XX物业薪酬体系设计方案

1、薪水偿还身体系统建立米平方情况宁波XXXX物业2007年5月第一章总则第一条薪酬的解释：工资是对员工对公司的贡献和努力的补偿，同时也反映了员工的工作性质、技能和经验。第二条适用范围：公司的所有正式员工。第3条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工与公司共享发展带来的利益，将短期利益、中期利益和长期利益有效结合，加强薪酬激励，从而达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的。第四条基本原则：(1)公平原则：按劳分配体现外部公平、内部公平和个人公平。在确定员工薪酬时，应以职位特征、个人能力、工作绩效和行业薪酬水平为依据，适当拉大差距。(2)经济原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩密切相关，部分员工的薪酬

2、会随着公司当前的福利而波动。(3)激励原则：以薪酬为导向，加强薪酬激励，通过薪酬提升和奖金设置来激发员工的工作热情。(4)竞争力原则：在调整相对薪酬的同时，整体薪酬水平也有所提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第五条基本工资结构：员工的基本工资构成为：岗位工资附加工资奖金第六条工资制度：根据员工工作的性质和特点，公司的薪酬体系分为三种类型：年薪制、岗位福利制和协议制。第二章岗位工资第七条岗位工资是根据包括基础工人在内的职工岗位相对价值确定的工资单位。资本和绩效工资。第八条岗位工资分类：(1)根据工作性质，公司所有工作分为五个等级：服务和操作人员、专业技术人员、主管、中层干部和管理人员。(

3、2)为了反映不同岗位的价值差异，体现公平性，在每个等级中，同一等级的不同岗位根据各岗位的工作职责、职责、工作强度和复杂程度、知识技能要求、工作环境等综合因素的比较，分为不同的等级，体现了岗位从高到低的价值差异(详见表1)。人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化，对岗位等级提出调整建议，经公司管理层审核批准后实施。(3)为了反映同一岗位不同能力、不同级别员工的个人价值差距，为员工提供合理的晋升空间，每个级别的每个级别从低到高分为五到六个级别，形成公司的岗位薪酬体系(详见表2)第九条员工岗位工资的确定：(1)符合最低就业要求的雇员的工资应以该雇员级别相应职位的最低起薪为基础。(2)学历和工作经

4、验高于就业要求而另一个低于就业要求的雇员的工资，应以该雇员所在职等相应职位的最低起薪为基础。(3)如果员工的资格或经验低于员工的资格，则起薪应根据员工级别相应职位的最低工资降低一个级别。(四)符合任职条件，且学历或工作经历条件高于任职要求的员工，其工资按照该员工所在职级相应岗位的最低工资标准增加一个职级起薪。(5)工作能力极强或工作表现优秀的员工，经公司管理层考核，其工资可高于该员工所在级别对应级别的起薪。第十条岗位工资的调整包括公司的整体调整和(一)考核调整：年终根据个人考核结果进行工资调整。对于由工程技术人员根据人力资源部设定的定额通过内部考核推荐的晋升人选，由人力资源部综合审核后提出建议

5、，并由公司管理层批准晋升。(二)晋升变动调整：晋升或平级后，如果原岗位工资高于新岗位等级对应的最低岗位工资，则第一级起薪在原岗位工资的基础上增加；如果较低，将采用与新职位级别相对应的最低职位工资的起薪。(3)降级变动的调整：员工降级后，采用与新岗位等级相对应的岗位最低起薪。(4)薪酬调整：对有突出贡献的员工，在公司管理层提出意见后，可提高一级岗位的工资。第十三条岗位工资的使用：以下项目以岗位工资为计算基础：(1)计算病假工资的基础；(二)境外受训人员的工资计算基数；(3)其他基地。第三章附加工资第十四条附加工资：附加工资是由员工的工龄和公司规定的工作保障决定的工资单位，包括工龄工资、加班工资、

6、补贴、福利和保险五部分。第十五条工龄工资：工龄工资：员工工龄工资为每年10元。服务年限按12月31日计算，不足一年按一年计算。第十六条加班工资：(一)加班费计算公式：根据法律政策计算和分配(二)加班工资的适用范围：中层以上干部实行无加班费休息制度。不鼓励其他人员加班，工作应尽可能在工作时间内完成，但由于工作任务紧急或上级直接安排，可以宣布加班。加班后，各部门应在三个月内安排员工休息。如果员工因工作原因不能休息，部门应向人力资源部报告加班工资。(三)加班审批程序：员工加班前应填写加班申请表，经直接上级批准后实施。加班后，加班的具体工作内容和起止时间应经直接上级确认后上报人力资源部。人力资源部每月

7、对加班工资进行一次统计和核算，并与当月工资一起发放。第十七条补贴：补贴类别：交通补贴、通讯补贴、旅游补贴等。第十八条交通补贴在市区以外工作的公司正式员工将根据实际发生的公共汽车费用获得交通补贴，并在休假期间每天扣除。第十九条通信补贴：通信补贴范围为_ _ _ _ _，补贴标准如下表所示。1.通讯费补贴清单单位：元总经理沟通工具手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机补贴金额手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机2.通信补贴是按月工资支付的。享受通讯补贴的员工的通讯工具必须24小时工作，工作联系受到停工影响的，每减少20%的通讯补贴。3.通信补贴标准由人力资源部统一制定和管理。人力资源部根

8、据岗位业务和工作性质的变化，对通信补贴标准进行修订和调整。第二十条差旅补助按照公司差旅制度的规定执行第二十一条福利是公司向员工提供的除工资和奖金以外的工资待遇。福利主要以物质或货币的形式分配，具体分为：1.节日津贴：春节期间以实物或假日形式支付第二十四条奖金主要包括评估奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖和年终效益奖。月度奖是评估奖。年度奖是杰出团队奖和年终福利奖。不定期奖励是特殊贡献奖和创新奖。第二十五条评估奖：一月中旬通过各级考试是对部门和员工的一种奖励或惩罚。具体奖惩办法参照公司的各项管理制度。评估奖励随工资按月支付，如果在评估中受到处罚，将直接从每个月的绩效工资中扣除。第二十六条特殊贡献

9、奖和创新奖1.特殊贡献奖是指因员工个人努力而给公司带来更大贡献的特殊奖项。例如，员工通过人际关系给公司带来了大生意，或者为公司解决了一些实际困难，或者合理化建议被采纳并被证明可以减少更大的损失或给公司带来更大的利益。2.创新奖是指通过改进工作方法和服务创新为公司带来某些实际或潜在利益的员工的奖项。3.特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，总经理签字，人力资源部综合评估，提出奖励建议，公司管理层审核批准。4.公司管理层根据出资情况确定奖金数额在100-10000元之间。第27条杰出团队奖：优秀团队分为优秀部门奖和优秀团队奖。优秀部门奖是对工作业绩突出、内部管理有序、员工团结、与其他部门积极合作

10、的部门的奖励。年底，人力资源部将组织优秀部门的评选，并评选出一、二、三等奖。公司将决定部门领导在团队奖金中所占的比例，其余部分将由部门领导在内部分配。杰出团队奖是对在本年度工作中做出突出成绩、发挥模范带头作用、成员热爱本职工作、努力工作的团队和团体的奖励。人力资源部将在相关部门的配合下，对优秀团队进行评估，并颁发一、二、三等奖。被评为优秀的部门或团队将被公司授予荣誉称号和一定的奖金。第二十八届年终福利奖：根据公司年度综合效益，完成部门年终业务考核目标和员工年度考核因此，决定在年底一次性支付这笔款项。第五章年薪制第二十九条适用范围：公司中层以上干部实行年薪制。第三十条工资结构：基本年薪福利年薪奖

11、金第三十一条基本年薪为年薪总额的85%，按月平均支付。第三十二条福利工资基数为年度工资总额的15%，根据年终经营目标考核结果确定。第三十三条年度福利工资的确定：年终经营目标考核完成90%以上的，按完成系数支付效益年薪(计算公式用于：福利年薪=福利年薪基数*目标考核完成率)；如果年终业务目标考核完成率低于90%，则年度收益为零。第三十四条经营目标年终考核：每年年初，总经理办公室与各部门负责人协商确定年度经营任务和目标，由总经理办公室和公司财务部进行考核。第六章岗位福利工资制度第三十五条适用范围：除年薪制外的所有员工。第三十六条工资结构：岗位工资加工资奖金。第三十七条岗位工资支付方式：岗位工资分为

12、两部分：基本工资和绩效工资，以及不同岗位各部分的分配比例。详见岗位工资档次表。第三十八条绩效工资的确定：根据员工的月度评估结果，将第四十三条商定工资的人员应与公司签订书面协议，明确工资、支付方式和工作内容，包括责任和义务等。第四十四条协议工资原则上每年协商一次，并根据员工工作表现、外部人才市场情况和公司实际情况进行调整。第四十五条执行约定工资制的员工达不到约定要求的，按照公司相应的工资制度执行。第八章其他第四十六条试用期新员工工资规定：试用期内，新员工应获得与拟聘用岗位相应的工资的70%，并在试用期内享受以下福利待遇附加工资，不参加考核。第四十七条专职培训人员工资：全日制学员的工资仅为培训期间

13、岗位工资和附加工资的50%，不参加考核。培训期间的年终福利奖励将按月扣除。第四十八条离职员工工资：(1)被解雇员工的工资：被解雇后，所有剩余福利和年终奖金将被取消。(2)辞职：自愿辞职且未给公司造成重大损失或影响的员工有权年终福利奖励(按月计算)时，实行年薪制的员工的年度福利工资为零。(3)裁员：公司因业务变化或其他原因裁员时，离职员工人数为享受相应的年终奖，外加一个月的岗位基本工资。(4)降级、晋升、平调：如员工岗位调整，年终福利奖应分时段发放计算(月)。第四十九条休假扣薪按公司相关考勤规定执行。第五十条因考核需要，员工当月工资于下月10日支付。第二章XI补充规则第五十一条本制度未尽事宜，按公司原相关规定执行。人力资源部负责解释未涵盖的事项。第五十二条本制度自1月1日起试行，1月1日正式实施。第五十三条本制度由人力资源部负责修订，报公司管理层批准后实施。宁波XXXX物业2007年5月(附表1)工作分类表等级等级位置管理等级1总经理和副总经理中间茎部门级别2总经理助理兼分公司经理3行政经理4总部职能部门经理5管理办公室副经理6总部职能部门副经理7项目管理人胜任等级8服务中心主任8工程主管9安全主管10环境监督员专业和技术职员职系8会计、出纳9工程师、技术员、多才多艺的工人11