企业物流论文关于企业物流自营外包的比较论文范文参考资料

1、企业物流外包比较研究现代企业的物流模式主要包括企业物流自我管理和物流外包，物流模式的选择取决于每个企业的具体情况。本文探讨了两种物流模式的选择标准，认为物流外包模式是企业经营规模和专业化的必然趋势和结果。关键词：企业物流物流自我管理物流外包企业物流模式的选择没有唯一的标准，应该根据每个企业的具体经营情况和企业不同的发展阶段来确定。企业物流的自我管理和外包各有利弊，不能一概而论。首先，企业物流的自我管理有利于强化企业约束。企业物流的自我管理能够使企业掌握关于自身情况的详细资料和信息，能够约束企业的采购、制造和销售，从而实现内部物流系统的一体化运作。此外，企业物流自我管理可以有效地利用供应商、分销

2、商和客户的各种信息来进行商业决策。企业物流的自我管理有利于企业应对突发的物流原因，能够做出快速反应，及时调整企业的经营计划和战略，有利于企业在多变的市场竞争中掌握主动权和制约权，采取积极措施解决各种突发原因。其次，企业物流自我管理有利于商业秘密的保护。每个企业都有自己的商业战略和商业秘密，这些商业信息对企业的经营和生存至关重要。如果一个企业将经营中的物流环节，特别是供应环节和生产环节的内部物流外包给第三方物流企业，那么其基本经营状况和相关技术信息将不可避免地向第三方披露。竞争对手可能会获得这一重要信息。因此，保护商业秘密是企业管理自身物流的重要原因之一。首先，企业物流自我管理不利于资源的合理配

3、置。每个企业都有有限的资源，每个企业都擅长在不同的领域运作。因此，根据核心竞争力理论，企业应该把有限的资源运用到自己的专业领域。企业如果选择物流自我管理模式，必须配置专项资金，配备相应的人员和设备，使运输能力和储存能力与其生产能力相适应。这必然会分散企业的资源配置，无法将优势资源集中在自己的专业业务领域。此外，市场供求总是在变化，不可预测。当企业处于销售淡季，运输能力和存储空间闲置，导致企业无法有效利用时，企业的运营成本必然会增加。其次，企业物流的自我管理不利于应对市场变化。由于自身资源和专业水平的限制，企业在选择物流自我管理模式后，不会将主要的财力和物力集中在自己的专业领域，不利于跟踪市场需

4、求的变化来开发新产品和开拓市场。同时，与专业物流公司相比，其自营物流模式无法安排合理的内部组织结构，因此不够专业。由此可见，企业物流的自我管理不利于企业核心能力的发展。第三，企业物流的自我管理不利于提高企业效率和降低成本。现代企业都把追求利润作为自己的重要目标，这就要求企业不断提高经营活动的效率，降低企业成本。物流管理的目的是降低物流环节的成本。由于一般企业没有专业的现代物流技术、管理体系和专业的物流人员，物流的自我管理可能会导致其次，物流外包有利于提高企业的核心竞争力。企业的市场竞争优势由其核心竞争力决定。现代企业基本上将主要资源集中在核心竞争力的建设上，而将其他次要活动外包给专业企业。这是

5、由企业有限的资源决定的。企业不可能在所有业务领域都拥有竞争优势。因此，企业必须将有限的资源集中在核心业务上。一般企业在物流技术、信息系统和运输网络方面都有局限性，但对于物流企业来说，物流管理是核心优势。物流外包后，企业可以利用有限的资源发展核心业务，同时可以利用物流企业的核心能力增强整个企业的核心竞争力，从而提高企业的市场竞争力。第三，企业物流外包有利于增强企业的市场适应性。现代企业面临着激烈的竞争。市场变化越来越快。企业之间的竞争主要体现在它们对市场的反应能力上。为了应对市场的剧烈变化，企业组织应该具有灵活性。企业将物流环节外包给专业物流公司，有利于精简业务部门，灵活应对市场变化。第三方物流

6、企业凭借其专业化和规模化的经营优势，也能及时应对市场和消费者需求的变化。同时，企业通过物流外包进行资源配置，可以有效合理地利用企业内外的各种资源，防范不确定的市场风险，增强供应链的灵活性和企业的响应能力，使企业更容易适应不断变化的市场环境。此外，企业物流外包也有利于提高服务水平和客户满意度。如今，消费者对商品和服务的要求变得非常苛刻。消费者不仅希望企业能够提供高质量、低价格的产品，而且要求企业提供高质量的服务。因此，客户服务质量对现代企业至关重要，是企业的一种竞争力。企业物流外包有助于提高自身的服务水平。企业物流外包具有成本优势和竞争优势，但也存在一定的风险。如果风险太大，可能会给企业带来致命

7、的后果。因此，我们应该明确物流外包的主要风险：首先，物流外包可以揭示企业的技术和信息资源。物流外包可以使企业之间共享信息，使企业能够及时了解市场供求变化，更合理地调整和安排生产，及时配送产品，满足客户需求。然而，信息共享会增加企业的风险成本。根据委托人理论，由于委托人和人的效用函数不同，委托人追求自己财富的最大化，而人追求自己工资和福利、奢侈消费和闲暇时间的最大化，这必然导致两者之间的利益冲突。人们不会采取自愿行动来维护委托人的利益。因此，企业面临一定的风险。物流企业可能为了自身利益而毁约，导致企业信息资源和商业秘密的泄露，给企业带来不可预测的损失。其次，在物流外包的情况下，由于企业实力的不对

8、称，小企业有被边缘化的风险，或者由于物流企业能力不足，服务质量有下降的风险。如果物流服务提供商的实力太强，可能会导致小企业的利益被忽视或所提供的服务不尽人意，那么这些企业将不得不面临严峻的挑战，这将严重损害物流外包所获得的利益，即产业价值链中的力量平衡将具有有利于物流服务提供商的决定性趋势。然而，当服务提供商的能力不足时通过以上分析，我们可以看出企业物流模式的优劣没有统一的标准，每个企业都应该根据自己的实际情况来决定具体的物流模式。如果一个企业的核心竞争力包括物流管理，那么它就可以选择物流自我管理的模式，否则就应该将其相关的物流活动外包给专业的物流企业。因此，每个企业都应该根据自己的具体情况做出选择，这样不仅可以节约运营成本，提高企业的生产效率，而且有助于保护企业的商业秘密，满足客户的不同需求，从而增强企业的整体竞争力。_1唐文泉：企业如何开展物流外包J。物流技术与应用，xx(6)。2刘艳萍：物流外包交易成本理论分析J