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文档简介

1、非财务战略目标,1,目标1：产业间畜禽多元化的多畜种均衡布局头部企业,2,饲料：国内领导者，料种均衡无明显短板白羽肉鸭：稳居全球第一白羽肉鸡：行业前三生猪：从上市公司前五到前三，挑战前二多畜种布局赋予我们整体业绩的稳定性，助力稳健发展,公司各业务板块的主要产品,目标2：产业内农牧食品一体化的全产业链示范企业,3,公司是国内产业布局最完善的农牧龙头企业之一，近年来不断向上下游延伸产业链，实现了饲料业务、禽链一体化业务、生猪养殖业务及食品业务的协同发展，产业链一体化程度高，协同效应明显。公司将把分板块业务数据，如饲料、禽、养猪和食品方面的营业收入和营业利润单独分拆，方便解读公司按照不同产业链拆分的

2、业务情况，对公司进行对标分析。,产业结构更加清晰,4,禽料第1白羽鸭第1白羽鸡第2猪料第3养猪第5水产料第3,目标3：具有稳定成长性的优质蓝筹股,5,新希望1998年上市以来的总股本变化情况,不希望股价有太强的周期性波动，无意成为典型的周期性股票全产业链布局赋予了我们收入和盈利的稳定性。我们希望在保持稳健的同时，有较好的成长性，成为能给投资人持续回报的蓝筹股。总股本：由上市之初的1.40亿股发展至42.16亿股，已增长29倍。上市以来共送转股7次，共计送股2,764,468,832股。总资产：由1.60亿元发展到480亿元，增长超过300倍；净资产：从1.09亿元，发展到278亿元，增长255

3、倍；营业收入：从4.63亿元发展到691亿元，增长149倍。,目标4：投资者友好型公司,6,新希望1998年上市以来的现金分工情况,市值作为公司发展的重要目标，关系到企业的品牌声誉、市场地位、是否能用更多资本市场工具助力上市公司发展，关系到品牌形象、是否能给广大投资人持续的回报。公司市值管理的定性目标：以公司战略为引领，以业绩提升为基础，以资本运作、投资者关系管理为主体，使市值充分体现业绩，匹配公司的市场地位与社会声誉，为股东提升投资价值，打造投资者友好型公司。1998年上市以来，公司已实施已完成现金分红15次，累计现金分红56.76亿元，从2011年以来，一直保持高额分红。,目标5：引领行业科技创新的现代化企业,7,五大研究院重塑科技竞争力，引领行业科技创新。现代化信息管理手段，搭建财务共享团队、财务信息化团队。,中新北京鸭,研究成果/体系,目标5：引领行业科技创新的现代化企业,8,公司未来在养猪方面也会引进互联网养猪、智能化养猪，正在筹建无人养猪场，希望探索新兴科技，把智能化养猪、环保养猪、各种高新技术应用到产业中。,3S超级猪场蓝图,目标6：积极承担社会责任的美好公司,9,“新希望自始至终都是可信赖的力量”新希望六和股份有限公司董事长刘畅,目标6：积极承担社会责任的美好公司,10

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