企业文化建设活动方案

1、成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部成都just bon consultation co公司的业务管理部门蓝色湖人队2009年企业文化建设方案批准：卢朝寿审查：王岚编成：唐涛成都嘉宝管理顾问有限公司商业管理事业部成都just bon consultation co公司的业务管理部门目录1 .整体想法2 .指导思想3 .建设原则4 .年度企业文化服务宣传口号5 .建设组织的风格6 .建立组织机构和运营机构7 .年度目标计划8 .建设框架：8.1三大系统建设框架8.2推进企业文化的配置和定位8.3企业宣传类企业文化的安排和定位8.4活动类企业文化的安排和定位8.5活动组织的原则8.6企业文化活动

2、原稿收集实施方法8.7募集稿源的奖惩机制9 .企业文化活动的工作程序10 .授予企业文化团队权限11 .推进方法十二.推进宣传组织战略12.1公司内部展开12.2外部展开12.3文化活动的一般推进程序13 .审查和校对工作1 .整体想法通过2009年完成总公司企业文化工作战略发展计划目标的要求和各企业文化活动的开展，探索了符合嘉宝商业实际的企业文化建设道路。 2009年商管企业文化工作的核心主题是紧紧围绕“服务文化环境建设和太阳队伍建设”开展工作。2 .指导思想2009年是公司发展史上最重要的一年，公司将继续面对金融风暴的影响和冲击，在困难面前公司制定新的战略方针和发展目标，围绕新的战略目标，

3、公司大力推进企业文化建设，加强团队凝聚力，构建和谐、健康、积极的经营团队，以团队正文化工作3 .建设原则尊重理解，激发热情，追求实效，强调特色，重视引导. 4 .年度企业文化服务宣传口号“优秀的经营者，你是我分享的。”焦点放在和谐商管上，连接着阳光生活. 5 .建设组织的风格亲切性：贴近身边、事件历史、生活，数据正确。观赏性：文字和茂密，活动新颖，项目精致，报道精髓。交流：建立互动平台，沟通关系。参加可能性：交互性强、影响深、被广泛接受。6 .建立组织机构和运营机构6.1企业文化建设集团企业文化建设集团机构船员职责地址领导小组王岚，华冰组织制定和公布企业理念文化、行动文化、视觉文化等规范，监督

4、检查的进展办公室设在综合管理中心人事部工作小组唐涛，各地区和中心部门的企业文化专家、联络员负责部门间的协调沟通，制定组织计划方案推进方案工作计划，总体调整日常工作。6.2建立网络企业文化组织团队6.2.1综合管理中心人事部负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动规划、企业文化审查和企业文化建设相关制度的制定等工作，建立了公司企业文化建设运营中心。6.2.2建立商务企业文化管理运营体系，定为“专职”。企业文化管理运营系统的建立包括负责人系统、网络运营系统和联络员系统。 目的是工作能及时执行，信息能及时上传，运营可操作性高。 这个系统是企业文化运营的基础和重点！企业文化联络小组由企业文化联络员

5、组成，主要协助企业文化部上传，负责员工意志调查和提案收集，组织各种宣传稿，监督企业文化建设项目流程，参与企业文化效果评价。企业文化专家队伍表明，要明确负责人、主管部门和工作人员的各区域和分工项目领导商社的综合管理中心人事部，各区域和中心部门各设有一名企业文化建设领导和干事，区域各项目和中心部门设有一名企业文化联系专家。领导小组机场工作组/2人北区2人队西区工作组/2人东区工作组/2人南区2人队中心部门2人队人事部工作组/2人机场总部基地北区西区东区南区中心部门荷花联络员夏威夷联络员善于使用联系人香槟联络员蓝光塔联络员东恒联络员玉林联络员企划中心联络员电脑城的联系方式春江联络员商业运输中心联络员

6、项目管理中心联络员财务中心联络员各地区的工作组由本地区的企业文化领导人和企业文化专家组成，工作组的设置要实现管理层和第一线员工的均等分配，项目专家之间不能有部门所属关系，要及时与公司保持联系和沟通。 指导体制要结合现代企业制度和法人管理结构，发挥社长在企业文化建设中的决定作用，各项目和各部门联络员是信息源，也是本项目和部门企业文化的联系方式。由企业文化主管部门负责实施，形成各职能部门分工执行的工作体系，强化推进企业文化建设的工作机构。 就这样，我们建立了纵横相连的商业企业文化组织网络，每个员工都成为了这个组织网络的一个网络，拉着一头头发全身运动，大幅度提高了企业文化建设的效果。7 .年度目标计

7、划7.1 .计划目标由于企业文化年度目标计划的制定具有长期一贯性的特征，从2009年起依次决定了三个主题活动年7.1.1 2009年开展“企业文化推进年”活动是经营者加强企业文化建设品牌建设和推进的一年。2009年强调“一个核心”，抓住“三个重点”，形成“一个系统”，实现“一个目标”“一个核心”是强调服务文化和阳光团队的形成。“三个重点”着重在实现精神文化、行动文化、物质文化三方面的新突破。“一个体系”是年内的年度企业文化建设口号，构建时代特色浓厚、个性特色强、符合企业实际、适合现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”是形成较强的企业文化，锻造经营者的竞争优势。7.1.2 2010年，开展

8、“企业文化发展年”活动，是经营企业文化建设的提高年。旨在建立2010年内时代特色浓厚、个性特色强烈、符合商业管理实际、适合现代企业制度要求的特色文化系统。7.1.3 2011年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。商管公司根据三年的企业文化建设计划，有计划，有步骤，从浅到深，通过前后建设流程，建立基础化、程序化、科学化的商管文化服务体系，实现企业管理绩效的持续增强和经济效益的持续提高7.2 .实现目标公司建立企业文化网络系统，统一领导和指挥，按照训练、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大限度地动员集体智慧的能量产生“能量效应”，形成有特色的企业文化，使公司的企业文化气

9、氛越来越浓厚7.2.1物质文化：制定商管物质文化建设标准手册，完成ci视觉形象系统的引进，按照ci整体设计的基本系统和应用系统的标准，统一企业文化服务系统的各种企业标志7.2.2行动文化：基于商管现有的企业行为文化建设，再次抓紧规范企业文化系统员工礼仪、仪式、会议、公司活动标准和标准的员工行为培养规范，结合行业和企业特征，进行各种管理标准的训练和课程共享等。7.2.3制度文化：主要建立商务公司的企业文化“活力曲线”制度，是根据等值的高低来评定的，与报社和电视台的原稿分制度相似，用原稿分制度来评价企业文化建设的业绩。8 .建设框架：8.1本年度企业文化建设组织框架今年，商务建设了三个品牌企业文化

10、建设体系，即推进类、企业宣传类和活动类企业文化内容，在三个品牌体系中形成了独特的商务企业文化栏，这三个体系互补、相互影响。 图：企业文化建设框架推进类企业宣传类活动班商管网商业观点特别企划经营论坛。商管记忆商品的收藏成长的足迹商业网站的普及商业喷雾广告的普及媒体的普及嘉宝约定活动节日和庆祝活动临时活动8.2推进企业文化的配置和定位关于现在商务公司的非活动类企业文化的工作类别，商务的所有报纸原稿和企业文化专家提供的原稿主要被总结为以下品牌宣传的种类，2009年度以下一个品牌为中心展开非活动类的工作商管在线 :公司新闻、公司内发生的重大事件的报道，或者公司新发表的对员工有益的新政策的报道等。 包括

11、照片新闻、综合管理中心的供词。商管视点 :最近发生的商业区时事热点的分析和讨论。特别策划 :关于员工感兴趣的话题，特别是想知道的人和事特别企划的报道要点。 综合管理中心提供原稿。商管论坛 :关于管理员或专家制作的管理的文章。 不定期，综合管理中心和有关管理者提交原稿。商管记忆 :回顾往年同一时期公司的大事件和大新闻。商管典藏 :公司过去项目的回顾和欣赏。成长足迹 :员工个人或团队在企业中成长的历史、个人价值的实现过程。 原稿不定期，职员提供原稿。8.3企业宣传类企业文化的安排和定位企业宣传类主要是推进商业管理网站和项目各大幅度宣传广告的宣传类，主要包括重大活动的预告、公益内容的渲染、企业品牌形

12、象的推进等，网站一个月保持两篇企业宣传原稿。 其中包括社会媒体的宣传活动和与不同媒体合作的活动类内容的安排。8.4活动类企业文化的安排和定位a、嘉宝约定活动：嘉宝公司决定的年度企业文化活动案。b、节日和庆祝活动：商社自己决定立案的企业文化活动。c、临时活动：根据企业的宣传需要临时举办的活动。本年度公司开展了一系列文体活动，丰富了员工的业馀文化生活，具体安排如下表所示。2009年商管事业部企业文化具体计划表类型序列号。年度计划名称活动日期进度和目标责任单位负责人合作者完成时间完成情况约定活动1员工生日活动评估滚动系统一次/季度主管中心王岚华冰唐涛12.312倾听声音和民主对话/基层和管理层各一次

13、主管中心王岚华冰唐涛12.313季度服务明星评价滚动系统由项目中心组织进行审查和奖励项目管理中心朱伟项目管理中心。12.314读书活动滚动系统定期向员工推荐或购买优秀的书主管中心王岚华冰唐涛12.315蓝光电视新闻滚动系统根据每月报纸的大纲组织原稿主管中心王岚华冰唐涛12.316商业网站的新闻宣传滚动系统商业网站宣传公司的主要动向企划中心/杨建中12.317“服务，我来说。”最佳标语选拔活动三月至四月收集员工对“服务”的理解，种类不限定，在收集过程中继续在ps和蓝光报纸上进行宣传指导。主管中心王岚华冰唐涛05.308“人文商管、智慧嘉宝”文学沙龙活动三月八月1 .收集关于各团队“智慧”主题素材

14、的文章2、在团队管理中完成积极的创新管理构想，为了达到显着的效果，或突破瓶颈，突出表现勇敢地进行技能创新，为客户提供创新服务的团队故事3 .板报、ps宣传。主管中心王岚华冰唐涛08.309聚焦和谐商管，领导阳光生活. 企业文化宣传月读书活动三月八月1 .收集各团队“阳光、和谐、合作”主题素材的文章收集团队管理中“和谐”、“团结在进行”、“坦率接触”的团队的亮点故事2、板报、ps宣传。主管中心王岚华冰唐涛08.3010社长职位滚动系统鼓励工作人员反馈意见和建议。综合管理中心卢朝寿王岚12.31节日和庆祝活动节日和庆祝活动节日和庆祝活动11新员工联谊会4月9月根据新员工的入社情况组织联谊会主管中心

15、王岚华冰唐涛09.3012成立商业团队4月9月组成队伍，根据情况展开比赛主管中心王岚华冰唐涛09.3013三八节运动03.08女员工倾听声音和民主对话主管中心王岚华冰谢岑兴03.0814“世界图书日”招募活动04.23募集活动参照嘉宝公司3月8月的招募活动进行主管中心王岚华冰谢岑兴04.2315五一国际劳动节05.01户外耐力开拓活动(登山、步行等)总管中心王岚华冰唐涛05.0116512大地震一周年纪念日05.12访问地震受灾员工的家人主管中心王岚华冰唐涛05.1217“世界禁烟日”全公司禁烟日活动05.31无烟日呼吁全体经营者不吸烟，不吸烟，不买烟，禁烟主管中心王岚华冰唐涛05.3118“全国爱眼日”活动06.06以地区和部门为单位举办集体眼保健体操比赛主管中心王岚华冰唐涛06.0619“国际建筑日”活动07.01举办照