企业战略管理——蒙牛PPT课件

1、.1，组长：早姐赵惠郡柳小伟波万廷，2，徽标，企业简介，内容，1，外部环境分析，2，内部条件分析，3，企业层战略，4，3，徽标，企业简介，集团简介：蒙古梦遗(集团)股份其中，液油和冰淇淋产量均居中国第一。产品以优良的质量荣获“中国名牌”、“中国名牌”、“国家豁免”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品面向国内市场出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚、香港、香港及其他国家。4、企业愿景、使命、价值、企业愿景需要最集中、最专业的乳品企业梦想的价值阳光、高贵、责任、创新。企业使命为消费者奉献安全、高质量、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关者一起成长。5，企业文化：6，蒙牛的SWOT分析，7、

2、8、宏观环境分析(PEST)、企业、社会文化、政治、经济、宏观环境、科技、宏观环境、9，标志，经济环境，目前国内牛奶产品人均拥有量约为10公斤，世界发达国家人均拥有量约为100公斤。我国人均牛奶消费量为13公斤，仅占世界人均消费的7%。我国牛奶产品生产、消费还不能满足国民生活水平不断提高的要求，同时也显示了我国乳业市场发展的巨大空间。今后5-10多年，甚至更长的时期，我们的乳业仍将保持快速发展的势头，布局将集中在优势地区，工业化和产业集中度将进一步提高，乳业在国民经济中的比重将扩大，将成为区域经济新的增长点和农民增收的新途径。分析外部环境宏，10，标志，政治环境，中国政府还发表了一系列鼓励中国

3、牛奶产业的政策。即可从workspace页面中移除物件。轭选址被定为内蒙古呼和浩特的贫困和林格县，享受着普通企业难以享受的政府免税等各种政策支持优惠。11，标志，社会环境，中国经济的快速发展，全国人民的生活水平和文化水平迅速提高，人们越来越重视营养摄入，重视身体健康，牛奶作为营养丰富的产品，在市场上除了饮料外，还起到了营养品的作用。中国的乳制品需求逐年增加，而牛奶产品的销售比其他产品更依赖品牌。孟宇通过广告的宣传和社会公益活动的热情参与，在国民中获得了良好的名声。12，标志，自然环境，胡适位于北纬39.58-41.36度地理位置，只是世界公认的奶牛饲养带，没有自然污染的内蒙古大草原，适宜的自然

4、环境，丰富的自然牧场，悠久的奶牛饲养历史，有助于湖北市开发的奶牛养殖业生产世界上最好的优质乳制品呼和浩特现在的牛奶产量占全国产量的17%，被介绍为全国牛奶产量最多的省市和最大的乳品生产基地。13、标志、技术环境、轭所从成立初期开始，致力于建立绿色透明的乳品产业链。零污染牧场管理和牛奶收集；高新技术加工和研发；严格的质量检查标准；标准化运输管理，在链条的各个方面追求完美，期待为消费者提供最纯粹的健康享受。公司成立了蒙古乳品技术研究所，致力于科技创新，并将科研成果应用于乳品研究及生产生产生产。14，内部分析，潜在的内部优势：产权技术：蒙牛拥有产品的独立知识产权，拥有同类行业领先的核心技术。有很多技

5、术革新。产品研发能力强。成本优势：蒙牛的位置接近原则基地，生产技术先进，有政府政策优惠，在成本上有很大优势。竞争优势：孟宇知名度高，品牌效果好，质量优秀，因此产品竞争力强。市场上销路很好。规模经济：蒙牛集团在全国15个省市设立了20多个生产基地，拥有5大系列200多个品种，产品复盖国内市场，出口到欧美等发达国家和地区。良好的规模效果，15，经营能力：孟宇有一支优秀的管理队伍，能持续克服未来面临的问题，不断创新经营方式，带领企业创造另一个奇迹。经营战略：蒙牛继续革新经营方式，充分利用各种宣传，促进了产品销售量的增加和产品的更换。其他.16，潜在的内部缺点：产品安全检查漏洞，高级产品开发延迟国际化

6、竞争力相对薄弱，自我独立扩展增长模式。17，策略分析：SWOT分析，企业，threaton，weakness，strength，opportunity，18、19，20，蒙牛战略，1企业战略2竞争战略3功能战略，21，1企业战略，1多元化战略2纵向一体化战略3国际化战略，(1)外国企业战略同盟和(2)牧场国际化，轭以国内市场为基础，积极探索国际市场，引入外国先进管理思想和管理方案，努力使我国通过加入WTO的过程与国际接轨。2006年，蒙牛与丹麦乳业巨头阿拉波兹合作建造了工厂。由此，进军奶粉市场也成为孟宇国际化战略的重要组成部分。22，2竞争战略，1差异化战略(1)产品差异化纯牛奶概念提案，首先

7、介绍OPM产品，高端牛奶泰伦秀(2)品牌差异化年轻时尚品牌形象构建和市场机会发现，以满足部分消费者的个性需求，提高品牌价值，从而引导消费者习惯性购买。2速度战略，23，3职能战略，1营销战略2财务战略扩展财务战略3人力资源战略基于投资的人力资源战略和开发人力资源战略。24，标志，企业层次战略，1，蒙牛战略框架，战略行动方向的逆向思考1)先创建市场，然后重建工厂的虚拟联盟：只与对方合作，使用和支配设备和人员，但不转移资产。企业的所有设备等都属于企业所有。2)“水道”流通战略的宏观水平：先占领深圳、北京、上海、香港四大全国市场，在一线市场已经成为气候的时候，2三线市场也不会自我攻击。微观层面：从简

8、单到繁杂，从容易到困难，从小到大，采用多种策略的反梯度朋友。后方一体化(蒙牛aua示范牧场)；前方统一流通主要是，直销主要是；推进加盟制。2、差异化竞争战略1)建设原则：尽可能不同的人口，发展不同的产品形式，以满足不同情况的需要；产品，最大限度地提高消费者需求。2)高端差异化产品：落产6特优，最佳奶牛，最佳饲料，最佳饲养，最佳挤奶，最佳生产技术，蒙牛泰伦秀。25，Logo，Mengniu的业务层战略，Mengniu的业务层战略是差异化战略，提高了客户对企业产品或服务价值的认识，并获得了竞争优势。这种差别化可以是产品或服务，也可以是一种营销模式或方式。蒙牛的泰伦秀就是一个例子。冒险融资，非固有资产管理。轭通过很多市场手段降低原奶价格，重视市场宣传投资，实现更