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文档简介
1、浅谈建筑企业设备安全管理摘要从建设企业的设备来源和现场使用两个方面阐述了建设企业设备安全管理需要注意的问题。关键词施工企业设备安全管理建筑工地的安全事故比例与全国其他行业相比有所提高,其中很多安全事故与设备管理不善有关。因此,加强建设企业的设备安全管理是非常重要的事情。建筑企业设备安全管理要重视两方面的工作。首先,管理设备配置目前建筑业竞争非常激烈,利润率低,一些建筑企业为了减少机器使用费,往往选择租赁费最低的设备,对设备的性能指标和整体情况毫不关心。因此,已经废弃,性能不稳定的很多机械设备投入到了工程中。建设现场的设备几乎都是露天作业,运营环境恶劣,对设备的要求很高。这两者之间的矛盾是建筑工
2、地安全事故频繁发生的主要原因。要想彻底、细致地掌握投入的设备,必须要求所有进场的建设队对自己的接入设备制作详细的目录。为了保证工程的安全,必须对工程投入的设备进行严格检查。设备投资有两种渠道:新的购买和租赁。对于新购买的设备,要检查是否有生产(制造)许可、产品验证等资料,是否有根据工程要求完备的有效保险、限制等安全设施和设备。对租赁的设备和配件,除了是否有生产(制造)许可证、产品许可证等资料外,还应要求租赁部队检查租赁的机器设备、工程机械及配件的安全能力,并要求签订租赁合同时签发检验合格证书。对不完整数据的工程:设备必须坚决拒绝购买或租赁。对需要在施工现场组装的起重机和整体升降脚手架、模板工程
3、等升式架设设施,必须在安装后安装部队进行自检,出具自检合格证书,并对施工企业下达安全使用说明,处理验收程序,签署。以上设备的使用达到国家规定的检验试验机之间,必须经过专门合格的检验试验机官的检验。考试不及格的人不能继续使用。二、设备现场管理建设设备的现场管理是好是坏与设备安全事故是否发生密切相关。在具体工作中,要重视以下方面:1.设备危险源的识别(1)风险识别范围。正在建设的所有设备都必须包括在风险因素识别的范围内。识别时要注意设备的时态(过去、现在、未来)和状态(正常、异常、紧急):与设备相关的危险因素主要是机械能、电能、热能等。(2)识别方法。识别可以通过询问设备管理器和操作员、现场观察设
4、备、检查设备执行记录、分析工作任务等方法完成。(3)风险评估。风险评估要考虑三个因素,主要是事故发生可能性的大小。工人暴露在危险环境中的频率;发生事故所造成的损失结果。对风险评价指标高的设备,要坚决停止工作。风险评估要经常进行。2.人员培训操作员素质的高低直接影响设备的安全运行。因此,必须培训操作员,尤其是新员工。新员工培训要分三个阶段进行。(1)一级教育由公司人力资源部负责,主要教育内容如下。公司安全生产相关规定;安全技术1和基本常识;常见事故和急救;劳动保护的意义等。(二)第二次教育由新职员下属部门的负责人或安全人员负责,教育内容如下:本部门的生产特点和工艺特点;这个部门的不安全因素、重要
5、部分和设备设施;这个部门的安全生产和管理责任。(3)三级教育由新员工所属组长负责,主要内容是班卓琴的生产工艺特点。控制和预防团队的危险因素;职业安全生产责任及相关操作指南。新员工经过3级教育,通过考试,签署三级教育卡后才能就业。在老职员更换职业时,不仅要接受新的工作安全生产责任,还要接受新的工作安全技术和作业要求,新的工作危险因素的识别、预防、控制等方面的教育。垂直运输机械操作员、安装拆卸人员、提升信号工作人员等特殊工作人员,必须按照国家有关规定接受特殊安全工作培训,取得特殊工作操作资格证书,才能进行诱导工作。3.管理任务现场工作要制定和管理相关制度和标准,提出建设现场工作的设备操作的具体指导
6、,并对施工起重机、临时电气设备、电梯等机器的危险部分进行边界标记,或者安装护栏、罩、网络、挡板等设施。施工时,设备的操作必须遵守相关规定。例如,电气设备连接电源线时必须停电,禁止带电布线,非电气工人不能工作。起重工作中,应认真执行起重机安全管理规定,在工作前检查设备设施的完整性和现场环境。在焊接和切割工作中,要认真执行安全操作程序,在工作前检查设备设施的完整性,检查焊接切割场所是否存在易燃易爆物质,防止火灾。锅炉运行及车辆运输、维修工作时,必须实施相关的安全操作规定。对于土方开挖、基坑支护、降水、升降等高风险大规模分项化项目,应严格执行施工组织设计中规定的安全技术措施,并检查是否伴随安全检查结果。经营者有权批评、揭露、举报、拒绝非法指挥、强行冒险工作等建设现场设备的运行条件、操作程序及运行方式中存在的安全问题。4.重视设备安全检查,做好安全评价及相关管理工作建设现场设备频繁超载运行,工作环境恶劣,需要定期进行安全检查,重要的大型设备起重机、大型工程船舶、混合厂房等也需要进行特别检查。检查时,要关注设备和配件是否有生产(制造)许可、产品验证或合格证书、运营和交付记录是否完整、安全装置、工作环境是否合理、操作员是否有上证等。检测到的设备隐患要及时整顿,分级和动态管理。对于暂时不能整顿的隐患,
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