热电厂xx年工作总结

1、火力发电厂xx年工作总结Xx电厂安全生产年工作总结报告(一)安全生产工作采取的主要措施1.安全生产应着眼于早期部署，并有一个良好的开端。按照惯例，年初，省公司下发1号文件，指导全年安全生产工作。召开安全生产电视电话会议和xx生产工作会议，全面分析总结xx安全生产工作，确定2003年省公司安全生产工作思路和目标，全面部署安全生产工作。安全生产工作的重点是增加全功率，完善和发展电网，实现安全年。按照人身保护、电网保护、设备保护和重要用户保护的原则，加强运行管理，规范运行，全面落实各项反事故措施，加大旧设备改造力度，防止事故向前发展，从源头上加强安全队伍建设，夯实安全基础，确保省级公司在安全生产新形

2、势下稳定发展。把安全生产工作提高到政治、稳定、发展的水平。为确保“两会”期间的安全供电，省公司召开安全生产视频电话会议进行专项部署，并组建检查组深入基层进行检查落实，成功完成了“两会”期间的安全供电。3.进行安全诊断，密切关注薄弱环节。针对去年部分单位发生的典型事故，省公安厅成立专家组，对本溪、抚顺、沈阳、金良供电公司进行安全诊断，帮助这些单身人员发现问题，进行深入整改，提高安全生产水平。4.加强运行管理和旧设备改造。上半年，各省级公司不断加强输变电运行管理，组织专业人员开展输变电运行管理研究，召开了加强输变电运行管理视频会议，树立了辽阳供电公司寿山变电站先进典型。通过典型做法，公司促进了供电

3、系统运行管理水平的整体提升。输电、变压器和配电部门应对近期春检事故中暴露的问题进行整改。在输电方面，对于一些频繁跳闸的复合绝缘子线路，通过在绝缘子顶部安装大边缘玻璃或瓷绝缘子来增加净绝缘距离，或者通过每隔几块安装一个大伞状边缘帽绝缘子和安装线路避雷器等来降低雷击跳闸率。针对突出的外力破坏问题，我们应举一反三，大力加强宣传教育和电力设施保护，遏制外力破坏。在电源改造方面，GW6-220隔离开关不断改进。对运行时间长、腐蚀严重的变电站接地网进行了测试和改造。浑河变电站1号主变压器大修和和平变电站5号主变压器抢修已经完成。浑河变电站2号240MVA主变压器、本溪南芬变电站1号120MVA主变压器、营

4、口滨海变电站2号60MVA主变压器的吊盖已经过检查和处理，消除了设备隐患。辽阳、鞍山、营口、大连等负荷发展较快的地区将进行大变压器等设备调整，以适应区域经济发展的需要。5、举办5期安全生产法培训班，提高各级领导的安全生产法律意识和素质，依法管理安全，依法防范事故。6注重规范配电作业的安全管理。鉴于近年来配电作业事故的高发率，省级公司配电事故案例已经汇编和分发，工人7.全力做好“春检”工作。为保质保量完成今年的“春检”，省公司提前安排，以文件形式提出具体要求，实行联络制度，对下属单位开展“春检”零违规活动。在“春检”开始时，省公司组织职能部门进行暗访“春检”工作检查，并对企业落实国家电网公司精神

5、和省公司安全生产视频电话会议“春检”准备、工作现场安全和运行管理进行重点检查和调查，并提出切实可行的针对性措施，指导“春检”工作有序进行。在春季检查的中期，针对非典疫情的特殊情况采取了特别措施。通过视频和电话报告来控制习惯性违章，依靠各单位严格的自我纠正和自我检查。在春季检查中，各单位全面落实了反事故措施，全面关闭了作业现场，各级领导到位监督，确保了春季检查的顺利进行。各供电公司高度重视大规模停电作业，并制定了严格的安全措施。各级领导和专业人员亲自视察作业现场，以保持安全水平和“春季检查”作业的良好秩序。1 2345下一页20xx火电厂工作总结及20xx工作安排加强管理，提高水平，力争全面完成

6、年度绩效考核目标20xx是我厂在去年实现利润的基础上，持续改进管理，持续提高盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来，在领导班子的领导下，全体员工全面贯彻落实公司上两级工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司“以经济效益为中心，以风险防控为重点，强化管理”的总体要求，坚定不移地遵循年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为核心， 统一思想，团结一致，目标明确，工作扎实，积极应对_ _ _的不利影响，克服了一切困难，保持了单位上线，取得了安全生产日的良好效果。 到11月30日，发电-千瓦-小时，增加供热面积-平方米将完成，超过发电和供热任务。热费回收完成城市

7、建设配套费全部收取，保持了保本微利的经营局面。抓住机遇，积极推进前期工作，供热单位扩建项目获得自治区发展和改革委员会批准，顺利完成发展绩效考核目标。不断提高供热质量，认真履行社会责任，以实际行动落实科学发展观，确保生产和队伍稳定，实现年度绩效考核四大目标，赢得了政府和市民的高度赞誉。一、20xx年工作回顾在20xx年，火力发电厂坚持本质安全的目标和一切事故都是可以避免的工作理念。认真贯彻落实上级两级公司的工作要求和总经理访问满洲里地区的重要讲话精神。它是由深入研究和实践科学发展观的活动所推动的。围绕集团公司“创造新优势，实现新超越”的学习实践要求，认真思考和规划企业的改革与发展。我们广泛征求意

8、见和建议，凝聚全体员工的智慧和力量，克服了电费下降、煤价上涨、热费回收难度加大等不利影响，以及热源多、供热面积大、人员紧张等实际困难。在极其困难的经营形势和任务下，我们的500名员工团结一致克服困难，集中精力完成扭亏增盈和风险防控两项任务。我们主动适应新情况、新情况，积极应对新问题、新困难，采取各种有效措施。热源点负荷的合理调整，高、冷期操作人员的三班、四班制，运行设备故障的及时排除等。实现了朱虹热电厂和互贸区锅炉房接管后第一年的安全稳定供热，保证了热电厂和三个热源点的安全生产。在生产管理中，维护和运行相结合，确保设备始终处于良好的生产运行状态，圆满完成国庆60周年的热电保护任务，超额完成年度

9、发电任务。在经营管理上，从精心管理、勤俭节约到努力工作，努力降低一切可控费用，努力提高热价，经营考核目标全面完成。在增供扩销中，新接供热面积10000平方米，热回收费用-亿元，竣工费用率-亿元。在企业发展中，认真适应环保形势，不断加大环保投入，按计划完成了煤场挡风墙和锅炉脱硫设施(20xx年安全管理进一步加强。我厂全面贯彻两级工作会议和安全生产视频会议精神，强化“一切事故均可避免”的安全理念，教育全体员工认真吸取4.29人身伤亡事故的教训。在安全生产活动月，我们围绕总经理曹培玺强调的“反三违”和“隐患”，开展了四个一步到位的活动。我们认真分析发现了问题，制定了预防和整改措施，提高了员工对“关爱

10、生命、安全发展”的认识，确保了安全生产警钟长鸣。在安全管理方面，我们认真开展安全分析和评价工作，定期召开安全委员会扩大会议，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对夏季电网负荷低、机组启停调整频繁、国庆日电力保护、防热任务繁重等问题，我们制定了全面检修供热管网和换热站的应急工作计划。针对互市区独立管网运行中管道腐蚀严重的情况，我们安排了日常检查，及时处理泄漏故障，确保了朱虹供热区接入后第一年的安全供热。为了提高全体员工的安全意识，我们从基础工作入手，精心组织了“安全生产活动月”活动，消除了50多个安全隐患，并提出了合理化建议第20条。在班组管理方面，结合“五好班组”建设活动，

11、通过开展“反三违、隐患排查”、“四个一”活动，消除了各类人身和设备安全事故。为了提高全体员工的消防意识和消防能力，组织员工进行模拟消防演习。在接收朱虹热电公司后，该公司投资1万元并配备了消防设备。-加强管理和提高标准加强管理，提高水平，力争20xx年全面完成年度绩效考核目标，是我厂在去年实现利润的基础上，持续改进管理，持续提高盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来，在领导班子的领导下，全体员工全面贯彻落实公司上两级工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕xxxx“以经济效益为中心，以风险防控为重点，强化管理”的总体要求，坚定不移地遵循年初确定的工作目标和绩效任务，围绕“安全

12、、和谐、优质服务”，统一思想，团结一致， 目标明确，工作扎实，积极应对_ _ _的不利影响，克服了一切困难，保持了机组正常运行，取得了安全生产日的良好效果。 到11月30日，发电-千瓦-小时，增加供热面积-平方米将完成，超过发电和供热任务。热费回收完成城市建设配套费全部收取，保持了保本微利的经营局面。抓住机遇，积极推进前期工作，供热单位扩建项目获得自治区发展和改革委员会批准，顺利完成发展绩效考核目标。不断提高供热质量，认真履行社会责任，以实际行动落实科学发展观，确保生产和队伍稳定，实现年度绩效考核四大目标，赢得了政府和市民的高度赞誉。一、20xx年工作回顾在20xx年，xxxx火电厂坚持本质安

13、全的目标和所有事故均可避免的工作理念。认真贯彻落实公司上两级的工作要求和xxx总经理在满洲里地区的重要讲话精神。以深入学习实践科学发展观活动为动力，围绕集团公司“创造新优势，实现新超越”的学习实践要求。认真思考和规划企业的改革和发展，广泛征求意见和建议，凝聚全体员工的智慧和力量，克服电力下降、煤炭价格上涨、热回收难度加大等负面影响，以及热源多、供热面积大、人员短缺等实际困难。在极端困难的经营形势和工作任务下，我们500名员工团结一致，克服困难，集中精力做好扭亏为盈、增加利润、防范和控制风险两项工作，积极适应新形势新情况，积极应对新问题新困难，采取各种有效措施。热源点负荷的合理调整，高、冷期操作

14、人员的三班、四班制，运行设备故障的及时排除等。实现了朱虹热电厂和互贸区锅炉房接管后第一年的安全稳定供热，保证了热电厂和三个热源点的安全生产。在生产管理中，维护和运行相结合，确保设备始终处于良好的生产运行状态，圆满完成国庆60周年的热电保护任务，超额完成年度发电任务。在经营管理上，从精心管理、勤俭节约到努力工作，努力降低一切可控费用，努力提高热价，经营考核目标全面完成。在增供扩销中，新接供热面积10000平方米，热回收费用-亿元，竣工费用率-亿元。在企业发展中，认真适应环保形势，不断加大环保投入，按计划完成煤场挡风墙和锅炉脱硫设施，扩建工程前期工作进展顺利(20xx年安全管理进一步加强。我厂全面

15、贯彻两级工作会议和安全生产视频会议精神，强化“一切事故均可避免”的安全理念，教育全体员工认真吸取4.29人身伤亡事故的教训。在安全生产活动月，我们围绕总经理曹培玺强调的“反三违”和“隐患”，开展了四个一步到位的活动。我们认真分析发现了问题，制定了预防和整改措施，提高了员工对“关爱生命、安全发展”的认识，确保了安全生产警钟长鸣。在安全管理方面，我们认真开展安全分析和评价工作，定期召开安全委员会扩大会议，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对夏季电网负荷低、机组启停调整频繁、国庆日电力保护、防热任务繁重等问题，我们制定了全面检修供热管网和换热站的应急工作计划。针对互市区独立管网