弱电总包施工组织设计与实施方案

1、弱电总包施工组织设计与实施方案第一章建设组织设计与实施方案综述实施项目组织是整个项目建设成败的关键，必须在项目进行前制定可行的方案，实现高质量的安全生产，才能为用户提供符合当前需要的优质系统，更应该为未来的维护和升级提供最大的便利和可能的资金节约。智能弱电软件包系统的系统工程实现是一项全面而有力的协调管理工作，其核心是经过验证的管理。经过BMS系统集成工程设计和项目经理ISO9001认证的江森自动控制公司引进了国际先进的SIX SIGMA管理概念，坚持“以人为本，共同开发”的企业理念，经过多年的实际工程磨练，开发并引进了成熟的技术设计师和项目经理组。同时，继续探索项目实施模式，建立整体作战的“

2、联合舰队”，将自身设计、已建立自身工程的主体生产线的工程模式转变为持续加强自身技术能力、质量保证体系和出口项目管理模式的头脑风暴模式，控制项目成本，灵活整合组织，用强森和理解的管理理念整合各专业项目建设团队，充分利用双方资源，同时积极开发社会资源的优势，大大提高大规模项目的执行能力。现在介绍我们部门项目管理的主要内容。一、项目管理在项目实施过程中，一方面要与建设单位、各专业建设单位协调，另一方面要制定最佳项目进度计划，控制进度情况，监督质量，搞好安全生产。在不同的工程阶段，资源的构成、组织和调整、质量和安全生产是我们公司在项目管理中的关键因素。1、人力、财政、物力分配2、设计、建设、进度监督的

3、服务链接3、设计、建设、服务质量监督4、设计、建设、安全监督的服务链接5、法律和法规遵从性管理二、业务管理取得智能剩余电气包装合同后，应选择合适的设备材料供应商并订购。合格的产品，充足的供应，及时的货物期限是企业管理的核心。1.管理一般套装合同、商品订单和其他文档2.设备供应商系统3.商品周期的开发和控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是做好工程的前提。与建设单位、设计单位沟通，可以分析用户需求，理解设计单位的设计理念，了解用户的实际需求，从而创造用户满意的深化设计。我公司将派出一支经验丰富的专业技术工程师队伍，完成深化设计，邀请专家顾问组成会议组，对个别系统和集成计划提出意见。在弱系统工程设

4、计中，坚决执行和实施国家、行业的技术标准和规范，按照华为的招标深化设计。1、技术标准和规格文档2、系统设计指导文档3、系统设计图纸4、系统施工图5、系统软件设计和配置文档四、建筑管理在工程过程中，除工程及技术符合规范外，还涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理是必须的，根据其调整及组织的作用，我公司将在以下方面采取有效措施：1、工程资格管理(单位资格、个人资格、工具资格)2、设备材料管理(材料审批、验收系统、仓库管理)3、建设进度管理(进度计划、进度执行)4、建筑质量管理(验收系统、成品保护)5、施工安全管理6、施工界面管理7、施工组织和管理8、管理项目文档五、工程技术管理我公司将在项目的技术

5、管理整个工程过程中，派遣熟练的专业技术工程师接受工程的技术监督。实施和执行国家和行业的技术标准和规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。为了在设备、导线规格、安装要求、导线记录、调试流程、审批标准等各个领域进行技术监督和有效管理，将重申以下管理内容：1、技术标准和规格管理2、安装过程说明和管理3、调试任务和管理六、项目质量管理工程质量管理是我们部门各种现场工作的综合反映，我公司将建立以下质量链接，实际执行质量管理、质量检查和质量评价：1、施工图标准化和制图质量标准2、管道施工质量要求和监督3、布线质量要求和监督4、布线施工质量要求和监督5、调试大纲审计、实施和质量监督6、系统运行时参数统

6、计和质量分析7、系统验收的步骤和方法8、系统验收质量标准9、系统操作和操作管理规范要求10、系统维护和维护规范和要求11、年度检查记录和系统运行摘要七、安全生产管理安全生产管理是工程保修量，如期完工必不可少的，我方将在实际工程中做好以下几个安全生产工序，实际上做好安全生产管理、检查：进入现场的人员是安全的2、存储设备的安全保管3、安装设备成品保护第二章建设组织和人员配置一、项目组织结构1、项目经理职责决定负责整个项目的日常管理和配置、促进项目进度、解决各种紧急情况、公司最细致、工程经验最丰富、组织实施类似大规模集成系统工程的高级工程经理。项目经理责任系统负责该项目现场人员、物力、财力、伙伴关系

7、建设团队和其他工程领域资源的优先使用，确保项目质量保证的及时完成。特定联系人： (请参阅：业务指标-请参阅：此项目技术人员列表)具体责任包括：1)前期准备阶段：分析项目的现实情况，将具体的项目预算方案提交准备指挥部，审批后执行，提交采购计划表、人力资源计划和施工进度计划表，向现场管理、建设技术人员和工程团队发送任务责任书，组织培训和项目通过，建立项目奖惩方法。现场站点办公室及相关管理程序和技术文件系统的构建。2)建设设计阶段：甲方和弱电软件包组织弱电系统设计评审会议；请遵守相关的国家设计规则、规范。制定系统施工设计计划，制定专业施工设计数据传递文档格式，审查甲方组织系统施工设计图，还审查管线图

8、纸和安装图。3)建设阶段：与甲方合作组织弱系统建设协调会议。参加建设项目管理系统开发项目例会，及时处理相关事务。配合项目监督协调建设。向甲方的工程代表和指挥部提交工程月、周及项目进度报告，申请项目进度资金。管理协调建设和相关建设单位关系；紧急情况不处理的话，与公司总部通信，及时处理相关事务。检讨建设组的工程进度，批准相关工程进度。执行工程预算及项目奖惩方法，签署工程的月、周现场报告，检查和评估现场各部门的工作任务和成果，召集内部工地现场预演。4)在线调试：与甲方合作项目监督组织检查。5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、执行。2、副项目经理负责日常管理和配置，推进子系统的进度，解决

9、各种紧急情况，帮助项目经理及时完成系统现场人员、物力、财力、建设团队的系统质量和数量。特定联系人： (请参阅业务指标-参与本项目技术人员列表)具体责任包括：1)前期准备阶段：系统现实分析、项目预算提交项目经理准备、系统采购日程、人力资源计划和建设日程提交、系统培训和项目结束配置；参与现场站点办公室及相关管理程序和技术文件系统的构建。2)施工设计阶段：与项目经理一起组织系统设计评审会议。请遵守相关的国家设计规则、规范。制定系统施工设计计划，开发专业施工设计数据交付文档格式，与项目经理一起配置系统施工设计评审，还审核管线图纸和安装。3)建设阶段：与项目经理合作组织弱系统建设协调会议；参加系统建设项

10、目管理系统开发项目定期会议，及时处理相关事务。与项目经理合作协调系统建设。向项目经理提交项目每月、每周和项目进度报告，并申请项目进度资金。管理协调体系建设和相关建设单位关系；如果紧急情况无法处理，与项目经理通信，及时处理相关事务。检讨建设组的工程进度，批准相关工程进度。执行工程预算及项目奖惩方法，签署工程的月、周现场报告，检查和评估现场各部门的工作任务和成果，召集内部工地现场预演。4)在线调试：与项目经理一起配置系统接受。3、人力资源储备计划的项目实施从整个建设程序来看，基本上分为五个阶段。系统深化设计，隐性弊端工程和验收，线路布置，设备安装和布线，调试。在各工程过程中，根据土木、水电、暖通等

11、相关专业的进度，要求合理安排劳动力和技术力量，安排比较固定、灵活，确保工程质量和持续时间，但要尽量统一，避免重复工作，节约一次性建设、周密计划、雇用。其人力资源储备计划如下。但有一点，人力资源计划随着项目情况的进展和变化而不断变化，项目部门进入现场后，对人力资源计划要面向未来，事先向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一部署。系统工程师：每个系统一个人，进行系统深化设计，指导设备安装和布线，完成系统配置，打开系统调试，配置员工培训等工作。建设负责人：每个系统配置一人，接受预约官，接受隐藏的弊端工程和验收，安装和布线设备，打开支持系统调试等，由首席建设公司负责，一般由我方合作公司派遣，负责具体的建

12、设组工作。施工人员：负责系统布线、电缆、电缆末端和设备安装工作，并向系统施工负责人报告。2名BMS系统配置10名BAS系统配置15名PDS系统配置6名闭路电视系统配置5名卡系统配置5名CATV系统配置机房系统配置20人5名通信系统配置质量检查员：1人组成，任务是接受预约管槽，确认建设工具的适用性，组织接受隐藏缺点项目，安装和布线检查设备，监控和打开系统调试，质量和安全生产组的成员。安全检查员：一人组成，任务是接入人员安全检查和管理，储存材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等质量安全生产小组的成员。4、工程实施过程中的应急处理策略工程安装期间，本公司任命现场项目经理、子项目经理、现场技

13、术人员常驻网站、安装和工程管理工作。现场负责人如有问题，可以提出，现场负责人根据实际情况，按照公司项目管理程序的快速响应机制规定尽快解决，在一小时内对特定紧急现场问题或本公司现场管理人员处理不当等处理情况作出书面答复，根据上述公告电话，可以向我们总部投诉，紧急事件及投诉联系方式第一次通知指挥部官员，请求协助，并尽快在8小时内处理。在售后服务期间，我司紧急事件和投诉联系人收到报告后，首先通知指挥部负责人，确保相关工程师尽快到达现场，协助运营代表解决问题，并确保所有问题尽快解决。我们部门对紧急事故的正常应对时间是4小时。第三章项目实施阶段一、施工图设计1、工程深化设计要求施工前，首先要做好工程施工

14、图的设计工作。工程图设计是通过详细和全面的技术分析和工程参数计算系统初步设计和实施方案的硬件和软件配置、系统功能要求，获得准确的技术数据后，在施工平面安装图中绘制。本公司提供以下剩余电气系统施工图。1)工作表目录完整的专案名称、图面号码、设计阶段、日期。图纸名称、图面号码、称号、页数。(1)系统结构图(2)过程控制电路图(3)设备布局和管道图(4)盘柜接线图(5)现场设备安装结构图(6)流程图2)设备设计指南设计标准、合规性、管线编号说明以及需要统一说明的其他部分。(1)设计指南(2)项目点表(3)产品用户指南3)物料清单材料名称、模型和规格、数量。(1)设备表(2)物料清单2、设计和审阅设计

15、图的过程1)向每个专业系统工程师提出设计工作建议，说明设计内容、范围和持续时间2)系统工程师确认设计院图纸和设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计手册、系统设计图纸、工程施工图、系统配置文件。3)高级工程师和高级工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，解决系统工程师在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计工作如期完成。如果需要，可以通过项目管理器与建筑单位、设计单位进行通信，以保护设计，从而满足用户的需要。4)高级工程师和高级工程师室成员审查设计手册、系统设计图纸、工程施工图、系统配置文件等，最终确认满足投标和合同要求，然后上报项目指挥部。5)技术局长经过审查，确认并同意其可行性，然后

16、将其返还给项目经理。6)项目经理将所有设计信息集提交给甲方。7)甲方审查设计内容，最终同意后，通知残留电枪盒部队。8)智能剩余电气封装单元根据已经通过的设计方案继续下一步。二、施工阶段和施工方法本项目要妥善安排施工阶段，确立重点，制定对策，在施工过程中特别注意施工调度，加强与设计研究所、甲、李的合作，确保整个系统如期开通，不影响正常工作。1、系统工程施工图特定设计深度我们根据土木工程提供的图纸、现场勘察现场、建筑物各层建筑计划图纸基础的建筑平面图，在建筑平面上显示现场主控制器、辅助控制器、读取头、钥匙、电气控制锁和各设备的安装位置、线路路径显示、引入方向和安装布线方式(预埋、插槽、托盘等)。2、建设阶段、注意事项：本实施方案将工程的施工阶段包括在详细的施工进度计划中，进入现场后将进一步细分。l建设准备和执行代码：(一)建筑设计图纸的审查和技术审查，高级工程师组织，各系统技术人员参与；系统技术人员提出了按工程进度进行的建设材料计划、建设机械设备计划，同时结算了建设人员配置，做好了工程队的安全、消防、技术