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文档简介
周老师绩效管理培训学习心得,企业为什么要做绩效管理？,为要什么做绩效？,调查：大部份员工的工作状态：,绩效管理的误区：,1、绩效管理=绩效考核2、管理是：人力资源部的事情3、绩效管理：就是为了发奖金4、考核过于频繁,大部份企业的问题：,如何解决问题：,1、制定战略目标2、未来3-5年的规划3、企业年度目标4、部门目标计划5、员工岗位工作目标（即：KPI关键绩效指标）,绩效管理的飞轮理论：,目标设定：,目标：,1、战略目标2、年度目标3、部门目标4、岗位目标（KPI）,战略目标,愿景（方向）：我们往哪去？,5年目标规划：我们如何去？,年度计划：时间与步骤？,目标完成措施：,三看四比：,九步操作：预期动员制定目标业绩咨询会议意思下达修订目标二次咨询目标分解业绩签字上墙,三大思维工具：,1、时间圆饼图：找到最好的方法规律2、鱼内图：分析找到问题有效的策略3、流程图：寻找标杆、建立标准、复制推广,鱼骨图：,例：办公费用控制,评估：,1、绩效会议2、表格3、会议纪要,激励方式：,1、物质激励2、精神激励3、电网,薪酬激励：,以岗定级，体现差异以级定薪，拉开差距以绩定奖，突出贡献薪酬：有竞争力，企业有未来，个人有未来，干的很开心。,电网：,触电电网雷电天条,问题、方法：,制定目标拍脑袋确定目标拍胸脯完成目标拍大腿完完成目标拍屁股五好企业：好文化、好战略、好团队、好产品、好机制人才需要在：
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