工程造价咨询项目服务方案-无防伪

1、项目成本咨询项目规划(目录)一.项目概述二。项目特点(略)三、* *公寓A区工程造价咨询组织方案1、* *公寓区总体工程造价咨询目标2、* *公寓区一期工程造价咨询组织结构四、* *公寓小区一期工程造价咨询项目进度及控制措施1.进度响应2.承诺迎接进步3、进度控制保证措施五、* *公寓小区一期工程造价咨询项目管理1、* * A区工程造价咨询服务质量管理模式2、* *公寓A区工程造价咨询项目部人员组织、分工及职责3、* *公寓小区一期工程造价咨询服务内容4、* *公寓区工程造价咨询服务工作流程5、* *公寓a区工程造价咨询服务操作规程6、* *公寓A区工程造价咨询信息管理六、* *公寓区工程造价

2、咨询质量保证1、* *公寓A区工程造价咨询质量要求和目标2、* * A区工程造价咨询质量保证措施3、* *公寓小区一期工程造价咨询工作质量保证体系一、项目概述：* *公寓(A区)位于松山湖以北的工业城区。这个项目是为居民准备的住宅建筑工程，建筑面积约12.7万平方米，18栋14-18层。项目内容包括：土建工程、安装工程、外墙装饰、住宅道路、绿化工程等。设计预算约为4.5亿元。二、本项目的特点：三、工程造价咨询服务计划1、* *公寓区总体工程造价咨询目标根据招标文件和服务合同的要求，为* *公寓a区工程造价咨询提供完善、准确的造价咨询服务。施工图预算成本控制在同行业工程造价的中低水平。用于投标的

3、工程量清单准确无误，误差率为零。本合同的服务期限：自本合同签订之日起至本合同所服务的建筑工程范围内所有建筑块的建筑工程竣工为止接受之后。完全满足业主对工程造价咨询的进度要求。2、* *公寓区一期工程造价咨询组织结构根据* *公寓a区造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师担任项目负责人。根据项目负责人的提名，公司计划派出项目总工程师和各专业组人员，公司专家组将对项目部的工作进行监督和协助。* *公寓A区项目成本咨询组织结构图规划指导者首席工人公司专家组土地建设专业的组方法道路特别的贸易组绿色的化学特别的贸易组装货装饰品特别的贸易组装置特别的贸易组城市政府的某些行政方面特别的贸易组四、* *公

4、寓小区一期工程造价咨询工作进度及控制措施1.进度响应：公司充分响应业主对成本咨询服务的时间要求，在收到客户发出的“成本咨询任务通知”及相关材料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司的实际情况和以往的经验，我们绝对可以保证按时完成* *公寓小区一期工程的造价咨询服务。完工时间从我公司收到客户发出的“成本咨询任务通知”之日起计算，预算和工程量清单(基价)的编制应提前完成。2.承诺满足进度：如因特殊情况需要进一步提前上述完工时间，我公司承诺增加人员和加班以满足业主的需要，不会以任何借口影响业主的其他工作进度和安排。3、进度控制保证措施(1)进度控制的组织保证本项目的参与者包

5、括业主、各设计单位、项目监理、工程造价咨询、招标代理、各设备供应商(安装商)、各项目承包商以及相关政府管理部门、服务机构和其他潜在的社会产品和服务提供者。只有参与者之间保持密切有序的合作与协调，项目的预期目标才能成功实现。作为一个造价咨询服务单位，它将与所有单位合作，尤其是在编制投标工程量清单时，时间和要求都非常紧迫。我们将组建一支高效的专业团队，为* *公寓A区项目提供成本咨询服务，以满足业主的进度要求。(2)进度控制的人员保障成立* *公寓A区工程造价咨询项目部，由项目总土建工程师和总安装工程师组成，下设土建、安装、装饰、市政、道路和园林六个项目组。充足的专业技术人员、成熟的项目团队和丰富

6、的大型工程造价咨询工作经验足以满足业主同时委托多项工程造价咨询服务的需求。(3)进度管理奖惩措施(1)、严格执行公司对项目进度管理的奖惩制度。(2)、对于* *公寓A区工程造价咨询工作进度未按照业主公司的进度要求完成，公司将给予奖罚制度外的处罚。对于每一天的延误，项目经理将扣发当月奖金，相应的负责人将扣发当月奖金。如果延迟一周，项目经理和相应的负责人将扣除年度奖金。(3)、超过两周或超过合同规定的日期，则更换项目经理和相应的责任人。(4)、对于* *公寓A区项目成本咨询项目部员工加班，公司将支付三倍的加班工资。公司将对按时或提前完成进度要求的人员进行表彰或奖励，并将其纳入年终考核。(3)公司进

7、度违约承诺：如果我公司未能在合同规定的时间内完成委托项目的成本咨询任务并向客户提交成本文件，我公司将按以下条款进行赔偿：(1)、延期一周，每日按工程咨询费总额的5/1000计算。(2)延迟一周后，每日计算为工程咨询总费用的10%。(3)如果超过合同规定的日期超过四周，可视为我公司不能履行合同。业主有权解除合同或另行委托。五、* *公寓小区一期工程造价咨询项目管理1、* * A区工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按照ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务。根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，* *甲公寓工程造价咨询管理流程如下：(1)。成

8、立* *公寓A区工程造价咨询项目部；为确保合同的有效履行，根据招标文件的条款，任命适合本工程要求的项目负责人全面负责* *公寓a区工程造价咨询项目部的工作A.项目经理由公司总经理直接任命。b、项目负责人必须具备相应的资质。所有专业工程师应由项目负责人提名，并经公司领导批准。d项目部相关专业人员必须具备相应的技术岗位证书。(2)。编制* *公寓A区项目成本咨询服务大纲，包括项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织结构、岗位设置和人员配备等的编制。(3)制定服务质量计划，召开交底会a .服务质量计划应由项目经理根据合同规定编制，以满足工程造价咨询的要求(4)工程造价咨询文件和资料的提供和管理a

9、 .项目经理应根据合同条款和政府行政法规提出项目所需的技术标准和其他项目文件；b、项目部要求的政府行政法规由公司办公室提供；C.公司办公室负责提供工程造价信息和其他证据。d、项目部制定一个人负责上述文件的管理；e .项目部应记录文件和材料的收发情况。(5)。咨询服务的质量控制A.日常工作要求：根据工程造价咨询合同的委托需要出具的所有造价咨询结果文件必须由相关授权的注册造价工程师签署。所有结果文件和相关中间结果文件在发布前应经过审查程序。如果结果文件涉及测量或计算工作，在评审前应执行校对程序。c .检查咨询服务计划的执行情况：检查咨询服务计划和项目实施指南的执行情况，以及项目各阶段工作记录的完整

10、性和规范性。d、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写项目情况检查记录表格。内容包括：e、工程量清单(标底)的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容和子项目划分是否合理，工程量计算是否准确，应用的计价项目和标准是否正确；f、工程变更和工程现场签证审核依据是否充分，设计变更手续、签证手续是否完备，内容是否与实际情况相符，选择的计价方法是否合理，是否符合施工合同的规定，是否综合考虑工程变更的数量(包括核增和核减)；编制咨询结果文件的依据是否完整，结果结论是否真实、科学；g、工程竣工费用结算严格按照施工合同、工程的规定进行工程量计算和计价、相关费用核实、设计变更和工程签证手续齐全，

11、确保计算正确，定价正确，深度符合规定要求，计算和结论清晰，进度完整。h、项目工程财务决算和评价报告应根据已完成工程的实际情况实事求是总体而言，分析并确保咨询结果的严肃性、真实性和可靠性。一、不合格服务的处理：检验不合格时执行不合格服务控制程序。各种检查应由授权检查员签字，并由项目部存档。j .各种检查应由授权检查员签字，并由项目部保存。(6)项目部成员考核项目经理根据项目部检查评比管理办法对项目部成员进行考核，填写项目部工作人员考核表，提交公司检查备案。(7)、服务回访公司应编制* *公寓a区工程造价咨询项目服务回访计划，并按计划实施，组织相关人员根据项目部上报的项目服务表要求进行造价咨询服务

12、回访检查，并及时填写服务质量意见征询表，了解回访检查结果。项目经理根据项目部检查评比管理办法对项目部成员进行考核，填写项目部工作人员考核表，提交公司检查备案。2、* *公寓A区工程造价咨询项目部人员分工及职责(1)项目部是项目服务的主要责任主体，是项目成本咨询服务的项目负责人对项目部实施全面管理负全责。(2)项目部各专业工程师负责各专业服务流程的实施，并承担相应的责任。（专家咨询组成员由公司专家咨询组的专家组成，协助项目经理和项目总工程师处理成本咨询中的重大技术问题，解决成本工程师之间的分歧。3、* *公寓小区一期工程造价咨询服务内容(1)、* *公寓A区工程造价咨询服务工作内容是：(1)施工

13、图审查、图纸项目划分、项目预算。(2)投标工程量清单和标底。(3)合同工程量清单更新审核。(4)工程变更审核。(5)项目结算审核及协助完成结算审核等。(2)、委托项目工程造价计算依据：(1)工程施工合同(2)工程招标文件(3)项目设计文件和图纸(4)项目的其他相关信息(5)工程造价政府文件(3)根据上述工作内容，我公司提供的服务分为以下阶段：(1)项目招标阶段：根据招标图纸和技术规范，编制承包工程、分包工程和材料/设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算(或基价)；(2)项目建设阶段：一、与监理单位和业主协调配合，制定现场成本控制流程和措施；b、施工阶段定期或不定期派专业造价人员进行动态

14、跟踪，了解工程施工进度，并及时核定现场各种技术变更。C.提前向甲方报告任何设计变更引起的费用增减，每月向业主报告工程变更单引起的费用增减；d、立即审查和计算所有设计变更或现场签证引起的合同总费用的增减，并与承包商、分包商、材料/设备供应单位讨论工程变更的合理金额、工程变更清单；e、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立合同工程量清单更新审核；f、对于承包商和分包商索赔的费用和工期，向业主提供专业的评估意见和估算，以确保业主在相关工程合同中的利益；g、参加项目成本和合同执行的项目会议和业主、协会要求的其他会议帮助业主协调所有承包商的经济关系，以促进项目的顺利进行。(3)工程竣工结算阶段一、

15、根据施工合同、竣工图纸、施工图纸、工程说明和工程变更单，严格审核各承包商、分包商和材料/设备供应商的工程结算。协助业主处理与承包商的争议；b、对于缺陷整改计划中涉及的工程造价项目，在工程竣工后的免费维修保养期内，按合同或市场价格提供造价咨询服务；C.准备最终的工程结算书，并在结算书中包括因变更或其他因素引起的总价的增减。编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、类似项目的成本指标和成本对比数据、合同结算建议及今后应注意的问题。(4)在整个服务阶段实施的其他辅助咨询服务a、当业主需要时，公司将向业主提供与工程造价咨询业务有关的法律、法令、法规、规章、标准、规范和一般惯例，以及深圳市定额、材料和设备价格信息的使用规则和要求等方面的咨询服务和相关信息；在设计、投标和施工阶段，我公司将派项目经理参加重要的设计、工程和现场会议。c、协助业主整理所有工程合同文件及相关结算资料，统一文件格式，并组织完整的资料归档；d、合同签订后一个月内，公司将完成“成本咨询工作计划”,包括：工作流程、各阶段的工作范围和结果、