卫星石化平湖基地mes蓝图

1、卫星石化平湖一体化产业基地MES系统项目蓝图文档作者：翁浩海、王霆文档审核：创建时间：2014-05-05当前版本：V1.0甲方确认：（签名）乙方确认：（签名）确认时间：确认时间：目 录1引言- 3 -1.1编写目的- 3 -1.2适用范围- 4 -1.3参考资料- 4 -2概述- 4 -2.1项目目标- 4 -2.2总体架构和流程- 5 -3业务蓝图详述- 6 -3.1 生产装置蓝图MES一期蓝图设计- 6 -3.1.1业务概况- 6 -3.1.2仪表情况- 6 -3.1.3用户诉求- 6 -3.1.4蓝图设计- 7 -3.2 进出厂计量MES一期蓝图设计- 11 -3.2.1业务概况- 1

2、1 -3.2.2仪表情况- 11 -3.2.3用户诉求- 12 -3.2.4进出厂计量蓝图设计- 12 -3.3电力系统MES一期蓝图设计- 13 -3.3.1业务概况- 13 -3.3.3用户诉求- 14 -3.3.4电力计量蓝图设计- 14 -3.4 公用工程MES一期蓝图设计- 16 -3.4.1业务概况- 16 -3.4.2仪表状况- 16 -3.4.3用户诉求- 17 -3.4.4蓝图设计- 17 -3.5环境检测系统MES一期蓝图设计- 18 -3.5.1业务概况- 18 -3.5.2仪表状况- 19 -3.5.3 用户诉求- 19 -3.5.4 蓝图设计- 19 -4项目实施计划

3、- 20 -4.1项目阶段计划- 21 -4.2项目进度计划- 22 -4.3项目管理- 22 -4.3.1项目进度管理- 22 -4.3.2项目质量管理- 23 -4.3.3 项目风险管理- 24 -4.3.4项目变更管理- 25 -5项目展望- 25 -1引言1.1 编写目的业务蓝图设计是根据企业调研现状以及对信息化的愿景，在合同约定项目范围内，经过实施方顾问的调研和分析、以及双方的沟通和确认，将企业的实体业务流程转化为IT业务系统的文档。卫星石化平湖基地MES业务蓝图是以卫星石化平湖基地MES生产管理业务为主线，描述最终的项目实现和关键目标，是后续系统实施的依据、是测试和验收的标准文档。

4、卫星石化平湖基地成立于2010年，是国内行业领先的集成丙烯酸及丙烯酸酯特色产业链的大型制造商，浙江省高新技术企业，中国丙烯酸（酯）行业联合会成员单位。卫星石化平湖基地产业涉及丙烯酸及酯类单体、高分子乳液及树脂、颜料中间体和甲基丙烯酸的研发、生产和销售。现公司已形成年产丙烯酸16万吨、丙烯酸酯15万吨、丙烯酸酯高分子乳液11万吨、甲基丙烯酸1.80万吨、有机颜料中间体1.03万吨的设计生产能力。公司丙烯酸产能跻身全球前十大生产商行列，居国内第三位；高分子乳液、颜料中间体和甲基丙烯酸均居行业前列。卫星石化平湖基地的领导在新装置建设的同时，已经意识到先进的生产管控模式会对企业的管理持续改进，生产效率

5、提高，企业的战略目标的达成起到积极的推动作用。因此提出了建设卫星石化平湖基地生产运行系统既MES项目业务需求，并把该项目提升到企业的战略高度，各级领导高度重视。卫星石化平湖基地一期MES项目旨在在全厂建立基础数据平台，包括化验室LIMS系统，全厂生产过程数据采集系统（PI实施数据库），在生产过程数据的基础上，实现对生产实时数据的应用，包括实时工艺流程图、生产报表、工艺趋势图、工艺报警、工艺分析等功能。实现全厂范围的生产监控与管理。1.2 适用范围本业务蓝图由浙江中控技术股份有限公司（以下简称浙江中控）实施顾问撰写并提交给客户，经过双方沟通和业务流程推演，并根据沟通和推演结果经过完善和确认。本文

6、档需要由卫星石化平湖基地与浙江中控的项目负责人确认并签字。1、 本蓝图在技术协议基础上，明确项目一期的范围和详细内容；2、 业务蓝图基于根据调研和沟通确认出最终的业务需求，后续测试和验收的依据为业务蓝图。因此一经双方确认则不允许随意更改或添加报告内容，如有特殊情况需要更改内容，则必须由双方共同协商同意后方可。3、 此报告一式两份，卫星石化平湖基地和浙江中控技术股份有限公司各持一份。1.3 参考资料 卫星石化平湖基地实时数据库及检化验项目技术附件 现状调研报告 访谈纪要（2014年4月，共计13份） 卫星石化平湖基地规章制度2 概述2.1 项目目标以现有ERP系统和底层自控系统为基础，建设中间层

7、次的生产执行管理系统（MES系统），MES系统前期首先实现基础性生产管理要求，具体包括：1、 构建实时数据库系统，采集DCS、PLC 过程数据，上传至管理网，消除信息孤岛现象。调度者和管理者可以在总调度中心或自己的办公室里总览全厂各个车间的实时生产情况；分析历史数据，定制灵活的生产报表, 在管理网以流程图、趋势等方式实时监控各个车间生产运行情况, 生产过程数据异常报警；2、 确保软件的扩展性，即预留与其它软件系统的接口，如ERP等软件，若以后工控系统扩展，增加DCS系统，其数据要可以方便的传送到管理网中来；在安装运行MES系统时，原DCS系统不能停车，不能影响原DCS系统运行；3、 在此基础上

8、，后续可通过增加组件的方式完善建设整个MES系统及业务管理需求。通过系统平台的支撑，实现生产管理业务的流程化管理。2.2 总体架构和流程流程制造企业生产信息管理系统架构采用中控基于AMR所提出的三层企业信息化集成模型，并根据多年的技术积累以及对工业企业信息化建设模式的深刻理解，所逐步形成的企业综合自动化建设InPlant整体解决方案体系结构来构建企业管控一体化平台。其中实时数据库是中控石化企业管控一体化MES平台的核心，其提供了过程数据采集，存储，呈现以及数据接口，为企业管控业务提供原始生产数据。中控卫星石化平湖基地MES项目正是基于Inplant架构构建，其核心采取国际领先厂商OSI提供的P

9、I实时数据库，为用户实现全厂过程数据管理。卫星石化平湖基地MES过程基础数据包括全厂两套主生产装置（PDH，PPAE）生产过程数据， 全厂电力综合保护系统数据与低压配电数据，全厂厂级监控数据与环境监控数据，进出厂装车数据。所有数据都通过标准通讯协议采集到PI实施数据库，以此为基础实现生产监控，工艺分析，生产统计等生产管理功能。 3 业务蓝图详述3.1 生产装置蓝图MES一期蓝图设计3.1.1 业务概况卫星石化平湖基地拟一期投产两套生产装置，其中PDH丙烷脱氢装置尚在建设中，投产后将定额60多人分四个班，4班2运转 每班13-14人左右 分为反应与分离两个工段，每班分为内操、外操两类岗位，专人专

10、岗。PPAE丙烯酸装置为PDH下游装置共有两条产线，其中一条产线业已投产（外购原料），另外一条线将于年中投产。3.1.2 仪表情况目前卫星石化平湖基地两套主装置都已实施独立的DCS系统，均为横河的CS3000系统，每套系统约4000余点，其中每套DCS均有2000余点为实测点，包括每套装置所有的一次仪表测点。两套装置的连锁控制系统均采用了康吉森连锁控制系统，其数据也均接入横河DCS系统。两套横河DCS均配置了标准OPC接口，其中PPAE系统已通过PI测试系统数据采集测试，数据采集已无技术障碍。3.1.3 用户诉求由于两套DCS系统的施工周期有差异，因此用户的关注点并不完全一致。PDH系统：现在

11、建设工期比较紧张，生产报表具体的报表格式尚未确定，确定的是DCS基础画面，大概100张左右，希望都能被MES引用。生产调度、生产管理、厂领导用到的宏观监控画面、总貌图画面。可能会偏重在装置物料平衡画面。报表设计方面暂时拿不出具体报表设计，提出可先制作几张模板（如物料平衡报表），等生产上轨道，需求整理好在做针对性的开发。PPAE系统：用户指出PPAE车间DCS容量大约在4000个左右，有大约50-60基础DCS画面需要归为MES流程图。目前装置的公用工程数据除了电能之外都能在DCS读取，用户希望能在通过MES流程图画面中看到污水、循环水、蒸汽、氮气、压缩空气电能等公用工程数据消耗数据。目前装置刚

12、刚投产，管理方式尚在摸索中，班组有工艺台账，产耗报表，工作记录等几种类型报表，尚在完善中，短期内肯定会形成管理报表模板形式。此外用户对生产监控提出了较高要求如：如统计装置平稳率等需求，重要工艺参数报警，趋势回溯等需求。此外用户提出权限细分的需求，即通过权限配置，相关工艺岗位只能接触与其专业相关的报表与监控画面。3.1.4 蓝图设计卫星石化平湖一体化产业基地MES一期系统主生产装置部分设计包括实时数据采集，生产监控界面设计，生产报表开发等功能。1） 实时数据采集卫星石化平湖一体化产业基地现有两套主生产装置DCS点数总计在一万点左右，分布在两套主生产装置DCS中。两套DCS均具有标准DCS接口，P

13、I Interface Node 机可直接作为OPC Client端连接标准DCS接口。考虑到生产过程的本质安全性，MES系统对DCS的数据连接采取只监不控的，因此需要在DCS OPC节点与PI Interface 节点间配置数采隔离网关，以消除工控网的安全隐患。PI系统的时间序列数据库规模扩展自如，可在线存储大量准确的、一致性的运行数据长达数年，且数据存储分辨率可为分钟级、秒级或毫秒级，甚至达到微秒级的实时运行数据，建议全厂过程数据统一采用以一秒为周期的数据采集频率，保持三年之内的过程生产数据（三年以上数据将刻盘保存），这样的设置完全可以满足生产过程数据的查询，回溯，分析统计之用。本案中采用

14、一台PI Interface 接口机采，一台中控隔离网关采集现场两套装置DCS数据，如下图所示。2）生产过程监控卫星石化平湖一体化产业基地主生产装置生产监控，旨在让生产管理者可通过桌面系统获知全厂生产的基本状况，补充DCS系统现场生产监控功能，提高生产过程数据的应用水平。目前由于生产装置尚处于试运行或尚未投产的状态，两套装置生产管理者均提不出完整的生产监控需求。建议先各抽取两套装置DCS画面具有典型意义的70张画面，载入MES系统。再绘制两套装置流程总貌图与全厂生产过程流程总貌图。以确保生产监控画面能覆盖全厂所有生产过程，并为生产管理者提供宏观生产分析的依据。两套装置用户均认可在未来的生产管理

15、系统中增加关键工艺点监控，用户可配置集成关键工艺点监控项。以上监控画面都可以通过权限控制，控制浏览查询范围。关键工艺点监控包括趋势图回溯，工艺点报警等功能，工艺平稳度监控等功能。（加趋势图样板，支持多画笔，多趋势图比对分析，鼠标停留悬浮注释）（超过一小时没有操作 需要重新登录）图 装置流程图显示3）生产管理报表由于目前基地两套装置生产均未上轨道（PPAE已有一套装置试运行），其生产管理方式将在运行过程中逐渐模式，其报表尚未成系统。因此按照一般企业班组管理和调度管理报表管理方式，先拟定平湖石化生产管理报表的种类与大概数量，项目正式实施后再最终确定报表样式与内容。 生产统计类报表班组投入产出班报、

16、日报、月报；班组能耗班报、日报、月报、储罐物料结存量。2014-08-27PPAE装置生产统计日报一、能源消耗:单位：吨名称单位日耗量累计消耗量库存主装置1蒸汽t166.8222329.081天然气（焚烧炉）m34904.71964099.219电kwh0.000主装置2蒸汽(PPAE+PDH)t天然气（焚烧炉）m3电kwh二、原料消耗:生产单元名称单耗日耗量累计消耗量库存（主一）氧化丙烯0.0000.000（主一）酯化正丁醇133.292909.948红酸140.798908.267主一碱14.948151.755主一甲醇（主二）氧化丙烯322.797322.797（主二）酯化正丁醇0.02

17、00.349红酸0.0090.430主二碱主二甲醇三、产品产量:名称日产量累计产量日转出量累计出量库存量（主一）丙烯酸（商品酸）0.54412.456412.5764203.856（主二）丙烯酸（商品酸）502.7823501.430(主一）丙烯酸丁酯289.5521423.6840.0001110.216(主二）丙烯酸丁酯0.000（主一）精酸96.314281.752100.460178.966（主二）精酸0.00029.844废水COD（丙烯酸）mg/l丙烯酸废水量t废水COD（丁酯）mg/l丁酯废水量t窗体顶端窗体底端生产统计类报表实例 生产日志类报表班组交接班日志，调度交接班日志；内

18、外操班内工艺指标确认表；外操班内一次仪表读数确认表；3.2 进出厂计量MES一期蓝图设计3.2.1业务概况卫星石化一体化产业基地进出厂业务，目前以地磅装车业务为主，分两个进出厂点，包括PDH进出厂点与PPAE进出厂点。汽车入厂，现在地磅系统计量装车前量，在定量装车台装入物料，并记录定量装车量，然后在地磅系统获取装车后量。进出厂计量以地磅装车数据差为准，定量装车数据仅作参考。PDH装置投产后，其原料丙烷与天然气将以船运方式运至卫星石化平湖基地，其丙烯产品也将从码头发运到货船。卫星石化平湖基地码头作业区将有三座球罐用于接收甲烷，码头卸船计量将采用质量流量计与接收罐计量相结合的方式确认接收量。此外进

19、出厂业务还包括对成品罐区的罐量收付日统计，用以校验装车量与罐存量的实绩差值。并分析形成误差的原因。3.2.2仪表情况卫星石化平湖基地的两套定量装车系统均已实现PLC控制，目前全厂有两套地磅装车系统分为PPAE、和PDH两套装置。其中一套地磅装车系统（PPAE）已经接入DCS,包括装车数据，地磅数据完全都可以在DCS观察。接入的方式是通过Wincc 连接定量装车PLC（西门子）。地磅的梅特勒多利托系统也可集成到Wincc系统中，下装到西门子PLC，西门子PLC通过Modbus协议与附近DCS通讯，将所有装车，称重数据送入DCS系统。因此获取以上进出厂计量数据只需通过与DCS的通讯即可完成。正式投

20、产后PDH定量装车系统也将做同样的自动化改造。卫星石化平湖基地码头作业区的管输质量流量计与码头罐区数据均已接入DCS系统，所有数据均可通过DCS获取。装车系统自动化有仪表连接示意图 3.2.3用户诉求用户指出目前进出厂业务一般以地磅交接数据为准，目前要每班要统计罐区班前量与班后量，一般一个班下来实存量与账存量之差有几十吨之多。用户解释了误差形成原因，可能与管道存量，储罐液位波动有关，由于目前正处于业务磨合期，各方正努力寻找误差原因，希望能通过上系统帮助减少统计上的漏洞。此外用户提出目前液位计量仪表还沿用老厂配置，精度较差，不适合大容量储罐罐量计算，现在为获取精确罐容量很多储罐只能做人工检尺，工

21、作量大效率低下。罐区计量只能以相对精确的流量计为准，非常不适合精细化管理的需求，希望能借此项目上一批高精度仪表，以提高计量精确度。3.2.4进出厂计量蓝图设计实时数据采集：由于进出厂计量业务在未来所有计量点数据均要接入相关DCS系统，因此数据将统一从DCS中获取，包括定量装车数据、地磅数据、罐区数据，均可集成进实时数据库。进出厂计量报表:目前进出厂业务管理还未进入正轨，报表的格式与内容还有待商榷。因此按照一般企业班组管理和调度管理报表管理方式，先拟定平湖石化进出厂计量报表的种类与大概数量，项目正是实施后再最终确定报表样式与内容。 储运类报表:成品油罐区液位台账、成品油罐区物料移动日报，月报主要

22、产品库存总库存量报表，在置量报表。装置辅料库存与消耗月统计报表。油品移动报表参考示例 进出厂类报表:提供录入界面供用户输入车船号，供应商数据。主要产品发货量月报；进出厂物料移动日报，进出厂业务台账；计量器具台账，计量器具履历档案，计量器具巡检记录3.3电力系统MES一期蓝图设计3.3.1业务概况卫星石化平湖基地电力采集系统为卫星石化平湖基地主生产装置、辅助装置、辅助设施提供电力保证。卫星石化平湖基地电力来自外购电网，通过厂内的变压、配电输送至全厂各级用电单位、设施。卫星石化平湖基地共有4套电力综保系统（深中电与国电南自），三套低压配电系统（北斗银河科技），确保全厂电力输送，电力变压配送的稳定供

23、应与本质安全。卫星石化平湖基地电气系统的需要载入实时实时数据库点数大概在20000（数量范围待用户确定）点左右，三套国电南自电力综合保护系统采用标准电力规约，可加装国电南自610G转换模块，可以将CDT规约IEC104、103、101规约转换为表尊OPC数据通讯协议，接入PI Interface 节点前端机。深圳中电电力综合保护系统支持标准Modbus（485/232）,通过加装模块与串口服务器的方式接入PI Interface 节点前端机。三套北斗银河低压配电系统均支持标准Modbus/TCP协议，可通过控制网络直接接入PI Interface 节点前端机。建议使用隔离网关隔离电力协议转OP

24、C仪表（三套国电南自系统），建议采用两台PI前端机分别采集OPC协议数据与Modbus协议数据。图 电力系统仪表集成参考3.3.3用户诉求采集功耗数据进入实时数据库，有助于各个非电力专业部门统计各自部门电量消耗情况，可以将电力计量数据引入生产流程图画面，有助于装置内操实时掌握班组耗电情况。为了获取更加详细的用电数据，建议MES项目与企业仪表改造同步进行，增加二级、三级计量仪表，有助于更详细的统计装置、工段电能消耗量。3.3.4电力计量蓝图设计1）电力监控画面电力监控画面由于专业性强，因此其主要提供给电力专业领导，方便其在办公网络分析用电系统运行状态，指导电力保障业务。因此电力流程图的选取必须有

25、所取舍，保证覆盖到所有关键运行参数与计量点。电力流程图控制在40幅左右，可归纳如下流监控画面。1. 110KV总降变 110KV的一次系统图； 10KV的一次系统图。2. PDH 10KV总变 10KV的一次系统图； 0.4KV的一次系统图。3. PDH 3.3KV配电变 KV的一次系统图； 0.4KV的一次系统图。4. PPAE 10KV主装置一配电所 10KV的一次系统图； 0.4KV的一次系统图。5. PPAE 10KV动力配电所 10KV的一次系统图； 0.4KV的一次系统图。6. PPAE 10KV主装置二配电所 10KV的一次系统图； 0.4KV的一次系统图。系统提供上述关键工艺数

26、据曲线的查询功能，有数据曲线的导出、打印功能。电力运行监控参考图2) 电力系统运行报表目前卫星石化平湖基地尚处于建设期，大量电力设施处于未投产或试运行状态。其管控运行制度尚在摸索之中。管理报表尚无确定的格式。在蓝图设计阶段先拟定大致的报表类型与数量，待项目实施阶段与用户确定具体的报表格式。1. 变电所用电统计报表 有功日统计、周统计、月统计； 无功日统计、周统计、月统计； 平湖基地24小时电能消耗日报；2. 上述各变电所的工艺机泵数据统计（有马达智能表的） 10KV电机设备的有功功率台账； 0.4 KV电机设备的有功功率台账；设备用电日统计报表示例3. 电气设备维护管理日志 （PPAE1、2主

27、装置，PDH主装置，PDH公用工程设施，PPAE公用工程设施）电力设备检巡检日志； （PPAE1、2主装置，PDH主装置，PDH公共工程设施，PPAE公用工程设施）电机运行注油台账； （PPAE1、2主装置，PDH主装置，PDH公共工程设施，PPAE公用工程设施）电力设备故障维护报告，要求有电力设备有故障发现、故障处理、处理结论内容；3.4 公用工程MES一期蓝图设计3.4.1业务概况卫星石化平湖基地公用工程部门（动力部）主要工作范围，卫星石化平湖基地公用工程部门主要负责全厂的除电力配送以外的公用能源介质的生产与输送，包括循环水、工业污水水处理、冷冻水、除氧水、氮气、压缩空气、锅炉、蒸汽输送等

28、数个岗位。采取四班两运转的运行模式，每班六人包括两个内操（锅炉岗位与水处理岗位），一个班组长，五个外操。45人左右编制。目前公用工程才投产运行不久，很多管理方法，统计报表尚在设计中。因此无法马上提供报表模板。3.4.2仪表状况动力工区数据都已经就近接入DCS系统，所有过程数据都可在DCS查询，用户希望先沿用目前的DCS监控画面，报警画面，与趋势分析画面，随项目进展再提出改动需求。3.4.3用户诉求l DCS/PLC上的流量、温度、压力、液位、振动、油位、需显示及能查历史趋势。以及能将历史趋势数据按时间列表能导出列表。DCS/PLC上设备开/停状态阀门开关状态需有显示，增加更多关键工艺点趋势分析

29、画面。l DCS/PLC各单元流程画面需有显示。主要供出及耗用介质流量具备自动形成日报表的功能l 料位储罐根据液位及罐容表自动计算库存，自动计算日耗用量。l 每日给出公用工程运行各单元重要产品单耗3.4.4蓝图设计1） 公用工程监控系统提供循环水系统，水处理系统，锅炉系统，蒸汽管网，加药罐、物料罐关键参数监控画面，监控画面可反应设备开停、阀门开闭状态。系统提供公用工程各工段关键运行参数集成报警画面，提供关键运行参数趋势图回溯功能。2） 公用工程运行报表 运行台账类提供加药罐区、物料罐区日台账，可根据班检尺记录直接进行罐质量计算；提供公用工程各个工段重要运行参数台账，如蒸汽管网压力，温度，马达振

30、动，锅炉温度、压力等重要工艺参数台账。 生产统计类公共工程各单元生产统计，如锅炉、水处理、循环水、应急电源、污水处理的日产耗报表。各用能单位产耗统计，公用工程单耗统计报表。如PPAE装置丙烯酸产品用能单耗。能源统计报表示例3.5环境检测系统MES一期蓝图设计3.5.1业务概况卫星石化平湖基地全厂共有10个环境监测站，其中包含环监4个废水监测点（包含4个废水取样点，两小时取样）、环监2个废气监测站（包含项气体分析项，实时取样）、以及4个厂界监测站（包含约20个监测项），合集监测点约有40个左右。目前由于环监监测站尚未通过环保局验收，所有数据还未上到环保局网站。公司相关部门想获取环保数据需要到现场

31、抄表。未来通过环保局验收后，环监数据将通过无线的形式（CDMA Modem）传入政府环保管理机构服务器，再发布到公网上。3.5.2仪表状况环境监测站项目由浙江环茂环境技术有限公司建设，环保监测系统数据采集方式比较灵活，数据可采用Modbus 协议对外通讯。目前有两种技术方案可选，一种是企业自建无线网关采集方式实现数据数据集成（已在杭州富阳某厂实现并稳定运行）；另外一种是为工作站加装通讯网卡的方式，通过Modbus/Tcp的方式直接接入企业数据采集网络。环监数据采集网络3.5.3 用户诉求卫星石化平湖基地在建厂之初，就以企业的社会责任，环境责任为己任，以环境友好型企业的标准作为企业发展目标之一。

32、因此企业的管理层非常重视企业的废气、废水排放数据，希望及时获取环境数据，尽早发现排放劣化趋势，及时采取措施，避免事后补救造成环境损失。因此希望通过MES一期系统，实时监控环保排放状况，获取环保局同步环保检测数据，主动采取各种措施避免环境损失。3.5.4 蓝图设计1） 环监监视环境监控数据总共不到40点因此建议以总貌图的形式将全厂环境监测数据表现出来。用户可在总貌图上直观的观察实时环境监测数据。设置环监控数据报警点列表，及时提示用户采取措施，控制排放数据。留手工录入接口，设置环境数据趋势图分析，帮助用户及时发现环监数据劣化趋势，采取有效措施。图 环境监控画面示例2） 环监报表提供环境监控数据日台

33、账，定周期记录每天环境监测数据。记录内容包括监测数据最大值、最小值、平均值、监测点超标次数， 提供环境监测日志功能，记录每天关键监测点数据情况，数据分析结论，事故处理方法等。上传政府环保局数据，每天以台账的形式留档。4 项目实施计划在建立和明确项目组织架构和人员安排后，项目如何能按卫星能源项目目标进行组织和实施成为项目能否成功完成的关键。在项目实施过程中，对项目阶段、进度安排、人力资源调配等多方面均需要进行仔细合理的计划和严格管理，才可以达到项目的预期工作目标。4.1项目阶段计划本信息系统的实施过程中，主要可以分为以下几个阶段：l 第一阶段：项目准备n 工作内容：本阶段为项目准备阶段，主要是建

34、立组织架构，明确人员安排，明确阶段任务及工作分工，在以上组织和人员明确的前提下，制定切实的工作计划和时间安排。完成关键用户培训。n 结束标志：明确双方项目组织架构和人员和分工责任完成项目计划。完成关键用户培训与业务流程梳理。l 第二阶段：业务蓝图n 工作内容：本阶段为需求调研阶段，主要是完成需求调研，为上线前工作提供充分的数据和支持。对卫星能源业务和信息系统现状及需求进行分析，确定实现关键业务需求的最小资源需求，排出关键需求优先级，并搭建好项目环境。n 结束标志：双方明确实施方案、接口开发方案。l 第三阶段：实现过程n 工作内容：本阶段为项目实施阶段，主要是按实施方案进行具体配置，双方完成数据

35、准备工作，中控进行接口开发，为上线准备工作提供数据准备支持，并完成项目联调测试。n 结束标志：中控内部测试通过，达到项目质量标准。l 第四阶段：上线n 工作内容：本阶段为具体上线阶段，主要是完成最终用户培训、用户测试，完成上线方案确认工作。n 结束标志：用户测试报告、上线方案。l 第五阶段：运行维护n 工作内容：本阶段为项目验收阶段，主要是上线后维护工作，主要内容为对前期的工作结论、信息系统实施情况进行检查和验收。n 结束标志：项目验收报告。4.2项目进度计划进度计划安排如下：1、 实时库、LIMS分组实施2、 实时库在第一个月开始执行部分画面及报表组态，第二月开始使用。逐步增加装置、数据点，

36、同在使用中完善数据准确性、组态完善需求、报表完善需求；3、 LIMS 在前2个月主要是调研、蓝图以及基础配置工作。2个月后可开始DEMO，试运行在第三个月中旬开始；4、 项目整体上线周期在4个月左右，验收在6个月左右。4.3项目管理4.3.1项目进度管理项目计划是围绕着项目目标，系统地确定项目的任务、安排任务的进度、预计所需的资源等，从而切实保证项目能够的合理的周期内、以低成本高质量来完成。项目计划是整个项目实施的基础，也是项目实施的龙头，它指导项目组成员朝着共同的目标努力，最终使项目由理想成为现实。为此，浙江中控将提供一些规范的管理工具来引导项目组共同制定项目总体计划及各部分的项目分解计划，

37、包括：工作计划、人员组织计划、文件控制计划、演练实施计划及培训计划等等。为了根据项目计划有效地管理并控制项目进度，项目经理及各部分人员可借助管理工具来控制项目工作的进展，及时察觉出现问题的环节或及时解决影响工期的环节。可使用的工具有：v 任务计划表v 任务完成表v 进度报告表v 问题报告表此外，项目经理应负责保持各小组信息的沟通，了解项目进展的真实情况，并可通过定期的项目工作会议了解项目进度和工作中遇到的问题，通过相互协调寻求解决方法，或通过适当的报告途径寻求上级领导的支持。4.3.2项目质量管理质量管理的主要内容是质量控制，质量控制就是要保证项目质量目标的实现。在项目各方面有着特殊知识和技能

38、的项目组成员，能够对项目的质量控制过程起着积极、主动的作用，并通过设立技术过程和若干控制点来确保项目实施每个阶段的质量的实现。中控项目质量管理主要包括以下几类： 项目进度质量控制 需求分析质量控制 项目上线质量控制 项目演示质量控制中控根据多年咨询项目所累积的丰富经验，实施下述的预防缺失步骤，以提高质量，避免问题的再次发生。预防缺失的主要四个步骤如下：l 通过问题分析会议（Causal Analysis Meeting）分析判断缺失的原因，并拟订成建议改进缺失的行动方案。l 由工作小组确实有效地执行行动方案。l 通过各阶段任务布置、传达，项目组了解项目进行中或前一阶段中常犯的缺失，以避免同样的

39、缺失再次出现。l 经由质量控制将以往的经验反馈至各阶段所进行的工作，并确认各阶段产品的质量。此外，中控将设置独立于项目组的质量管控队伍，专门负责对咨询项目实施过程中的质量控制。质量控制队伍将定期或不定期地召开检查会议，对项目各阶段提交的文件进行评审，听取项目经理及其他成员的汇报，对项目进展和质量进行监督和控制，提出有关建议和意见。4.3.3 项目风险管理根据中控对卫星能源企业信息系统建设项目实施的理解和中控在项目实施中的经验，我们对本项目实施过程中可能遇到的风险及规避措施做一分析和建议。 目标风险目标风险是由于合作各方对项目目标的理解产生歧义而形成的。其规避方法是在项目计划时期合作各方应尽可能

40、地加强沟通，将沟通后达成一致的结果，以规范的形式表达出来，并正式确认。自本项目需求探讨阶段，中控的各部门技术人员都与卫星能源项目人员进行了多方面和深入的沟通，已基本了解本项目的目标工作，在项目启动后，中控还将提交项目的目标和工作安排，并与卫星能源密切沟通，避免歧义的产生。 资源风险资源风险主要指项目所需的人力、设备、场地、管理等资源的不足导致项目的延误或失败。对于卫星能源业务连续性咨询项目，应主要关注人力资源的风险，项目参与人员的数量、质量和稳定性，对项目的质量和进度有重要的影响。这对中控和卫星能源双方的人力投入均有要求。 项目管理风险本项目工作范围广，涉及卫星能源各个部门。中控项目组成员将由

41、各方面的专业咨询顾问组成，卫星能源项目组成员也将由技术部门和关键业务部门的人员共同组成。在项目实施期间，这么多人员在短时间内需要紧密合作，项目组成员对项目需求的理解、实施方法论的不一致以及项目工作与项目成员日常工作的时间冲突，都可能为项目管理带来潜在风险。 中控将指派具有丰富项目管理经验的资深项目经理，承担本项目中控项目经理；并明确项目组人员的职能划分及相互配合原则；制定合理的项目进度安排和有效的项目跟踪措施；为了促进项目实施队伍之间的互相配合，在实施的开始阶段，中控公司项目组会为卫星能源建立一套完整的项目文档管理机制，提供包括项目管理工具文档结构标准模板、项目有关文档的集合和版本控制。可以有

42、效地减少项目组在文档处理上所花费的时间。此外，为避免在实施过程中，因项目人员频繁更换或流失所造成的风险，中控承诺在未经卫星能源同意的情况下，不会随意更换项目主要技术实施人员；如遇特殊原因需要调整人员，将经卫星能源的认可后方可调整。4.3.4项目变更管理任何项目都会因为不同的外在原因，在最初确定的项目基准上发生不同程度的变更。在咨询项目实施期间极有可能因为系统环境的转变(如IT系统环境的变化、客户的需求变化等)而导致需求上的改变。然而,经常的改变一定会影响项目的进行及项目成功时间。为了有效地协调和对变更实现有序的控制，项目经理需要执行严格的变更管理，通过一套有效的项目变更控制程序来对变更进行控制和处理，并通过多方的沟通和协调来确保整个项目按照预期的计划和进度完成。5