真正的执行.ppt

1、真正的执行,主讲嘉宾：余帛锦汇聚国际教育集团,余柏锦汇聚国际教育集团高级讲师余柏锦老师专攻心理学专业，先后师从世界潜能大师安东尼罗宾（世界500强企业总裁顾问，原美国总统克林顿的顾问）、国际著名教练丹尼斯魏特利博士（美国奥运会总教练，有望成为2008年中国奥运会总教练），先后演讲1500余场，曾培训辅导过的部分企业：中国联通、横店集团、华立集团、庄吉集团、人民电器集团、浙江青年汽车集团、金田铜业、浪纱袜业、新光饰品、升华集团等，并为多家企业聘为长年培训顾问。余柏锦老师擅长以幽默风趣又发人深思，闲话家常又切中要害的课程协助每个企业建立自己的成功模式，实践自己的成功梦想，是国内最受企业界欢迎的讲师

2、之一。课程：企业创造大利润的关键按钮成为优秀员工的关键国家职业资格-企业培训师培训班工作责任心销售冠军等国家劳动部企业培训师师资,21世纪企业家管理者不能快速提高自己管理能力的原因就是没有具备空杯和归零的心态。浙江万向集团董事局主席鲁冠球,因为专业所以自信,知道得到,知道-用脑-意识-容易忘记得到-用心体会-潜意识-难忘记,魔镜,执行的五大关键,一.责任思维,身教言教,70%,因为专业所以自信,二种思维模式,内向型思维模式,外向型思维模式,因为专业所以自信,案例:老鼠偷油,案例:季度绩效考核会议,偶尔犯了错误无可厚非，但从处理错误的态度上，我们可以看清楚一个人。松下幸之助,受害者VS责任者,我

3、被迫做事我如果不做事，就会发生事（更糟糕），如果发生事，我就有什么感觉（如无奈烦躁情绪）抱怨是不负责任的表现/无能者的表现,心在哪里，财富和事业就在哪里。,责任思维的操作建议：1）我是一切的根源,案例：珍珠的故事,万向的人才观,有德有才,有德无才,无德无才,无德有才,态度能力,精品,大胆聘用三顾茅庐高薪礼聘,半成品,委以小用,废品,弃之不用,毒品,伪装混入后患无穷,二.成果思维,什么是成果？成果:别人愿意用多少钱来交换的东西！,请思考：你和老板是什么关系？答案：企业与客户之间是一种商业关系，所以：员工与企业之间的本质关系-商业交换关系,你有没有说过：这件事我已经做了，做不好了怎么办？,案例分析

4、：领导叫小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后又去了第二家书店，营业人员说已经去进货去了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有。快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止,方法一：打电话问其它书店是否有这本书，这样可以大大节省跑书店的时间。方法二：向书店打听，或者上网查这本书是哪家出版社出的，直接向出版社邮购。方法三：到图书馆查是否有这本书，如果有，就问领导愿不愿意花钱复印。,汇聚国际教育集团薪资理念有成果就有报酬，无成果是耻辱,联想集团有这样一个理念：“不重过程

5、重结果，不重苦劳重功劳”这个理念被写进了联想文化手册,图：联想控股公司总裁柳传志先生IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜先生,案例结论：1）对企业没有价值的成果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。2）成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡！3）任务不等于成果,三.狼性思维,狼性-适者生存,当员工失去危机感,企业就面临淘汰。作为领导一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工进化，只有这样才能生存与发展！,全球华人家族企业寿命只有10.3年,中国民营企业的平均寿命只有2.4年,截止2004年，财富500强中今然存在的不到50家,从1970年

6、到1983年将近有1/3的世界500强企业被淘汰,为什么,数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失,思考:一辆宝马可以开多少年?,答案:无数年,观点:不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者,强者的形成强者淘汰弱者狼性哲学,案例：鹿与狼的故事,人进步是因为有危机感,案例:华为-10%淘汰率,深圳华为老总任正非的华为的冬天震撼了业界。用任正非的话说，“十多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是只有危机感。也许是这样才存活了十年,成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。杰克韦尔奇,无功便是过，平庸即是错；有为就有位，无为必让位

7、。,给庸者以烫红的铁板，给能者以广阔的蓝天，给人才以没有“天花板”的舞台！,倡导：多做少错，不做全错,四.高标准严要求的管理作风,一流的企业拥有一流的标准二流的企业拥有二流的标准三流的企业拥有三流的标准,粗放式管理的典型特征：1）马大哈现象2）差不多文化，大概思想,细节累积性的放大效应,中国有13亿人口，不管多么小的问题，只要乘以13亿，那就成为很大很大的问题这是中国领导人任何时候都必须牢牢记住的。温家宝（2003年12月10日，温家宝总理在美国哈佛大学发表演讲时说了此番话）,案例:海尔的成功故事（VCD）,总结:要做就做品牌品牌价值=成果,五，制度执行力=制度+监督+奖罚,领导是执行的第一推动力更是执行的第一阻力联想集团柳传志,不是没有制度是“领导”制度,以制度为中心，让员工养成习惯于制度，而不是习惯于领导。否则：1，下属养成了尊重领导的惯性，而不是养成遵守原则的惯性；2，制度没有神圣性；3，领导在有执行力，领导不在就没有执行力。下属对领导依赖性越强，组织执行力就越弱！,领导有情管理无情制度绝情！,感恩心态,感恩心态,因为专业所以自信,的,恩,感,心,感恩员工,感恩朋