施工组织设计施工方案

1、天河大学建筑系工程管理专业08课程设计倾斜的公寓工程营造组织设计刘西班公司083学号准备23导师：老奈线准备日期：2011.6.13-2011.6.24目录一.课程设计使命宣言二.现场教育个人照片三.准备施工组织设计个人摘要四。课程设计：倾斜住宅建筑的施工组织设计1.工程概述1.1工程特性1.2建筑场地特性1.3构造条件2.准备全面建设2.1项目的质量、进度、成本和安全目标；2.2项目结构分解和分解结果编码；2.3建设项目经理部门组织设置和项目经理部门工作分解和责任矩阵。3.建设方案3.1基础和基础建设方案3.1.1土方开挖回填施工技术措施3.1.2基础建设技术措施3.2主要结构建设方案3.2

2、.1模板施工技术措施3.2.2钢筋施工技术措施3.2.3混凝土施工技术措施3.2.4砌体施工技术措施4.建设日程4.1人行横道建设时间表4.2双代号网络进度计划4.3双代号时间尺度网络进度计划5.劳动力需求计划6.营造平面图V.参考书一.课程设计使命宣言1.实践教学个人摘要(超过500个字)2.课程设计挑战：对于由讲师提供的电子版本和由讲师选定项目准备的项目，参加实习培训的学生必须分别完成一个单位项目的建设组织设计，主要内容如下：2.1项目概述：2.1.1工程特性2.1.2建筑场所特性(建筑概述、建筑设计特征、结构设计特征、建筑特性分析)；2.1.3建设条件2.2全面建设准备2.2.1项目的质

3、量、进度、成本和安全目标；2.2.2项目结构分解和分解结果编码；2.2.3建设项目经理部门组织设置和项目经理部门工作分解和责任矩阵。2.3建设方案2.3.1基础和基础建设方案2.3.2土方开挖回填施工技术措施2.3.3基础施工(模板、钢筋、混凝土，包括盖帽、盖梁等)技术措施2.3.4主要结构建设方案包括柱、梁、板、楼梯等在内的2.3.5模板工程技术措施包括模板支撑、模板组装和拆除。2.3.6钢筋施工技术措施，包括钢筋材料、连接、运输、现场绑扎等；2.3.7混凝土施工技术措施，包括商业混凝土配合比要求、运输和泵送、现场浇筑振动、施工接缝吸引、维护要求等；2.3.8砖石建筑技术措施和主要内容，包括

4、砖的选择、砖的排放、砖的砂浆匹配等。2.4建设时间表2.4.1横向图进度计划：请注意，每个部门的子部门、主要项目工程(即建设过程(20-30个)的工程数量、劳动或机器工作台数量、建设团队数量、每日工作班数、工作期限(流位)、建设进度计划、每个部门工程需要的主要项目)都要有横向图您也可以使用反向推进方法。请注意，基础和基础、主要结构部门要分为两个施工段，装饰分部是每个施工层一个施工段，装饰分部要用二拍数构成施工。水平道路左侧是项目进度表的文本数据部分，格式如下图所示。2.4.2双代号网络进度计划：建设过程布局和工期计算方法采用相同的水平道路计划、实践过程资料2的形式，基础和主要部门各层两个建设段

5、，屋顶部门形成一个建设段，装饰部门各建设层单独的双代号网络进度计划，最后形成实验室和组合、单位建设进度计划。2.4.3双代号时间尺度网络计划：按照轨道图进度计划的节奏，参考教材建筑工程施工组织，267页，制定时间尺度网络进度计划。各工程工艺都是这样，其中脚手架工程、水电安装要符合平行度进度计划的安排。注：有三个日程，建议各部门、各楼层的日程计划尽可能统一，各楼层结构的建设时间不超过12天。也就是说，如果分为两个施工段，建议每个施工期的持续时间不要超过6天。2.5劳动力需求计划要根据自己制定的工程进度计划需要的人员制定本工程劳动力需要计划。2.6施工计划应根据建筑物的具体要求，以布置垂直运输设施

6、、建设道路、生产设施、办公室和必要的生活设施、水力发电路径等的练习过程资料3的形式进行。建设组织设计的主要参考资料。建筑工程施工组织 lish6 sun宝清编辑了高等教育出版社。(教育科学“十五”国家计划研究结果)二.现场教育个人照片三.准备施工组织设计个人摘要：大学期间的两周训练又结束了。这是我进入大学以来的第五次训练。每次教育都给了我很多好处。经过这第五次训练，我在12周内重新复习了建筑工程施工组织科目。事实上，两周的训练也给了我们总总结和复习建筑工程施工组织学科的机会。训练过程中涉及到很多书的知识点，如果一时想不起来，可以重新打开书，找到自己想要的知识，同时帮助完成工程组织设计。另一方面

7、，可以及时补充这段时间学习的知识点，到时候复习也比较容易。在完成课程设计的同时，慢慢总结和理解建筑工程施工组织这门学科的全部内容的机会也很少。平时老师在讲课的过程中对理论有很多知识，平时学起来比较单调乏味，但通过这次训练，他发现一个项目的建筑工程需要基础和建设经验之间有很多理论知识。通过这次施工组织设计，首先从施工方案的设计方面又进行了一次改进。以前，对工程计划设计的概念很模糊，但这次，在老师的指点下，我逐渐认识到了建设组织编制方案的重点和核心，也意识到了为什么我们要自己制定工程方案。在制定施工方案的同时，我们要配合建筑项目的一些相关特点。例如，根据建筑项目的基础平面图和基础布置等，还可以不浪

8、费资源或延误总工期，切实地制定施工方案。接着，横向图的编制出现了很多问题，横向图也进行了修改。一开始就不能自己掌握结构柱和石料的体积，无视相关计算规则，造成了体积较大的分歧，但还是能根据老师的指示及时解决问题。第一次画尿道的时候，发现整个施工期比较少，及时咨询老师，仔细说明老师的注意，分析九个问题，调整好这九个问题的尿道，重新画。双代号网络调度基于可以很好地绘制双代号网络调度的横断面图，如果不能确认和确认双代号网络调度，则不能进行。因此，在编制横向图的过程中，要根据老师指出的错误，紧密地联系课程设计方针，最终处理细节问题，才能完成横向图。通过这次横道的不断修改，我清楚地意识到横道对大中型项目具

9、有相当大的重要性，横道地图的重要性老师在课堂上也一再提到。通过这次横道指导编制，进一步理解了如何合理安排工作人员和工作时间，如何合理安排工程项目的先后，进一步提高了。最后通过这次课程设计，我发现如何完全理解图纸，如何根据建筑项目特性计算好施工数量，如何合理安排工作人员和工作时间，如何合理安排工程项目的先后，这些问题还有很多不足之处，这些都是我继续学习和修改的方向。由于自己有限的理论知识和肤浅的实践经验，我意识到未完成的建设组织设计计划完成的项目，甚至是小项目，还有很多其他需要注意的细节，如果没有好的基础，整个项目就会失败，甚至会带来意想不到的结果，我再次深刻地认识到“细节决定成败”这六个简短的

10、单词。另外，很高兴有这次宝贵的教育机会学习平时不接触的很多知识，对建筑工程施工组织学科有了更深的理解和掌握。特别感谢卢老师的细致耐心的指导，卢老师总是担心同学们不能很好地完成课程设计，不能按时完成。另外，因为担心同学们在实习过程中会遇到很多不同的问题，所以提前到宿舍多次，为同学们提供了答案和指导，我们感到老师的辛苦和细心的教导，很感动。多亏同班同学的帮助，课程设计如期完成了。四。课程设计：倾斜住宅建筑的施工组织设计1.工程概述1.1工程功能：1.2建设概述：项目名称为东都时代住宅有限公司开发的斜坡屋顶住宅，广东中光设计院，建设单位广东南兴建筑有限公司，监理单位广东传盛项目管理有限公司1.3建筑

11、设计功能：工程的建筑面积为3125平方米，安装面积为528.3平方米。建筑楼层数为6层，楼层高度为2.8米，总高度为22.750米，总长度为43.840米，总宽度为13.500米。建筑物耐火等级2，抗震加固强度7度，屋顶防水等级3级，建筑物使用年限50年，防水层的合理使用年限10年。外墙装饰分别用花岗岩墙面，涂料保温墙面，用面砖保温墙面。内墙使用乳胶漆墙面。楼梯利用直跑楼梯1.4结构设计功能：本项目的基础为锤击桩基，桩深度为21.0米，本项目的桩基共享173个桩，试验测试文件为3个。主体结构的类型包括砖混凝土结构、外墙为砖墙、某些隔墙为砖墙和结构柱。板柱全部采用现浇混凝土，柱类型分为z 133

12、36400400。Z2:400300。GZ1:240240。GZ2:240240。GZ3:240300。GZ4:300240。GZ5:240360。GZ6:500240。板厚度为100。1.5建设地点特性：本工程位于广州郊区，地形属于山区，位于南方，夏季炎热、多雨，冬季寒冷，不发生冻土情况。地下水位很低，不太考虑。夏季支配风向是南风，冬季是西北风。雨季集中在春夏季节。1.6构造条件：本工程按照节约用地、便于工程、运营安全、合理布局的原则进行了建设现场布置。周围都是山区，交通便利，山脚下有与国道相连的一定的运输道路。施工现场有很多闲置的地方推材料、机器、设备等。宿舍的设置也很方便，不会造成各建设

13、工种的影响。自来水建设也比较方便，运输道路旁边是市当局的供水管道，电力方面已经在附近的电压下进行配电。1.7准备标准：(1) 有坡屋面住宅楼建筑图纸和结构建筑图纸(2) 工程地质勘察报告-基于江苏建筑材料地质工程勘察人员调查报告的设计(3) 建筑机械使用安全技术规范(4) 建筑工程质量检验评定标准(5)公司的相关质量、安全、技术管理、建筑管理等文件2.准备全面建设：2.1项目的质量、进度、成本和安全目标：(1)质量目标工程竣工后，由建设工程质量监督单位进行质量评价，工程质量优秀，合格率达100%。(2)进度目标在施工过程中掌握进度，决不延误工期，以质量保证为前提提前完工。(3)总成本和安全目标

14、本工程努力规范安全管理，实现市政“安全工程标准化工地”。2.2项目结构分解和分解结果编码：倾斜的公寓基础工程挖土回填主要工程模板钢筋混凝土砖石屋面专案防水斜屋顶正压送风系统墙面建筑楼板装饰工程2.3建设项目经理部门组织设置和项目部门工作分解和责任矩阵：项目经理项目部经理各职业秘书工作层项目鉴定家项目物料来源项目技术主管项目质量检查员项目安全人员项目施工人员2.4建设项目经理部门主要经理设置表：器具职位人数部门职称注释总部项目负责人1高级工程师1月10d总工1高级工程师1月10d质量安全监督1工程师1月15d财务监督1会计师1月10d施工现场项目经理1工程师常驻现场项目部经理1工程师常驻现场项目工程师1工程技术部工程师常驻现场质数3工程质量部2名工程师，1名助理常驻现场器具职位人数部门职称注释施工现场施工人员3工程技术部1名工程师，2名工程师常驻现场安全人员3工程安全部工程师常驻现场物料来源2工程技术