2026年造价员考试《工程造价控制》专项训练试卷

2026年造价员考试《工程造价控制》专项训练试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在括号内。）1.在工程造价的构成中，构成建筑物主体结构及工程主体安装工程的费用属于（）。A.措施费B.规费C.设备购置费D.建筑安装工程费2.根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程清单项目特征描述的主要目的是（）。A.确定项目编码B.区分不同项目C.明确项目责任D.作为索赔依据3.某分部分项工程清单项目综合单价由人工费、材料费、机械费、管理费和利润组成，并考虑了风险费用，该综合单价应属于（）。A.按实调整价格B.固定总价C.固定单价D.变动单价4.在施工过程中，由于业主原因导致工程暂停，承包商可索赔的费用通常包括（）。A.已完工程成本B.窝工损失C.业主管理费增加D.赶工措施费5.某工程计划工期为12个月，计划总投资1200万元，实际工期为15个月，累计实际投资1350万元。则该工程的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）分别为（）。A.SV=-150万元，CV=-150万元B.SV=+150万元，CV=-150万元C.SV=-150万元，CV=+150万元D.SV=+150万元，CV=+150万元6.在进行工程合同价款调整时，因人工单价波动引起的调整，通常采用的方法是（）。A.变更估价B.暂列金额动用C.价格指数调整D.计日工计量7.下列关于工程变更的说法中，正确的是（）。A.任何变更都必须经过业主批准B.变更发生时，承包商无需承担任何风险C.变更估价应考虑承包商的实际情况D.变更只可能增加工程造价8.某工程合同约定，材料价格按市场价格计算，业主方采购的材料实际价格高于合同约定价格，超出部分由业主承担，承包商可据此提出的索赔属于（）。A.成本增加索赔B.工期延误索赔C.合同变更索赔D.合同解除索赔9.工程造价控制的核心是（）。A.设计优化B.合同管理C.成本管理D.竣工决算10.设计概算是确定项目投资额的文件，其主要作用之一是（）。A.作为工程结算的依据B.作为施工图预算的编制依据C.作为工程招标控制价的依据D.作为项目后评价的依据11.在工程造价控制中，“价值工程”的核心思想是（）。A.在保证质量的前提下，降低成本B.通过功能分析，寻求最低寿命周期成本C.加强合同管理，减少索赔D.优化设计方案，提高经济效益12.竣工决算是由（）组织编制的。A.承包商B.监理单位C.业主方D.设计单位13.工程量清单计价模式下，综合单价分析是编制（）的基础工作。A.招标文件B.投标文件C.施工预算D.竣工结算14.下列费用中，不属于建筑安装工程费中的“措施费”的是（）。A.安全文明施工费B.大型机械设备进出场及安拆费C.已完工程及设备保护费D.材料检验试验费15.按照风险承担的原则，在工程合同中，风险较大的部分通常由（）承担。A.业主方B.承包商C.监理单位D.设计单位二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在括号内。）1.工程造价的计价依据主要包括（）。A.国家、行业、地方的计价规范和标准B.工程量清单C.市场价格信息D.合同文件E.施工组织设计2.工程量清单计价规范中，分部分项工程量清单应包括（）。A.项目编码B.项目名称C.项目特征描述D.计量单位E.金额3.施工阶段成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值法分析C.成本偏差分析D.设计优化E.竣工决算编制4.承包商可以提出的索赔通常包括（）。A.因业主原因导致工期延误的索赔B.因业主原因导致材料价格上涨的索赔C.因设计错误导致工程返工的索赔D.因承包商自身管理不善导致的窝工损失索赔E.因不可抗力事件造成的损失索赔5.工程变更可能引起（）。A.工程量的增减B.工期的变化C.成本的变化D.合同价款的变化E.工程质量的下降6.挣值法中的关键绩效指标包括（）。A.进度绩效指数（SPI）B.成本绩效指数（CPI）C.计划完成工作预算成本（BCWP）D.计划工作预算成本（BCWS）E.实际成本（ACWP）7.工程造价控制应贯穿于项目（）全过程。A.决策阶段B.设计阶段C.招投标阶段D.施工阶段E.竣工验收阶段8.下列关于工程结算的说法中，正确的有（）。A.工程结算是承包商向业主收取工程价款的依据B.工程结算应以工程量清单和合同约定为基础C.工程结算只能增加工程造价D.工程结算是办理竣工验收和决算的前提条件E.工程结算需要报送有关部门审核9.设计概算的编制依据主要包括（）。A.项目可行性研究报告B.设计基础资料C.国家、行业、地方的有关计价标准和规范D.类似工程概算资料E.合同文件10.价值工程的核心要素包括（）。A.功能B.成本C.价值D.质量E.创新三、判断题（请判断下列说法的正误，正确的划“√”，错误的划“×”。）1.工程量清单是招标文件的组成部分，由招标人负责编制。（）2.在工程量清单计价模式下，综合单价是固定的，不会随工程进展而调整。（）3.因承包商自身原因造成的工期延误，承包商可以向业主提出工期索赔。（）4.工程变更发生后，承包商应首先向监理工程师提交变更申请。（）5.挣值法是一种有效的成本控制方法，它可以将成本、进度和范围绩效综合起来考虑。（）6.工程造价控制的目标是在保证工程质量和工期的前提下，尽可能降低工程造价。（）7.设计概算是工程项目建设最高限额，其投资不能突破。（）8.工程竣工决算是在工程竣工验收后，由承包商编制的最终结算文件。（）9.措施费是按照定额计价的，与工程量清单计价无关。（）10.业主方和承包商双方都应承担工程项目实施过程中的风险。（）四、简答题1.简述工程量清单计价的基本过程。2.简述索赔成立的条件。3.简述施工阶段成本控制的主要任务。4.简述设计概算的编制方法。5.简述工程造价控制与成本管理的关系。五、计算题1.某土方工程，计划工程量为1000立方米，计划单价为80元/立方米，实际完成工程量为1200立方米，实际单价为75元/立方米。请计算该土方工程的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。2.某工程合同约定，某材料价格为50元/吨，合同工期为6个月。工程进行到第4个月时，因市场原因材料价格上涨至60元/吨，累计使用该材料100吨。请计算因材料价格变动承包商可索赔的费用。六、案例分析题某工程采用工程量清单计价模式招标，业主与承包商签订了工程施工合同。合同约定，工期为12个月，合同价为800万元。在施工过程中，发生以下事件：（1）因设计变更，增加土方工程量500立方米，承包商据此提出索赔，索赔理由为工期和费用增加。（2）工程进行到第8个月时，因业主供应的设备延迟到货，导致工期延误2个月，承包商提出工期索赔。（3）工程进行到第10个月时，因遭遇罕见暴雨，导致现场停工3天，承包商工人窝工损失若干，据此提出费用索赔。（4）工程进行到第11个月时，因承包商管理不善，发生小规模安全事故，造成直接经济损失5万元，承包商据此提出费用索赔。问题：（1）请判断上述事件中，承包商提出的索赔哪些是合理的？哪些是不合理的？并说明理由。（2）对于合理的索赔，承包商应如何处理？（3）简述承包商在索赔过程中应注意哪些问题。试卷答案一、单项选择题1.D解析：建筑安装工程费是指构成建筑物主体结构及工程主体安装工程的费用。2.B解析：分部分项工程清单项目特征描述的主要目的是区分不同项目，为投标人提供准确的计价依据。3.C解析：固定单价是指综合单价在合同期内固定不变，包含了完成该清单项目所需的全部成本、利润和风险费用。4.B解析：因业主原因导致工程暂停，承包商可索赔的费用通常包括窝工损失、人员遣返费等直接损失。5.A解析：SV=BCWP-BCWS=1200*10/12-1200*8/12=100-80=20（万元）（计划12月完成1000万，第8月完成800万；实际10月完成1200万）；CV=BCWP-ACWP=1200-1350*10/15=1200-900=300（万元）。注意题目中计划工期12个月，累计实际投资1350万发生在第15个月。按此数据，SV=-150，CV=-150。但题目选项与计算结果不符，可能是题目数据设置问题。按通用公式SV=BCWP-BCWS，CV=BCWP-ACWP。SV=实际完成工作预算成本-计划完成工作预算成本；CV=实际完成工作预算成本-实际发生成本。若计划12月完成1200万，则8月计划完成800万，10月计划完成1000万。实际10月完成1200万。SV=1200-1000=200万。CV=1200-900=300万。题目数据与选项仍不匹配。重新审题，题目给出计划工期12个月，计划总投资1200万元。实际工期15个月，累计实际投资1350万元。SV=BCWP-BCWS。BCWP=1200万（假设10月实际完成工作量对应的预算成本为1200万）。BCWS=计划到10月应完成的工作量对应的预算成本=1200万。所以SV=1200-1200=0。CV=BCWP-ACWP。ACWP=1350万。所以CV=1200-1350=-150万。因此，SV=0，CV=-150万。选项ASV=-150，CV=-150与计算结果最接近，可能题目在描述累计投资时存在简化。故选A。6.C解析：因人工单价波动引起的调整，通常采用的方法是价格指数调整，根据合同约定的调整公式和市场价格指数进行计算。7.C解析：变更估价应考虑承包商的实际成本增加，并考虑合理的利润。8.A解析：因业主方采购的材料实际价格高于合同约定价格，超出部分由业主承担，这直接导致了承包商成本增加，属于成本增加索赔。9.C解析：工程造价控制的核心是成本管理，即在项目整个生命周期内，将工程实际成本控制在计划成本或预算成本范围内。10.B解析：设计概算是确定项目投资额的文件，其主要作用之一是为施工图预算的编制提供依据。11.B解析：价值工程的核心思想是通过功能分析，寻求最低寿命周期成本，以获得最大的价值。12.C解析：竣工决算是由业主方组织编制的，全面反映工程项目从立项到竣工验收的投资情况。13.B解析：综合单价分析是编制投标文件中分部分项工程量清单计价的基础工作。14.D解析：材料检验试验费属于企业管理费中的检验试验费，不属于措施费。15.A解析：按照风险承担的原则，风险较大的部分通常由业主方承担，以平衡双方的风险。二、多项选择题1.ABCD解析：工程造价的计价依据主要包括国家、行业、地方的计价规范和标准、工程量清单、市场价格信息、合同文件等。2.ABCD解析：分部分项工程量清单应包括项目编码、项目名称、项目特征描述、计量单位和工程量。3.ABC解析：施工阶段成本控制的方法包括目标成本管理、挣值法分析、成本偏差分析等。设计优化和竣工决算编制不属于施工阶段成本控制的方法。4.ABE解析：因业主原因导致工期延误、材料价格上涨、不可抗力事件造成的损失，承包商都可以提出索赔。因承包商自身管理不善导致的窝工损失和设计错误导致工程返工，承包商不能索赔。5.ABCD解析：工程变更可能引起工程量的增减、工期的变化、成本的变化和合同价款的变化。6.ABCDE解析：挣值法中的关键绩效指标包括进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）、计划完成工作预算成本（BCWP）、计划工作预算成本（BCWS）和实际成本（ACWP）。7.ABCDE解析：工程造价控制应贯穿于项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段全过程。8.ABD解析：工程结算是承包商向业主收取工程价款的依据，应以工程量清单和合同约定为基础，是办理竣工验收和决算的前提条件。工程结算可能增加也可能减少工程造价。9.ABCD解析：设计概算的编制依据主要包括项目可行性研究报告、设计基础资料、国家、行业、地方的有关计价标准和规范、类似工程概算资料。10.ABC解析：价值工程的核心要素包括功能、成本和价值。质量和创新也是重要的，但核心要素是这三个。三、判断题1.×解析：工程量清单是招标文件的组成部分，由招标人负责编制，但也可以委托造价咨询机构编制。2.×解析：在工程量清单计价模式下，综合单价是固定的，但在合同约定的可调价因素发生时，综合单价可以进行调整。3.×解析：因承包商自身原因造成的工期延误，承包商不能向业主提出工期索赔，只能承担相应的违约责任。4.√解析：工程变更发生后，承包商应首先向监理工程师提交变更申请，经监理工程师审核批准后方可实施。5.√解析：挣值法是一种有效的成本控制方法，它可以将成本、进度和范围绩效综合起来考虑，提供更全面的绩效评估。6.√解析：工程造价控制的目标是在保证工程质量和工期的前提下，尽可能降低工程造价，实现项目的经济效益最大化。7.√解析：设计概算是工程项目建设最高限额，其投资不能突破，否则需要重新报批。8.×解析：工程竣工决算是在工程竣工验收后，由业主方（或委托造价咨询机构）编制的最终结算文件，反映工程从立项到竣工验收的整个投资情况。9.×解析：措施费既可以在定额计价模式下按照定额或规定计算，也可以在工程量清单计价模式下根据施工方案和实际需要自主报价。10.√解析：业主方和承包商双方都应承担工程项目实施过程中的风险，通过合同约定来划分风险承担比例。四、简答题1.简述工程量清单计价的基本过程。答：工程量清单计价的基本过程包括：编制工程量清单、确定综合单价、计算合价、汇总得到投标总价（或招标控制价）。具体步骤为：招标人根据设计图纸和计价规范，委托造价咨询机构或自行编制工程量清单；投标人根据工程量清单和自身的技术、管理水平、市场信息等，确定各清单项目的综合单价，并计算合价；最后将所有分部分项工程量清单合价、措施项目清单合价、其他项目清单合价和规费、税金汇总，得到投标总价（或招标控制价）。2.简述索赔成立的条件。答：索赔成立的条件通常包括：①合同依据，索赔要求必须有合同依据，如合同条款、招标文件、投标文件等；②合法性，索赔要求必须符合法律法规和合同约定；③事件发生，必须有真实的事件发生，并有相应的证据证明；④及时性，索赔要求必须在合同约定的期限内提出。3.简述施工阶段成本控制的主要任务。答：施工阶段成本控制的主要任务包括：①制定成本目标，根据合同价和项目实际情况，制定成本控制目标；②成本预测，预测项目实施过程中的成本变化；③成本核算，准确核算实际发生的成本；④成本分析，分析成本偏差原因；⑤成本控制措施，采取有效措施控制成本偏差；⑥成本考核，对成本控制效果进行考核。4.简述设计概算的编制方法。答：设计概算的编制方法主要有两种：①概算定额法，适用于初步设计阶段，根据概算定额和工程量计算规则，计算直接工程费，再乘以相应的费率计算间接费、利润和税金等；②概算指标法，适用于设计深度不够或工程量难以计算的工程，根据概算指标和建筑面积或体积，估算工程投资。5.简述工程造价控制与成本管理的关系。答：工程造价控制和成本管理是两个相互关联但又有区别的概念。成本管理是广义的，包括项目整个生命周期的成本管理，而工程造价控制主要是指在项目建设过程中，对工程实际成本的控制。工程造价控制是成本管理的重要组成部分，两者都以降低成本为目标，但侧重点不同。成本管理更注重全过程的成本规划、控制和核算，而工程造价控制更注重工程实施阶段的成本控制。五、计算题1.某土方工程，计划工程量为1000立方米，计划单价为80元/立方米，实际完成工程量为1200立方米，实际单价为75元/立方米。请计算该土方工程的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。答：SV=BCWP-BCWS=1200*80-1000*80=96000-80000=16000元SV=16000元（进度提前）CV=BCWP-ACWP=1200*75-1200*80=90000-96000=-6000元CV=-6000元（成本超支）2.某工程合同约定，某材料价格为50元/吨，合同工期为6个月。工程进行到第4个月时，因市场原因材料价格上涨至60元/吨，累计使用该材料100吨。请计算因材料价格变动承包商可索赔的费用。答：可索赔的费用=(60-50)*100=10*100=1000元六、案