质量工作计划

1、品质工作计划公司1月4日颁布了新年文件1号，与今年不同，质量工作纲领中没有编制说教，也增加了寻求简洁的想法目标和实践的实践要求。在Xx年质量工作中提出的总体思路是明确质量责任，标准化工作流，加强设计验证，严重的流程纪律，强调流程自检，减少资金补偿。6句子36个单词涵盖了做好质量好的事情的所有要素、过程、效果。其质量方针是更加精炼的语言：严肃、认真、又严肃；严格，严格，又严格。这强调了整个公司的质量工作，我们每个人都要认真，严格。那么今年要达到的质量目标是什么呢？首先，必须完全完成4个质量KPI指标。二是确保3c认证和质量管理体系有效，成功通过第三方监督和审核。第三，完成8个公司级质量改进问题。

2、第四，提高服务质量，在全国范围内建立南北三个零部件共同中心库。第五，要将顾客满意度提高到75%以上。为了确保公司全年质量工作有序、重点、有效地执行，为了全面实现公司事业计划和质量KPI目标，一号还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、轿车、底盘公司、设备中心及其他部门分别提出了具体的质量指标和任务。一、一般规则20xx年是公司进行调整后的第一年。为了全年实现各项经营指标，公司将加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，完善和实施精细管理，完善公司质量管理目标体系，加强流程监督，检查，评价工作，提高品牌意识，建立质量项目，建立质量效益企业建设的指导思想。二、执行范围

3、分公司每个相关部门，每个项目经理部门。三、20xx公司质量目标计划(a)质量的一般目标1、工程质量目标(1)项目检验合格率100%。(2)主要质量事故为0。2、质量控制目标(1)工厂物料质量检验试验率100%，使用合格良品率100%。(2)工艺自测比100%。(3)工序检验率100%。(4)分项，检查批检查合格率75%。(5)工艺测试实验率100%，合格率100%要检查。(6)特别重要的工序，主要工序，特别工序识别率100%，控制率100%。(7)工程和技术信息必须与工程实体同步。(b)质量工作的重点和措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，贯彻质量责任制，是搞好质量事业的前提和基础。

4、要实现全面管理，分层履行质量责任，分解各级工作目标和工程目标。经营者要认真履行自己的质量责任，质量管理人员要做好质量管理的基本工作，主要主张预防，严格关闭质量，加强质量检查和监督功能。分公司、项目部门，在20xx年的质量工作中，以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，将公司的质量工作和质量目标分解为各个员工，落实到基层，真正实现全面、全过程、全面的质量管理。2、持续实施质量目标管理系统质量目标管理系统是质量管理工作的目标，20xx年分公司，项目部门应根据公司20xx年质量目标管理系统的要求，认真计划本单位的质量工作，分解公司的质量一般目标和特殊管理质量目标，进一步完善质

5、量目标管理系统。要建立工程对象的质量目标和质量管理目标，监控和测量工程质量的生成、形成和实现全过程，控制质量管理的全过程。认真做好质量计划工作制定好计划是项目质量管理工作的基础，公司要准备年、季、月质量工作计划，制定项目质量计划、质量检查计划和质量周计划。应该以建立专案的品质计划为目标，并指出专案特别重要的阶段、主要阶段、特殊阶段，以及这些阶段的品质管理需求详细而具体。质量检验计划是质量计划的延长，是指导施工现场质量检验的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的工程管理的小步骤计划，各个项目部门必须做好。4、促进标准管理，提高质量管理水平。公司质量系统将在20xx年继续推进基准管

6、理。质量管理部门将继续改善公司内部基准信息平台的内容，积极与先进企业进行基准管理，积极与行业先进企业进行基准管理，引入先进企业的经营方式、经营经验，与我们的实际相结合，逐步完善自己的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部要在各施工现场与各参战部队积极中标，将分包组的“引进和管理、质量管理手段和措施、现场的实际实践”作为我们项目管理的参考经验，灵活运用，在所有参战部队的质量管理和工程实体质量方面发挥带头作用。5、加强质量意识教育，改进质量教育工作要做好20xx年质量意识教育和质量训练工作，提高整体质量意识和管理者素质。要以“做好做好，做好”的质量概念为核心，对全体员工进行质量认识教育和创

7、优意识教育，积极宣传树立公司品牌形象的思想，加快公司向质量效益企业转型的步伐。同时，质量管理部门要做好质量教育工作，加强对质量管理人员的质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理基本方法、质量改进基本知识、质量检查方法、系统分析问题方法等方面的培训，提高质量管理人员的工作水平和工作能力。6、加强过程控制，加强监督、检查、评价20xx年公司质量体系要继续加强施工现场的监督检查工作。质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作，还需要对各施工现场进行监督。要制定检验计划并检验计划内容，必须详细说明工程特别重要的工序、主要工序、特别工序的监督。在检验过程中，要逐个检验和监督工程特别重要的

8、工序、主要工序、特别工序，在项目的质量管理中搞好质量的过程管理。管理人员要积极参与管理，确保每个工序中建筑质量的每个细节都受到控制。质量管理人员要组织好“三检”工作，认真完成“自检”。“特殊检查”要用数据说，工程的各种检查考试要按规定完成，要有详细的要求，严格的控制，良好的质量控制。同时，要做好评价工作，得到好的奖励，受到坏的惩罚，向别人负责。7、加强项目卓越性20xx年的工程卓越更加困难。分公司和项目部要按照公司卓越计划的要求，计划本单位的项目卓越项目，认真制定项目卓越计划，在建设过程中严格按照卓越计划的要求进行流程控制，确保卓越项目各工序的质量符合卓越计划的要求。收集和整理与创业工作相关的

9、资料，实现企业创业工作计划。8、加强质量信息反馈和沟通20xx质量系统需要加强质量信息的反馈和沟通工作。各部门要及时收集整理检查部署、逐项项目、分科工程、单位工程的完成、质量周计划的执行、现场不合格品的发生和现场质量管理及工程实体情况等信息，认真做统计分析，使用维修统计，整理和科学分析工程的大量数据，研究工程质量的变化，找出影响工程质量的原因和规律性，采取针对性措施的同时。9、加强分包项目管理组织好分包项目管理。要严格审查转包组的资质，必须选择符合公司要求的转包组。质量管理部门在分包工程管理过程中，必须符合要求分包组质量管理的公司质量管理要求，经管理人员和操作员认证，人员、证明一致，分包组完成

10、各检验批，必须进行自检，并通过自检，然后由包装单位质量检查员进行专门检查，经过特别审查合格后，才能进行下一过程。未经质检人员专门检查，不允许施工。在管理分包项目物理质量的同时，督促分包团队做好质量管理数据和保证数据的收集、整理工作，督促分包项目的质量管理和工程实体的质量满足公司的要求。质量管理部门要加强分包组的审查工作，以符合公司质量管理要求的分包组为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包组，公司必须取消其工程分包资格。10、扩大质量管理体系评价范围今年公司在质量经营理念、质量经营标准化、制度化建设、质量经营条件等方面下了很大决心。因此，提高质量管理水平，将评价范围扩大到分包组，将成

11、为今年工作的重点。质量管理部门要做好分包组的质量评价工作，使分包组的质量管理更符合公司的质量管理要求。科、税务分支、审计局：ISO质量管理系统运行几年，对我国税收征管服务流程的标准化和制度化指导作用，质量管理工作是我国制定的长期工作，是地方税征管工作的生命线。为了确保质量管理工作的持续、适当、有效运行，根据上级要求，我们国家的工作实际相结合，现在20xx年质量管理的主要工作安排如下：一、业务培训和系统文档学习县厅组织了一次内部审计师(质量经理)工作质量提高培训。参加人员：1、所有内部审计员(质量经理)；2、各部门需要追加人员，特别是内部审查委员不足的农村地区需要追加人员。培训时间暂定为20xx

12、年9月，各单位应协调工作安排，确保人员履行和培训时间，额外人员应在20xx年8月底之前书面向质量控制所报告。各部门要根据本部门的工作特点组织内部人员，对b版体系文件进行系统的学习，做好学习记录，提高职工素质，保证质量经营体系的有效运行。二、内部审计县厅将在一年内进行内部审计，评估本会的质量管理系统及相关结果是否符合标准要求和质量管理系统文件的要求。审核员：局领导、所有部门、税务分支机构和审计局；审查范围：税收征管服务的全过程、详细计划和具体时间另行通知。各部门在此之前，按每个职务整理了内部检查和记录、内部审计资料及其他各种资料。三、管理审查准备12月的经营评审会议，主要包括质量管理体系的有效性

13、、适当性和适用性、质量方针和质量目标的适宜性评价、年末总结和新年度工作计划的决定，具体要求：1、各部门负责人报告一年的工作情况、质量目标实施情况、存在的问题、改进措施、新年度的工作计划以及至少一个合理化建议；监查院在此之前做好纳税人满意度调查，报告纳税人满意度调查。3、征管部门评价征管质量目标的实施情况。四、修改文件根据税收政策的变化和日常征收和管理工作要求，平时在内审和日常征收管理工作中发现与实际工作或相关政策不一致的系统文件，由办公室主导，有关部门、税务无处、监察局全面修改版本b系统文件，各部门将在8-9月临时修改的内容仔细整理后，在8月底之前将相关资料发送到办公室负责恐怖。五、质量目标的

14、分解根据国家发布的质量目标内容，及时分解，各部门根据本单位的质量目标，认真履行，及时分析，持续改进工作，质量保证完成各项工作。六、评价和选择根据管理评审会议，审查和评估质量经理和优秀质量经理，详细要求请参阅201xx年12月进行的新昌县地方税务局关于开展质量管理员考核和优秀质量管理员评选活动的通知(新土地税支付20xx18号)。七、工作摘要据州政府的工作要求和各部门摘要，县管理局将于20xx年1月底总结和审查质量管理工作，及时向市局提交审查资料，接受上级部门的审查检查。根据工业和信息化部办公厅关于做好20xx年工业质量品牌建设工作的通知的要求和中国纺织产业联盟工作安排，20xx年中国纺织产业联

15、盟品牌工作厅将对联合产业部和各专业协会在产业质量品牌建设工作采取以下措施。一、完善质量品牌标准体系基于纺织行业品牌培育管理体系 通用要求 (FZ/t0119-20xx)年度标准，按细分市场进一步细分公共需求，完成品牌培育管理体系实施指南纺织行业行业标准的建立和开发，从而实现更好的操作性。第二，推进品牌培育管理体系，继续推进人才队伍建设1.各专业协会合作，按照纺织行业品牌培育管理体系 通用要求 (FZ/t0119-20xx)行业标准和品牌培育管理体系实施指南纺织行业对50家企业进行标准宣传。2.组织企业员工进行顶级品牌负责人和品牌经理专业知识培训，分别培养50人和100名客户。三是继续进行企业品

16、牌诊断和培育试点工作1.组织各专业协会进行50家企业品牌现状调查及问题诊断，提交诊断报告50份。2.由各专业协会推荐，以50家企业为对象，开展年度品牌培育试点项目，发展15家品牌培育试点企业。四、开展产业品牌文化和品牌旅游形式的经验交流活动1.推进企业主体的文化创造中心建设，鼓励企业开发以地方特色和自制产品优势为基础的文化旅游线路。2.组织品牌培育示范企业进入示范企业进行交流，宣传典型案例。五是深化区域品牌建设1.继续进行产业集群区域品牌试点，支持区域品牌试点区域的有效规划和实施。2.构建评价品牌培育示范区的推荐产业集群3.在当地品牌试点地区组织交换互动活动。第六，继续批量质量管理。1.根据中国质量协会团体标准质量管理小组活动准则和质量信得过班组活动准则，对企业质量管理组、质量信任班的工作方式进行培训、交流工作。2、进行质量管理团队、质量信任团队工作成果交换、等级、表彰工作。Vii .继续进行卓越评价标准比较和产业质量奖评价工作。1、根据卓越绩效评价准则 (GB/T19580-20xx)和卓越绩效评价准则实施指南 (GB/Z19579-20xx)要求对企业执行培训、协调和诊断任务。根据2，全国纺织行业质量奖评审管理办法的要求，探讨20xx，20xx年获得“纤维产业质量奖”和“纤维产业卓越模型实施先进企