建筑工程施工管理办法

1、建筑工程项目管理方法第一章总则第一条为了加强公司承担的建筑工程项目管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司的实际，制定本方法。第二条公司承担的建筑工程类项目，包括单独工程、单位工程及其支部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工，适用本方法。第三条建筑工程管理由公司社长领导下的技术部主导，具体负责施工项目负责人，实行“谁负责，谁负责”的原则。第二章建筑工程类合同的审查、批准流程第四条建筑工程类合同作为公司合同管理的主要内容，其签订、履行、变更、终止各环节应当按照以下流程进行审查、批准(1)技术部负责起草合同，重点制定合同价款和支付条件等条款

2、(二)在公司领导审查承包商(团队)的基础上，与技术部、财务部及法律顾问审查承包合同(3)工程部在审核承包商(团队)的交易能力的基础上，将重点放在对施工材料、施工质量、施工期限等条款进行审核上(4)主管长对合同内容进行审查批准(五)公司盖章生效。第五条为了便于对建筑工程类合同履行情况，特别是结算和支付情况进行检查监督，除技术部、工序部的各保留合同原件外，应当报告财务部合同原件。第三章承包商(小组)的审查和确定第六条与承包商(小组)签订合同前，必须按照下列条件进行评估和确定(一)具有承包工程项目的资质条件(二)承包商(小组)招聘的施工作人员应当持有有效的居民身份证，在录用前通过审查，保证没有违法犯

3、罪记录(3)承包商(小组)中的特殊作业人员必须在专业机构(如市建设委员会培训中心)训练，并有100%的资格出港(四)承包商(小组)必须具有承包项目的交易能力，即有充分的人力、物资和机器保障(5)按照公司指定负责人的统一安排，严格按照施工计划和施工要求进行施工，未经负责人同意，不得以任何理由离开施工作业人员(6)应技术部现场管理的要求，人员、机械设备进入现场有标志，有登记，能实现有日常记录(7)承包人(团队)在任何情况下，不得以任何理由怠慢，更不得强制进行变态罢工。第七条对诚实信用，在期限内保证质量完成工程项目的承包商(团队)可以作为长期稳定的优先承包团队免除审查的违反本法第六条第(2)项至第(

4、6)项规定的行为之一的，技术部在正式开工前应当进行纠正。 否则不得动工的违反本法第6条第(1)项和第(7)项规定的行为之一，公司不再将其作为承包商(小组)的对象。第四章建筑工程的项目管理第八条公司承担的建筑工程，由公司通过技术部的指定负责人实施项目管理。 建筑工程项目管理必须按公司规定的方式进行。第九条工程项目负责人应当根据方法规定的权限、职责和纪律要求进行监督管理。第十条责任人被任命的话，应当从施工的准备、开工到具体的施工、检查各个阶段监督承包商的有计划地进行。 其中，施工方案，包括特别施工方案作为施工的纲领性、指导性、操作性文件，应与技术部和承包商指定的技术人员协商制定，由公司领导审查。第

5、十一条为了加强公司和技术部的施工动态管理，任命负责人到现场工作，除了公司领导不定期进行现场巡逻外，还应该在下列时间报告施工计划和完成情况等(1)建设部门、监理部门召开的例会，会议后当天，最晚应在会议后的第二天前整理议事记录，由负责人签字向技术部、公司领导、主管长报告。(二)每周二前由负责人整理上周的施工完成情况(包括存在的主要问题和原因)和下周的施工计划并向技术部报告。(3)施工人员面临的重要施工情况，必须立即向负责人报告，负责人向公司领导报告。(四)到每月月底，负责人整理当月施工完成情况(包括存在的主要问题和原因)和下月的施工计划、主要施工材料计划、机械、资金使用计划，并向技术部、财务部、公

6、司领导报告。 没有列入计划的情况下，原则上不承认。第五章安全生产管理第十二条负责人监督工地的全体人员必须按照规定戴安全帽，外部人员必须事先登记。第十三条高处(登山、挖坑、挖沟、挖坑)的作业人员必须系好安全带或者采取其他确保安全的措施。 不进行安全防护的施工者立即停止作业。第十四条需要电焊、煤气焊接等火灾工作的，必须由持有执照的专家操作，采取相应的防火防爆措施。 在没有驾照的人的情况下，那个操作是不允许的。第十五条脚手架的组装必须按照有关规定和特别施工方案，由具有执照的专业架子工操作。第十六条需要开动起重机、起重机、冲压机等机械设备的，负责人应当现场监督施工。第十七条负责人和承包商(团队)必须组

7、织施工，同时保证施工现场清洁，材料堆积整齐，管理有序，文明施工。第六章工程质量管理第十八条要求建立施工中的层交底，施工部门建立下列三种交底：第一类：施工单位组织提交项目管理员。第二类：项目管理员向班长传达内情。第三类：班长向施工工人传达内情。第十九条施工中的检查、检查顺序：(1)自检：各组自己检查和整理自己施工的工程。(2)交接检查：前工序完成后，交给下一工序进行的交接检查，要求交接双方签字确认。(3)专业检查：记录施工人员专业质量测定员对各工程进行的专业检查。(4)负责人的检查：检查工程中比较重要的部位。第七章建筑工程资料数据管理第二十条建筑工程资料根据其分类、内容，由负责人和技术部共同填写

8、、收集、整理、保管(1)工序部负责管理，技术部合作的资料主要是中标通知书、承诺书、合同、合同变更、决算书、议事记录等。(二)技术部管理的文件资料主要包括招标文件、合同报价单、图纸、设计底、设计变更、技术联络书、施工组织设计、原材料合格证、入场材料批量(数量)检验书、施工进度记录、检验竣工报告。第八章工程价款的结算和支付程序第二十一条公司需要对外支付工程价款，包括工程进度价款、工程结算价款和为了工程辅助而分期支付的材料设备价款，应当按照以下顺序进行(一)申请：承包商(小组)向技术部提出结算工程费的申请，附上应结算的根据资料。(二)受理：工程施工决算金为技术部受理的工程辅助而提供的设备决算金由工程

9、部受理。(3)初审和对照：受理部门指定预算评审员计算并核对其工程量、材料设备用量。(四)部门签字：预算员向技术部经理提交按完成量审核签字，并向公司领导和财务报告提出的意见。(5)工程价款的结算：会计部结算工程结算价款和材料设备的结算，就支付事宜向公司经理和主管报告进行长期审查。(6)列支敦士登的支付：被批准的支付由会计部列支付，通知承包商(小组)、供应商履行支付手续。第二十二条为了便于处理工程价款结算，可以按照下列流程图操作在技术部现场确认形象的进展技术部经理签字认可，并就资金计划提出了意见会计部讨论确认合同支付条件和预付金额产生的费用后，分批支付工程款公司的社长确认签名主管有长期的审批签名施工人员计算并确认各承包队的工程量技术部确认工程数量、单价及产值承包商签发证明书领取货款。财务通知第九章附则第二十三条施工中公司向施工者认定责任事故(安