在xx校友会生命科学学院分会成立大会上的发言

在XX校友会生命科学学院分会成立大会上的发言尊敬的各位老师、各位校友：大家好！前几天，吴校长在央视《实干促振兴》专访里说，我们西农1934年建校就是"未建系所先建场站，未开课程先做科研"，用现在的话讲，就是把论文写在大地上。今天咱们成立生命学院校友分会，我想接着校长这句话往下讲：西农人的论文，过去写在黄土高原、写在果园麦田；今天，是否也可以写在校友企业的实验室里、中试车间里、产业版图上。前不久在经管分会年会上，我讲了XX校友工作下阶段的五个方向。今天到生命学院分会成立现场，我想把其中一条线单独拎出来——校友资源怎么变成产业，母校论文怎么变成产品，生命科学的"西农基因"怎么长成国家需要的"新质生产力"。今天又见到梁宗锁院长、胡章立院长——您们在，这个会就有传承，有分量。我们西农的底色是农科，但生命学院走出去的人，早已不止在田间地头：有人做合成生物，有人做试剂耗材国产替代，有人做宠物疫苗，有人做CDMO——这些方向，每一个都是百亿、千亿级赛道，也都暗合吴校长说的"未来农业靠两大支撑：信息技术和生物技术"。所以今天我先说一句掏心窝子的话：生命科学学院校友，能不能在各自产业领域的关键节点上，长出几个像样的独角兽、小巨人、专精特新？能不能把母校的"大地论文"，再写成中国生物产业的"硬科技答卷"？下面，我想汇报五个问题。第一个问题：我们是谁，能做什么？校友分会会长、秘书长人选，"谁有名、谁有钱、谁有空"——当然是一个选项。但在今天这个时代，我想是否可以再多一个标准：即谁能把母校的学科资产变成产业交易，谁就该站到前台来。安瑞博士，未来独角兽企业创始人，博士出身，懂实验室语言，也懂产品、资本和市场。今天生命学院校友会由他牵头组建，意味着这个校友会天然带着"产学研转化"的基因，而不仅仅是"年会聚餐、合影留念"的基因。吴校长在央视讲：大学把成果生下来了，但"孩子从0岁到18岁谁来管"，是成果转化最大的短板。——校友会要管的，恰恰是这段"0到18岁"：概念验证、中试放大、场景验证、首单客户、联合立项、作价入股。校友会要架的这座桥，不是挂个牌子的桥，是能跑货、能过钱、能落项目、能陪企业长到18岁的桥。说到底，经管等分会解决了"校友之间怎么连"；生命学院分会要解决"校友和母校的学科资产怎么变成产业"。看似两件事，其实是一件事的两头。第二个问题：独角兽校友企业，该怎么"挖"？很多学校挖校友企业，是发问卷、做名录、大会上亮个相。这是"登记"，不是"挖掘"。真正的挖掘，要用创投眼光加西农情怀。第一步，建生命科学校友企业图谱。按赛道分：合成生物、生物试剂、农用微生物、检测服务、功能食品、宠物医疗、CDMO。每个赛道里，谁是教授创业，谁是博士下海，谁拿了B轮，谁在报专精特新——标签打上去，才知道谁值得被看见。第二步，从"找人"变成"找需求"。独角兽苗子不缺情怀，缺的是中试场景、田间数据、联合攻关的教授、全国市场的入口。谁帮它补上这些，它基本就会跟谁绑定。吴校长说："学生研究的问题必须是真问题，不能无的放矢。"校友企业出的，就是最贵的"真问题"。我在经管分会讲过"月度小微对接、季度供需清单、年度产教签约"。今天生命学院分会加一个：真问题库。校友企业出题，母校实验室答题，研究生答题，教授答题。比如安瑞博士的企业做稳定同位素内标，纯度卡在99.5%上不去——这就是现成真问题。变成研究生课题：学生有数据、有论文；企业有方案、有迭代；母校有成果、有转化。三方都赢。第三个问题：产学研合作，我们不能只做"介绍信"过去模式是：校友回校讲故事，学院挂"创业导师"牌子，合影，结束。说实话，这不够。我们要做的是项目制共同体。学校端要出"可转化资产包"，不是一张专利清单。要标注：技术成熟度几级？能不能中试？教授能投入多少时间？允不允许作价入股？有没有竞品公司？把这些翻译成产业语言，校友企业才看得懂、敢接。校友会要当"技术经理人"，当"翻译官"：把教授的论文语言，翻译成企业的产品语言；把企业的需求语言，翻译成实验室的课题语言。我们不缺好技术，缺的是让技术"下凡"的那双手，是陪"孩子从0岁长到18岁"的那群人。第四个问题：组织机制与评价KPI三方定位必须清晰：校友会管联络、信任、品牌、需求采集；学院和校地产研部门管知识产权、教授调度、合规；市场化平台管投资、股权、利益分配。吴校长在央视说，研究生毕业标准可以不是论文，可以是经认证的产品、样品、技术标准、实用发明专利。那我们对校友会评价的KPI是否也该换一换——不看建会人数，不看捐款额，不看活动场次。要看：校友企业返校联合立项数；学校成果作价入股项目数；校友基金投本校师生项目数；潜在独角兽、小巨人校友企业识别数；"真问题库"里被教授和研究生真正啃下来的题数。第五个问题：下步工作的节奏建议具体不重复展开，只说三句话：三个月内，出第一版"生命校友企业图谱"，粗一点没关系。请安瑞会长牵头，秘书处配合。下个月就启动第一次校友企业走访，边走边画。六个月内，真问题库启动，完成三家企业需求与学院教授团队匹配对接。第一单尽可能做成、做出样板，后面就顺了。做试剂赛道的几位校友，希望你们主动认领——会后我们一对一聊。一年内，XX生命校友产业论坛慢慢形成制度、办出品牌。主题就一句——"把西农的生命科学论文，写在中国生物产业的战场上"。我相信，生命学院校友分会绝不是"成立即巅峰"的分会，而是一块新试验田：经管等早成立的分会是排头兵；生命学院分会，要当"学科资产产业化"的样板间。西农人走到哪儿，根都在杨凌；但枝繁叶茂，靠的是在座每一位把根扎进国家经济建设主战场，互相撑着、互相托着。最好的校友会，不仅仅是同乡会，不仅仅是俱乐部，而是产业协作网络；最好的"生命方案"，不是再发一遍母校辉煌，而是——母校出技术，校友出战场，分会出机制，把论文写进企业，把成果长成产业，把西农基因写进