如何做好生产线管理.ppt

1、如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,求真,爱美,为善,如何做好生产线管理,合一,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,干部与一般员工之差异,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,干部所必须具备之管理知识,高阶层,60%,低阶层,管理知识,操作知识,40%,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,管理架构图,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,干部与一般员工之差异,（1）经营层（2）管理层（3）督导层（4）作业层,最高经营层,高级管理阶层,中间管理阶层,第一线领班,一般员工,如何做好生产线管理,

2、求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,干部的立场与机能,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,*如何辅佐上司,（1）了解上司的处境（2）改变自己比改变上司来得快（3）随时提供详细记录资料（4）完整提出计划,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,*如何辅佐上司,（5）接受命令贯彻始终（6）一有错误自动报告（7）上司有了好主意要表示敬意（8）真心诚意共谋发展,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,*如何了解、关心部属,（1）个别谈话（2）多沟通（3）多发挥部属优点（4）舞伴作战,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,*

3、如何领导、教育部属,（1）领导部属带兵带心公平公正亲和力（2）教育部属,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,干部的职责,1、在预定的时间与期限内，做出依照计划的数量与品质的产品。2、指导与培养部属、使其能独立作业。3、造出大家容易工作的现场与安全而愉快的工作环境等。,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,干部的职责,*简而言之，可综合成下列两项：（1）生产的任务.对事（2）人际关系或人事管理的任务.对人,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,干部达成职责必备的条件：,1、两项知识：（1）工作的知识（2）职责的知识,如何做好生产线管理

4、,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,干部达成职责必备的条件：,2、三种技能：（1）教导的技能（2）改善的技能（3）用人的技能,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,良好的干部（或组长）,遵从公司或工厂的方针、计划、排程或是上司的指示来指挥、教导、协助部属使其增进技术、提高士气、养成良好的习惯，以便和同事或其他部门的人协力共事,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,良好的干部（或组长）,并且有效地和经济地运用机器、设置、建物、工作场所、原物料、进间等，在预定的期限内，很安全地生产出品质优良的产品。,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启

5、思,干部工作的一览表,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,干部工作的一览表,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,干部工作的一览表,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,良好干部人员应革除下列缺点,（1）做好人（2）讲困难（3）考上司（4）录音带（5）欠公平（6）推责任,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,良好干部人员应革除下列缺点,（7）不学习（8）不教导（9）不报告（10）不传达（11）不追踪（12）不协调,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,干部执行工作之技巧,1、善用工作计划表2、

6、建立工作之管制基准（1）工时基准（2）用料基准（3）产品基准（4）品质限度样品,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,干部执行工作之技巧,（5）作业指导书（6）检查标准3、生产工作及人员安排之技巧（1）依多能表派工（2）适人适职,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,干部执行工作之技巧,4、教导新进人员之技巧（1）了解与准备A、性格、兴趣、背景B、作业标准与职务说明书C、组内应注意事项,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,（2）寒喧与欢迎A、自我介绍B、询问其生活状况、工作经验、住宿、交通等C、使其放松心情,如何做好生产线管理,求真

7、、爱美、为善、合一与您同在的启思,（3）说明与引导A、班里的工作状况B、受何人指挥，应向何人报告C、新进人员应注意事项,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,（4）介绍与鼓励A、利用朝、夕会布达B、同乡之引荐、握手C、勉励D、前几天要派人陪同用餐、使他有被关心感,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,（5）训练与教导A、专人辅导B、资料齐全C、采用依据人员需求不同排定训练进度及时予以教育D、安全状况之说明,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,（6）追踪与纠正A、记录、验收B、利用CMM（看板方式）C、姓名一定要记住,如何做好生产线管

8、理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,5、确认生产指示（工单）6、生产查核之技巧（参见附表）（1）开机检查（2）首件检查（3）生产制程中检查,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,7、用料之管理与控制（1）填报领料单（2）掌握回收率(物料生产力)或超用量(率)（3）报告用料差异分析、检讨改进,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,8、生产线的工作改善技巧A、选定改善主题B、以程序图（或工作分解表）记录现行方法越详细越好,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,C、利用5W1H仔细盘问每一个工作细节D、透过工程E、周期C、回馈R、标准S原则，发展新方法E、绘制新方法的程序图（或工作分解表）,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,9、生产线之绩效管理技巧产出工时综合绩效=投入工时产出量X标准时间=投入工时产出工时=X投入工时-损失工时投入工时-损失工时投入工时,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,10、生产线品质的管理与维护A、建立品质保证制度系统B、加强品质意识的训练IBM管理学院名言品质=90%意识+10%知识,如何做好生产线管理,求真、爱美、为善、合一与您同在的启思,C、