布袋猪品牌建设及未来发展规划方案.ppt

1、1,Documentnumber,布袋猪品牌建设及未来发展规划方案,Copyright2009AllRightsReservedChenJiFeng,2012.11.25,集英通数码（北京）科技有限公司,（附件005号）,2,Documentnumber,目录页码,未来发展愿景与使命3战略发展方针4品牌发展涉及业务领域5项目实施计划6团队组织架构远景规划7品牌文化带动影响8品牌项目合作模式9布袋猪品牌发展定位10布袋猪品牌承诺11品牌开发目标12产业发展模式13产业发展阶段14行业竞争策略15项目资金预算16资金使用方向17资金用途分配18计划盈利方向19未来五年发展计划目标20未来五年投资盈

2、利计划目标21风险应对22,3,Documentnumber,我们在未来几年中的战略目标,全面完成品牌CI系统制作和执行品牌发展趋势稳步成长动漫作品和衍生产品协同开发效应，实现品牌集中化管理项目成果为股东、员工、政府和市场普遍认可设计和实施大品牌整合计划为未来系统服务,中国赢利能力最强的卡通品牌，制作水准可以与全球领先的卡通品牌相媲美发展更多形象，打造最具竞争力的卡通形象矩阵，将动漫制作和产品销售、品牌授权等多重业务进行组合营销。,将旗下卡通品牌打造成亚洲最知名、最具赢利能力的前5名卡通明星之一。,我们每时每刻铭记的目标在众多卡通品牌中，我们的卡通是最贴近大众，最能带给人们幸福的形象，是读者满

3、意，消费者放心，价值最大化的行业典范。我们的品牌最值得信赖的、所有参与它的人都应该以拥有它为荣，这也是未来能给我们带来福报和财富的吉祥物。我们是最具抱负的一群人，也是卡通事业最出色的生力军，投资人和员工需要同心同德，共同开创属于我们这个时代的伟大事业，对国家对社会对人类做出自己应有的贡献，为此我们百折不挠、坚定不悔！,未来2年内完成布袋猪品牌建设，在品牌基础建设方面优于我们的竞争对手。,未来5年内进一步提升品牌效应，使之成为中国最具规模和最成功的卡通品牌。,未来10年内使我们的角色国际化,未来发展愿景与使命,4,Documentnumber,喜洋洋投资人苏永乐建议：“不要看现在有什么，而要看你

4、未来想做什么。当你设计好一个角色，这个角色会影响到后续的产品，所以把眼光放远一点。”,苏永乐先生对布袋猪卡通项目发展的建议：,Source:RolandBerger,2,3,4,“你有了一本功夫秘笈，要练成這套武功,需要勤加练习!”,“今天授權生意不同往昔，要紧跟时代，多开拓新思路。”,“人物形象是核心资源，所以設計上要下足功夫.”,“便宜的授权不要做，以后我幫你点一下都不止十倍”,目前布袋猪项目已拥有良好的品牌基础和正确的发展思路需加强内容制作深化作品内涵思想,授权方面不光要吸取国外的经验教训，而且要迎合时代，结合中国本土化市场发展。,所有的动漫作品授权产品都围绕一个核心点，这个点就是人物形

5、象，所以对形象的细心推敲和深入设计对整个项目至关重要。所以一直保持形象具有足够的吸引力，具有丰富的表现。,眼光要放长远些，以上市公司的标准制定战略，不要为蝇头小利牵挂，做大局抓大盘，在时机成熟的时候，可以收获更大的回报。,1,战略发展方针,5,Documentnumber,品牌发展涉及业务领域,布袋猪卡通品牌涉及业务领域包括：,动漫业务,授权业务,漫画制作业务图书运营业务动画制作业务动画运营业务,委托经纪公司授权自行品牌授权合作开发式授权,网络业务,卡通形象品牌授权,产品业务,自营产品,官方网站,专题网站,社区博客,新浪专题腾讯专题网易专题搜狐准提漫画网专题授权网专题,布袋猪博客布袋猪微博布袋

6、猪论坛人人网社区开心网社区豆瓣网社团,布袋猪官网官网淘宝站,动画漫画创作,在运营中对该业务的依赖程度,低,高,在全部业务中所占的比例(收入,利润,投资,管理重点),低,高,布袋猪玩具布袋猪服装布袋猪纸品布袋猪饰品布袋猪箱包,6,Documentnumber,布袋猪品牌项目阶段性实施计划：,项目实施计划,7,Documentnumber,团队组织架构远景规划,高级管理层,分公司和子公司,副总经理,副总经理,动画部,销售部,副总经理,授权部,设计部,总经理,总部,副总经理,副总经理,会长,工会,动画公司,漫画公司,产品公司,物流公司,网络公司,授权经纪公司,设计公司,副总经理,推广部,“集英通”集

7、团公司,漫画部,策划部,网络部,客服部,人事部,财务部,货运部,卡通研究室,8,Documentnumber,品牌文化带动影响,社会影响（为社会传递正能量，促进社会和谐，提高人们幸福生活指数，传递轻松快乐的作品。贴近生活，寓教于乐。并参与和支持各种公益活动项目）,行业带动(品牌文化在本行业树立典型，成为行业里面文化的标杆，榜样，带动行业的规范化发展),管理层提高(文化对中高级管理人员提高个人修养品味。提升公司员工形象气质，可以和薪酬与业绩挂钩、打破利益格局，体现文化无障碍沟通),国际推广(公平的薪酬系统、职业发展规划、系统科学的招聘，员工意见调查机制、建设性批评意见方面存在差距),员工激励(文

8、化是一种精神力量，从我做起，从自身做起，激励员工成为追求理想，发挥所长，敢于担当，勇于创造的新生力量。,公司文化(品牌文化引领了公司文化，品牌文化理念和公司理念相融合，形成统一一致的文化系统,品牌文化,9,Documentnumber,品牌项目合作模式,确定潜在合作伙伴并对其进行评估,业务计划,实施,合作客户包括“知名厂商”“知名媒体”“知名品牌”“社会名人”“大型通路”等选择不同行业知名厂商，媒体，通路等进行接洽洽谈，把潜在合作伙伴变成实际合作伙伴。根据情况继续扩大候选合作伙伴的名单工作的重点针对授权产品和动漫合作（根据业务内容区分，制定不同业务目标，明确业务的重要阶段及职责划分）,意向书,

9、向理想合作伙伴发意向书拟定合作范围、合作思路,以共赢为目标和合作方签订合同及拟定双方责任义务，合作建立在双方业务发展计划基础上。,财务及组织上的实施操作上的实施,品牌核心价值观,专属的布袋猪禅文化及幸福生活理念,产品定位,“布袋猪”体现中国禅风和幸福概念代表高端气质的现实概念中国风。,品牌表现特征,中国风格、国际语言、典雅、大气,品牌独特优势,独一无二的表现形式、独特的形象特征概念的首创禅卡通、幸福动漫概念。,针对人群阶段,学习、生活、恋爱、婚姻、品味,目标人群定位,1840岁都会妇女，精英家庭成员中上教育程度，重视精神文化内涵家庭月收入RMB5000元以上,布袋猪概念语,“传说拥有布袋猪就会

10、拥有属于你的幸福。”“有一种幸福叫做布袋猪”“寻找幸福、寻找布袋猪”,布袋猪品牌发展定位,10,Documentnumber,LiveYourHappyiness生活因你更幸福!,布袋猪品牌承诺,11,Documentnumber,品牌开发目标,12,Documentnumber,产业发展模式,卡通产业已经发展了上百年时间，有很多国外的产业模式值得我们学习借鉴。布袋猪正是吸收了三丽鸥模式、迪斯尼模式、小学馆模式。并结合中国媒体平台特点和市场人群需求，制定出一种新的卡通品牌产业模式。即“以多种媒体渠道为发布平台，以一定数量作品为推广手段，以产品系列延伸为附加价值，以打造品牌为最终目的，覆盖中国，

11、辐射国际的大卡通品牌策略。,布袋猪发展模式分三阶段进行：此阶段以研发原创产品自行销售为主,产品类型包括：布艺产品：布绒玩具、家居用品、寝具、布艺相框、布艺本等包类产品：卡通背包、挎包、化妆包、钱包、零钱包等服装产品：T恤、卫衣、睡衣、童装、童鞋、袜品、配饰生活产品：手机挂件、手机贴纸，手机壳，杯子，徽章等汽车用品：车饰挂件、车摆件、座椅套、靠枕、车贴等陶瓷产品：幸福扑满、茶偶、茶具、餐具等,产业发展阶段,品牌授权是本项目盈利的一重要手段。借鉴国外卡通的成功经验，卡通品牌可以延伸到任何产品中去。以凯蒂猫为例，凯蒂猫的版权所有公司三丽欧公司三分之一的利润来自版权收益，迄今为止，单独一个凯蒂猫已经授

12、权开发了两万多种产品，每年为三丽欧至少赚取5亿美元授权金，还不包括主题乐园的专卖店的巨额盈收回报。,1）自销开发阶段,2）品牌授权阶段,3）品牌专卖阶段,行业竞争策略,15,Documentnumber,完成项目计划资金预算为50万200万。现以100万为标准统计如下：,项目资金预算,资金使用方向,主要资金使用方向包括：品牌完善及维护、品牌推广宣传、动漫内容创作、招募精英人员、产品开发生产、品牌市场运营六个方面：其内容包括：,资金用途分配,a、品牌完善及维护5%b、品牌市场运营10%c、动漫内容创作45%d、招募精英人员10%e、产品开发生产10%f、品牌宣传推广20%,a,b,c,d,e,f,B、漫画收入网络平台收入移动平台收入苹果安卓收入书刊出版收入,C、动画收入电视平台收入电影平台收入媒体平台收入广告植入收入,A、产品