管理沟通的概念、原理与策略(ppt 47页).ppt

1、此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,内容安排,总揽：管理沟通的概念、原理与策略起点：自我沟通与一对一沟通难点：群体沟通重点：组织内与组织外沟通,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,管理沟通的概念、原理与策略,第一部分：总揽,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,问题,怎样理解管理沟通？建设性沟通的原理是什么？管理沟通的一般策略有哪些？,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,怎样理解管理

2、沟通？,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,你是一位宇航员，与另外几位宇航员驾驶一太空船飞向月球，原计划去与已降落月球、作为基地的太空母舰会合。然而，因机械故障，你们的太空船只能迫降在距离太空母舰200英里之外的月球表面。降落时许多设备受到损坏，而为了生存你们必须充分利用未受损坏的装备自行达到太空母舰。下面列出了15样未受损坏的物资和装备，请依据其重要性分别标出1-15，以供你们出发时酌其重要性决定取舍（比如，你们的体力只能带13件，就只好放弃另外两件）。（接下页）,IntroductionParticipation,此报告仅供客户内部使用

3、。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,（1）一盒火柴（2）压缩饼干（3）50英尺尼龙绳（4）丝质降落伞（5）袖珍取暖器（6）2支0.45口径手枪（7）1箱脱水宠物喝的牛奶（8）2大瓶氧气（9）星际图（10）救生筏（11）磁罗盘（12）5加仑水（13）烟火信号枪（14）包括注射器的急救箱（15）太阳能无线电收发器,IntroductionParticipation(c),此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,Discussion(1):GroupComm.,Afterfinishingself-judgement,

4、yourgroup(3-4pers)usesinformativeorpersuasivecommunicationsoastogetaccesstothecommondecision.Theturnof15thingsshouldtrytogeteveryonesagreement.Attentions:-Nomatterinformative,orpersuasivecomm.,logicisthefundamental;-Dontchangeyourideaonlytoavoidtheconflict;-Dontmakedecisiononlytoabideby“theminoritya

5、ndthemajority”rule,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,Discussion(2):Self-assessment,Whatkeytechniques,youthink,makeyourcareersuccessful?Whatareyourcommunicationbarriersinyourcurrentjob?Whatarethemosteffectiveapproachestoimproveyourcommunicativeskills？Whatdoyouwishtolearnmuchmoreinthiscours

6、e?,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,1-SignificanceofManagerialCommunication,Manager=Vision-maker+MotivatorComm.Activitiesgothroughallmanaginglife.CommunicativeCapabilityheavilyinfluencesyourcareerdevelopmentinsomeextent。3CS:Capability+Character+Comfort(Comfortrelation,Comfortjob,Comfortl

7、ife).Supportivecommunication=Problem-solving+Comfortrelation,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,2-ConceptofManagerialCommunication,TwoschoolsofMCBehaviorScienceTheory-Audience-analysis-basedcommunica-tivestrategies:theoryandthoughts.Effectivecommunicativetechniquesandskills-Writing,Languag

8、e;informativeandpersuasivecommunicationskills,practicaltechniquesIntegratingbothtwoschools-Philosophyandskillsdevelopment,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,概念管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的反应和反馈而向对方传递信息的全部过程。A)基于反应的双向沟通;B)需要媒介联结沟通双方。,GOODIDEASARENOTSCARCESUPPLY,WHATISRAREISTHEABILITYOfTRANS-LATINGAGOO

9、DIDEAINTOACCEPTEDPRACTICE.,2-ConceptofManagerialCommunication(c),此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,NATURESOFMC-Media:languageorletters;-Content:Information,Thoughts,Emotion,Aspects,Attitudeetc.-Philosophygreatlyinfluencestheunderstandingofmotive,behaviorandgoal;-Specialbarriers:informatio

10、ndisorder,Psycologicalelements(preference,backgroud,experiencesandvalues),2-ConceptofManagerialCommunication(c),此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,INFORMATIONSOURCES(WHO);AUDIENCE(NEGATIVE,POSITIVEFEEDBACK(POSITIVE,NEGATIVEORNEUTRAL),3-ComponentsofManagerialCommunication,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公

11、司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,4-ProcessofManagerialCommunication,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,建设性沟通的原理是什么？,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,SupportiveCommunicationNaturesStrategies,Nature(2)以尊重人的语气表达；(3)选择非歧视性表达(4)对下级：平等、信任，要有一颗平常心,InformationPrinciples,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书

12、面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,Problem-orientationPROBLEM-ORIENTATIONRATHERTHANPERSON-ORIENTATION(对事不对人)DISCUSSION:比较以下三种说法A我不喜欢你这身打扮；B你的这身打扮与公司的衣着规定不符；C大家希望你能打领带上班。,PositionPrinciples,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,Self-explicitness含义承认思想源泉属于自己而非他人或集体。承担个人评论的责任。讨论A自我外显是否普遍适用？何种情况下不合适？B自我内隐可能

13、会导致什么结果？C如何引导下属从自我内隐走向自我外显？,PositionPrinciples,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,Discrepancy不一致的三种情形A处事态度与意识到态度之间不一致；B个人感觉与表达意见的不一致；C表达内容与举止、口气的不一致。DISCUSSION你工作中在什么情况下不能采取表里一致的沟通原则？,RespectPrinciples,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,DescriptionPrinciple(描述性）描述性沟通步骤：STEP1：描述客观

14、事情、行为和环境；STEP2：关注自己的行为和反应而非他人的态度；STEP3：关注解决问题的方案。问题讨论当你要对下属一年来的工作作总结时，往往不可能从描述性角度去沟通，而需要对下属的成绩和问题作精练、合理的概括，你如何评价？,RespectPrinciples,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,DescriptionPrinciple需要评价时注意的原则应以已建立的规则为基础；以可能的结果为基础；与同一人先前的行为作比较；要避免引起对方的不信任和激起防卫心理自我评价,RespectPrinciples,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡

15、公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,ConfirmPrinciple含义使对方感到自己被认可、被承认、被接受和有价值；而不是否认他人存在、他人的重要性和独特性。排斥性的表现形态优越感导向（奚落、自夸、事后诸葛亮等）过于严厉（绝对肯定）；冷漠。认同性的表现形态尊重对方；灵活开放；双向沟通,RespectPrinciples,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,ConfirmPrinciple策略思路先提炼对方主要观点，后零碎看法；先指出双方一致之处，再相异之点；先肯定对方行为观点，再缺点批评；先解决问题正确做法，后以前错误

16、；先实现对方自我激励，后具体方法。,RespectPrinciples,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,DualCommunication积极倾听而非单向输出原则敢当学生；以向他人学习的理念思考；双向互动。策略A双向沟通的重要性B从肯定对方立场倾听C克服先入为主和思维定势D给对方以及时、适当的反应,RespectPrinciples,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,学会倾听是成功领导者的基本素质,不好的听的习惯喜欢批评，打断对方；注意力不集中；表现出对话题没有兴趣；没有眼睛的交流

17、反映过于情绪化只为了解事实而听,好的倾听习惯了解对方心理集中注意力创造谈话兴趣观察对方身体语言辨析对方意思并给予反馈听取对方的全部意思,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,管理沟通的一般策略有哪些？,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,StrategiesofManagerialCommunication,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,FIVEKEYSTRATEGIESOBJECTIVESTRATEGYSUBJECTIVESTR

18、ATEGYINFORMATIONSTRATEGYCULTURE/ENVIRONMENTSTRATEGYFEEDBACKSTRATEGY,StrategiesofManagerialCommunication,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,讨论题背景：有许多人抱怨，刚添孩子时，接二连三地接到给孩子买保险的电话，而且很多业务员上门推销保险（包括教育险、人身保险等）。搞得家里应接不暇，后来不管什么业务员如何联系，干脆一律回答：买了！一次，我算了一下帐，所有保险到一定年限（如18年）的实际回报，远不如存银行合算。于是，当业务员上门，我就拿出计

19、算器帮他们算帐。问题：如果我现在尚没有给孩子买保险，你准备如何说服我购买？你认为要说服顾客的关键是什么？,1-KEYOFEFFECTIVECOMMUNICATION,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,顾客定位：顾客需要什么？自我定位：我能给顾客什么？沟通策略：如何把“需要”和“提供”联结为一体？有效管理沟通的关键：换位思考例子的问题：业务员在没有弄清楚顾客需要什么之前，滔滔不绝地推销产品，实际上，对有的顾客而言，讲得越多越容易反感。,1-KEYOFEFFECTIVECOMMUNICATION(S1沟通者的文化背景;信息中包含的文化背景;渠道