华为的外部环境分析

1、工商管理学院毕业论文论文主题：华为的外部环境分析2015-2016年级第一学期课程名称：现代企业管理班主任：王永伟班级：学位： 88学生名称：杨强完成日期： 2015/12/10华为的外部环境分析摘要：华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立，是生产销售通信设备的民间通信技术公司。 华为产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线和有线固定接入网络和数据通信网络和无线终端产品，为世界各地的运营商和专业网络所有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 为了深入理解华为的发展战略，本文主要使用PEST分析法分析其外部环境。关键词：华是PEST分析法的外部环境引言：华是技术有限公司，是生

2、产销售通信设备的民间通信技术公司，其总部设在深圳。 华为的支持平台主要是运营商网络业务、企业业务、消费者业务。 华经二十多年快速发展，现在已经成为世界品牌的顶尖企业。 华为公司一直致力于企业的创新研发，2014年投入408亿元，2014年至2014年10年累计投入1900亿元，世界上有16个研发中心，有76000名研发人员。 到2015年，华将成为世界领先的ICT解决方案供应商，华以现在的员工名称，在世界五百多强中排名第228位，华为在20多年间发展如此迅速，与战略发展密切相关，离不开公司外部环境的掌握。一、政治、法律要素(political/legal segment )1. 1978年第十

3、一届第三次全体会议后，确定改革开放的基本国策，内部改革、对外开放。 在这个宽松的市场条件下，很多企业像雨后竹笋一样迅速发展，华为公司成立于1987年，偶然赶上改革开放的浪潮，对企业的初期发展取得了很大的发展优势，积极地按照“走出去”战略，开拓了海外市场。随着改革开放的贯彻，社会主义市场经济体制逐渐发展，政府也在改革其功能。 首先，实施政企分离，赋予公司、企业自主权，为市场创造公平竞争的发展环境。 其次，根据合理、统一、绩效原则，改革政府机关。 政府的简政权，减少了审查过程，为企业的发展提供了比较自由，华为在自由竞争的市场体制上加上了政府的简政权，获得了很大的发展优势。3. 2001年，中国加入

4、世贸组织，对进出口的限制越来越少。 华为在此基础上积极应对“走出去”战略，都是跟着国家领导人在海外考察，通过考察学到的内容与华为自己结合起来。 然后，华为与IBM合作，建立了自己的管理框架。 通过与IBM的合作，华为为了学习西方企业的最佳做法，导入了最佳全球化的观点，华为容易开拓海外市场。4、经过“思科对华为事件”、“华为对上海事件”等几个著名事件，华为公司整合内部法律资源，设立了由华为所有法律成员组成的法律部，强化了华为的法律意识。 华为在今后的发展中不会成为被动状态。 在思科以侵犯知识产权的诉讼起诉华为的情况下，华为最初发表“尊重知识产权”的低反应后积极应对，从聘请经验丰富的律师到提供技术

5、专家和有力的证人的证言，华为是合理现实的。 另外，华为公司有特别的华为基本法。 这在市场经济条件下，华为体现了很强的法律意识，不仅以华为为内部员工，还涉及到以华为为外部竞争对手的纠纷解决。5、在华为国际化进程中，受到海外法律政策的限制和一定的技术障碍，2012年美国对华为和中兴实施的对该国通信安全的调查。六、“十二五”计划下一代互联网建设、政府信息化的大投入、增加农村教育投入、全面医疗信息化升级，是网络市场需求的主要推动力。二、经济环境(economic environment )1.1992年至2003年确立和完善社会主义市场经济体制改革的目标，在整个过程中逐步建立竞争市场经济体制，大力促进

6、资源优化配置和效率提高，推进经济起飞。 2003年16届三中全会明确提出“大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等股份混合所有制经济，实现投资主体的多样性，把股份制成为公有制的主要实现形式”。 在这种市场环境的背景下，华为公司将抓住这一趋势，稳步发展，走出阳关街。2、社会主义市场经济体制的建立和完善，中国经济一直处于高速发展状态，2008年经济危机也在增长的情况下平稳地度过，华依靠中国稳定的市场条件，获得自由的竞争环境，取得了快速发展。 同时，随着中国国际地位的提高，处理贸易保护、绿色壁垒等贸易障碍更有实力，增强了华为海外市场竞争的实力。3 .华为一直走着低成本路线(成本领导战略)。 在消费者

7、业务领域，取得顾客一致认可，市场加快发展。 华为了销售智能手机，从中端逐渐转移到中端，进入了世界第一阵营。 华为了在世界消费者范围内获得一贯的评价，华为了持续开发革新，成为了坚固的备份。 2014年公司“华为荣光”双品牌运营坚持精品战略，在许多国家打入智能手机第一阵营，华为品牌旗舰智能手机市场份额大幅度提高，在P7世界上市400万台以上， 在100多个国家和地区销售的Mate7在高端旗舰手机领域很受欢迎，供应跟不上需求的荣耀品牌创立一年来，以互联网为渠道，在世界上超过了2,000万台。4 .十八届五中全会表示，要坚持开放的发展，中国经济必须适应深入世界经济的趋势，实行互利共赢的开放战略，发展更

8、高水平的开放型经济。 这为华为未来的发展提供了更大的契机。 通信市场容量的扩大，市场需求量增加，也为华为发展提供了非常大的空间。三、社会文化要素(sociocultural segment )1 .人口变化。现在世界人口约7，348，163，042人，中国有万人。 现在是信息时代，智能手机的需求量特别大，今后几十年内，世界高龄化状况非常突出，世界人口年龄分布为倒金字塔型。2、社会态度价值取向。随着人们生活水平的提高，人们的价值观发生很大变化。 主要表现是消费理念越来越合理，受到高性价比产品的欢迎，产品销售售后服务的要求也越来越高。 这要求企业在产品开发过程中充分考虑社会集团的价值取向等因素。

9、从目前的华为智能手机销售结果来看，其p系列和荣耀系列在市场上深受消费者的喜爱。3 .收入分布。迄今为止世界上存在经济发展的“南北差异”，发达国家和发展中国家的差异越来越大，显示出迄今为止的收入差距很大。4 .教育。1995年提出科教兴国战略，经过20年的迅速发展，中国教育迅速发展，近年来，各大学不断扩大，国民接受教育的程度普遍上升，文盲的比例一年比一年年轻。 人们购买产品也越来越重视环境保护和效率。四、技术要素(technological segment )1 .大数据时代。我们生活在一个充满“数据”的时代，我们打电话、发推特、说QQ、印刷微信，我们阅读、购物、诊断、旅行，不断制作新数据。 大

10、数据已经和我们的工作生活有关，不能马上离开。 2015年5月，习近平在给国际教育信息化大会的留言中说：“现在的世界、科学技术进步日新月异，互联网、云计算、大数据等现代信息技术大大改变了人类的思考、生产、生活、学习方式，深刻地展示了世界的发展前景。”2 .信息化。信息化趋势保证“华为”的发展具有广阔的市场前景。 随着社会经济的发展，信息化渗透到社会生活的各个角落。 电信设备行业提供了快捷的通信工具，成为经济和社会信息化的重要推动力。 高效、经济地获取和使用信息已成为大部分行业重要竞争优势的来源。 世界著名电信咨询公司Ovum预计到2012年，全球手机用户总数将达到49亿9000万人，销售收入将增

11、加到1亿019亿美元，特别是新兴市场经济国家的增长将更快。 移动设备供应商“华为”势头强劲，市场前景广阔。3 .未来的5G技术。华为的4G设备得到广泛开展，2014年世界上建立了186个400G核心路由器商用网络，华为与世界20家大企业开展了NFV/SDN集成服务的共同创新，华为被越来越多的企业视为转型期可靠的战略伙伴。 5G技术是目前通信技术的龙头，华为也预见到了5G网络未来的发展，2014年11月6日，华为宣布将6亿美元投资于5G网络的技术研究开发和创新，商业5G网络的应用时间示于2020年。 移动网络从2G到3G，甚至是4G，大大改变了人们的网络生活，相信未来的5G技术的发售会引起世界上

12、网络信息的变革。4.PS技术。PS业务是中国电信为大客户提供的重要变革业务。 ICT业务包括系统集成、视频监视(包括全球眼等)、VPN、灾害备用等应用业务。 ICT是一种比较广泛的概念，被提供综合性的信息服务，是以计算机为中心的互联网、多媒体、IT专业服务等业务，近年来，ICT通过网络迅速发展，渗透到社会生活的各个领域。 ICT还处于快速发展阶段，移动性、云计算、大数据和社区化等新趋势引领行业创新结构的世界正在发生深刻的数字变革，互联网促进了传统产业的升级和重构。 今后30年是企业逐渐撤除传统数据中心，转变为混合云的30年。 华为了构建基于公共云服务技术的混合云解决方案，满足企业客户的多种需求，帮助运营商建设公共云，共同把握云服务的大机会。5、专利费用越来越高，技术投资风险大，而且技术商业化程度低。 世界技术发展速度非常快，产品的生命周期明显缩短。五、总结外部环境是变量，虽然不是人为的控制，但是企业可以根据外部环境调整企业自身的发展战略，同时结合内部资源和能力分析，综合