HP惠普IT战略规划解决方案

1、hphphpit战略规划解决方案摘要随着中国经济的持续快速增长，中国越来越多的企业业务增长，规模扩大，管理变得越来越复杂，同时，客户的要求越来越高，竞争对手对立，企业必须面对资本市场的成本和风险管理的更严格的要求面临激烈的竞争但是，业务模式的灵活性成为中国企业可持续发展的瓶颈。 在中国，阻碍业务模式灵活适应市场变化的主要原因之一是IT建设滞后。 由于中国企业IT发展的历史原因，IT系统长期处于被动应对状态，但公司的管理在不断变化，这种IT管理延迟的矛盾越来越突出。就像中国生命的选择一样，我们认为只有认真推进面向未来的IT战略计划和实施，才能解决问题，提高企业竞争力。HP IT战略规划解决方案以

2、HP独特的发展企业战略(AE )、业务/IT规划方法体系和服务流程规范(BITA、EITA、ITSM )为指导，帮助企业构建以客户为中心的企业信息体系结构，加快企业资源优化整合，实现可预测的IT建设路线图，以及实现IT有序建设，提高企业IT建设应对业务变化和风险的能力，改善客户服务质量，全面提高企业业务灵活性，增强企业核心竞争力。正如中国生命的想法和选择一样，中国企业需要什么样的IT战略计划？ 当时，中国的生命在长期计划和具体实施之间寻找着准确的平衡，所以他们在评价IT计划时，把三个标准列在表中：第一，是否有先见性高的指导思想这是判断计划能否适应未来的重要因素第二，国际、国内最佳结合中国生命的

3、实际，能否提出可供参考的模式，第三，是否有可以实际实施的详细方案。 经过中国生命专家的严格选择，PS咨询成为了中国生命推进其IT战略的最佳伙伴。惠普的IT战略计划有其独特之处。惠普在确定中国企业未来的IT战略、框架、实施路线方面，在方案、实施经验、团队等方面具有全面优势。其中最重要的因素是惠普提出的“增长计划”，符合中国企业今天追求IT和业务最佳同步的需要。 “动态增长计划”着眼于企业面向未来发展不断变化的外部环境和内部不确定因素的影响，可以帮助中国企业构建适应未来业务需求的IT框架，长期保障企业投资回报率的最大化。在全球范围内，惠普在支持金融、电信、制造、政府、运输等企业计划、实施IT战略方

4、面具有其他竞争对手所不能企及的优势。 丰富的行业经验和世界上最著名的IT基础设施供应商的服务经验的融合，可以充分保障从业务战略到IT战略的IT计划的落地。背景现代企业面临的挑战WTO和全球化给中国各行业的企业带来了越来越大的竞争压力。 同时，客户正在寻求更合适的产品和服务。 企业自身的运营和很多相关信息的获取、处理和运用越来越依赖于信息技术的应用。发展趋势企业要继续提供越来越符合目的的个性化产品和服务客户想要越来越多的以客户为中心的产品和服务体验信息技术的运用已经成为企业建立竞争优势的必要手段。客户面临的课题IT如何与业务合作以适应市场的快速变化如何建立可靠的IT基础设施以确保业务的安全运行如

5、何整合内部各应用系统，如何加强与伙伴、上下游的密切关系如何降低IT运输成本，降低IT业务复杂性，集中精力于核心业务如何利用新技术快速获得竞争优势。客户的需求IT建设在某个阶段发展，系统变得越来越复杂，企业客户需要解决IT建设的整体性和战略性问题IT建设如何更好地满足业务发展需要，如何实现统一计划，如何将现有资源应用于未来的业务发展服务，如何实现有序建设？惠普解决方案it战略计划IT战略计划的目的是定义和解释企业或组织目标IT系统的体系结构，从构建此体系结构的实施过程以及全球和中长期的角度论证、定义和说明后续建设工程的实施。HP IT战略规划解决方案以PS独特的成长企业战略、业务/IT计划方法论

6、为指导，企业构建以客户为中心的企业信息架构，加快企业资源优化整合，提供预期的IT建设路线图、IT投资和业务收益，实现IT有序建设，企业IT建设成为业务的计划配置PS发展的企业解决方案路线图客户关心的领域不断增长的企业是惠普的设想，它为IT基础架构提供了前所未有的适应性和灵活性，从而实现了IT和业务的真正同步。 在不断增长的企业的各个层次，HP都提供用户所需的专业服务。 其中，IT战略计划是全面构建成长企业的第一步，帮助企业的CIO们迅速地构成、管理和发展应用程序和IT基础设施技术，构建灵活的IT基础。PS发展中的企业体系结构，采用简单、标准、模块、集成设计原则，让企业能够全面观察360度的应用

7、程序体系结构，以优化灵活性的方式，确保从数据迁移到供应链集成的所有工作都可以合作。本解决方案构成模块的特性提供此解决方案的各个阶段惠普it战略计划包括三个阶段：第1阶段：评估分析-完成it和业务整合的评估和当前it体系结构的评估。惠普根据增长企业达尔文的参考模式，对企业现状进行灵活性评价(AAS )，应用业务流程管理(BPM )和IT服务管理(ITSM )框架评价企业整体的IT运营和管理情况，利用惠普的IT成熟度模型对企业的IT整合度第2阶段：规划设计-完成IT战略设计和未来的IT基础架构(包括应用程序、数据基础架构和基础架构)的建设，以及未来的IT治理模式设计。hp利用持续增长的企业模式，帮

8、助企业建立IT战略，包括IT愿景-确立IT在企业中的作用企业体系结构-提供应用程序体系结构、数据体系结构和基础架构的设计标准化。IT管理模式-创建管理和控制框架整体战略是基于业务和IT整合和企业体系结构而构建的，应用了简化、标准化、模块化、整合四个主要设计原则，最终实现了“促进增长”的目标。第3阶段：实施计划-完成实施项目的定义、时间表和实施效果的估计。顾客收益最小化风险HP IT战略计划通过简化和优化企业的技术环境，建立灵活、适应性的技术设施，保证企业更成功地实施所需的解决方案，支持业务变化，提高响应能力，降低风险。投资回报率最大化惠普IT战略计划旨在建立灵活的基础设施，为优化IT资源、降低

9、基础设施管理成本和降低拥有成本提供选择改善性能通过惠普的IT战略计划，企业可以建立适应性基础设施。 首席信息官可以自信地制定和满足越来越多的服务级别协议要求，从而提高可用性、响应能力和性能。提高灵活性HP IT战略计划帮助企业建立灵活的基础设施，在及时把握各种机会、迅速应对各种课题的同时，迅速应对不断变化的业务模式、流程、市场需求，冷静应对，在激烈的市场竞争中有所区别。惠普的优势人员惠普拥有世界一流的行业和IT咨询专家，尤其是在支撑业务目标的IT战略计划上，具有比普通咨询公司更强的落地实施能力惠普是一流的公司，在中国所有省都有直接服务事务所，可以用最高级别的IT服务来帮助客户惠普有自己的经验，

10、成功地规划和实施了世界上最大的IT基础设施，从通过合并惠普和PS来规划和应用整合PS战略中获得了宝贵的经验，并继承了PS和PS、PS和PS的IT计划和整合经验方法惠普的自适应企业(Adaptive Enterprise )战略着眼于面向企业未来发展的不断变化的外部环境和内部不确定因素的影响，能帮助企业构建适应未来业务需求的IT框架，并长期最大化企业投资PS不断发展的企业体系结构方法体系(简化、标准化、模块化、集成)是业界的典范，提供了最大的灵活性PS灵活性评估服务是一项独特的服务，可以实现业务和IT同步，并根据变化的时间、范围和难度，以IT为优先HP bITa (商务- IT排列)是一种以业务

11、为导向的IT计划咨询实施方法，可以将业务战略、业务流程的IT战略和it建设一贯有效地结合起来，使it能够实现企业的业务战略和目标服务企业体系结构(HP eita )方法定义了it计划的流程，并涵盖了it的各个方面，包括信息、应用系统、技术、体系结构、安全性、通信、员工组织、it运营管理流程等EITA可以灵活地满足各种客户的IT计划需要。PS PS服务管理(ITSM )模式是PS公司基于英国国家计算机局(CCTA )开发的PS基础架构库(itil )，结合PS公司多年的PS管理经验，制定、建设和维护企业PS组织的一系列标准方法该方法帮助it部门建立一系列规范的流程管理、人力资源管理和技术管理系统

12、，为it部门提供高效的工作流管理系统平台和灵活量化的服务管理平台。技术成立60多年来，惠普从未停止创新和变革的步伐。 惠普每年向研发投入40亿美元，每天平均获得11项专利。 全世界超过十亿人使用惠普技术，涵盖IT基础设施、信息产品和访问设备、图像、印刷、全球服务等多个领域。 惠普支持世界上最大的证券交易所100家公司。 惠普在世界上有7万个服务和支持伙伴。成功事例和评价成功事例：中国生命客户需求：在快速增长的中国人寿保险市场上，处于领导地位的中国人寿保险股份公司在优势中看到危机，认识到持续发展的必要性。 中国生命股份有限公司副社长万峰总结了中国生命面临的四大挑战。 首先，上市后，国际资本市场对

13、中国生命提出了更高的成本和风险控制要求；其次，股东追求更高的利益，而且客户需要更好、更好的服务；最重要的是，企业不断提高自己的管理水平，不建立可持续的竞争优势因此，中国生命将积极应对市场挑战，努力成为中国生命具有国际竞争力的中国保险市场领先的保险公司。面对激烈的竞争，业务模式的灵活性成为中国生命可持续发展的瓶颈。 和其他快速增长的保险公司一样，阻碍商业模式灵活适应市场变化的主要原因之一是IT建设落后。 长期以来，IT系统处于被动应对状态，公司的管理在不断变化。 这种IT管理延迟的矛盾越来越明显。 在明确了IT建设落后的问题之后，中国生命深刻意识到只有切实推进面向未来的IT战略计划和实施才能解决

14、问题，提高企业竞争力。惠普解决方案：为了中国的生命而制定的IT整体战略计划，具体包括三个阶段的内容第1阶段：评估分析-完成it和业务集成的评估和当前it体系结构的评估。第2阶段：规划设计-完成IT战略设计和未来的IT基础架构(包括应用程序、数据基础架构和基础架构)的建设，以及未来的IT治理模式设计。第3阶段：实施计划-完成实施项目的定义、时间表和实施效果的估计。项目成果：惠普和中国生命IT总体战略计划的最终实施，可以建立这一绿色IT生态系统，更积极地支持业务，更好地满足未来业务的需要。 由此，不断提高中国生命的经营管理能力和可持续发展能力，提高对市场的迅速应对能力和卓越的服务能力，提高对不确定

15、因素的适应能力和对风险的管理能力，最终提高中国生命的核心竞争力，从更高的角度综合和多样化的国际保险(金融)集团选择HP:的理由惠普之所以在激烈的竞争中获胜，是因为惠普在为中国生命决定未来的IT战略、框架和实施途径方面，在方案、实施经验、团队等方面具有全面优势。 其中最重要的因素是惠普提出的“动态增长计划”符合中国生命的需要。 正因为如此，两者的婚姻可以说是从水到水的途径。 “动态增长计划”着眼于企业未来发展的不断变化的外部环境和内部不确定因素的影响，可以帮助中国生命构建适应未来业务需求的IT框架，长期节约企业投资，在发展企业的同时进行投资。 此外，全球PS在支持金融企业实施计划PS战略方面有着无法与其他竞争对手相比的经验，特别是在亚太地区金融保险行业，PS得到了高度评价，这也深深地吸引了中国生命的视点。客户评价“众所周知，在现在的保险业中，变化是永恒的、必然的，这种激烈的变化冲击着中国生命这一老企业，所以惠普公司帮助我们的IT战略计划，确立了核心竞争力，适应了未来的发展趋势。” -中国生命株式会社副社长万峰“此次，中国生命与惠普合作实施IT战略计划的理念是以惠普的成长企业模式支持中国生命适应性IT技术，共同建立绿色IT平台系统”。 -中国生命信息技术部社长刘安林市场评价2002年9月，惠