企业组织结构与工作内容设计.doc

1、企业组织结构与工作内容设计1.财务主管岗位描述财务主管岗位描述岗位名称财务主管直接上级财务总监本职工作组织企业财务控制工作直接下级信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管直接责任1.每月主持召开一次信贷会议，向总经理及各有关部门汇报应收款回收情况，将疑难问题提交信贷会讨论，并提出解决问题的办法2.批阅财务管理部有关文件，正确传达上级的指示文件3.制定企业财务信贷政策，经财务总监、总经理审核批准后执行4.负责收回公司、旅行社和个人拖欠公司的应收款项，控制应收款的当月回收率，处理好预付定金的有关调账、对账事宜5.定期与采购部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价6.每月主持召

2、开一次预算会议，向总经理及各有关部门汇报预算执行情况，将有关问题提交预算会讨论，并提出解决问题的处理办法7.每周主持召开一次决策分析会议，向总经理及有关部门汇报企业经济活动情况，将有关问题提交会议讨论，并提出解决问题的处理办法8.制定本部门工作计划，报批后执行9.执行上级安排的各项任务10.制定好本部门下级的岗位描述，并界定好下级工作11.向下级授权12.巡视、检查、监督本部门下属的工作情况13.定期听取下级述职，并对下级做出工作评定14.按程序做好与相关部门之间的工作界定15.协调与相关部门的工作联系16.关心本部门的工作人员思想、生活和待遇17.根据工作需要调配本部门的工作人员18.负责同

3、人力资源部联系，安排财务管理部人员的培训（续）岗位名称财务主管直接上级财务总监本职工作组织企业财务控制工作直接下级信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管领导责任1.对财务提供数据的准确性负责2.对本部门发生的费用负责3.对本部门下属人员的纪律、工作秩序、整体精神面貌负责4.对本部门工作完成情况负责5.对本部门的一切法律行为负责主要权力1.对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权2.对下级工作有检查权3.对下级在工作中的争议有裁判权4.对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权5.对下级工作完成情况有评价权6.向上级报告权7.代表企业对外联络的权力管辖范围1.财务管理部所有员工2.财

4、务管理部所属办公场所及办公设施、设备2.销售主管岗位描述销售主管岗位描述岗位名称销售主管直接上级营销总监直接下级区域主管、门市部经理本职工作l 分析市场状况，正确做出市场销售预测报批l 拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施l 拟订年度预算，分解、报批并督导实施l 根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络l 根据网络发展规划合理进行人员配备l 汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议l 洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批l 把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态l 关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决l 根据销售预算进行过程控制，降低销售费用l 参与重大销售谈判和签订合同l 组织建

5、立、健全客户档案l 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作l 向直接下级授权，并布置工作l 定期向直接上级述职l 定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定l 根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案 l 负责本部门主管级人员任用的提名l 负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行l 制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作l 受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理l 负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查l 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行l 及时对下级工作中的争议作出裁决l 每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议（续）领导责

6、任l 对销售部工作目标的完成负责l 对销售网络建设的合理性、健康性负l 对确保经销商的信誉负责l 对确保货款及时回笼负责l 对销售指标制定和分解的合理性负责l 对销售部给厂家造成的影响负责l 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责l 对销售部预算开支的合理支配负责l 对销售部工作流程的正确执行负责l 对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责l 对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责主要权利l 有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权l 有向营销总监报告的权力l 对筛选客户有建议权l 对重大促销活动有现场指挥权l 有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权l 对所属下级的工作有监督、

7、检查权l 对所属下级的工作争议有裁决权l 对直接下级有奖惩的建议权l 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权l 对限额资金有支配权l 有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力l 一定范围内的客诉赔偿权l 一定范围内的经销商授信额度权l 有退货处理权l 一定范围内的销售折让权3.办公文员职位描述办公文员职位描述职位名称办公文员部门行政办公室职务概念协助部门经理处理日常事务和突发事件工作职责l 负责接转公司来电，必要时作记录并通知到人（铃声不过三）l 负责来访客人登记、接待、引领l 负责公司考勤监督、记录、汇总、申报l 负责公司会议室、会客室使用的管理、时间安排l 负责保持前台、会议

8、室、会客室的整洁美观l 负责传真机、复印机的日常使用及维护l 负责公司各种行政表格的管理与发放l 负责协助置业进行每月用电量的统计、登记l 负责公司、个人所订报纸、期刊的分发l 负责公司传真、信件、包裹的收发、传送l 负责水票的管理及饮用水的供给l 负责飞机及火车票订票工作l 上级主管交办的其他事务性工作主要权力l 人事权力：对部门内部人员任职、晋升、降级等有建议权l 财务权力：对日常费用开支与节流等有建议权l 决策权力：对自己所负责事项的改进方法等有决策权/建议权必备能力l 中专以上学历，25岁以下，2年以上相关工作经验；熟练应用各类办公软件，具备一定英语会话能力l 仪表端庄，嗓音甜美，身高

9、165cm左右；办事干练、工作热情认真、责任感强、诚实可靠l 良好的沟通技能和服务精神，有外企工作经验者优先工作目标l 给来访者（含电话）以恰如其分的接待服务，树立公司第一形象4.员工工作说明书部 门职 位员工编号工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作员工工作说明书5.岗位职责说明书岗位职责说明书部 门岗位名称任 职 人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学 历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗位职责按重要顺序依次列出每项职责及目标负责程度全责部分支持衡量标准数量、质量6.总经理职务说明书总经理职务

10、说明书文件编号_ 拟 制_核 准_ 生效日期_1.基本资料1. 职务名称: 总经理 2. 直接上级职位 董事长 3. 辖员人数 4人 4. 定员人数 1 2.工作概要（1）工作摘要拟订公司的发展规划和经营目标，主持日常经营管理，实施董事会决议，签订合同，任免高级经理（2）职务说明编号工作任务的内容权限管制基准工作规范号1拟订公司的发展规划和经营目标需报审后承办2主持日常经营管理承办3实施董事会决议承办4签订合同承办5任免高级经理承办6研究经营法规，协调外部关系承办7塑造企业形象，确立企业文化承办3.任职资格（1）学历要求所需最低学历专业大学本科管理（2）所需技能培训培训科目培训期限人力资源管理

11、、战略管理、市场营销、财务管理、公共关系、生产管理、质量管理、管理心理学2年国家薪资、福利政策、劳动政策半年（3）工作经验要求从事管理工作三年以上。（4）职位关系可直接晋升的职位董事 7.公司后备人才表格公司后备人才表格姓名 年龄最高学历现职担任本职年数历年考绩专长优点弱点发展性可升调职1升调时间所需训练可升调职位2升调时间所需训练8.人力资源部工作月报表人力资源部工作月报表人员招聘工作流动状况应聘人数报到人数起止时间辞职人数退休人数停薪留职培训人数解职人数其他本月经办事项奖惩件数 奖 件，惩 件抚恤件数 件，金额劳保件数新入 件，退 ，医单 件送医住院 件 人员迁调 出 勤 状 况 迟到早退

12、人 次请假病 假人 次事 假人 日公伤假人 日婚 假人 日旷职人 日审核: 填表:9.人力资源部日报表人力资源部日报表单位应出勤人数合计缺勤出勤职员缺勤时间男女姓名区分职员作业员临时工职员作业员临时工私假公假迟到早退生产部品管 部厂务 部会计 部检验 部资料 部总务 部人事 部考核 部秘书 部合 计标准单位主管人力资源主管制表10.管理人员晋升计划表管理人员晋升计划表职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能力总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副总经理厂 长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验

13、总工程师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验厂长副 厂 长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理业务经理副经理注：晋升计点：服务一年计1点，考绩每一甲等计1点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计1点。11.员工值班管理制度员工管理制度值班第一条 公司于节假日及每工作时间外应办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项。（一)临时发生事件及各项必要措施。(二)指挥监督保安人员及值勤工人。(三)预防灾害、盗窃及其他危

14、机事项。(四)随时注意清洁卫生安全措施与公务保密。(五)公司交办的各项事宜。第二条 本公司员工值班，其时间规定如下。(一)自星期一至星期六每日下午五时半起至次日上午上班时间止。(二)例假日、日班、上午8时起至下午5时半止(可随办公时间的变更而变更)。夜班，下午五时半起至次日上午8时止。第三条 员工值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应在值日牌，写明值班员工的姓名，悬挂于明显地方。第四条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。第五条 值班员工遇有事情发生可先进行处理，事后分别报告。如遇其职权不能处理，应

15、立即呈报并请示主管领导办理。 第六条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理。(一)属于职权范围内的可即时处理。(二)非职权所及，视其性质立即联系有关部门负责人处理。(三)密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。 第七条 值班员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表，于交班时送主管领导转呈 核查，报告表另定。第八条 值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。第九条 值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。 第十条 值班员工因病和其他原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代理并呈准。 出差时亦同，代理者应负一切责任。

16、第十一条 本公司员工值班可领取值班津贴，其标准另定。12.员工考核制度员工考核制度第一条 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等4种。 (一)试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用考核。如试用单位认为必要延长试用时间或改其派他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。 (二)平时考核1.各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；2.主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并

17、提供考核的参考。 (三)年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。(四)年终考核1.员工于每年12月底举行总考核一次；2.考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。第二条 考核年度为自1月1日起至12月31日止。 第三条 有下列情况者不得参加考核。(一)试用人员； (二)复职未满3个月或留职停薪者。 第四条 前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。 第五条 本公司员工年中、年终考核分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定(每项每分考核表另完成)。 第六条

18、考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。 第七条 年中、年终考核分初考、复考及核查。其程序另定。 第八条 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。 第九条 年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。 (一)所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者。(二)旷工日数达2天以上者。(三)本年度受记过以上处分未经抵销者。第十条 年终奖金的加发与减发。 (一)本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金。1.嘉奖一次加发年终奖金3天； 2.记功一次加发年终奖金10天； 3.记大功一次加发年终奖金1个月； 4.以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。 (二)

19、本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。 1.请假合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减发40% ，满三星期者减发60%。2.记过一次减发20%。3.记大过一次减发60%。4.以上各项请假期限及记过次数依次类推，减发年终奖金。 第十一条 任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。 13.员工奖惩条例员工奖惩条例第一条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖”。 (一)员工有下列情况之一者，可酌情给予“奖励”或“记大功”。 1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。 3.适时消灭意外事

20、件或重大变故，使公司免遭严重损害者。 4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。 5.对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。 6.研究改善生产设备，有特殊功效者。 (二)员工有下列情况之一者，可予“记功”。 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧急任务能依限期完成者。 3.协助第(一)项1至3款人员达成任务确有贡献者。 4.利用废料有较大成果者。 (三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”。 1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者；节省物料，有显著成绩者。2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3.预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。 4.品

21、行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。 (四)其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。 第二条 员工的奖励，以嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。第三条 本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”，分 别予以惩处。 (一)员工具有下列情况之一者，应予以“解雇或免职”处分。 1.假借职权，营私舞弊者。 2.盗窃公司财务，挪用公款，故意毁损公物者。 3.携带违禁品进入工作场所者。 4.在工作场所聚赌或斗殴者。 5.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。 6.利用工作时间，擅自在外兼职者。 7.逾期仍移交不清者。 8.泄漏公司

22、机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。 9.品行不端，严重损及公司信誉者。 10.仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。 11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。 12.记大过达2次者。 (二)员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分。 1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。 2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。 3.违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻者。 4.泄漏机密或虚报事实者。 5.品行不端有损公司信誉者。 6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。 7.在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。 8.全年旷

23、工达4日以上者。 (三)员工具有下列情况之一者，应予以“记过”处分。 1.疏忽过失致公物损坏者。 2.未经准许，擅自带外人入厂参观者。 3.工作不力、屡诫不改者。 4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。 5.在工作场所制造私人物件者。 6.冒替签到或打卡者(本人及顶替者)。 (四)员工具有下列事情之一者，应予以(警告)处分。 1.遇非常事变，故意规避者。 2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。 3.办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。 4.浪费物料者。 5.办公时间，私自外出者。 6.科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。 (五)其他违反本公司各项规章，应予告诫事项者，应

24、分别予以惩处。 第四条 警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。14.管理人员一览表管理人员一览表姓名职别出生年月年龄学历经历服务年 限报酬服务加级备注1234567891011121314151615.员工离职管理办法员工离职管理办法第一章 总 则第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。第二章 辞职程序第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。第三条 员工主管与辞职员工积极沟通，努力挽留绩效良好的员工，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条 辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。第五条 员

25、工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条 在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第三章 离职谈话第八条 员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如果有必要，可以请其他人协助，谈话完成下列内容：1.审查其劳动合同。2.审查文件、资料的所有权。3.审查其了解公司秘密的程度。4.审查其掌管工作、进度和角色。5.阐明公司和员工的权力和义务。6.记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第九条 员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：1.收回员工工作证、识别证、钥匙、

26、名片等。2.审查员工的福利状况。3.回答员工可能有的问题。4.征求对公司的评价及建议。5.记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第十条 辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。第四章 辞职手续第十一条 辞职员工应移交的工作及物品：1.公司的文件资料、电脑磁片。2.公司的项目资料。3.公司价值在40元以上的办公用品。4.公司工作证、名片、识别证、钥匙。5.公司分配使用的车辆、住房。6.其他属于公司的财物。第十二条 清算财务部门的领借款手续。第十三条 转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。第十四条 辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专

27、有资料。第十五条 辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。第五章 工资福利结算第十六条 辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。第十七条 辞职员工结算款项：1.结算工资。2.应得到但尚未使用的年休假时间。3.应付未付的奖金、佣金。4.辞职补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴1个月、最多不超过24个月的本人工资。5.公司拖欠员工的其他款项。须扣除以下项目：1.员工拖欠未付的公司借款、罚金。2.员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金。3.原承诺培训服务期未满的补偿费用。如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。第六章 附 则第十

28、八条 公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。第十九条 辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在3个月内提出的复职要求。第二十条 本办法由公司办公室主任解释、补充，经公司总经理批准颁行。16.总经理办公室机要岗位说明书总经理办公室机要岗位说明书岗位名称机要岗位编号直属上级总经理办公室主任所属部门总经理办公室工资级别直接管理人数工作内容：1.服务公司高层领导，做好领导与基层单位的沟通协调工作2.负责公司重要来电的记录和转达3.负责公司重要印章的保管和正确使用4.负责公司办公文书规范化和印章使用规范化工作，部分相关制度和文稿的起草及监督落实5.负责公司相关会议的

29、组织筹备工作6.负责公司下行文件的下发、跟踪、落实和反馈工作职责：1.对公司印章的保管和正确使用负责2.对“上传下达”事项的准确性和时效性负责3.对公司办公文书的规范化负责4.对工作中涉及重要事项的保密负责与上级的沟通方式：接受办公室主任的口头及书面指导同级沟通：与公司各职能部门员工的协调、沟通给予下级的指导：协助总经理办公室主任指导文员和前台接待岗位工作岗位资格要求：1.教育背景大学本科以上学历，中文相关专业2.经验3年以上的工作经历，2年以上的大中型企业相关岗位工作经验岗位技能要求：1.专业知识熟悉公司各项规章制度，了解国家房地产行业、外贸行业有关政策法规2.能力与技能工作认真负责，有较强

30、的文字表述能力17.行政主管岗位说明书行政主管岗位说明书岗位名称行政主管岗位编号直属上级副经理所属部门行政部门工资级别直接管理人数岗位目的为公司经营管理活动的顺利开展提供后勤保障工作内容：1.草拟、签署相关业务授权范围内的经济合同2.草拟公司相关规章制度及业务报告3.负责车辆调度使用管理、油耗及行驶里程的审核4.安排公司会议的会务工作及其他活动的后勤保障工作5.安排来访宾客的接待工作6.安排公司日常办公用品、设备及福利品的采购工作7.安排公司办公场所的安全保卫、消防、卫生清洁工作8.负责完成公司财产的购置、保管、调配、维护及处置等项工作9.统筹协调下级员工工作安排10.完成上级交办的其他工作工

31、作职责：1.对相关业务经济合同的经济性和合理性负责2.对公司车辆调度安排负责3.对公司经营管理活动的后勤保障工作负责4.对公司财产的购置、保管、调配和维护负责与上级的沟通方式：接受主管副经理的书面及口头业务指导同级沟通：与公司各职能部门领导、员工的业务沟通给予下级的指导：协助主管副经理安排勤务人员和驾驶员工作岗位资格要求：1.教育背景大学本科及以上学历，行政或经济管理相关专业2.经验2年以上行政管理相关工作经验（续）岗位名称行政主管岗位编号直属上级副经理所属部门行政部门工资级别直接管理人数岗位目的为公司经营管理活动的顺利开展提供后勤保障岗位技能要求：1.专业知识了解国家有关政策法规和公司规章制

32、度，熟悉行政管理基本知识，掌握相关业务的市场信息2.能力与技能工作认真负责，待人热情，较强的管理协调能力和公关社交能力18.后勤部门主管岗位说明书后勤部门主管岗位说明书岗位名称后勤主管岗位编号直属上级主管副经理所属部门后勤部门工资级别直接管理人数岗位目的具体落实公司的后勤保障任务工作内容：1. 采购公司办公用品、设备；2. 管理、安排公司单身宿舍，收取水电费；3. 办理公司营业执照、法人代码证的年检、变更；4. 办理公司的土地证、房屋产权过户及变更；5. 办理公司房地产企业的资质年检；6. 管理公司自用房产；7. 负责各子公司、对外投资企业与总公司合并分立的财产盘店、结算；8. 负责与邮政、电

33、信部门的业务联系及电话费的收缴工作；9. 完成上级交办的其他工作。工作职责：1. 对公司办公用品和家具的采购负责；2. 对公司相关证照，登记手续的年检、变更负责；3. 对公司自用房产、单身宿舍的管理负责；4. 对公司合并、分立的财产盘点、结算负责；与上级的沟通方式：接受主管副经理的书面及口头业务指导同级沟通： 与公司各职能部门的业务沟通给予下级的指导：协助主管副经理做好后勤保障工作岗位资格要求：1.大学专科以上学历2. 2年以上公司勤务相关工作经验。岗位技能要求：1.熟悉市场行情，掌握相关法律和商品知识。2.工作认真负责，为人热情，有耐心，较强的人际交往、协调能力。19.档案管理员岗位说明书档

34、案管理员岗位说明书岗位名称档案管理员岗位编号直属上级人力资源主管所属部门人力资源部工资级别直接管理人数岗位目的保证公司档案材料的准确性和完整性工作内容：1.负责起草档案管理制度并监督落实2.监督、指导、检查公司各部门自存档案的管理工作3.对接收档案进行有效整理4.科学保存已整理完毕的档案材料5.执行借阅管理制度，履行借阅手续，并督促按时归还6.整理和接收部门或对外投资企业的档案材料7.保管、发放办公用品8.征订公司报刊、杂志，登记公司购买书籍9.负责公司阅览室日常管理工作10.完成上级交办的其他工作工作职责：1.对档案制度建设负责2.对接收档案的完整性和保存的完好性负责3.对外借档案材料的及时

35、催还负责4.对办公用品的完备和及时发放负责与上级的沟通方式：接受人力资源主管的书面及口头业务指导同级沟通： 与各部门人员的业务联系岗位资格要求：1.大学本科及以上学历，档案管理、计算机信息管理、文秘类相关专业毕业2.从事档案工作2年以上岗位技能要求：1.具备档案管理、文书文件及办公软件使用知识2.工作耐心细致，责任心强，待人热情20.前台接待岗位说明书前台接待岗位说明书岗位名称前台接待岗位编号直属上级客服主管所属部门客户服务部门工资级别直接管理人数岗位目的传递公司形象， 服务公司内外工作内容：1.引导、接待公司来访宾客2.负责公司会议室、会客室的日常管理和使用调配3.收发公司报刊、杂志和信件4

36、.负责公司高管报销单据的填写及相应手续办理5.完成上级交办的其他工作工作职责：1.对来访宾客的第一印象负责2.对公司会议室的合理调配负责3.对公司高管报销的及时准确负责4.对报刊、杂志分发的及时、准确负责与上级的沟通方式：接受客服主管的书面及口头业务指导同级沟通：与各业务部门的沟通联络给予下级的指导岗位资格要求：1.职业中专以上学历，文科专业背景2.1年以上大型公司前台接待工作经验岗位技能要求：1.基本文秘知识、公关礼仪常识2.性格开朗有气质，待人热情有礼貌，语言表达沟通能力强21.驾驶员岗位说明书驾驶员岗位说明书岗位名称驾驶员岗位编号直属上级后勤主管所属部门后勤部工资级别直接管理人数岗位目的

37、保障公司经营管理活动对车辆的需求工作内容：1.掌握国家交通安全法律、法规以及公司相关管理制度2.为公司领导或各部门业务用车提供驾驶服务3.确保行驶安全4.及时维修、保养车辆5.完成上级交办的其他工作工作职责：1.对车辆行使安全负责2.对车辆完好状态负责3.对服务态度和服务质量负责与上级的沟通方式：接受副经理和后勤部门主管的书面或口头指示岗位资格要求：1.职业中专以上文化程度2.5年以上的安全行驶经验岗位技能要求：1.有驾驶证照2.性格稳重，有服务意识，熟练掌握驾驶技能，精通车辆维修保养常识22.企划部主管岗位说明书企划部主管岗位说明书岗位名称企划部主管岗位编号直属上级总经理所属部门企划部工资级

38、别直接管理人数3 岗位目的负责公司发展战略和创新的管理工作工作内容：1. 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划2. 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才3. 负责公司内外部环境分析、行业分析，为领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见4. 负责组织制定公司的中长期发展战略和和年度发展规划5. 主持编制战略分析研究报告6. 组织专项课题研究，为公司决策层提供支持7. 负责投资项目的立项、可行性论证、项目评估，提供项目决策意见8. 负责公司重大投资项目的项目策划工作，配合相关部门完成公司项目总体策划方案9. 组织收集、整理分析各类政策、行业管理信息，为领导决策提供支持10. 完成上级交办的其他

39、工作工作职责：1. 对部门提交的研究、分析报告负责2. 对本部门日常工作的顺利开展负责与上级的沟通方式：接受总经理及相关领导书面或口头指导同级沟通：各部门主管、对外投资企业或项目主管保持协调沟通给予下级的指导：对本部门员工的业务指导岗位资格要求：l 教育背景。硕士以上学历（或同等学力），管理学相关专业l 经验。10年以上工作经验，3年以上大中型企业的战略管理、企业管理相关工作经验岗位技能要求：l 专业知识。精通企业管理、财经、投资专业知识；熟悉相关政策l 能力与技能。独立分析判断能力、战略思考能力、决策能力、计划与组织能力、影响能力、应变能力23.财务部现金出纳岗位说明书财务部现金出纳岗位说明

40、书岗位名称现金出纳岗位编号直属上级财务部主管所属部门财务部工资级别直接管理人数岗位目的公司现金及银行存款的收支与管理工作内容：1. 现金的日常收支和保管2. 登记现金日记账，并结出余额，登记银行存款日记账，每月根据银行存款对账单编制银行存款余额调节表3. 收款收据和各类发票的保管和开具、公积金存折的保管、有价证券的保管与兑现4. 办理工资卡，发放工资，办理各类信用卡，交存现金5. 每周整理、装订会计凭证，并与会计明细账和总账核对6. 负责对主要银行的转账和管理工作，协调与开户银行的关系7. 完成上级交办的其他工作工作职责：1. 对货币资金和各种票据的安全性负责2. 对现金报销、核算的及时性和准

41、确性负责与上级的沟通方式：接受财务部主管书面或口头指导同级沟通：总部各部门员工给予下级的指导： 岗位资格要求：l 教育背景。大学专科以上学历，财会相关专业l 经验。1年以上财会工作经验岗位技能要求：l 专业知识。熟悉会计基础知识、现金管理知识l 能力与技能。很强的责任心，计算机应用技能24.财务部税务成本会计岗位说明书财务部税务成本会计岗位说明书岗位名称税务成本会计岗位编号直属上级财务部主管所属部门财务部工资级别直接管理人数岗位目的加强成本核算，实施会计监督。工作内容：1. 公司项目的财务分析，定期编制投资管理报表2. 负责公司项目的完工成本结转、成本核算和效益预测3. 负责公司项目的成本核算

42、、收入与成本结转、项目效益预测4. 审核工程价款支付和合同执行情况5. 负责税收核算、日常税款计缴，发票及收据管理，社保基金管理以及与税务部门的沟通6. 负责公司重大往来款项核算、分析，定期编报往来款项明细表7. 参与编制公司季报、中报和年报，分析存货和应收款项，修订其他科目8. 配合公司相关部门，处理相关财务事项9. 完成上级交办的其他工作工作职责：1. 对成本核算的准确性负责2. 对税收核算的合法性负责3. 对发票及收据的安全性负责与上级的沟通方式：接受财务部主管书面或口头指导同级沟通：业务单位、资金部、证券部、审计部等部门的协调沟通给予下级的指导：对本部门其他会计予以业务指导岗位资格要求

43、：l 教育背景。大学本科以上学历，会计相关专业l 经验。4年以上财会工作经验，2年管理岗位经验岗位技能要求：l 专业知识。精通财会专业知识，熟悉税法等方面知识l 能力与技能。优秀的逻辑分析能力和口头表达能力，良好的社交能力和组织能力，熟练使用计算机25.营销策划部主管岗位说明书营销策划部主管岗位说明书岗位名称营销策划部主管岗位编号直属上级总经理所属部门营销策划部工资级别直接管理人数岗位目的负责公司房地产项目前期策划工作；工作内容：1. 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划和财务预算2. 对本部员工进行考评，负责培训、指导和选拔人才3. 主持制定部门策划工作流程、业务审核标准及工作管理制度4.

44、 配合企业发展部对国家宏观政策进行分析研究5. 组织对国内外业内的成功案例进行分析总结6. 组织公司项目的前期考察、市场调研及论证7. 负责组织公司项目的可行性研究，提出整体策划方案8. 负责组织项目的方案设计、规划设计9. 督促办理项目开发的各项手续10. 组织公司项目的营销策划及跟踪11. 负责公司各部门之间的业务协调12. 对项目策划结果进行审核，并负责向集团总裁汇报13. 对对外投资企业的项目市场营销策划方案提出改进或修改意见工作职责：1. 组织实施项目策划工作，对公司房地产项目的整体策划方案负责2. 对部门与部门之间的业务协调负责3. 负责建设高效的组织团队和规范的业务流程与上级的沟通方式：接受总经理的方向性指导，提