管理类读书摘要

1、延承优秀管理思想与方法(A篇),整理人：YAODONG整理时：201308,过幸福美好的生活与领导一个伟大的企业需要同样的品质：开阔的视野、惊人的毅力、仁慈友爱以及极强的应变力。,无欲之争我所领悟的至关重要的原则,商业竞争是激烈的：无欲之争不过是将企业建设的重心，放在一些比数据和市场占有率更有价值的事上，之后：一切皆随之而来。对于快速发展的中国企业来说，在过于崇拜英雄和传奇的娱乐化时代：也许这本看起来不那么热闹的书。特别需要被广泛地认真研读。,无欲之争我所领悟的至关重要的原则,在商业和个人发展中，什么是决定成就的最基础也是最关键的原则？变革和创新，这是成长和领先之本。如何与消费者协同工作，如何

2、在系统外消化成本。如何开发企业能力，他展示了企业的核心价值观如何渗透和影响了每一个员工，而每一个人的决策和行为又如何塑造了企业的价值观；企业所强调的与人为善的社会信条如何建立了品牌声誉，并留住了优秀的员工；一个企业只有把深挚的关怀投向员工，投向他们的家庭，投向周园的社区。社会，才能真正成为一个充满力量的群体。,源深则流远,源远者流长根深者枝茂基石,韦尔奇造就精英管理者的11条,第1条准则管理教师要讲诚信1.诚信是最高的价值2.要打好诚信这张牌3.真诚地对待消费者4.真诚地对待别人，别人也会真诚地回报你5.对员工要以诚相待6.以德立身是成功的基石,韦尔奇造就精英管理者的11条,第2条准则适当授权

3、，管理会更有效1.授权既是科学，又是艺术2.根据每个人的长处授权3.授权的关键是对人员进行合理安排4.合适的人选是授权的前提5.信任员工，并给予自由6.授权后，让员工对自己负责7.确立事业部制，实施分权管理8.没有可控性的授权是弃权9.建立完备的授权制度,韦尔奇造就精英管理者的11条,第3条准则重视企业文化的构建1.企业制胜的关键文化2.确立超群的服务文化3.重塑焕然一新的企业文化4.建立富于创新的企业文化5.建立结果导向的企业文化6.把企业文化当做一种战略来经营,韦尔奇造就精英管理者的11条,第4条准则不要管理，而要去领导1.不要管理，而要去领导2.放弃管理，学会领导3.“淘汰”管理者4.转

4、变你的“官”念5.摒弃多余的管理层6.重击官僚体制7.简化组织形式，实施零管理层8.将管理者变成领导者,韦尔奇造就精英管理者的11条,第5条准则以大求小，实现高效率1.大公司和小公司并举2.“像小公司一样精干，充满活力”3.小公司成就大公司4.实施简约化管理5.实施“弹性工作制”6.将复杂的问题简单化7.借助互联网赢得工作的高效率8.从小处入手，创造高效率的企业环境,韦尔奇造就精英管理者的11条,第6条准则“踢走”庸才，“拥抱”人才1.留住人才，裁掉庸才2.对进取心强的人才不惜做出让步3.不拘一格，大胆提拔人才4.保护略有瑕疵的优秀人才5.是人才，就让他放出光来6.留住才能大的跳槽者7.留下人

5、才就留住了希望8.做好解雇前的准备工作9.将不胜任工作的人淘汰出局10.解雇时不能感情用事11.该解雇时不留余地,韦尔奇造就精英管理者的11条,第7条准则不断变革，给企业减负1.不要放弃任何一个变革的机会2.克服变革中的抵制因素，及时变革3.主动变革以适应发展的需要4.进行全面彻底的变革使企业重现生机5.技术革新是推进变革的重要力量6.变革时，不能放弃优势7.企业变革永不结束的故事,韦尔奇造就精英管理者的11条,第8条准则重视企业的质量管理1.6个希格玛帮助企业走向成功2.质量是企业的生命线3.时刻不忘敲响质量的警钟4.质量，企业制胜的法宝5.没有质量做保证的企业注定走不远6.凝聚成一种精神质

6、量精神,韦尔奇造就精英管理者的11条,第9条准则以人为本，企业做大的法宝1.注重以人为本的人文精神2.要矢志不渝地坚持人本主义3.善待自己的员工4.对员工要倍加爱护5.让员工感到自己重要6.使员工真正成为公司的主人7.培养员工的敬业精神,韦尔奇造就精英管理者的11条,第10条准则重教兴学1.让学习成为一种动力2.充分教育和发展员工的能力3.对员工进行开放式的培训4.注重员工的岗位培养5.组建互动的学习型团队6.培训，企业不可忽视的效益7.实施全新的知识管理,韦尔奇造就精英管理者的11条,第11条准则塑造新的企业运营战略1.数一数二的原则2.“三环战略”3.全球化战略4.企业规模扩张战略5.专一

7、经营的优势和策略6.运用创新的运营之道,游戏颠覆者如何用创新驱动收入与利润增长,创新重振的核心要素：1.催人奋进的使命和价值观。2.拉伸型目标。3.有所为有所不为的战略。4.独特的核心强项。5.适合开展创新的组织结构。6.统一而且可靠的工作系统。7.勇敢而联系通畅的文化。8.善于激励的领导者。,游戏颠覆者如何用创新驱动收入与利润增长,第一篇全局在胸消费者是老板：成功创新的基石在哪里玩，如何制胜：目标和战略的作用做自己最擅长的事情：用创新激发核心强项的新生,游戏颠覆者如何用创新驱动收入与利润增长,第二篇如何开展创新构建创新组织：建立适合开展创新的组织结构把创新融入日常工作：从创意产生到产品上市创

8、新的风险管理,游戏颠覆者如何用创新驱动收入与利润增长,第三篇创新文化创新是一项团体运动：勇敢且联系通畅的文化领导者的新职责：创新与增长让创新成为一种生活方式,精彩摘要,勇敢而联系通畅的文化。文化就是人们日复一日的自觉行为。在一家以创新为中心的公司中，管理者和员工不会惧怕创新，因为他们已经掌握了管理相关风险的方法；创新锤炼了他们的思维，让他们觉得掌握了新的核心能力。他们清楚，创新文化会一直让组织保持敏捷，同时还会让组织不仅能被动适应变化，而且能主动发生变化。具有前瞻性的创新文化能让公司洞察外部变化，并以同样的速度做出改变。,精彩摘要,善于激励的领导者。离开了领导者，没有哪个组织能够正常运转。在创

9、新这个完整的过程中，能够把创新的所有推动力联系起来、激励员工并把他们推向一个新高度的人就是领导者。领导者也是煽动者。他们不断眺望远处的地平线，评估行业内情势的变化。他们设定需要突破现有能力极限但仍有可能实现，而且必须借助创新才能实现的目标。他们清楚创新是一项团队运动，因此会同时运用自己的智商和情商，这使得他们可以与不同类型的人合作，把别人的创造力转化为实际成果。创新领导者非常热衷于了解消费者，并会亲自沉浸到消费者中去了解他们的需求。逐渐地，他们就会有信心应对创新过程的内在风险和失败，有信心平衡好可能性与现实性。他们在分析成败的原因时都会采取实事求是的态度。最重要的是，他们明白创新是一个高度整合

10、的过程，是系统的、可以复制的、能够带来成果的。,解码稻盛和夫工作律,稻盛和夫工作律向来是经济学者所关注的焦点，解码稻盛和夫工作律从目的篇、行动篇、斗志篇、原则篇、思维篇、领导篇、创新篇、性灵篇八个篇章，解析稻盛和夫工作的规律，为读者揭示稻盛和夫非凡的工作方法，以使每个人在自己的工作中起到实实在在的作用。,解码稻盛和夫工作律,解码1目的篇工作是一剂治疗百病的良药工作即形塑人性毅力来源于快乐越努力越会确定自己的方向崇高目标的自我拉升法非凡始自于平凡的目标,解码稻盛和夫工作律,解码2行动篇爱上自己的工作该高兴时就高兴燃烧自我的最佳方法追求完美主义让狂野的梦境无边无际在暴风的旋涡中心工作每天都可以精力

11、充沛敢于向巨人挑战永不停歇地思考细节成就神迹有意注意论,解码稻盛和夫工作律,解码3斗志篇超级努力的工作态度量力而行，更要尽力而为最后的百分之一洞穿岩石的意志大智若愚的工作律梦想是人生的跳板,解码稻盛和夫工作律,解码4原则篇充实的生活是工作成功的基础简单到只是一根线必不可少的专业知识抛却陶瓷中的&石子&知是知，会是会聚焦能量厚积薄发松紧适度人生工作的结果=思维方式热情能力,解码稻盛和夫工作律,解码5思维篇跑满90分钟的干劲早成功未必是好事善用二手货慎与勇的抉择目标要放大放远垂直攀登将来进行时的眼光,解码稻盛和夫工作律,解码6领导篇领导的美丽心灵志同道合，同心协力领导的大义理念人乃第一至宝两极之间

12、的领导者,解码稻盛和夫工作律,解码7创新篇创新思维，引领航向的灯塔抱着产品睡觉珍视创造性坚决不走寻常路做一个挑战者保持成功的状态,解码稻盛和夫工作律,解码8性灵篇敬天爱人考验面前的一颗平常心心果相应，梦想成真以谦卑的心接触世界引发内心的能量保持一颗本然之心修炼自我，心静如水自省、自诫、自勉我和&神&站在一边,精彩摘要,人生工作的结果=思维方式热情能力这是稻盛和夫总结自己一生的工作规律。稻盛和夫仔细观察，世人熙熙攘攘、来来去去，成功者甚多，失败的也不在少数。看到这种情形，稻盛和夫再一次陷入沉思，为什么有的人就会工作顺利、生活幸福，有的人就是事事受阻、处处倒霉呢？这其中一定有什么法则是可以遵循的，一定要把这种法则总结出来。稻盛和夫总结出这个方程式当做人生圭臬，用来经营自己的人生。还要把这种诀窍传授给他的员工。每当有机会，他就会苦口婆心、啰啰唆唆不厌其烦地