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文档简介

1、 国家创业政策再次大力支持创业 近日，四川省政府第114次常务会议审议通过了关于大力扶持小型微型企业发展的若干意见(下称意见)，首次对扶持我省小型微型企业发展特别是鼓励创业，统地提出了31条创业政策措施，包括缓解融资困难等8方面，鼓励高校人才到企业兼职等。 意见提出的31条措施，包括积极鼓励创业、加大财税支持、缓解融资困难、提升发展能力、提高管理水平、支持开拓市场、完善公共服务、强化保障措施等8个方面。 意见还再次明确，今年省级财政预算安排10亿元创业扶持资金，成立四川省创业基金会，并鼓励市县两级政府设立中小企业发展专项资金。各级政府要建立创业企业奖励激励机制，加大财税支持力度，按最高标准实施

2、税费优惠。 意见提出，力争全省每年新增万户小型微型企业，并针对小微企业面临的成本上升、融资难等问题提出了扶持政策，如提出每个县用于创业孵化的面积原则上不低于1万平方米。 在创业政策的大力支持下，创业道路会越来越宽广。但是创业者难免会遇到停滞不前的困难，那么怎样突破呢? 一、为项目建立一些成功性预指标。 很多公司高管喜欢拿特定的项目战略能否取得成功而进行辩论，但是他们是缺乏相应的衡量标准。这些指标虽然不能代表项目的最终结果，但是它们却可以预见项目按照什么样的轨迹发展。 比如说，当你种植了一些花或者蔬菜，你需要等到收成的季节才能看到结果。但是你可以通过别的渠道(上网查询、询问专家等)来获取信息，从

3、而预测它们的成长状况。 二、对于项目来说也是同样的道理。 你要确定那些能够让项目从计划走向实际的指标。就拿销售指标来说，随着客户的不断增加，创业公司是可以对相应的产品进行判断的。另外，创业者需要准备多重指标，并随着时间做出变化。 三、提前设定应急方案。 把成功性指标预想出来只是弄清项目能否着陆的第一步，而应急方案却能够帮创业者找出“刹车”点。 比如说一个成功性预指标设定为开拓20个客户。如果创业者实际上只达到了19个、17个，甚至更低，他们应该停止项目吗?如果创业者轻率做出放弃决定的话，这就说明他们的应急方案并没有做好。应急方案是针对公司的最大承受力而做出的，所以在可以控制的情况下，创业者有理由坚持自己的原有项目。 四、创业者要确保项目战略做到模块化，而不是“非黑就是白”。 如果实际业务达不到预设效果

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