以组织的全部财产为限对债务承担有限责任的经营主体是A、个人业主制企业B、合伙制企业C、公司制企业D、个体工商户答案：C156.价值工程的中心内容是（）A、对功能与费用进行系统分析和不断创新B、对功能进行评价C、实施价值工程D、对价值工程进行成果鉴定答案：A157.某公司在五大洲几乎所有国家市场实行完全相同的竞争战略。这种国际化经营战略属于（）。A、跨国战略B、集中化战略C、全球化战略D、多国本土化战略答案：C158.20世纪初，由斯隆提出，主要体现“集中政策，分散管理”特点的组织结构形式是（）。A、直线结构B、矩阵结构C、事业部结构D、直线职能结构答案：C159.“我们生产凝聚力”己经成为某水泥企业全体成员的最高理想和追求，是企业向世人的庄重宣言，它反映的是企业文化中的A、企业最高目标B、企业精神C、经营管理风格D、企业道德答案：A160.鉴于近年来中国数码消费产品市场的火爆，日本尼康相机公司已同中国南方某公司按照平等互利的原则，以契约的形式在中国境内共同举办了生产数码照相机零配件的合营企业，这个企业应属于（）A、个体企业B、中外合资经营企业C、外商独资经营企业D、中外合作经营企业答案：D161.某电器公司凭借其在空调领域形成的核心竞争力，成功地将生产技术、运营管理等经验拓展到智能装备、通信设备等领域。这说明其核心竞争力具有的特点是A、增值性B、延展性C、独特性D、持久性答案：B162.某企业进行劳动定额管理时，以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额。这种劳动定额的制定方法是（）A、经验估工法B、统计分析法C、类推比较法D、工时测定法答案：C163.在流程图中，菱形符号表示的是（）A、开始/终止B、决策点C、任务/活动D、运行方向答案：B164.在通用的项目生命周期中，资金成本和人力投入达到最高的阶段是A、启动项目阶段B、组织与准备阶段C、执行项目工作阶段D、结束项目阶段答案：C165.国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品一一整车制造项目，此举属于该企业资本流动战略中的A、纵向流动战略B、横向流动战略C、多向多样化流动战略D、复合多样化流动战略答案：A166.企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是A、人本化B、整体化C、战略化D、网络化答案：B167.管理循环又称“PDCA”循环，是组织质量体系运转的基本方式，是一个科学的管理工作程序，它包括计划、执行、检查、处理四个阶段和八个具体的工作步骤。该循环中字母“C”代表的是（）A、计划B、检查C、执行D、处理答案：B168.某工厂把无法再利用的边角余料进行了回收。该过程所伴随的物流活动属于A、回收物流B、销售物流C、生产物流D、废弃物物流答案：D169.企业的岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制，另一类是（）A、研发人员岗位责任制B、领导人员岗位责任制C、操作人员岗位责任制D、辅助人员岗位责任制答案：C170.华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中，科研人员占35%，工程技术人员占50%，科技管理与经济管理人员占15%，上述数据所反映的是企业科技队伍的（）。A、学科结构B、职能结构C、能级结构D、年龄结构答案：B171.按照生产过程各个工艺阶段的特点设置生产单位的方法指的是（）A、连续流程B、对象专业化C、工艺专业化D、流水线生产答案：D172.企业界有一种说法：“三流企业靠产品，二流企业靠研发，一流企业做标准”。上述说法中的“标准”指的是（）A、计量工作B、定额工作C、标准化工作D、信息工作答案：C173.某高新技术企业人才济济，但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题，该企业据此拟调整人力资源战略。假如你是人力资源部主任，将向上级推荐下列哪种战略？（）。A、引进人才战略B、借用人才战略C、招聘人才战略D、人才结构优化战略答案：D174.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是（）A、直线职能结构B、事业部结构C、模拟分权结构D、矩阵结构答案：B175.适合产品单一、工艺简单、规模较小的企业采用的组织结构是A、直线结构B、矩阵结构C、事业部结构D、直线职能结构答案：A176.下列资产项目中属于流动资产的是（）A、存货B、厂房C、大型生产设备D、运输车辆答案：A177.投资项目净现值等于零时的折现率被称为A、投资报酬率B、净现值率C、资本成本率D、内部报酬率答案：D178.对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面是企业经营战略内容中的（）A、战略思想B、战略目标C、战略重点D、战略阶段答案：C179.企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于（）A、可以调动内部员工积极性B、可避免内部出现权术斗争C、可以更快适应企业工作D、人才来源少，选择范围小答案：B180.炼钢工人因高温作业而获得的高温津贴属于（）。A、补充福利B、生活性津贴C、劳动性津贴D、地域性津贴答案：C181.全面质量管理中，过程质量和服务质量统称为（）A、工作质量B、产品质量C、全面质量D、性能质量答案：A182.A火力发电厂以控股方式并购B煤炭采掘企业的战略行动属于A、资本横向流动战略B、资本向前一体化流动战略C、资本向后一体化流动战略D、复合多样化流动战略答案：C183.某轮胎企业制定了出口导向型发展战略，但近期人民币不断升值，美国又提高中国轮胎进口关税。从战略控制的角度看，该企业需要（）A、完全放弃出口导向发展战略B、实施促销开路战略C、坚持该发展战略，不做任何变化D、适时调整出口导向发展战略答案：D184.具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（）。A、引进型B、独创型C、综合与延伸型D、总结提高型答案：C185.技术标准是企业标准化的核心和主体，其中“为制造产品或零部件而规定的加工路线和方法”指的是A、产品标准B、操作规程C、工艺标准D、安全环保标准答案：C186.阿里巴巴旗下有诸多品牌，多年来实现了企业和品牌的共同成长。根据名牌覆盖对象的不同，该战略方案属于（）A、名牌商标战略B、名牌商号战略C、商标、商号统一的名牌战略D、商标、商号共创名牌战略答案：D187.根据罗伯特·卡茨的观点，管理者需要纵观全局、洞察企业与环境要素间相关影响和作用，这种能力对高层管理者最为重要。该能力指的是（）。A、概念技能B、技术技能C、财务技能D、人际技能答案：A188.既是企业高层管理者所承担的主要职责，也是企业管理中最核心部分的是（）A、生产运作管理B、人力资源管理C、经营战略管理D、营销管理答案：C189.珠海格力股份有限公司在发展壮大的过程中，公司名称与其名牌空调“格力”一直保持同名。该公司的名牌战略是（）A、名牌商标战略B、名牌商号战略C、商标、商号统一的名牌战略D、商标和商号共创名牌战略答案：C190.某企业在营销过程中，为客户提供优质的售前信息服务和培训服务，售中的业务性和事务性服务，以及售后的技术服务。这体现了现代营销观念新发展中的（）A、明智消费观念B、服务营销观念C、循环经济观念D、绿色营销观念答案：B191.与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是（）A、把人看作企业负担B、以人为中心，注重人事相宜C、因事设人，因事评人D、只做事务性工作答案：B192.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（）。A、隐形性B、潜移性C、稳定性D、继承性答案：C193.杰瑞•W•吉利认为组织形态演变的最终形式是（）A、学习型组织B、发展型组织C、传统型组织D、网络化组织答案：B194.某高技术企业的无人机项目涉及新材料、机械加工、控制工程等多个技术领域，研发过程需要周密控制。该项目比较适合采用的项目组织类型是（）A、职能型组织B、直线型组织C、事业部组织D、纯项目型组织答案：D195.S公司运用某种质量管理统计分析工具，发现了影响产品质量的五个关键因素以及它们之间的关系。该质量管理统计分析工具是A、排列图B、因果图C、直方图D、散布图答案：B196.在价值工程中，功能的二重性是指（）。A、自然属性和社会属性B、客观物质性和主观精神性C、科学性和艺术性D、主观性和艺术性答案：B197.某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（）。A、有限责任公司B、无限责任公司C、股份有限公司D、股份无限公司答案：C198.按照平等互利的原则，印度塔塔汽车公司与中国某汽车制造商以契约的形式在中国境内共同开办汽车零配件的生产企业。该企业应属于A、个体企业B、中外合资经营企业C、外商独资经营企业D、中外合作经营企业答案：D199.U公司从采购部门内部选拔了正直无私、沟通能力强的王红担任经理。这种内部招聘的优势是（）。A、可以更快适应工作B、可避免产生内部矛盾C、可以为企业输入新鲜的血液D、人才来源广，选择范围大答案：A200.为了调动驻外地销售人员的积极性，某公司为他们每月额外发放1000元生活费。该生活费属于A、津贴B、福利C、基础工资D、绩效工资答案：A201.在微波炉行业，G电器公司的L品牌占据了一半以上的市场份额，且近年来市场需求增长相对稳定，可谓财源滚滚。据此判断，L品牌处于波士顿矩阵图中的区域是A、野猫区B、明星区C、现金牛区D、瘦狗区答案：C202.根据生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额所规定的劳动定额属于（）A、时间定额B、产量定额C、单位定额D、服务定额答案：A203.在企业一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（）。A、基本制度B、工作制度C、责任制度D、人事制度答案：A204.随着个人计算机和通讯电子产品需求量的迅速增长，某家电生产企业调整了企业总体战略，新增加了手机制造与电脑生产部门。该企业当前选择的总体战略是（）A、增长型战略B、专业化经营战略C、多样化经营战略D、无形资本经营战略答案：C205.某企业要销售一批产品，运输产品过程中发生的运输费、装卸费应计入（）A、财务费用B、管理费用C、销售费用D、制造费用答案：C206.公司为M重点工程项目配备了全职项目经理和和全职工作人员。工作人员由职能部门派出，职能部门的经理只决定派谁参加项目，这些人的工作完全由项目经理决定。这种项目组织类型属于（）。A、强矩阵型项目组织B、职能型组织C、弱矩阵型项目组织D、平衡矩阵型组织答案：A207.某矿泉水生产企业将新开发的维生素C饮料投放到所有市场上，其目标市场选择模式属于A、集中化B、产品专门化C、市场专门化D、全面化答案：B208.两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织是A、联合公司B、企业联合体C、战略联盟D、虚拟企业答案：C209.在高新技术创新活动中，经常可见多家企业为完成某一特定技术项目的研发，共同投入、合作研究、共享成果的联合创新事例，这种合作创新模式是（）A、合同创新模式B、基地合作创新模式C、项目合伙创新模式D、研究公司合作创新模式答案：C210.某小型科技公司从保险公司和信托投资公司获得总额100万元人民币的贷款授信。上述筹资渠道属于（）。A、民间资本B、境外资本C、企业内部资本D、非银行金融机构资本答案：D211.雷军先生秀小米手环已经待机34天且还剩30%电量的微博获得了2274条点赞。这反映了小米手环质量特性中的（）A、性能B、可靠性C、寿命D、安全性答案：A212.MRP系统中处于不断变动之中的部分是A、物料清单B、主生产计划C、综合生产计划D、库存状态文件答案：D213.某生产企业成立以来规模不断扩大，职工人数从建厂初期的100人发展到目前的305人。目前该企业是否需设置独立的人力资源部?（）A、设置独立人力资源部B、不设，任命几个专职人员处理日常人事事务C、不设，由兼职人员处理日常事务D、不独立设置，由某职能部门代理答案：A214.某企业是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠企业自销没有取得很好的经济效益。针对上述情况，企业在制定营销组合战略时，应当着重研究制定（）。A、产品开道战略B、价格引路战略C、渠道开通战略D、促销开路战略答案：C215.当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择A、稳定型战略B、紧缩型战略C、发展型战略D、防御型战略答案：C216.学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是A、学习人B、社会人C、经济人D、工具人答案：A217.通过观察、模仿和亲身实践等形式使隐性知识得以转化（知识增值）称为（）A、知识关联化B、知识显现化C、知识共感化D、知识内溶化答案：D218.企业文化的作用对象只有一个，即（）A、企业B、产品C、市场D、人答案：D219.某农机制造厂的拖拉机Q系列产品产量大、品种少、经常重复生产，其最适合采用的生产过程是（）。A、加工车间B、批量流程C、流水线生产过程D、连续流程答案：C220.由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是（）A、自然人企业B、个人业主制企业C、合伙制企业D、公司制企业答案：D221.所谓“企业管理的二重性’’是指企业管理（）A、同时具有科学性和艺术性B、同时具有自然属性和社会属性C、要兼顾短期目标和长期目标D、是人和技术的统一体答案：B222.D网约车公司推出了“专车服务”，满足了部分消费者出行“感觉舒适”的需求。这表明该公司使用的市场细分标准是（）。A、人口细分B、行为细分C、心理细分D、地理细分答案：C223.某企业制定关于生产对象、生产条件、生产方法以及包装、储运等方面的标准，这些标准指的是（）A、技术标准B、管理标准C、国际标准D、国家标准答案：A224.流程管理包括两项核心工作。其中一项是流程改进，另一项是（）A、流程整合B、流程分析C、流程规范化D、流程协调答案：C225.从与被考核者有工作关系的多方主体获得相关信息，对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估方法是（）。A、关键事件法B、排序考评法C、强制分布法D、360度绩效考核法答案：D226.KF方便面公司根据西南地区消费者的饮食习惯，推出了“辣系列”口味方便面，成功赢得了消费者的喜爱。该公司的目标市场选择模式是（）。A、产品专门化B、市场专门化C、选择专门化D、全面化进入答案：C227.海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。这一现象体现出企业文化的（）A、导向功能B、激励功能C、凝聚功能D、辐射功能答案：D228.某企业在其生产的户外旅行包上镶嵌了一个微型指南针，从价值工程角度看，该指南针的功能属干A、基本功能B、辅助功能C、不足功能D、品味功能答案：B229.在企业价值链中，属于支持性活动的是A、原料供应B、成品储运C、市场营销D、研究与开发答案：D230.在企业技术标准中，为机器、设备、工具、仪器等所规定的操作方法和注意事项，是指（）。A、产品标准B、操作规程C、安全环保标准D、工艺标准答案：B231.某企业发展规划部门对国家产业政策进行了分析。该分析属于A、政治环境分析B、经济环境分析C、资源环境分析D、科技环境分析答案：B232.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（）。A、9万（台）B、8万（台）C、10万（台）D、7万（台）答案：A233.企业管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备更多的（）。A、技术技能B、财务技能C、人际技能D、概念技能答案：D234.M公司每年年底都要召开员工大会，表彰优秀员工并宣传他们的事迹。这主要体现的企业文化功能是（）。A、约束功能B、激励功能C、辐射功能D、凝聚功能答案：B235.企业通过并购供应商和分销商实现一体化来降低成本而使企业规模迅速扩大。这种战略选择称为（）。A、特许经营B、连锁经营C、纵向并购D、多种经营答案：C236.小李大学毕业后，与同学合伙开了一家快递公司，雇佣了15名员工。该快递公司适宜采用的组织结构是（）A、直线结构B、直线职能结构C、事业部结构D、模拟分权结构答案：A237.有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）A、企业层次越多，有效管理幅度就越大B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大答案：D238.我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员、购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发，不再进行其他投入。该技术开发途径属于A、独创型技术开发B、综合与延伸型技术开发C、总结提高型技术开发D、引进型技术开发答案：D239.经营高速公路、机场等准自然垄断行业的公司，往往由政府出资控股，通过完成经济指标任务间接提供社会公共服务。这类企业大多属于A、国有控股公司B、国有独资公司C、国家参股公司D、地方政府参股公司答案：A240.价值工程理论认为，凡是能满足使用者需求的任何一种属性都属于功能的范畴。下列物品属性中最符合“功能”含义的是（）A、衣服的颜色B、房屋自身重量C、汽车生产工序D、酒店房间数量答案：A241.管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作步骤。其中，分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于（）。A、计划阶段的具体化B、执行阶段的具体化C、检查阶段的具体化D、处理阶段的具体化答案：A242.某金融企业制定了中高层领导定期访问重要VIP客户的制度。这属于该企业的（）A、一般制度B、文化网络C、企业风俗D、特殊制度答案：D243.根据库存物资的主要经济特征对物资进行分类排队，找出重点管理对象，进而对不同物资进行分类管理的库存控制方法是（）A、ABC分析法B、定期库存控制法C、周期检查控制法D、定量库存控制法答案：D244.安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是A、产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B、战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C、企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D、总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略答案：A245.马斯洛的“需求层次论”属于激励理论类型中的A、过程型B、改造型C、内容型D、激进型答案：C二、多选题1.企业管理基础工作的特点包括A、科学性B、竞争性C、系统性D、群众性E、先行性答案：ADE2.企业内源型筹资渠道主要包括（）A、留存利润B、应付利税C、折旧准备基金D、内部集资E、盘活企业内部存量资产答案：ABCDE3.面对变化剧烈的环境和充满挑战的竞争，企业必须根据内外环境和未来可能出现的问题，通过制定企业经营战略，确定企业发展目标及实现目标的途径、措施和手段，对影响企业变革和发展方向的重大问题作出回答，因此，企业经营战略具有的特征有（）A、全局性B、长远性C、竞合性D、纲领性E、相对稳定性答案：ABCDE4.某技术公司近期开发推广的车辆自诊断屏蔽系统受到许多大货车司机的欢迎。在车辆安装该系统后，既可以使车辆在年检时达到排放标准，又能在平时使用中采用尾气不达标排放的方式大幅降低车辆运营成本。这说明该公司在进行技术评价时仅考虑的内容是A、技术价值B、经济价值C、社会价值D、政治价值E、文化价值答案：AB5.按照企业经营态势不同，企业总体战略可以划分为A、发展型战略B、稳定型战略C、单一化经营战略D、多样化经营战略E、紧缩型战略答案：ABE6.企业经营战略的内容除了战略思想外，还包括（）A、战略目标B、战略重点C、战略方针D、战略阶段E、战略对策答案：ABCDE7.生产经营费用按经济用途可以划分为产品制造成本和期间费用两大类，其中工业企业产品制造成本一般可以分为A、直接材料B、直接工资C、制造费用D、财务费用E、销售费用答案：ABC8.适时生产方式（JIT）的具体目标有A、消除一切无效劳动和浪费B、库存最少，追求零库存C、质量完美，追求零缺陷D、多品种、小批量，直至生产批量为一个产品E、百分之百地准时供货服务答案：ABCDE9.按企业使用的主要经营资源划分，企业可以分为A、多元发展型B、劳动密集型C、资金密集型D、技术密集型E、知识密集型答案：BCDE10.企业管理工作标准化的具体表现方式有（）。A、工作过程标准化B、工作成果（产生）标准化C、工作技能标准化D、使用工具标准化E、人员配置标准化答案：ABC11.“战略”原