农贸市场改造提升工程施工组织设计

1、内容第一章编写说明和项目概述1第二章施工组织管理2第三章建设目标5第四章施工准备和资源配置计划6第五章施工总平面图11第六章重大项目建设方案和方法12第七章保证施工质量的措施28第八章确保施工安全的措施31第九章文明施工和环境保护措施34第十章保证工期的组织和技术措施38第十一章雨季和特殊情况的技术措施39第一章编写说明和项目概述1.1注释的准备1.施工组织设计是根据招标单位发布的工程招标文件和设计图纸以及国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和相关工艺标准编制的。它反映了我公司对项目建设的总体构想和部署。如果我们能中标，我公司将按照中标通知书规定的时间和地点与施工单位协商，签订本工程的施工合

2、同，做好人员、材料和施工机械的组织动员等施工准备工作，并按时开工。2.在此基础上，我公司将进一步完善和细化本工程的施工组织设计，编制更为详细的施工组织设计和分项工程施工计划，并在施工前根据施工图纸会审和建设单位、监理单位对本招标计划的修改意见，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。3.严格遵守国家和政府有关部门在安全生产、文明施工和环境保护方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周围单位和人员多年的生活、学习和工作习惯。4、国家和行业现行施工及验收规范。1.2编制基础1.甸塔镇农贸市场工程施工图；2.我公司的技术、机械和设备状况以及我公司质量、环境和职业健康管理体系的要求；3.严格遵守国家和

3、政府有关部门在安全生产、文明施工和环境保护方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周围单位和人员多年的生活、学习和工作习惯。4、国家和行业现行施工及验收规范。(1) 城市道路路基工程施工及验收规范(2)市政道路工程质量评定标准；(3) 市政排水管渠工程质量检验评定标准1.3汇编原则(1)完全遵循招标文件条款的原则；(2)坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效地履行合同；(3)根据招标文件的要求、技术规范和标准，正确选择施工方案，实施全面质量管理；(4)严格执行“安全第一”的原则；(5)坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工

4、中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极为建设单位节约投资寻求合理建议，不断优化技术方案1.4项目概述项目名称：甸塔镇农贸市场改造升级项目持续时间：75个日历日施工内容：二层框架结构、网格屋面、古大门、露台及下水道、水电安装等施工。第二章施工组织管理一、施工组织的建立(1)施工管理体系我公司将按照标准化现场管理的要求组织施工，并在人力、财力、物力方面给予保证。我们也将高度重视技术，全面实施组织，使管理先进合理，确保工程质量和安全，在确保质量和安全的前提下提前完成工作。我们公司已经决定根据项目法的施工要求，项目经理全面负责项目的运行、技术、质量、安全、进度等管理工作

5、。同时，公司生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入施工现场，协调建设单位、施工单位、监理单位和其他相关管理合作单位之间的合作，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全问题。(2)、建立质量安全保证体系建设项目组织管理框架表(1)项目负责人公司总工程师安保科预计算部分技术部门质量与数量部劳工和资源科规定材料部项目管理人项目技术总监负责领班专业技术团队特别调查小组安保干事工业技术员预计算员模板工头钢筋工头混凝土工头飞机控制器职员物质人每个专业操作团队二、施工组织的运行机制(一)、建立健全管理制度项目管理部门是企业形象的缩影，尤其是重大项目建设具有巨大的“窗口辐射”效应。是否建立和完善各项管理制度

6、将直接影响项目管理中各项施工活动的顺利进行。规范管理行为，循规蹈矩，奖优罚劣，奖勤罚懒；建立合理的工作程序；建立有利于调动员工积极性的分配激励机制，最大限度地发挥人的潜能。因此，我们必须建立和完善以下主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签订经济责任合同；3、项目经理部分工合作制度；4.项目各级职能人员的质量管理责任制；5.项目各级所有职能人员的安全管理责任制；6.项目所有职能人员的各级文明施工责任制；7、技术管理责任制；8、材料管理责任制；9、设备管理责任制；10、安全技术交底制度；11、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。(2

7、)、施工组织的开始：1.根据项目的各个方面和特点，有针对性地组建项目组。一旦候选人被双方确认，整个班级将处于开始状态。在进入现场之前，项目组可以根据设计要求积极准备项目的开工(材料、机械、技术等准备工作和计划工作)。在无条件满足项目需求的前提下，未经业主同意，候选人不得变更。2.根据项目管理部的实际工作，明确每个项目经理的职责、权利和利益，使所有经理都能有序、忙碌、有序地工作，从而最大限度地提高项目管理部的工作效率，有效地促进整体管理力量的加强，保持项目管理部管理体系的良性循环，使项目经理有更多的精力和时间来分析和计划各种复杂的管理情况。做项目整体活一盘棋，充分发挥每一块的作用，并且决策有针对

8、性、成熟，不打不确定的仗，不打无准备的仗。3.根据项目已经建立的项目管理体系，指导、监督和规范每位经理的工作质量和效率。变“人管人”、“人对人”为“人管制度”，使项目管理“有章可循，执法必严，违规必纠”，形成军令严明、奖惩分明的先进管理模式。4.将项目施工职业道德的具体含义和标准分解到每个项目经理和经营者的头上，并与他们的收入联系起来，从而形成如果我单位中标，我们将尽最大努力协调各方面，采用科学合理的施工工艺，确保所有施工合同工程在75天内完成。2.质量目标我们将全面贯彻招标文件的质量和技术要求，根据国家质量标准、市政工程施工技术标准、本工程的具体情况和本单位的ISO9002质量保证体系程序，

9、建立本工程的质量保证体系，确保本工程达到国家质量验收标准的“合格”水平。3.安全目标根据陕西省和公司的相关文件，确保零重特大安全事故。4.文明施工目标：争创神木市文明工地。第四章施工准备和资源配置计划一、施工准备1、技术资料准备由于拟建建筑的诸多特点，施工前的准备工作必须认真进行，否则会造成人力物力的浪费。(1)、完善各级技术管理体系施工技术管理是施工管理的重要组成部分。为了使技术管理组织化、专业化，必须制定标准的工作职责和工作制度，以便及时制定切实可行的施工方案，并向各级技术人员和施工队伍进行技术交底。(2)、做好与设计的结合工作1)公司技术部门应组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自检和

10、会审，以熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，从而正确地进行施工。2)通过学习，熟悉图纸内容，了解设计和施工要求的技术标准，明确工艺流程。3)进行自检，组织各工种施工管理人员对本工种的相关图纸进行审核，熟悉并掌握图纸中的细节。4)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，联系比较土建和安装专业，协商施工配合事宜。5)参与业主、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审，了解设计意图和施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。(3)、认真编制施工组织设计技术部门应认真编制项目施工组织设计，作为项目施工和生产的指导性文件。并做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审和对施工技术要求的掌握、理解

11、和验证，施工组织设计的补充和调整应在项目工程师的组织下进行，使施工组织设计更加切合实际并能起到指导作用。(4)、施工图预算和施工预算的编制编制施工图预算，根据施工图计算部分工程量，按规定应用施工定额，计算详细的材料数量、劳动力数量和大型机械队数量，以便制定进度计划和供应计划，更好地控制成本，降低消耗。它是项目部准备各种成本支出、评估人工、发布任务清单和限制材料的基础。(5)、做好技术交底工作1)本工程各工序开工前，必须进行技术交底。技术交底是施工企业技术管理的重要制度，是保证工程质量的重要因素。其目的是通过技术交底，使所有参与施工的人员对本工程的技术要求有较好的了解，以便科学地组织施工，按照合

12、理的工序和工艺进行施工。2)技术交底专业采用三级制，即项目部技术负责人(项目工程师)专业工长各班组长。技术交底有文字和图表根据工程轴线复杂多变的特点，成立了由项目工程师、施工人员和测量人员组成的测量放线小组。主要检查和验收施工方提供的红线桩和坐标桩，完成施工现场平面和高程控制桩的设置，以及楼层高程网测量记录等测量准备工作。二。场地准备项目经理应组织相关管理人员进行入场准备工作的分工，并承担各自的职责。在施工前完成所有准备工作之前，工作内容如下：1、根据施工总平面布置和业主要求设置临时设施，安装和安装施工用电和用水线路。2.选择进入施工现场的入口，包括施工现场地面的硬化处理和基坑周围相邻挡土栏杆

13、的设置。联系围护和土方专业施工人员，通过监理进行工序交接。3.协调和沟通周边环境和相关管理部门，确保项目的顺利实施。为了更好地按照业主的要求组织实施现场施工，我公司将在施工前做好全面细致的准备工作，确保施工中的各项要求。4.技术工作计划子项目施工方案编制计划(项目开工前提交)；5.劳动力需求计划(1)、各专业施工队伍由土建、安装等不同专业根据不同的施工阶段、进场配置，根据本工程的具体情况，合理分配现场施工劳动力是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。(2)、在劳动力的专业安排上，根据本工程具体施工进度的要求和完成工程量的要求，再根据对本工程机械设备投入的分析，并参考以往类似工程的施工经验

14、，建议在本工程基础和主体施工时，安排施工作业队伍投入运营，通过及时、按需的进场，满足基础和主体的施工需要。在工程安装和装修施工中，劳动力主要由瓦工、安装操作工和装修工人组成。根据本工程不同的施工阶段，所需劳动力的数量和类型不同，土建、安装和外墙装饰的具体劳动力分配应根据进度安排。6.建筑材料资源计划(1)建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的数量分析，编制项目所需的材料消耗计划，作为材料准备、材料供应、堆场面积和运输组织的依据。2)建筑材料和安全防护用品的准备：对于水泥、钢材、木材、混凝土等特殊建筑材料，应根据实际情况编制各种材料计划表，并分批进场。3)积极组织材料供应，

15、按使用要求做好现场材料保管工作，建立五金材料设备仓库、危险品仓库等。根据要求，做好标准化管理工作，配备必要的消防器材，并制定保管、看守和领用手续制度。(2)、构件和半成品加工准备1)根据施工进度计划和施工预算提供的各种构件、配件和半成品的数量，编制相应的消耗计划。2)提前做好预制和预埋件加工工作。3)组织制定各种需求计划和加工工作。(3)周转材料的准备对于施工中常用的周转材料，要有计划、有步骤地组织现场，提前准备订货计划，尽快落实供货，尽快准备材料(1)、根据总工期和节点工期安排的要求，结合工程的具体情况和特点，主要施工机械表见附图。(2)、施工机械进出计划根据建设单位的通知，项目部将随时进入现场进行施工准备(包括铺设施工临时用电、用水线路、施工照明、施工临时设施、表土清除、障碍物清除等。)。放线完成，建设监理单位签证