优势与劣势分析PPT课件

1、.1，强项和弱项分析，2、了解企业的长处和弱点的3个阶段，掌握评价资源掌握长处长处和弱点对未来的影响评价。3，评估资源，资产：企业中的人、物、财产、资产大部分是可量化的、具体的存在(例如工厂、设备、自身资金、销售人员、销售据点等)。能力：企业如何满足客户，表现出超越竞争对手的专有能力，企业家精神，市场的诀窍，信誉，技术能力，创新能力等，大多数情况是无法量化的。，4，分析公司的实力，1 .利用核心技术优势的杠杆作用、优势和经验(技术杠杆):在此领域使用的生产流程与贵公司的生产流程技术相匹配。11此领域要求的研发技术/资源与贵公司的匹配程度14此领域要求的流程/设计技术/资源与贵公司的匹配程度42

2、。发挥核心营销能力杠杆作用的能力、优势和经验(营销杠杆):该领域要求的销售力和/或分销渠道系统适合贵公司的程度8该领域要求的广告和促销方法和技术适合贵公司的程度143。战略杠杆-与产品的优势区别的潜力：您可以在该领域开发/开发的新产品的预计。潜在影响-产品对客户的影响也有18个差异化的前景-这里的新产品会成为有竞争力的产品吗？20与竞争产品相比，更能满足客户需求的展望11，5，了解强项，企业的长处，资产能力，a .b .c .为什么要这样组合？为什么有好处？6，评价登记机关及其弱点对未来的影响，7，SWOT分析摘要，8，公司的竞争优势(S)，技术技术优势：独特的生产技术、低成本生产方法、领先的

3、创新能力、强大的技术力量、完善的质量管理体系、丰富的营销经验、优秀的客户服务、卓越的大规模采购技术有形资产的优势：先进的生产线、现代工厂和设备、 较强的组织学习能力，丰富的经验组织体系优势：高质量的控制系统，完善的信息管理系统，忠诚的客户基础，强大的融资能力竞争优势：产品开发周期短，能力强的经销商网络，与供应商建立良好的合作伙伴关系，对市场环境变化敏感的反应，市场份额的领导位置。9，企业竞争的缺点(W)，缺乏竞争技术具有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产的缺失在核心领域丧失竞争力，10，公司面临的潜在机会(O)，基于客户的扩大趋势或产品部门将技术技术技术转移到新的基于客户的服务之前

4、或之后集成减少市场进入障碍获取收购和竞争对手迅速扩大市场需求扩大到其他地理区域，扩大市场份额的机会。11，公司外部威胁(t)，进入市场的强大新竞争对手出现了占公司销售额的替代品主要产品市场增长率下降汇率和对外贸易政策的不利变化人口特征，改变社会消费方式的不利影响增加客户或供应商的谈判能力减少市场需求在经济衰退和业务周期的冲击中存在漏洞。12，SWOT分析矩阵，利用外部机会改善企业内部弱点，利用企业内部企业的优势，抓住好机会，直接克服内部弱点和外来威胁，利用企业的优势避免或减轻外来威胁，13，14，个人SWOT分析示例，15，16，对未来的最佳选择是与专业相关的，能很好地发挥个人和沟通能力的职业(如教育产业、信息咨询产业等)和个人的爱好相结合，并能给予更满意的待遇的现在准备，从事教育产业需要考虑进行持续研究的必要性。但是个人想先工作两年，有实际的经验，积累一些经验，学习。因此，首先要主动与环境互动。发掘周边资源和机会，对以后可以从事的职业很了解。另外，加强适应职业要求的专业性，提高口语水