2026年医院绩效考核实施方案

2026年医院绩效考核实施方案为深入贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》《关于推动公立医院高质量发展的意见》等国家政策要求，进一步健全现代医院管理制度，强化公益性导向，优化内部运行机制，激发全员干事创业活力，保障2026年医院战略发展目标落地见效，结合医院实际，制定本实施方案。一、考核基本原则与适用范围（一）基本原则1.坚持公益性首位。以满足人民群众健康需求为出发点和落脚点，突出公立医院公益属性，将社会效益、医疗质量、安全管理放在考核首要位置，杜绝单纯追求经济收益的导向。2.坚持分类分层考核。根据临床、医技、行政、后勤等不同岗位的工作性质、技术难度、风险等级，设置差异化考核指标与权重，体现多劳多得、优绩优酬，兼顾公平与效率。3.坚持数据客观可溯。所有考核指标均明确数据来源、统计口径与核算规则，优先从医院信息系统自动提取数据，减少人工干预，确保考核结果真实、准确、可追溯。4.坚持动态调整优化。根据国家政策更新、医院发展阶段、年度工作重点，每年对考核指标体系、权重设置进行评估调整，确保考核的科学性与适应性。5.坚持结果闭环应用。考核结果与薪酬分配、岗位管理、职称评审、评优评先、人才培养直接挂钩，形成“考核-反馈-改进-提升”的闭环管理机制。（二）适用范围本方案适用于医院所有在岗工作人员，包括编制内人员、合同制人员、劳务派遣人员，以及所有临床科室、医技科室、行政职能科室、后勤保障科室单元。急诊医学科、重症医学科、儿科、感染性疾病科、精神科等重点扶持科室，以及医共体派驻科室、对口支援科室，实行差异化考核政策。二、考核组织架构与职责（一）考核工作领导小组成立由党委书记、院长任双组长，分管副院长、纪委书记任副组长，党办、院办、医务部、质控办、护理部、财务科、人力资源部、绩效管理部、医保科、纪检监察室、审计科等职能科室主要负责人为成员的考核工作领导小组，全面负责绩效考核工作的组织领导、方案审定、结果确认、重大问题决策等工作。（二）日常管理办公室考核工作领导小组下设办公室，设在绩效管理部，办公室主任由绩效管理部主任兼任，负责绩效考核的日常组织、数据汇总、结果核算、方案解读、培训宣传等工作，定期向领导小组汇报考核运行情况。（三）专项考核工作组按考核维度设立5个专项考核工作组，负责对应领域考核指标的制定、数据采集、质量管控、问题核实等工作：1.党建行风考核组：由党办牵头，纪检监察室、工会配合，负责党建工作、党风廉政、行风建设、公益任务、科室文化等指标的考核数据报送。2.医疗质量考核组：由医务部牵头，质控办、护理部、院感科、药事管理科、病案统计科配合，负责医疗质量、护理质量、院感防控、药事管理、病案质量、技术创新等指标的考核数据报送。3.运营效率考核组：由财务科牵头，医保科、设备科、后勤管理科、信息科配合，负责床位使用、成本控制、医保管理、资产使用、预算执行等指标的考核数据报送。4.持续发展考核组：由人力资源部牵头，科研科、教学办、信息科配合，负责人才队伍建设、科研教学成果、重点专科建设、智慧医院建设等指标的考核数据报送。5.满意度考核组：由客户服务部牵头，工会、院办配合，负责门诊患者满意度、住院患者满意度、职工满意度、临床科室满意度等指标的调查与数据报送。（四）考核监督组由纪委书记任组长，纪检监察室、审计科、职工代表（3名，由职工代表大会选举产生）组成考核监督组，负责监督考核全过程的规范性、数据的真实性，受理考核申诉，查处考核中的弄虚作假、徇私舞弊等行为。三、考核指标体系本方案考核分为科室层面考核与个人层面考核两个层级，其中科室考核是个人考核的基础，个人考核与科室考核结果联动。（一）科室层面考核指标科室考核实行百分制，共设置党建与行风建设、医疗质量与安全、运营效率、持续发展能力、满意度评价5个维度，根据科室类型差异化设置指标与权重。1.临床科室（含手术科室、非手术科室）（1）党建与行风建设（权重15%）①党建工作落实率（4%）：目标值100%，数据来源党办。考核内容包括“三会一课”完成率、主题党日参与率、组织生活会质量、意识形态工作责任制落实、党员发展任务完成情况等。每少开展1次支部集中学习扣0.2分，每缺1项意识形态工作台账扣0.3分，意识形态领域出现负面舆情的，本项不得分。②党风廉政与行风建设达标率（5%）：目标值100%，数据来源纪检监察室。考核内容包括医药代表违规接触防控、廉洁行医承诺落实、红包回扣问题查处、过度医疗投诉核查等。查实1起收受红包回扣或违规接受医药企业宴请的，本项不得分；查实1起过度医疗、分解住院等违规行为扣2分；患者投诉经核实有效的，每起扣0.5分。③公益性任务完成率（3%）：目标值100%，数据来源院办、医务部。考核内容包括对口支援、下乡义诊、突发公共卫生事件处置、指令性医疗保障、健康科普等任务完成情况。每少完成1项指令性任务扣1分，推诿紧急救援任务的扣3分。④科室人才稳定性（3%）：目标值职工年流失率≤5%，数据来源人力资源部。每超出1个百分点扣0.5分；副高及以上职称人员流失的，每流失1人扣1分。（2）医疗质量与安全（权重35%）①核心医疗质量指标（15%）四级手术占比（手术科室）/DRG权重≥2病例占比（非手术科室）（4%）：手术科室目标值≥38%，非手术科室目标值≥32%，数据来源病案统计科。每低于目标值1个百分点扣0.5分，每高于目标值1个百分点加0.3分，加分上限为1.2分（即本指标权重的30%）。手术并发症发生率（3%）：目标值≤0.8%，数据来源质控办。每高于目标值0.1个百分点扣0.4分，每低于目标值0.1个百分点加0.2分，加分上限为0.9分。低风险组病例死亡率（3%）：目标值≤0.2‰，数据来源病案统计科。每高于目标值0.05‰扣0.5分，发生1例非预期死亡且负主要责任的，本项不得分。十八项核心制度落实率（5%）：目标值100%，数据来源医务部、质控办。每查实1项核心制度未落实扣1分，造成不良后果的扣5分。②护理质量指标（8%）优质护理服务覆盖率（2%）：目标值100%，数据来源护理部。每低于目标值1个百分点扣0.2分。护理不良事件主动上报率（2%）：目标值≥20‰，数据来源护理部。每低于目标值1‰扣0.3分，瞒报1起护理不良事件扣1分。基础护理合格率（2%）：目标值≥95%，数据来源护理部。每低于目标值1个百分点扣0.2分。专科护理达标率（2%）：目标值≥90%，数据来源护理部。每低于目标值1个百分点扣0.3分。③院感防控指标（6%）医院感染发生率（2%）：目标值≤3.2%，数据来源院感科。每高于目标值0.2个百分点扣0.3分，每低于目标值0.2个百分点加0.1分，加分上限为0.6分。手卫生依从率（2%）：目标值≥95%，数据来源院感科。每低于目标值1个百分点扣0.2分。多重耐药菌检出率控制（2%）：目标值≤8%，数据来源院感科、检验科。每高于目标值0.5个百分点扣0.3分。④药事管理指标（3%）国家基本药物使用金额占比（1%）：目标值≥32%，数据来源药事管理科。每低于目标值1个百分点扣0.2分。抗菌药物使用强度（1%）：目标值≤35DDDs，数据来源药事管理科。每高于目标值1DDDs扣0.2分。重点监控合理用药药品使用金额占比（1%）：目标值≤1.2%，数据来源药事管理科。每高于目标值0.1个百分点扣0.3分。⑤病案质量指标（3%）病案首页合格率（1.5%）：目标值≥98%，数据来源病案统计科。每低于目标值1个百分点扣0.3分。DRG入组率（1.5%）：目标值≥95%，数据来源病案统计科、医保科。每低于目标值1个百分点扣0.3分。（3）运营效率（权重25%）①资源利用效率（10%）床位使用率（3%）：目标值区间为88%-93%，数据来源病案统计科。低于88%的，每低1个百分点扣0.3分；高于93%的，每高1个百分点扣0.2分。平均住院日（4%）：目标值≤7.8天，数据来源病案统计科。每高于目标值0.1天扣0.3分，每低于目标值0.1天加0.2分，加分上限为1.2分。医师人均年出院人次（3%）：目标值≥280人次，数据来源医务部、人力资源部。每低于目标值10人次扣0.2分，每高于目标值10人次加0.1分，加分上限为0.9分。②医保管理效率（7%）DRG付费结余率（4%）：目标值区间为2%-5%，数据来源医保科。低于2%的，每低1个百分点扣1分；高于5%的，每高1个百分点扣0.5分，经查实存在推诿重症患者行为的，本项不得分。医保基金违规扣款占比（2%）：目标值≤0.3%，数据来源医保科、财务科。每高于目标值0.1个百分点扣0.5分，查实存在骗保行为的，直接一票否决。异地就医直接结算率（1%）：目标值≥90%，数据来源医保科。每低于目标值1个百分点扣0.1分。③成本控制效率（5%）百元医疗收入消耗卫生材料费（不含药品）（2%）：目标值≤18元，数据来源财务科。每高于目标值1元扣0.3分，每低于目标值1元加0.2分，加分上限为0.6分。人员经费支出占比（2%）：目标值≥42%，数据来源财务科、人力资源部。每低于目标值1个百分点扣0.2分，每高于目标值1个百分点加0.1分，加分上限为0.6分。管理费用占比（1%）：目标值≤10%，数据来源财务科。每高于目标值0.5个百分点扣0.2分。④资产使用效率（3%）大型设备检查阳性率（2%）：目标值≥70%（CT、MRI等大型设备），数据来源设备科、医技科室。每低于目标值1个百分点扣0.2分。医疗设备完好率（1%）：目标值≥98%，数据来源设备科。每低于目标值1个百分点扣0.2分。（4）持续发展能力（权重15%）①人才队伍建设（4%）科室人才梯队达标率（2%）：目标值100%，数据来源人力资源部。按医院核定的各科室职称、学历配置标准，每缺1名博士或正高级职称人员扣0.5分；住院医师规范化培训结业考核通过率≥90%，每低1个百分点扣0.3分。职工继续教育完成率（2%）：目标值≥95%，数据来源人力资源部、教学办。每低于目标值1个百分点扣0.1分。②科研教学成果（5%）厅局级及以上科研项目立项数（2%）：按各科室年度核定任务数为目标值，数据来源科研科。每少完成1项扣1分；每新增1项国家级项目加2分，省部级项目加1分，加分上限为1分（即本指标权重的50%）。核心期刊及以上论文发表数（2%）：按各科室年度核定任务数为目标值，数据来源科研科。每少完成1篇扣0.5分；每新增1篇SCI一区论文加3分，二区加2分，三区加1分，北大核心期刊加0.5分，加分上限为1分。教学任务完成率（1%）：目标值100%，数据来源教学办。每少完成1项临床带教、进修培训、继续教育项目任务扣0.3分；教学满意度低于90%的扣0.5分。③重点专科与技术创新（4%）重点专科建设任务完成率（2%）：目标值100%，数据来源医务部、科研科。国家级、省级、市级重点专科未完成年度建设任务的，分别扣2分、1.5分、1分；每新增1个国家级重点专科加5分，省级加3分，市级加1分，加分可累计，最高加5分。新技术新项目开展数（2%）：按各科室年度核定任务数为目标值，数据来源医务部。每少完成1项院内新技术新项目扣0.5分；获评省级以上临床重点推广技术的，每项加2分，加分上限为1分。④智慧医院建设（2%）电子病历应用水平达标（1%）：目标值保持五级及以上，数据来源信息科。未达标的本项不得分，升级至六级的加3分。智慧服务患者使用率（1%）：目标值≥70%，数据来源信息科、客户服务部。统计线上挂号、缴费、报告查询、复诊预约的患者占比，每低于目标值1个百分点扣0.1分，每高于目标值1个百分点加0.05分，加分上限为0.3分。（5）满意度评价（权重10%）①门诊患者满意度（3%）：目标值≥92%，数据来源客户服务部。每低于目标值1个百分点扣0.3分，每高于目标值1个百分点加0.1分，加分上限为0.9分。②住院患者满意度（3%）：目标值≥94%，数据来源客户服务部。每低于目标值1个百分点扣0.3分，每高于目标值1个百分点加0.1分，加分上限为0.9分。③职工满意度（3%）：目标值≥90%，数据来源工会、人力资源部。每低于目标值1个百分点扣0.2分，每高于目标值1个百分点加0.1分，加分上限为0.9分。④第三方社会满意度（1%）：目标值≥90%，数据来源院办。每低于目标值1个百分点扣0.2分。2.医技科室（含检验科、放射科、超声科、病理科、药剂科、输血科等）医技科室考核维度权重调整为：党建与行风建设15%、医疗质量与安全30%、运营效率30%、持续发展10%、满意度15%。核心指标调整如下：（1）医疗质量与安全维度：核心指标为报告准确率（检验报告合格率≥98%、影像诊断符合率≥95%、病理诊断符合率≥99%）、报告及时率（急诊报告≤30分钟、平诊报告≤24小时）、操作规范率，权重占比分别为10%、10%、10%。（2）运营效率维度：核心指标为检查等候时间（门诊影像检查等候≤2小时、检验报告出具时间≤6小时）、人均工作量、设备使用率、百元收入耗材占比，权重占比分别为8%、10%、7%、5%。（3）满意度维度：核心指标为临床科室满意度（权重8%，目标值≥93%）、患者满意度（权重7%，目标值≥92%）。3.行政职能科室行政职能科室考核维度权重调整为：党建与行风建设20%、履职尽责与服务质量40%、运营管理效率20%、持续发展10%、满意度10%。核心指标如下：（1）履职尽责与服务质量（40%）：年度重点工作完成率（权重15%，目标值100%）、督办事项完成率（权重10%，目标值≥98%）、服务响应及时率（权重10%，目标值≥95%）、工作差错率（权重5%，目标值≤1%）。（2）运营管理效率（20%）：预算执行率（权重10%，目标值≥95%）、流程优化数量（权重5%，年度至少1项）、管理成本控制率（权重5%，目标值≤年初预算）。（3）满意度（10%）：临床科室测评满意度（权重6%，目标值≥90%）、职工满意度（权重4%，目标值≥90%）。4.后勤保障科室后勤保障科室考核维度权重调整为：党建与行风建设15%、服务保障质量40%、运营效率25%、安全生产10%、满意度10%。核心指标如下：（1）服务保障质量（40%）：维修响应及时率（权重15%，目标值100%，一般维修响应≤30分钟、应急维修响应≤10分钟）、维修合格率（权重10%，目标值≥98%）、后勤物资供应及时率（权重10%，目标值≥99%）、环境卫生达标率（权重5%，目标值≥95%）。（2）运营效率（25%）：能耗下降率（权重10%，目标值≥3%）、维修成本控制率（权重8%，目标值≤预算）、设备完好率（权重7%，目标值≥98%）。（3）安全生产（10%）：目标值零重大安全生产事故、零消防责任事故，发生1起一般事故扣5分，发生重大事故直接一票否决。5.差异化考核政策（1）急诊医学科、重症医学科、儿科、感染性疾病科、精神科等重点扶持科室，运营效率维度权重下调5个百分点，相应权重增加至医疗质量与安全维度，同时医院设立薄弱科室专项补贴，补贴标准为科室月度绩效工资的10%-20%，具体比例由考核工作领导小组根据科室年度任务完成情况研究确定。（2）医共体派驻科室、对口支援科室，额外增设医共体/对口支援工作指标，权重占科室年度考核的10%，考核内容包括基层诊疗人次提升率、技术帮扶项目数、基层人员培训人次、双向转诊规范率，目标值按年度医共体建设责任书核定，未完成的按比例扣分。（二）个人层面考核指标个人考核实行百分制，计算公式为：个人考核得分=所在科室考核得分×30%+个人岗位考核得分×70%。不同岗位系列设置差异化个人考核指标：1.医师系列个人岗位考核（70%部分）维度权重：医疗质量（40%）、工作量（25%）、医德医风（15%）、科研教学（10%）、满意度（10%）。（1）医疗质量（40%）：包括病历质量合格率（10%）、核心制度落实率（10%）、手术/诊疗并发症发生率（10%）、病案首页填写准确率（10%），按个人诊疗数据统计。（2）工作量（25%）：采用DRG权重与服务量结合的核算方式，门诊接诊每1人次得0.1分，住院管床每1床日得0.2分，四级手术每台得5分，三级手术每台得3分，二级手术每台得1.5分，一级手术每台得0.5分，DRG权重每增加1点加0.5分。（3）医德医风（15%）：包括廉洁行医、患者投诉、履职尽责等，查实1起收受红包回扣本项不得分，有效投诉每起扣3分。（4）科研教学（10%）：包括论文发表、课题参与、带教任务完成情况，按实际成果计分。（5）满意度（10%）：包括患者满意度（7%）、护理团队满意度（3%）。2.护理系列个人岗位考核（70%部分）维度权重：护理质量（45%）、工作量（25%）、医德医风（15%）、教学与成长（10%）、满意度（10%）。（1）护理质量（45%）：包括基础护理合格率（15%）、专科护理达标率（15%）、护理不良事件上报（10%）、核心制度落实（5%）。（2）工作量（25%）：采用护理工时核算，普通护理床日每1日得0.15分，一级护理每床日加0.1分，重症监护每床日加0.2分，手术配合每台按等级得0.5-2分。（3）医德医风（15%）：同医师系列。（4）教学与成长（10%）：包括带教任务、继续教育、技能考核成绩。（5）满意度（10%）：包括患者满意度（6%）、医师满意度（4%）。3.医技系列个人岗位考核（70%部分）维度权重：工作质量（40%）、工作量（30%）、医德医风（15%）、技术提升（10%）、满意度（10%）。（1）工作质量（40%）：包括报告准确率（15%）、报告及时率（15%）、操作规范率（10%）。（2）工作量（30%）：按岗位核算，检验人员按标本量计分，影像人员按检查人次计分，病理人员按病理标本数计分。（3）医德医风（15%）：同医师系列。（4）技术提升（10%）：包括新技术开展、继续教育、技能考核。（5）满意度（10%）：包括临床科室满意度（6%）、患者满意度（4%）。4.行政系列个人岗位考核（70%部分）维度权重：履职尽责（40%）、工作效率（25%）、服务质量（15%）、创新能力（10%）、满意度（10%）。（1）履职尽责（40%）：包括年度工作任务完成率（20%）、岗位职责落实（20%）。（2）工作效率（25%）：包括督办事项完成时效、工作差错率。（3）服务质量（15%）：包括服务响应速度、问题解决率。（4）创新能力（10%）：包括流程优化、管理创新成果。（5）满意度（10%）：临床科室测评满意度。5.工勤系列个人岗位考核（70%部分）维度权重：工作质量（40%）、工作量（30%）、劳动纪律（20%）、满意度（10%）。（1）工作质量（40%）：包括维修合格率、服务达标率。（2）工作量（30%）：按实际完成的工作任务量核算。（3）劳动纪律（20%）：包括出勤率、在岗状态、规章制度执行情况。（4）满意度（10%）：临床科室与职工满意度。四、考核周期与实施流程（一）考核周期1.月度考核：每月5日前完成上月考核，重点考核月度可量化的运营、质量、工作量指标，结果用于月度绩效工资发放。2.季度考核：每季度首月10日前完成上季度考核，覆盖党建、质量、运营、满意度等季度指标，结果用于季度绩效奖金核算。3.年度考核：每年1月15日前完成上年度全面考核，覆盖所有考核指标，结果用于年度评优、岗位调整、职称晋升等。（二）实施流程1.数据采集：每月2日前，各专项考核组将上月考核数据经组内负责人签字确认后报送至绩效管理部，数据需附原始统计台账，确保可追溯。迟报1天扣报送科室月度考核0.5分，错报1项数据扣0.2分。2.数据核对：绩效管理部每月3日前完成数据交叉核对，对异常数据及时反馈至专项考核组核实修正，专项考核组需在1个工作日内反馈核实结果。3.考核评分：每月4日前，绩效管理部根据考核指标规则计算各科室、各岗位的初步考核得分，形成月度/季度/年度考核初步结果。4.结果公示：考核初步结果在院内OA系统公示3个工作日，公示内容包括各科室得分、排名、主要扣分原因，接受全体职工监督。5.申诉处理：公示期内，科室或个人对考核结果有异议的，可向考核监督组提交书面申诉材料，明确申诉事项与理由，附相关佐证材料。考核监督组在3个工作日内完成调查核实，形成书面结论反馈申诉人，如确有错误的，及时修正考核结果并重新公示1个工作日。6.结果应用：公示无异议或申诉处理完成后，绩效管理部将最终考核结果报送至人力资源部、财务科，按规定落实薪酬发放、岗位调整等应用措施。五、考核评分规则与等级划分（一）评分规则1.基础分值为100分，指标扣分不超过本指标的权重分值，单项指标加分不超过本指标权重的30%（有特殊规定的除外）。2.年度特殊贡献加分：科室或个人在突发公共卫生事件处置、国家级重大荣誉获得、重大科研突破、重大技术创新等方面作出突出贡献的，由考核工作领导小组集体研究决定加分，最高加10分，不占指标加分上限。3.一票否决项：有下列情形之一的，科室或个人年度考核直接定为不合格：（1）发生一级医疗事故且医院负主要责任，或发生重大医疗安全事件造成恶劣社会影响的；（2）查实存在收受红包回扣、骗保、学术不端等严重违纪违法行为的；（3）发生重大安全生产事故、消防责任事故、意识形态领域严重问题的；（4）推诿、拒绝指令性医疗任务造成严重后果的；（5）连续3个月考核排名末位且无合理改进的。（二）等级划分1.科室考核等级优秀：考核得分≥90分，比例不超过全院科室总数的20%，按得分从高到低确定；良好：考核得分≥80分且<90分，比例不超过全院科室总数的40%；合格：考核得分≥60分且<80分；不合格：考核得分<60分或被一票否决。2.个人考核等级优秀：考核得分≥90分，比例不超过所在科室总人数的15%，按得分从高到低确定；良好：考核得分≥80分且<90分，比例不超过所在科室总人数的40%；合格：考核得分≥60分且<80分；不合格：考核得分<60分或被一票否决。六、考核结果应用（一）与薪酬分配挂钩1.科室绩效工资总量核算：医院每月核定全院绩效工资总额，各科室绩效工资总量=全院绩效工资总额×（科室考核得分/全院科室考核得分总和）×科室岗位系数。科室岗位系数根据技术难度、风险等级、劳动强度核定：外科系统重点专科1.3、普通外科1.2，内科系统重点专科1.2、普通内科1.1，医技科室1.0，行政职能科室0.9，后勤保障科室0.85；急诊、重症、儿科等薄弱科室额外加0.15系数。2.个人绩效工资核算：个人月度绩效工资=科室绩效工资总量×（个人考核得分/科室全体人员考核得分总和）×个人岗位系数。个人岗位系数按职称/岗位等级核定：正高2.0、副高1.6、中级1.2、初级师1.0、初级士0.8、见习期0.6；管理岗位按职级对应相应系数。3.月度绩效发放：月度考核合格及以上的科室，按核算结果全额发放绩效工资；考核不合格的科室，当月绩效工资按80%发放。个人月度考核合格及以上的，按核算结果发放；考核不合格的，当月绩效工资按50%发放。4.年度绩效奖金：年度考核优秀的科室，年度奖金为合格科室的1.5倍；良好科室为合格科室的1.2倍；不合格科室无年度奖金。个人年度考核优秀的，年度奖金为合格人员的1.3倍；良好为1.1倍；不合格人员无年度奖金。5.专项奖励：设立科技创新、技术进步、服务明星、公益先锋等专项奖励，资金从医院奖励基金中列支。其中，国家级科研项目每项奖励10万元，省部级每项奖励5万元，厅局级每项奖励2万元；SCI一区论文每篇奖励3万元，二区每篇奖励2万元，三区每篇奖励1万元；新技术新项目获评国家级临床推广技术的奖励5万元，省级奖励2万元，市级奖励1万元。（二）与岗位管理挂钩1.科室负责人：连续2个季度考核排名末2位的，由领导小组进行诫勉谈话；连续2个年度考核不合格的，予以免职或调整岗位。2.普通职工：年度考核不合格的，予以待岗培训3个月，培训期间只发放基本工资，培训合格后重新上岗；连续2个年度考核不合格的，按规定解除聘用合同或退回劳务派遣机构。3.岗位竞聘：近3年年度考核均为合格及以上的，方可参加岗位等级晋升竞聘；年度考核优秀的，在竞聘中加5分/次，同等条件下优先聘用。（三）与职称评审挂钩1.申报初、中、高级职称的人员，近3年年度考核需均为合格及以上，其中申报副高及以上职称的，近3年至少有1次考核为良好及以上。2.年度考核优秀的，在职称评审量化评分中加2分/次，累计加分不超过4分。3.考核中查实存在学术不端、医德医风问题的，取消当年及未来3年的职称申报资格。（四）与评优评先挂钩1.医院年度“先进科室”“十佳医生”“十佳护士”“优秀管理者”等荣誉称号，原则上从年度考核优秀的科室和个人中产生。2.推荐市级及以上评优评先人选的，需连续2年年度考核为良好及以上，优先从考核优秀人员中选拔。3.被一票否决的科室和个人，取消当年所有评优评先资格。（五）与人才培养挂钩1.年度考核优秀的人员，优先安排外出进修