风险管理务实.ppt

1、风险管理务实,2005年7月15,何开跃HangzhouSilanIntegratedCircuitCo.,Ltd。308,No.10Road,EastHETZ,Hangzhou,Zhejiang,China310018杭州士兰集成电路有限公司杭州经济技术开发东区10号路308号,项目风险控制指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。只有做好风险控制工作，才能保证项目计划正常实施。进行风险控制所采取的措施和方法主要有：风险回避、风险降低（减轻）、风险抵消、风险分离、风险分散、风险转移、风险自留等等。,在项目执行过程中，成功地风险控制可

2、以减少或防止项目中潜在问题的影响。在项目的生命周期中，一个优秀的项目经理应在风险反应和风险预防之间达到一种平衡：当风险没有出现时，风险控制有助于你通过科学的分析和方法降低风险发生的概率或转移风险，减少风险损失。当风险出现时，风险管理有助于你采取经过事先设计的解决方案去快速地做出反应，从而减小风险对整个项目造成的损失。,项目风险定义：对项目目标产生负面影响的事件发生的可能性，贯穿于项目实施的整个过程。,项目风险控制的重要性：顺利实施项目计划，实现项目目标。关键是风险发生的原因，即为什么会发生。规避措施主要是如何避免，而不是发生后如何消除。,3风险分析的4项要求：,3.1罗列项目实施过程中可能出现

3、的风险，对项目各个风险进行比较和评价，确定其顺序。由项目经理主持，召集任务相关人员罗列可能出现的风险，注明风险出现的诱因、时间，对项目的危害程度（按大小顺序罗列）、以及规避措施和资源需求等。,3风险分析的4项要求：,3.2从整体出发理清各风险之间的因果关系，以便制定出切实可行的风险规避措施。将所有罗列风险汇总，成册后根据风险出现时间、诱因、规避措施等分析各个风险间的因果关系，找出真正切实可行的规避措施。,3风险分析的4项要求：,3.3理清各风险之间转化关系。分析完各风险的因果关系以后，仔细评估个风险的转换关系。3.4进一步分析已识别出的风险，明确发生概率和后果，为规避措施的制定提供依据。,4风

4、险的分析参考因素：,4.1社会环境：自然环境，国际关系，国家政策，军事战略，新技术发展。4.2费用风险：任务要求明确性，技术因素，进度因素，和同类型报价4.3技术风险：技术成熟性、复杂性，与其他项目的相关性4.4进度风险：技术因素影响，计划合理性，资源充分性，项目人员经验4.5管理风险：领导素质，组织机构，计划，研发人员素质，研发实力及条件，各阶段的协调,5.6在实作中由以下各个方面识别项目风险：,5.6.1公司（行业）知识环境；5.6.2项目资金落实和付款能力；5.6.3项目经理和单项任务责任者资质情况；5.6.4项目所需物资（设备）采购周期、供应商资质和诚信度、运输环境影响、以及清关因素等

5、；5.6.5外协单位资质和诚信度，及我方管理、协调能力；5.6.6客户（市场）支持度及我方管理、协调能力；5.6.7公司相关资源供给能力。,6目前我们公司项目管理中所遇到的问题：,6.1项目启动前可行性分析欠缺有些项目启动前甚至没有进行可行性分析。由于很多项目是“指令性”启动，有上级直接发布目标和期限。在计划制定中只能按理想状态考虑，计划实施中难免出现风险。,6.2计划任务分解不到位；计划分解时，经常出现单项任务多人负责，或多项任务一人负责，责任者所面对的任务属于非职能，或非专业，或职能嫁接。例如：在新品开发项目中，样品片在线流动控制的责任者确定为新品负责人（非职能）；在设备调试任务中，责任者

6、不属本技术专业人员（非专业）；将单项任务责任者确定为该项任务职能（部门、工程）负责人，执行中由责任人再分配给下属作业（职能嫁接）,6目前我们公司项目管理中所遇到的问题：,6目前我们公司项目管理中所遇到的问题：,6.3项目计划制定时没有进行规范的进行风险评估；在项目制定过程中，由于没有经验，风险评估没有彻底进行，致使在计划实施中没有计划性的采取规避措施，风险的出现是必然的。在计划制定、预算、立项手续办理中，由于讨论中怕费时、费力，没要把工作做透、做全，致使计划执行中不能准确预知风险动向。,6目前我们公司项目管理中所遇到的问题：,6.4项目执行过程中没有进行充分的沟通；由于沟通的不充分，计划执行中

7、所面临的各种影响计划实施进程的各种因素没有显现，使各干系方无法控制计划进程。单项任务执行过程中，责任者不能与任务干系方充分沟通，任务执行状态不透明。,6目前我们公司项目管理中所遇到的问题：,6.5计划少有及时检讨、刷新在项目计划执行过程中没有与时俱进。随着环境、条件等的改变，应及时对计划进行维护、修订，保障目标能顺利实现。,6目前我们公司项目管理中所遇到的问题：,6.6单项任务责任者对计划关注程度不够；任务责任者往往都担负着比较繁重的职能工作，对计划的关注和执行造成干扰时必然的，这是客观存在的。同时职能领导的关注方向也对其产生直接的导向作用。,6目前我们公司项目管理中所遇到的问题：,6.7出现风险时不能快速反应计划执行中出现风险预兆时，当事人不能进行及时的沟通、反馈，没有将相关信息快速地传达至所有干系人，特别是项目经理和上级主管，从而丧失了有效规避风险的时机。只能是风险发生后进行事后处理，不能完全规避避风险，而只能降低风险损失。,6目前我们公司项目管理中所遇到的问题：,6.8职能部门或上级主管支持力度有限因为我们是在职能部门支持下推行项目管理，而正常的职能管理资源已较匮乏。所以上级主管和职能部门对项目的支持非常有限，注定了在推行项目管理中会面临重重困难。,7风险识别的一般步骤：,7.1由项目组成员根据各自任务列举出风险，同