《安全文化》之认识企业核心价值 自主创新安全文化

1、认清企业核心价值，自主创新安全文化安全生产是电网企业生产、经营和管理的主题。由于电网企业的行业特点，对电网企业的安全工作提出了特殊要求。多年来，许多从事安全工作的学者、专家和人员在安全技术和安全管理方面做了大量的研究和探索，极大地提高了电网企业的安全可靠性和安全管理水平。人们如何在生产活动中牢固树立安全意识，自觉遵守安全操作规程？实践证明，积极创建安全文化是有效的途径。安全文化：身份需求毛泽东说没有文化的军队是愚蠢的军队。同样，没有文化的企业也是没有灵魂的企业。世界上没有没有文化的企业。每个企业都有自己的文化，要么是先进的、有意识的、清晰的文化，要么是落后的、自发的、朦胧的文化。我们对企业文化

2、建设不再陌生，安全文化建设也不再是一个新话题。所谓文化是指人们的风俗、习惯和价值观。安全文化是指人们在生产活动中的安全习惯和安全观念。它是人们安全价值观的反映和体现。人们有什么样的文化，他们会有什么样的思维和行为。文化影响思想，引导行为和行为，并产生后果。近年来，有远见的企业家都非常重视企业文化建设，安全工作也不例外。只有重视安全文化建设，“我要安全”才能转化为“我要安全”，才能满足“我会安全”的理性要求。只有这样，安全意识才能深入人心，安全行为才能成为人们的良好习惯。然而，一些企业的安全文化尚未成为领导者的“重点工程”。这有很多原因，但根本原因在于缺乏理解和观念不变。首先，我们对处于发展阶段

3、的我国和企业的转型特征没有深刻的认识。在科学发展观的指导下，企业发展模式正在向经济发展、清洁发展和安全发展转变。我们正处于“无安全生产，无安全生产，无安全施工”的新阶段。如果我们的思维还停留在单纯的经济增长阶段，我们就会把安全文化放在辅助和保障的位置，更不用说企业的目标和核心竞争力了。其次，对文化权力没有深刻的理解。美国的安然公司曾经非常繁荣。当它发展到一定规模后，它没有及时洞察自己的周期性问题。该公司还倡导“谁能赚钱，谁就是英雄”的理念。结果，它破产了，为了赚钱不惜一切手段做假账，成了“企业公民”的反面教材。怎么了？不是安然的物化管理，而是安然的文化！大量事实表明，物化管理的问题有时是可以补

4、救的，而文化的问题往往是灾难性的和不可弥补的。一些大企业把追求利润最大化作为自己的唯一目标，将增长等同于发展，而忽视了安全和环境保护以及企业的社会责任。他们追求无止境的高目标和低成本，导致相当数量的设备和人员长期处于超负荷运行的不安全状态，导致事故频发和形象受损。怎么了？文化！此外，尚不清楚如何建立安全文化。在现代，安全文化建设实际上是安全文化的创新过程。安全文化不断积累和发展。只有与时俱进，不断创新，才能永远保持先进性。我们正处于社会转型和战略机遇期，需要推进安全文化创新。科学技术的不断进步对职工文化和技术的综合素质提出了更高的要求，其中安全文化素质日益成为现代企业职工必须具备的重要素质之一

5、。血的教训要求员工具备安全文化素质。事故的发生不仅给受伤的工人及其家属带来不幸，也给企业和社会造成巨大损失。因此，企业的可持续发展和员工的健康安全必须要求我们的员工具有“优秀”的安全文化素质。安全已成为企业员工的第一需要，是员工从切身利益出发提升自身安全文化素质的源动力。安全文化：观察人性一个真正安全和良好的企业文化应该是三个维度之间的平衡：第一，业务导向，关注外部发展和满足更多的外部用户；二是人格导向，强调提高员工素质。三是管理导向，强调重视内部需求，建立规范的内部运作要素。汉高祖刘邦不如张亮聪明，安抚人心不如萧何，也不如韩信勇猛。然而，帝国工业的创造是基于人才的使用，聪明人用计谋，傻瓜用力

6、量，勇敢的人用力量，懦夫用谨慎取得好的结果。帮助古人根据事物的意义证明现在。有些人很活跃，所以他们安排他做需要经常走动的工作，如巡视检查，而其他人安排他做需要经常监视的工作，如监督等。在对“违章指挥、违章作业”的安全评估和处罚方面，不仅要“用三条铁路来反对三违”、“不松手不松手”、“格杀勿论”，还要注意刚柔相济、刚柔相济、互动情感交流相结合。我们的目的是提高他们的安全意识，这样他们就不会受到简单粗暴的惩罚。孙子兵法早就警告说“先攻心，后攻城”。心战是最重要的，而后方战是最重要的。在安全管理的指导和教学过程中，我们应充分遵循以下企业基本理念：以人为本是一种全新的管理理念。在生产经营实践中，人们逐

7、渐认识到，决定一个企业和一个社会发展能力的不是机器设备，而是人们所拥有的知识、智慧、才能和技能。开发人员是第一管理任务。生命是有限的，智慧是无限的。管理的任务是如何最大限度地调动人们的积极性，释放他们的潜能，让人们以极大的热情和创造力投身于安全事业。尊重他人是公司的最高宗旨。一个有尊严的人会对自己有严格的要求。当他的工作得到充分认可和尊重时，他将尽最大努力履行他应尽的安全责任。塑造人是成功的组织基础。训练有素的劳动力对企业的安全至关重要。每个企业都应该把培养人和不断提高员工的安全素质作为自己的经常性任务。培养人是管理的最终目标。改革的时代必将是一个让广大员工精神焕发、感受詹妮弗并努力工作的时代

8、。人的自由全面发展是人类社会进步的标志，是企业经济发展的最高目标，也是安全管理的最终目标。聚集人是有效的运作保证。一个有竞争力的现代企业应该是一个齐心协力、默契合作、协同运作的团队。如何加强组织的共同努力，把企业建设成为一个现代化的、有竞争力的团队，也是安全管理中需要研究的重要内容之一。安全文化：提高有效性“安全第一”的原则一目了然，一目了然，但很难做到，混乱就发生在松散的一端。有些人甚至故意犯罪。真正落实“安全第一”，关键在于企业、员工和家庭成员在实际活动中对安全和自律的深刻理解。这归结为全体员工安全文化素质的提高。倡导、弘扬和传播安全文化是一项安全和健康的活动，使所有员工和家庭成员能够生产

9、、生活和生存。这是一项长期的努力，也是一项伴随着人类生存的活动。安全文化是由员工在保护和关爱员工的同时创造和发展的。保护员工的安全与健康、关爱生命、尊重人权是员工追求的时代文明，也是安全文化的真谛。据统计，近年来国有企业85%至95%的事故是由违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的。这“三违”与人们的文化素质密切相关。如何倡导安全文化，提高全体员工的安全素质，是搞好安全生产的重要措施。安全文化素质的提高有利于拒绝违章指挥。违章指挥主要是指管理者不顾安全生产，违反安全生产法律、法规和规章制度，盲目指挥生产或强迫员工冒险，一般会导致危害极大的重大事故。员工安全文化素质的提高自然要求管理者不要忘记安全，尊重人的生命，敢于