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文档简介

1、温州正科电机有限公司支架仓库物料先进先出管理规范文件编号标准文件页面顺序1.目的：严格管理公司仓库物料出入仓库，保证库存物料质量，减少呆滞物料生产，降低库存成本。2.服务范围：公司仓库适用于所有料号。3.责任：3.1生产计划：负责计划传入材料，以减少库存并减少库存周期。3.2采购部：负责采购进来的物料，降低库存，缩短库存周期。3.3仓库：负责货物的收发、保管工作、物资的先进先出管理和执行、对物资异常的及时反馈等。3.4生产部：负责材料供求。列印及贴上最终项目外部方块标签。3.5产品保险部门：负责物料仓检验，提供完整、明确的检验报告文件和成品标识的审计。4.定义先进先出：根据先进先出原则，根据先

2、进先出存货的单价计算存货成本的方式。视觉管理：通过颜色表示事物需要呈现的状态，因此任何人都可以轻松地看到正常或异常的状态。5.工作指示：5.1季度标志5.2产品保修部在进入的检验达到OK时，将产品单位包装上写的供应商现在的票退回仓库。仓库保管人一旦确认两者都齐全，就必须能进货。5.3仓库管理人员在准备料号时，必须按照先进先出管理原则准备料号，并在收货日期前必须发放仓库。5.5仓库管理员在整理仓库时，应先将收到的材料整理到上述货位中，以便送货员准备物品，月标签朝外时容易识别。5.6仓库管理员在每个月末库存时统计超周期存储的项目，如果发现未发行预付项目，并发现预付项目，则必须审查其材料送货员。5.7替代检验项目以黄色PASS标签接收，不合格品洋红色标签被拒绝。对于超过5.8的周期存货料号，仓库管理员必须通知品质部门是否通过重新检查，才能将料号发放至生产线。5.9每种类型的物料必须充分考虑存储条件，如果不能满足存储条件。5.11超量库存物料每月报告给采购部门经理、生产部门经理和生产部门计划经理。5.12未遂更换包装盒时必须入库月标识。5.13月标签激活为了便于视觉管理，每个月的标签必须朝外，且易于管理。质量检查OK检验报告/单元包装当前票6.管理度：仓库入库月标签向外贴领子/头发按照先进先出原则准备材料过剩库存期间统计报告复检NG修理业OK产品更换标签复检OK按照指

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