企业高效执行力(课件)

1、有效率的实施进修营、训练教师：祖国华川、赵春师介绍、实习派战略思想家行动建筑学创始人吴行格学创始人中国指导艺术研究院首席指导清华大学首席指导、清华大学等10多个大学客座教授院北京大学金融产业发展研究中心领导研究部负责人百余家企业管理顾问和首席训练教师、助理教授有20多年的指导艺术研究和实践经验，深入挖掘中国民族五千年文化的本质，结合中西结合，融和教育中感性与理性的相容性，启蒙与经验的互动，教育与训练的同步，理论与实践的结合。几乎所有听他讲课的人都对人性、自我、环境、事物变化规律有更深的洞察力和理解，看到知识转变为智慧，赵教授的讲课对个人、组织、企业有实际帮助，认为遗憾和实用性很大。为领导者解决

2、实际问题的人，被称为“中国现代版奇才”。学习和友谊：博学，活学，乐学和工作：领悟，整合，贯穿和话语：实际练习，授与，传播，作为老师的学习，知识不是方法，而是智慧，不是方法，而是智慧，结果，高效的执行形成语境，人性引导心理人性、本性性格、心理、个人的执行，体现了执行集体执行力、集体执行力、企业文化、自我、行动、执行，教育训练、教育、训练、观点，教授概念。企业培训教练首先以“选手”、“教练”、无敌湘军运动、巡回、积分，5 3点都发一次，三队战争墙，叫醒枪，听到锣声后散开。凌晨举行一次晨练，大观看亲军演出，或者哨看本哨的演出。下午一次，营中的士兵，或由辅助分支打击，哨长分支。天倾斜的话，运动一次，凌

3、晨和早点演出。灯，有一次派三队人到墙站，放了更多枪，锣声散了。 2以前的名字，中午的名字。每次有10支队伍站在墙上，唱歌，有更多人轮流，离小偷很近的时候有2支队伍，2支队伍交替。但是，如果没有使者送箭，那黑暗的命令，就派哨、亲郡等经常检查。每天晚上在墙上站两次，点名看体操。优秀在要求中，主动要求别人，高效地执行，必须以正确的概念为信念，不断要求正确的东西，达到持续知识和实践的统一，结束手机或静音的时间守时，在上课音乐停止之前，回到自己的座位上禁止吸烟正确地佩戴学生证，并在按序学习的过程中喝醉或吃影响上帝智慧的药，只有得到老师的批准，才能提问、演讲和纳纳。表情，说话，服务，成贤的慧根，善于看自己

4、的人，善于看自己的人。知道天地万物是一体的，就能爱。不深思就不能造图，不深思就能得到的人很容易失去。-32成人毕竟不大，可以这样。丈夫是寡妇，多么容易。贤人尚难，所以终有难矣。-老子，能力是对人性的，对自我的。具有深刻的环境，事物变化规律的洞察力和预知性。大的能力是把所有种类的资源整合成大的能源。这种能量使你达到任何目标。能量的整合在于强弱的力量。什么是能力，什么是经理的能力组成，洞察力，思维，决策能力表达，沟通，说服能力解决问题的执行能力，一个人的成就是由他的能力决定的，所有能力都是为解决问题而服务的，所谓能力是解决问题的执行能力，洞察力的五个层次，人的本性，以及鬼机长、优秀管理者的五大特征

5、、勤奋、执着、学习、自信、责任、政治道路、人类统治道路、两者。要广为接受，慎重，勤奋教，用严格的绳子做四件事。-曾国藩，欲平天下者，先治其国。要治理那个国家，请先和那个家在一起。要维护那个家庭，要修复自己的身体，先纠正自己的心；要想纠正心态，首先要全心全意地去做。要想认真地做那个意思，首先要阐明它的道理。想阐明这个道理的人，被事物知道。()取自大学改编语，被誉为曾国藩神祗的圣礼，圣人高望城，天下贤人智慧出众，品德高尚的君子光明，马和神人圣无偿型，急功近利小人3354出书，李约略曾国藩座右铭，对执行的认识，三流方案，一流的执行比一流的程序，三流执行要好得多。最好的执行力是决定马上做的事。什么是执

6、行？执行是要求管理员在每个阶段、每个阶段制定具体计划，并在执行中监督适当的执行。也就是说，要求每个执行者保证质量，安全执行每个工作任务的严格要求是什么：工作整理、工作总结、企业执行？企业是以利益为目的的组织和团队。企业执行是组织和团队实施战略意图，完成预定目标执行操作能力。执行是把想法转变为行动，得到结果的过程。是组织兴衰和团队成败的关键。企业执行的构建是一个系统的项目。持续经营优化，文化建设和演化。一家企业的成功是20%依赖正确的发展战略，60%依赖管理层的有力执行，20%是幸运等客观因素。中国企业事业只有3%的执行力优秀，97%左右的企业事业单位执行不足，执行不足，大部分企业事业单位的执行

7、力只有50%左右。企业和执行，知名企业家对执行的认识，所谓执行是公司的运营细节。GE的前首席执行官jack Welch将战略转换为计划并监督结果。前，IBM首席执行官郭士纳的执行要求所有员工仔细采取所有步骤。 Dell Inc .总裁Mike Dell的执行是完成一件事的原动力。 Haier group首席执行官让ruimin Microsoft在未来10年中面临的挑战是世界上最好的富人比尔盖茨，他列出了执行中需要解决的任务，在日常工作中进行的越多，他就越会选择列表中认为最需要解决的问题，按重要性对列表中的问题进行排序，并将重大问题的优先级列入日程表。少了一根铁钉，少了一匹马，少了一匹马，少了

8、一匹马，一位骑士失去了一位，一场战斗，失去了一个王朝，摧毁了一个王朝，执行了细节，实行了八个信念，如何执着于它预期的结果，如何平时的明确，如何但是决不会鲁莽的行动忍耐，反复的挫折和热情不集中于细节，细节决定一切事情，无论成功还是失败，自律，充分利用所有资源，信心的力量，知识和金钱是无法替代的，所有的问题都是我的答案！执行中的问题，执行者存在的三个主要问题，没有发现问题-期望值，不认为与标准的差距-问题的原因是什么，为什么不解决这些问题-解决这些问题的方法，最好的方法是什么，别人如何解决问题，如何面对问题，一般问得太多，想得太少，行动拖延追求完美的意识也是自己的责任。不对问题的执行标准进行尽职调

9、查。不能坚持，不能执行。需要意识意识，紧张，严肃。“世界害怕，说真心话，共产党说得最认真。”所以打败了国民党，还有什么不能在企业中使用这种精神的事吗？经营者太强会导致员工的无能，公司是“总经理战略”、“总经理目标”、“总经理文化”经营者的执行能力是个人的力量。企业的执行能力是组织的能力和制度能力。不是个人的力量，而是来自各成员对组织目标的承诺，通过权力或金钱的承诺是不可靠的。由于以下组织原因，执行不好。缺乏高效团队的企业文化，没有凝聚力的明确实施标准或系统不合理，没有目标的上下沟通不畅，部门间合作不利的激励机制，没有对奖惩系统的科学绩效评价标准，监督不充分的执行目标，计划不充分，细致的制度，标

10、准考虑不足，缺乏将员工转化为赵令席的训练，思考所有人都是问题，没有完美的个人。只有完美的团队。在执行中容易混淆的优先级，执行逻辑简单，复杂的是难以执行的命运，比方法决定成功或失败更重要的态度比完美更重要，比聪明的结果更重要的原因，执行者应具备的五个概念，有效的行为的定义简单、准确、持续的每个细节的所有东西都很重要。错误都可以按标准完成。领导者不想听不必要的解释，也就是说，别人在你重做自己的检查后报告，不要等待发现缺陷或自我指责，概念的产生是由事物的注意力形成的，注意力是，有效执行，改善执行的五个基本原则，在决策中要考虑相关者，征求他们的意见。执行者必须明确理解要执行的目标。调整与个人目标和组织

11、目标一致的原则。在分配责任时，相应的权利必须在合理的范围内分配。解决问题的时候，应该强调解决方法，而不是负责人。，执行和时间管理，根据明确的目标设定计划制定日的优先顺序，集中机动时间做事情，个别处理克服延迟习惯，管理者最重要的是管理自己的时间和感情，具体的、可实现的结果为中心的时间长度量化，执行是对目标的执行，没有目标的人是为有目标的人实现目标！美国哈佛大学，25年对500名哈佛大学毕业生的目标影响的跟踪研究结果，标准化：制定具体、系统、一致的标准化流程：根据标准从头到尾阐明流程：明确流程的各项工作内容操作：需要明确工作内容操作的克隆化：根据标准进行持续复制，持续优化，5化，世界大部分企业的失

12、败导致的失败。 在告知指标简短，执行者理解后，约定监督制的建立，督促者，忧虑，后续监督者也要根据进展情况，及时总结、修改、推进进展情况，并定义结果，对实现目标设定，计划任务的目标实现时间的最终结果进行奖励，我们不能作为结果生存，实行者的奉献，执行者的承诺。 在整个执行过程中，如果想强调什么，就要与量化动机激励监督相结合，强调动机退出机制，过分审查与组织血型不同的人，包括通过结果论英雄监督每个人，人性的弱点，依靠自己无法战胜的正在执行的检查，对实际执行的监视进行及时检查摘要，修改不足检查，不是通过感觉，而是依靠事实数据来理解和传达正在执行的问题，确认过程中需要什么，不按照下属想要的做，只是你检查

13、的。 不打折，要把成果和奖励联系起来，确保更多的努力能提升明星员工，消除不合格员工报酬的时机和多向尊重和高知名度，坚决消除消极力量。 奖励和惩罚的折扣是下一次执行的最大折扣，执行必须在所有阶段(从公司最高决策者到所有员工)全部执行。执行力的提高是不断沟通人的思想观念，在行为上反复教育、训练，达到知识和实践的统一，使之成为一种企业文化。严肃的提示：执行中的每个人都不一样，五要素性格理论是性格本身好与坏的话，不同的性格有不同的优点和缺点。性格只是表现行为方式和行为特性，并不代表自己的能力和水平。任何性格都同时存在平凡和伟大。不会属于任何性质的100%。只有主要和次要性质的差异。多种性格的一些特性会

14、同时存在。5要素性质的特性和属性，性质黄金特性，分析好，判断正确，敢于决定，敢于冒险；行动发起人，目的强，讨厌低效，能承担责任的勇气，确保快速的团队运营。善于说服，善于应变，勇敢，意志坚强，不屈不挠，永远充满活力。固执，自私，武断，喜欢挑衅，性格树的特点，对细节的关心，深思熟虑，善于分析，诚实，执着，深思熟虑，严格的法律，秩序，时间强，尽职尽责，尽力追求卓越，织得好，自卑，保守，缺陷，缺乏灵活性，性格水特征，适应性，谦虚，和平，坚强；合作心好，随机应变好，理解宽容，合作，敏感，协调能力强。攻击性、仁慈、善良和耳朵、公平、坚强。贪婪，怯懦，优柔寡断，不负责任，性格是火灾的特点，善于发现，精力充沛

15、，生气勃勃，生气勃勃，不受约束，富有动力，支持人们；活跃，良好的沟通，具有挑战性的爱，慷慨的热情，宽恕，宽容，智慧丰富，善于打开局面，敢于表达自己。反复无常，新厌旧，耐力不足，好高蒙顿，性格土性，理性和感性共存，内外修补，可靠；沉着、慎重、坚强，爱研究，安静、有特长、有诚意、团队观念强、主动、勇于承担责任。性情温和，感情淳朴，说话谨慎，做事细心。怀疑，冷漠，傲慢，矛盾，高效的团队行动建设，高效的团队只有企业精神，物质，行动的基础，高效的行动建设理论基础，行动的说明：受思想支配的外部活动，无意识行动由无意识意识行动支配，高效的行动，绘画容易开始老子正确、简单、持久，通过自觉、觉醒、自觉和外力的影响(外部影响包括团队约束、训练等)，将正确的观念转变为信念，将正确的行动转变为习惯，实现持久的知识和实践的团结。构建高效的行为，热爱，收集人们的心，放下架子，不把职员看做子女或兄弟，不无视下属亲密关系的人尊重人格，重视他人的威信是基于人格的团队凝聚力，来自领导的魅力，恩惠以慈悲，伟莫为礼貌。士兵喜