大红鹰的广告创意案例

1、.红鹰的广告创意案例中国企业在惊险消费品营销中的表现值得关注。宁波大洪水鹰经济贸易有限公司的品牌营销可以看作是一个成功的例子。今天经常看电视的人，类似于美国战争大片的广告-战斗机风起云涌的城市，乘坐电动峡谷在天空旅行，最终将大“v”字划过蓝天.对艰难的刺激也有信心。就是大洪水鹰的新杰作。不久前发表的第九届中国广告节中，“大鹰-胜利之鹰”系列广告在2680多部参赛作品中脱颖而出，获得电影广告奖后，在消费者在线投票中，“飞机版”和“海上版”都成为“消费者喜爱的广告”。集中的电影广告投放，在正确的市场定位下，2002年“大红梅”抛售记录了长鼓，销售额创下了“50亿元”历史新高。少爷与师傅的对决每个消

2、费者站在玫瑰色商品柜台上，决定购买国产品牌还是西方品牌的时候，可能会犹豫不决，但最终选择“大鹰”或“万宝路”，从消费者的立场上说还是不清楚。但是在生产企业眼里，无声的“欺骗”和商战、成败就是这个电光火石的瞬间。加入Wto一年后的现在，消费者每次投购买的票，都在关注中国企业的神经。保洁、万宝路等国际品牌的营销案例一度是国内营销人员的必备教材，因此，这些外国品牌实际上大举进入中国市场时，中国市场上演的现实是少爷和师傅的对决。在人们担心“狼来了”的情况下，以“海尔”、“大洪水梅”为代表的国内品牌的逆风大幅加强，显示了弱电梯的希望。国内很多企业如果可以被视为国际品牌鹅的“名歌手学生”，那么“大鹰”实际

3、上就是国际烟草巨头万宝路的“入室弟子”:1994年4月，大鹰获得了为被盗母公司生产国际等级产品的合同。当时参与签订合同的pimo mosia集团的技术部经理哀叹说：“不到5、6年，你们一定会成为中国的一流企业。”那个经理可能不认为自己的预言实现得那么快。仅两个月后，即1994年6月18日，“大洪水鹰”正式发行，好评不断，1995年上半年的订购数量增加了30倍。此后，大洪水鹰在技术和管理上更加努力。1996年，大洪水鹰成为业界最早通过ISO9002质量认证的企业之一。1998年在技术改造上投资15亿元的“大鹰”，自1994年以来连续9年呈现快速增长趋势，2000年大鹰销售额在全国排名第3，200

4、1年大鹰销售额继“中国”之后排在第2位。如果技术和经营造就了大洪水鹰的起飞翅膀，大洪水鹰的翅膀和其他翅膀-品牌的推进是分不开的。大红鹰在与外国品牌的合作过程中，不仅学习了技术和经营，还学习了外国品牌的营销经验和品牌技术，在吸收的基础上走上了中国特色品牌的道路。今年大洪水鹰在发行时首次采用独立收购电视剧出场权，大洪水鹰以最快的速度在当地广为人知。在企业经费有限的前提下，1998年大飞鹰之夜进行了全省巡回演出，在歌舞中实现了“以小投资利用大市场”的营销经典。世纪之交，大洪水鹰发出“新时代的精神”的形象广告，使人们成为了一个阵地。2002年的大洪水鹰还以“胜利之鹰”的形象，可以看到无论是“天篇”还是

5、“海篇”，广告口号或画面表现等品牌精神层面的再上升。大红鹰品牌的构建业绩是1994年“大红鹰”首次进入市场，品牌价值接近0，1999年中国企业商标评价中心评价的“大红鹰商标市值22.8880亿韩元，目前大红鹰品牌价值上升到51.66亿韩元”。mega hoke的迅速崛起似乎给被国际大鳄鱼“规模的影子”笼罩的中国企业带来了-市场竞争永远是明智的游戏的希望。任何企业只要努力工作，采取进取的行动，就有飞上天的机会。市长总是以成败论英雄。与当地广告人一起成长的媒体广告是“主导”营销的主角，决定广告成功或失败的关键因素实际上是两个。一是企业的品牌战略和审美取向。二是广告人的创造性灵感和成果力。最近，在各

6、卫星电视上，几乎可以看到格雷霍克的天空板和大海板-2摩托艇在海上纵横，最终在海面上画出美丽的v字。类似于“百事”广告，但豪爽多了，气势旺盛。胜利之鹰系列广告给人更加逼真的气质和美丽的感觉。大鹰-“胜利之鹰”系列广告的成功不仅取决于独特的定位策略，还取决于国际化的大规模表现手法和功力。更不用说冲击和刺激的电视广告了，胜利之鹰“天板”和“海板”的两个印刷广告也可以同时循环播放。在蓝色背景下，飞机和快线的轨道画出白色的“v”字，画在屏幕上应该是极其简单的图形设计，但是它的紧张感和力量令人窒息。自从mphier气势磅礴的“胜利之鹰”广告播出以来，很多人都知道这次“脱胎换骨的自我超越”是国营品牌和国际广

7、告公司完美结合的产物。实际上，我也知道这是真正的本土广告人“艺玛中”的杰作。大洪水鹰-“胜利之鹰”系列广告一致以2002年业界最佳品牌形象制作而广为人知，这证明了业界对该广告的认可，同时再次验证了大洪水鹰的眼光。在国营品牌成长的过程中，我们很高兴国内广告人的成长。根据进化经济学的创始人尼尔森，经营硕士蒂斯的理论，“企业今天如何根据昨天做了什么”开拓后，明天“企业的战略决策、生产、营销能力、市场土壤将诞生快速的反馈和提高”。刚刚过去的2002年是大洪水鹰收获的一年。销售额创下了50亿韩元历史新高，同时以大红鹰、5月1日、上游3系列为主轴，中、低齿轮相结合的烟草产品框架完善后，大红鹰制药的健康发展进一步扩大了品牌多样化发展。红梅对“食品医药、生物学、教育”制定了自己的开发战略，一定是进入了品牌开发的“快速通道”。下一步是让“胜利之鹰”更加丰满。更确切地说，大洪水鹰需要与消费者近距离接触，关注消费者喜欢的“胜利之鹰”。你能预见今年的“胜利之鹰”会给大家带来新的视觉冲击吗？大洪水鹰面临的市场形势将更加严峻。2003年以后，进口关税也呈下降趋势，“万宝路休闲服装”“个人俱乐部”等一系列新的广告和营销模式很快将挑战中国市场。新华社12日发表了令人揪心的国内烟草