先期改善(新产品投产业务).ppt

1、7先期改善（新产品投产业务）,SE活动（设计方面）,品质保证,全公司同心协力的活动,生产准备,制造准备,（1）SE活动（对设计部门的推动）,新产品投产日程,试生产图纸,准备图,正式图,2次批试产,量产,（量产）,0,-6,-18,-12,着手生产,生产部门,移交批量试产,移交量产,出厂质量,监查,投产日程,移交生产,生产部门,PPC活动,试产车讨论,技术部门,前期试生产,试产车测试、评价,量产试制：指出问题点、措施,加工、装配性,品质不合格,的提案,改善现量产产品问题点,生产现场实施,探讨降低难度的生产,质量过剩的重估,与竞争车辆的比较（品管）,品管部门,VAVE活动,成本降低的提案,管理部门

2、,SE：SimultaneousEngineering,VE：ValueEngineering,VA：ValueAnalysis,供应商的提案（采购件）,采购部门,（部件采购）,发行图纸,种类削减,DR活动,PPC：Pre-ProductionCheck,DR：DesignReview,SE：SimultaneousEngineering,销售部门,1次批试产,质量确保,（）生产准备活动,试产图纸,准备图,正式图,次量产试制,次量产试制,品质确认,0,-6,-18,-12,着手生产,生产部署,移交量产试制,移交量产,出厂品质,监察,投产日程,移交生产,前期试制,试产车测试、评价,发行图纸,量产

3、,工作图,讨论会,原方案制作,(正式发行),物流方法,构建工程,设备工事,平面布置方案,讨论会,试运行、不良对策,（完成）,订货,计划,设置,碰头会,试运行、不良对策,（主管）,技术部门,制作,（订货）,部件采购,生产管理部门,必须同生产部门进行磋商、研讨,必须实施同生产部门的洽谈、举行研讨会。,（工厂工务部）,初期研讨,生産指示方法,生产指示,平均化条件,平均化研讨,研讨、计划,设备,设备采购,部件外包装,调查研讨,（决定）,（决定）,试运行、不良对策,工程整备,试运行、不良对策,整备,试运行、不良对策,试运行、不良对策,工卡量具的预备,设计变更凍結,（）：制造准备活动,试制作图,准备图,正

4、式图,第一次批试产,次批试产,质量确认,0,-6,-18,-12,生产启动,生产准备,移交批量试产,移交量产,出厂质检,监察,投产日程,移交生产,前期试制作,试制车试验、评审,图纸发行,批量,作业工序,工序方案拟订,作业标准书,生产准备人员,编制,试运行,试运行,（确定）,（确定）,一般作业人员,平面图研讨,批量试产的实施,准备人员,作业训练,准备、制成,设计规格确定,（编制）,物流方法,平均化条件,部件架、工夹具,批量試产的实施、不良对策,条件研讨,登记,（工厂内）,确认項目,（确定）,（主管）,制造部門,相关部門要向制造部門给与援助,（）：保証质量活动,试制图纸,准备图,正式图,第次批量试制,次量试制,质检,0,-6,-18,-12,着手生产,生产筹备,移交批量试产,移交量产,出厂质量检查,监察,投产日程,移交生产,前期试制,试制車试验、评审,发行图纸,量产,整车检查法,品质确认标准,采购件检查法,网络工程,首件测量、车辆评审,检査标准,指导供应商,新设立工序的监督,品质检查,（工厂）,品质管理部,工序、制品监察,拟订原案,研讨会,委托编制,（批准检査法）,（批准）,研讨会,原案作成,计划书编制,实施、不良对策,实施工序調査指导,実施,实施监察,实施（个月）,参加规划,计划书,计划书,实施,拟订原案,（正式发行）,同