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1、农业企业管理论文摘要范文农业企业管理论文摘要写 随着市场改革的深化、 _的进一步发展,为解决“小农户、大市场”的矛盾,我国农业企业在政府的支持下得到了蓬勃发展.我国农业企业在20世纪80年代中后期开始出现,20世纪90年代得到快速发展,但大部分都是粗放式经营,发展模式单一；进入21世纪,我国农业企业在“市场以顾客(Customer)为主导”、“竞争(Competition)以经济全球化、贸易自由化为特征”以及“社会变化(Change)以网络化、信息化为特点”这“3C”背景下凸显出“营销模式滞后”、“管理理念落后”及“商务模式传统”等三个方面的问题,面临着更加激烈的市场竞争与挑战. 农业已经成为

2、我国经济发展的重中之重,近年来,*已连续发布了七个以“农业、农村、农民”为主题的一号文件,强调了农业在国民经济发展中的基础地位.同时农业企业作为与农民有着密切联系的经济组织形式,其稳健合规的发展必然为广大的农业种植者带来持久收益.但是由于我国农业企业起步较晚并且发展缓慢,如何提高农业企业的管理水平,使农业企业在诸多利好政策的形势下,保证持续、良好、稳健发展,这都对农业企业管理模式的突破提出了新的要求. 本文先对绩效管理理论进行了介绍,再对平衡计分卡的基本内容、基本原理及其在企业中的应用环境等进行总体论述,从而引出了平衡计分卡的绩效管理思想.本文对农业企业中平衡计分卡绩效管理的研究主要集中在两个

3、方面：一是通过对我国农业企业的特点剖析,从而深入分析了农业企业绩效管理现状及存在问题,并在分析问题的基础上提出解决问题的对策；二是对平衡计分卡在农业企业绩效管理中的适用条件进行了分析.本文采用实证分析的方法,深入探讨了农业企业应用平衡计分卡进行绩效管理的必要性,在对农业企业外部环境、内部环境及企业利益相关者的分析后,明确企业的战略目标,为农业企业平衡计分卡指标设计提出了更加科学合理的见解.文章通过对平衡计分卡指标的分析和案例带来的启示,为农业企业应用平衡计分卡的效果进行了合理的总结. 平衡计分卡作为一种先进的绩效管理工具,其优越性已得到了充分的验证.但在对在我国农业企业绩效管理中引入平衡计分卡

4、,仍然需要克服农业企业生产规模较小,管理水平低下以及自主创新能力不强等缺点.在农业企业管理职能不断发展完善过程中,平衡计分卡的优势也将逐步显现出来. 目前,推动“三农”经济发展的关键力量就是农业产业化龙头企业.在农业产业结构升级换代的时机,农业企业需要考虑如何保持自身的竞争优势,并提高自己的优势是非常重要的问题,尤其是像中储粮北方公司这样军队转制后的农业企业,成为中储粮北方公司目前需考虑的一个问题.企业创造持续竞争优势的源泉就是科学的实施人力资源管理.因此,科学的人力资源管理对中储粮北方公司具有重要的现实意义. 现国内学者还是国外学者,对农业企业的组织模式、运行机制、与农户之间的利益机制等方面

5、的研究居多,对中储粮这样特殊的农业企业的人力资源管理问题较少关注.像中储粮北方公司这样,运用理论知识来指导实践,这正是理论研究的需要,而且可以更好的解决中储粮北方公司这样的农业企业遇到的人才匮乏问题.只有这样才能实现可持续发展,这正是本研究的主要目的. 本文主要采用文献研究法和调查法,结合国内外的农业企业人事管理特点,对比分析国内外农业企业管理的优缺点,以及国内外研究学者专家的一些观点理念的综合对比分析.并结合中储粮北方公司,具体问题具体分析,指出目前该企业发展的现状,以及改革适应企业发展的人力资源管理体制.分析企业人力资源管理的内容,特点,以及中国企业目前的管理现状,并分析了未来企业人力资源

6、管理的发展. 本文首先介绍了研究的背景、目的、意义、研究的主要内容、技术路线和研究方法,以及人力资源管理理论研究现状.其次对涉农企业人力资源管理的理论基础以及未来农业企业的发展趋势进行了分析.最后对北方公司人力资源管理的现状,包括中储粮北方公司的基本情况、人力资源构成特点和人力资源管理的基本做法进行考察.通过SWOT分析中储粮北方公司的内部优势、劣势和外部机会以及威胁来深入研究中储粮北方公司的人力资源管理情况.并根据存在问题的成因进行分析并提出了中储粮北方公司人力资源管理体系的构想和建议. 树立科学人才观并建立人力资源战略,加强教育培训实现人才资源配置最优化,完善人才引进机制保障企业人才队伍可

7、持续发展,健全完善人力资源管理机制和有效激励机制,建立先进的企业文化和经营理念等一些切实可行的方法,为企业未来的发展战略奠定了基础. 农业企业人力管理理念归根到底可以分为两大方面：第一,物质方面,包括员工工薪补助待遇的提升,工作条件,生活条件的改善,培训等,满足员工的物质生活；第二,精神方面,包括提升工作的文化氛围,提升企业的凝聚力,对员工精神上的激励等等,调动员工的积极性和创造力.人力管理理念的宗旨就是,全面贯彻以人为本的思想,并将其落实到实际工作中的各个环节.企业管理者一定要全面贯彻落实,人才是企业所有发展的最终源泉. 另外农业企业改革,不能盲目的追求现代的管理理念,摒弃传统的管理观念,大

8、步冒进,要根据自身的条件,目前的情况,具体问题具体分析,比如要结合企业管理者的综合素质以及员工的理解力,公司整体的执行力等等,一步一个脚印,制定好规划,实现符合企业战略发展的人力资源管理战略.让农业企业人力资源管理体制逐步完善,为农业企业未来的发展保驾护航. 农业企业发展状况直接影响我国农业现代化步伐.我国加入WTO后,农业面临着更加激烈的国际竞争,农业企业所面临的竞争问题亦越来越激烈.通过农业企业管理创新,可以有效增强农业企业核心竞争力.本文以贵州省农业企业为例,根据其农业企业发展在技术、规模、资金、管理制度和人才等方面的困境,提出了对应管理创新策略. 加入WTO对农业的影响是全局性的,真正

9、迎接挑战的是国内农业企业.农业企业的发展直接关系到我国农业产业的发展和现代化的实现,影响着亿万农民的富裕与广大农村的繁荣.从一定意义上说,中国“三农”问题的根本解决,最终取决于农业企业家群体的形成与发展,必须从战略的高度关注我国农业企业的发展.立足农业企业发展现状,增强农业企业竞争能力,有效的途径是推进农业企业的管理创新.本文在分析企业管理发展趋势的基础上,对我国农业企业管理创新提出了发展构想,以期对提高农业企业核心能力的竞争能力有所裨益. 本文在综述员工绩效管理研究动态、农业企业相关研究动态、农业企业员工绩效管理研究动态的基础上,结合人力资源绩效管理理论知识以及浙江小王子食品股份有限公司的发

10、展现状、发展规模、人力资源特点、人力资源绩效管理现状、行业地位以及企业发展需求,从浙江小王子食品股份有限公司绩效管理问题及改革必要性分析、浙江小王子公司股份有限公司系统化绩效管理体系的构建以及促进该系统化绩效管理体系顺利推进的措施建议三个方面重点展开论述,并着重构建了适合与浙江小王子食品股份有限公司应用的系统化绩效管理体系,该绩效管理体系由完整科学的绩效计划、连续规范的绩效实施、公平公正的绩效评估、绩效总结与反馈、绩效考评结果的充分应用构成,并结合小王子公司的政策环境提出了促进该绩效管理体系顺利推进的五点措施建议:提高思想,统一认识,建立组织保障,制定规章制度,建立信息支持系统,建立以绩效为导

11、向的企业文化. 本文做出以上分析研究,以期能为浙江小王子食品股份有限公司人力资源绩效管理水平的提高提供一定的指导意见,从而促进该农业企业能够更好、更持续的发展下去.同时,也希望能唤起同是农业企业的企业管理人员能够充分认识到绩效管理对于激发员工工作积极性,发掘员工工作潜能,从而提高企业的核心竞争优势的重要作用,并希望本文所构建的绩效管理体系能为一部分农业企业开展绩效管理起到一定借鉴的作用. 随着我国企业人力成本的增加,农业企业管理进入人力资源管理导向时代.我国农业企业人力资源管理现状和存在的问题,需要结合以人为本的管理理念,构建,以人为本,人力资源管理模式,以提升农业企业人力资源管理水平,增强其

12、竞争力. 现代农业企业正朝着集约化、规模化、专业化和国际化的方向发展,而具备现代企业经营管理知识的人才正是推动企业朝这一方向发展的重要因素.然而,由于种种原因,目前我国的农业企业在所需人才引进方面存在很多不足,因而在一定程度上限制了农业企业的快速发展.此外,企业在不同的生产阶段或项目实施阶段,对人才的需求有很大不同.若以全职方式引进临时所需人才,必将增加企业的管理成本,降低企业的市场竞争力.因此,现代农业企业如何改善人才引进机制,因地制宜地引进所需人才,已成为一个亟待解决的问题. 柔性化引进人才正是现代农业企业解决人才引进问题的最佳策略.通过这一策略,企业可以根据周围环境的变化,灵活地、迅速地

13、引进所需的临时人才,以满足特定时期的人才需求,从而缓解企业人才结构性紧缺的矛盾,降低引进人才的成本,提高人才的使用效率,减少人才流失风险.目前,不断完善的人才市场以及人才柔性流动的普遍化,为农业企业柔性化引进人才提供了现实条件. 柔性化引进人才需要依托一定的平台,并通过一定的途径来实现.目前,“企业博士后科研工作站”、“研究生联合培养企业工作站”、“学士后流动站”是三种常见的企业柔性化引进人才的平台,为解决部分企业临时性人才短缺的问题发挥了良好的作用.但是,这三种平台,适用于不同规模的企业,并不能适用于所有企业. 在此,在大量的理论分析和案例研究的基础上,提出了一种通过项目管理柔性化引进人才的

14、平台,并将其命名为“项目管理工作站”,可以克服上述几种平台的局限性,很好地解决现代农业企业引进人才的问题. 农业企业柔性化引进人才的途径较多,而这些途径适用于农业企业的不同发展阶段.因此,农业企业需要借助项目管理工作站这一平台,整合各种柔性化引进人才的途径,并选择适宜于当前农业企业可以柔性化引进人才的途径,进而运用项目管理的理论合理配置这些人才资源,以满足企业的人才需求. 农业是国民经济的基础,我国作为农业大国,有诸多以种植、养殖、食品加工等为基础的农业企业.我国农业企业在现代企业制度下建立,具有数量多、覆盖面广等特点,这类企业综合了农、工、商的特点,实行独立核算,并具有法人地位.在农业企业管

15、理中,财务管理占据重要地位,而且会计信息质量直接影响财务管理水平,并对整个国民经济有着重要影响,为了提高农业企业财务管理水平和经济效益,实现企业价值最大化,必须加强财务管理.本文以农业企业加强财务管理的意义作为切入点,分析了现阶段农业企业财务管理存在的问题,提出了提高农业企业财务管理水平的相应对策. 农业企业是推动农业产业化经营、带动农业发展、振兴农村经济和增加农民收入的主力军,内部会计制度是管理制度的重要组成部分,是保障会计信息质量、提高企业管理水平、促进农业经济规范发展的重要途径.然而目前农业企业内部会计制度不完善,会计信息质量差,管理方法落后,严重阻碍了企业健康发展.如何完善农业企业内部

16、会计制度,提高会计信息质量,已经成为农业企业管理水平提高,乃至整个农业市场经济健康有序发展迫切需要解决的问题.内部会计制度完备性评价,是企业会计制度建设的至关重要的环节,也是完善内部会计制度的重要途径.对农业企业内部会计制度完备性评价,有助于了解当前农业企业内部会计制度基本现状,内部会计制度哪些方面比较差,存在什么具体问题,从而为企业、政府监管农业企业内部会计制度、提高农业企业会计信息质量提供有价值的参考,具有重要的现实意义. 本文在深入分析农业企业内部会计制度理论基础上,采用层次分析法和模糊综合评价法,构建了农业企业内部会计制度完备性模糊综合评价模型,对广元市31个农业企业的内部会计制度基本情况进行描述性统计分析,并对其完备性进行实证分析.研究发现：(1)农业企业内部会计制度完备性整体较差,没有一个农业企业内部会计制度非常完备；(2)各农业企业内部会计制度完备性存在明显差异；(3)在各项制度中,管理会计制度最差,然后依次是会计监督制度、会计核算制度、会计工作组织制度、会计控制制度、会计管理制度；(4)非龙头企业比龙头企业内部会计制度较差,小型农业企业比大中型农业企业内部会计制度较差.然后,对样本农业企业内部会计制度作深度剖析,总结农业企