2018年度工作计划(IT信息部)

1、2012年2018年IT工作计划一、2018年工作目标和想法内容主要工作目标1.加强网络安全基础设施，建立标准化的网络环境，合理分配网络宽带，控制网络使用。2.办公网络，节省人员和时间，节省办公无纸化用品和纸张。3.办公用品硬件采购标准和信息采购，制定验收标准，改进采购流程。4.继续促进公司信息的构建：a)开发和使用成本管理系统。这项功能涵盖项目管理、合同管理、成本管理、预算管理、计划管理等，通过成本管理系统进行前期开单、系统执行和实际成本管理。与OA系统集成。b)开发和使用OA报告系统。根据业务部门的具体业务要求，建立各报告系统，系统完成时可以定期进行提醒、在线报告、审批和查询等，提高工作效

2、率，推进无纸化办公，降低办公费用。5.TMS运输管理系统安全保险功能模块的开发和使用。Oa系统中某些功能模块使用的促销：a)升级OA版本，在OA系统中集成钉，全面推动移动办公生产力。b)通过优化现有工作流修订来整理的部分业务或管理进程信息。c)完成OA系统知识管理模块的构建，构建文档集中存储平台，实施标准化的文档权限分配、存储、共享、查询等功能。d)继续推进OA系统HR模块的使用，明年员工个人资料(合同管理、工作经验、培训经验、奖惩信息、调动信息等)都将输入系统，员工可以通过系统自行查看工作信息和工资信息。7.数据集中存储备份平台(NAS)部署、自动备份、权限分配、数据存储规格，以及服务器和员

3、工端数据的统一集中管理。工作思想1、工作进度按先发制人硬件后软件、先发制人后执行顺序推进。2018年的工作将以信息、网络、数据安全等基础设施为中心，逐步推进公司信息化系统的建设。3、制定年度工作目标，通过每月分解、推进跟踪、反馈摘要确保目标实现。二、2018年IT主要工作目标责任书职位：流程审核部-it主管奖金总额：XX，2018年12月10日支架序号主要工作目标奖金比率说明IT管理维护1填写IT公共设施固定资产登记表，确保办公设备不会丢失5%资产丢失。这个奖金是02年办公用品维护费用不得超过1万元5%1000元以上的奖金比例每减1%，奖金比例最低1%3员工服务响应时间，服务满意度100%10

4、%基于每月服务满意度调查表数据，全年平均，满意度降低1%，奖金比例降低1%，奖金比例至少降低5%信息化建设1OA跨版本升级(集成到钉和微邮件中)，何时更新网站信息5%网站更新发布符合流程，信息更新及时2将流程部门整理为部分流程信息化，使流程100%准确5%3OA人力资源模块是使用推进、知识管理模块文档存储平台构建的10%以年度工作进度完成率为评估目标4OA系统功能第二次开发(计时报告等)和使用，需求部门满意度超过90%10以满意度问卷为评价对象5开发和使用OA系统成本管理系统，部门和使用部门满意度超过90%10以满意度问卷为评价对象6轻松的APP宣传(在每个应用程序市场上提供下载)、用户注册？

5、10%注册量低于1，000，奖金比例减少1%信息安全1制定信息系统更新规范流程和信息系统帐户管理规范5%系统更新符合规格，系统帐户信息不会泄漏2一年到头没有网络攻击、网络瘫痪、机密数据失窃、服务器瘫痪、入侵20%奖金为零(不包括自然因素)3机房定时安全检查，没有安全事故5%奖金以零出现一次部门主管(签名):目标所有者(签名):总公司(签名):三、2018年IT年度工作计划2018年IT年度工作计划序号项目权重内容细分权重标准预算(1万韩元)事情的进展1234567891011121技术支持和培训20%1、公司办公计算机硬件升级、操作系统升级5%硬件：G3260或更高版本/4G/500G系统：w

6、in7或更高版本72、计算机硬件和软件技术支持、网络故障排除、办公用品维护5%费用：年度控制1万元以内输出：服务满意度问卷13、定期检查和维护各部门办公计算机(硬件和软件安全检查、数据备份)5%周期：每2个月输出：记录表04、定期培训全体员工，提高IT技能，标准化系统运行，形成良好的信息安全意识。(使用计算机TMSWMS)5%周期：每月输出：满意度调查表02文件，组织制度5%1、根据实际操作和维护编写各种技术文档。2%导出：技术文档02、改善所有管理系统、规范的IT管理。(信息安全)2%输出：系统，规格文件03、制定公司IT设备采购配置标准和信息接受标准1%汇出：标准类别文件03IT安全性建设

7、35%1、安全监控、漏洞扫描和数据备份，如系统、网络和网站4%周期：每周输出：安全检查记录表02、计算机房整顿(PUS电池转移到隔壁房间)、定期现场网络系统、服务器等的安全维护，并形成测试和记录文件。2%输出：房间安全检查历史记录表03、企业PC统一网络防病毒软件分发、统一管理、集中搜索4%34、服务器边界具有额外的硬件防火墙，用于对内部和外部主机交换的数据进行严格的访问控制。4%输出：网络行为统计45、实施网络行为管理，识别网络各种违规和攻击行为，及时应对(如报警)和阻止；二是审计内部信息内容，防止内部机密或敏感信息的非法泄露。4%6、构建VPN网络并实施网络传输的加密保护，以确保外部使用业

8、务系统的安全性。4%0.58、为服务器和员工的数据备份部署数据集中存储平台(NAS)。8%2.59、部署数据库群集平台(负载平衡、故障转移)以提高数据库安全性、可靠性和数据库吞吐量。5%154仓库集中式监视平台5%1、建立综合安全监测设备技术标准2%22、建立视频集中监控平台，通过该平台可以访问所有仓库监控视频，以便进行集中监控和查看3%5OA升级，使用升级10%1、将可访问性OA版本升级到2015版本(商用PC需要win7或更高版本的系统)、集成OA、提高移动工作效率。2%02、修订、优化现有OA流程重新配置1%03、整理流程部门部分流程信息化，进行标准化。1%05、促进OA系统知识管理模块的构建，为工作簿共享、文档权限管理、文档电子管理构建集中式文档存储平台。3%04、推进OA人力资源模块内容利用，人事工作系统化管理。3%06信息系统开发是25%1、根据各部门的实际需要，开发报告上报系统，实现报告管理统一、流程化、信息化。6%02、为部门预算报告、费用开单、联机开单、费用查看等功能开发财务费用管理系统8%63、合同管理系统开发和集成到