电力行业技术专家安全管控与技术革新绩效评定表

电力行业技术专家安全管控与技术革新绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源安全管控能力（25%）安全风险识别与评估根据风险识别的准确性、全面性和及时性进行评分，包括对风险可能性和影响的分析。10上级主管主管的感受/记录安全管控能力（25%）安全措施制定与执行根据措施的有效性、可行性和对风险的控制程度进行评分。10上级主管主管的感受/记录安全管控能力（25%）安全培训与意识提升根据培训的覆盖面、参与度和培训效果进行评分。10上级主管主管的感受/记录安全管控能力（25%）安全事故处理能力根据事故处理的及时性、有效性和对后续安全管理的改进进行评分。5上级主管主管的感受/记录安全管控能力（25%）安全管理制度完善根据制度的有效性、合理性和对安全工作的促进进行评分。5上级主管主管的感受/记录技术创新能力（25%）技术革新项目数量根据项目的技术含量、创新性和对业务的影响进行评分。10上级主管主管的感受/记录技术创新能力（25%）技术解决方案质量根据解决方案的实用性、可行性和对问题的解决程度进行评分。10上级主管主管的感受/记录技术创新能力（25%）技术论文发表根据论文的质量、影响力和对行业发展的贡献进行评分。10上级主管主管的感受/记录技术创新能力（25%）技术培训与分享根据培训或分享的覆盖面、参与度和效果进行评分。5上级主管主管的感受/记录技术创新能力（25%）技术难题攻关根据难题的难度、解决方案的创新性和对业务发展的贡献进行评分。5上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（20%）团队协作效果根据在团队中的贡献、沟通协调能力和对团队目标的达成进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（20%）跨部门沟通能力根据沟通的及时性、有效性和对跨部门合作的影响进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（20%）内部培训与指导根据指导的全面性、有效性和对新员工成长的影响进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（20%）外部合作与交流根据交流的成果、影响力和对公司的品牌推广进行评分。5上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通能力（20%）内部意见反馈根据意见或建议的实用性、创新性和对改进工作的贡献进行评分。5上级主管主管的感受/记录个人素质与职业发展（30%）专业知识水平根据专业知识的广度、深度和更新速度进行评分。15上级主管主管的感受/记录个人素质与职业发展（30%）学习能力根据学习活动的参与度、学习成果和学习态度进行评分。15上级主管主管的感受/记录个人素质与职业发展（30%）职业道德与责任心根据职业道德表现、责任心和工作态度进行评分。15上级主管主管的感受/记录个人素质与职业发展（30%）创新能力根据创新想法或建议的原创性、可行性和对工作的贡献进行评分。15上级主管主管的感受/记录个人素质与职业发展（30%）职业发展规划根据职业发展规划的明确性、可行性和对个人发展的推动进行评分。15上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估电力行业技术专家在安全管控与技术革新方面的绩效表现，以下为考核维度及具体指标。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的