洛耐院管理流程手册研发课件

1、洛耐院管理流程手册研发,1,洛耐院管理流程手册研发,2,业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。,业务流程图例,流程说明,洛耐院管理流程手册研发,3,流程名称：研发规划流程编号：1.6.1流程拥有者：研发中心,时间,研发中心,开始,院技术委员会,企业发展战略规划,对本公司当前技术、产品进行竞争性定位,评估今后外部环境变化对本公司技术、产品的影响,评估竞争对手活动对本公司技术、产品的影响,基于前面的评估，对本公司的技术、产品进行SWOT分析,投资发展部,明确公司的战略意图，收集相关细分市场的环境

2、信息,A,1,2,3,4,5,洛耐院有限公司,市场调研报告,耐火材料行业技术发展研究报告,洛耐院管理流程手册研发,4,流程名称：研发规划（续上页）流程编号：1.6.1流程拥有者：研发中心,时间,院技术委员会,描述支持技术、产品战略设想所需的技术、产品研发简明计划,评估各个技术、产品研发计划对本院收益的影响,排出优先级,了解新产品计划所需要的全部技术是否可得,根据获取技术的难度对于技术、产品计划作出调整,并根据研发资源编制研发规划,研发中心,洛耐院有限公司,投资发展部,审核通过,根据SWOT分析，初步拟定技术、产品的战略方向,A,是,否,6,7,9,10,了解客户需求信息,评估现有设备技术水平，

3、评价洛耐院对该技术产品产业化的可能,8,11,12,洛耐院管理流程手册研发,5,流程名称：研发规划流程说明流程编号：1.6.1流程拥有者：研发中心,洛耐院管理流程手册研发,6,流程名称：研发项目立项流程编号：1.6.2流程拥有者：研发中心,时间,洛耐院有限公司,开始,技术委员会,研发规划,对产品细分市场进行具体的市场调研,任命项目经理，成立项目组,1,2,4,6,项目组,研发中心,根据市场调研的结果细化技术产品产品和市场定义,技术、产品概念说明书、项目可行性报告,审核通过,审核通过,否,是,否,起草项目建议书,审核通过,是,否,项目立项、登记,是,3,进行项目可行性分析,5,洛耐院管理流程手册

4、研发,7,流程名称：研发项目立项流程说明流程编号：1.6.2流程拥有者：研发中心,洛耐院管理流程手册研发,8,流程名称：研发项目管理流程编号：1.6.3流程拥有者：研发中心,时间,研发项目组,开始,院技术委员会,研发项目建议书,进行技术、产品的详细设计,按计划分阶段报告研发进展,执行下一阶段研发计划,制定详细的研发计划，并获得技术委员会认可,1,2,4,5,财务部,否,是,6,7,研发中心,根据计划，财务部建立专户，通过预算控制研发成本,3,成立研发项目组,研发项目阶段报告，阶段研究成果,是否符合研发计划和要求,B,终止该项目研发,8,研发计划是否已经执行完毕,是否允许项目组修改研发计划,A,

5、是,否,否,是,修改研发计划，并获得技术委员会认可,洛耐院管理流程手册研发,9,流程名称：研发项目管理（续上页）流程编号：1.6.3流程拥有者：研发中心,时间,起草研发项目结题报告,9,10,12,研发项目组,财务部,研发中心,院技术委员会,A,B,对研发成果进行鉴定,根据鉴定成果和成果入档情况对研发人员进行考核奖励,研发成果登记，项目资料入档,11,研发项目结题报告,研发成果鉴定报告,洛耐院管理流程手册研发,10,流程名称：研发项目管理流程说明流程编号：1.6.3流程拥有者：研发中心,洛耐院管理流程手册研发,11,流程名称：技术引进决策流程编号：1.6.4流程拥有者：研发中心,时间,开始,技术委员会,收集外部环境技术趋势信息,1,研发中心,收集竞争对手技术趋势信息,2,访谈客户和相关行业的专家，了解用户需求,分析技术的发展趋势，评估自行开发还是外部获得,自行研发？,否,研发新技术,商业谈判,是,3,4,5,7,市场调研,6,是否符合当初的设想,引进技术,8,否,是,洛耐院管理流程手册研发,1