机械类-技术部管理制度通用

1、技术部管理系统1.技术部的组织结构和职责1.1技术部的组织结构技术翻译技术办事员与电有关的工程师过程工程师标准化工程师环境工程师水压工程师弱流工程师机械的工程师技术经理技术部主任与电有关的技师过程技师标准化技师环境技师水压技师弱流技师机械的技师图1-1技术部组织结构图注：技术人员通常是没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定的工程师负责指导他们。工程师可以合理安排技术人员的技术工作，保证被培训的技术人员能够在预定的时间内快速成长，培训期满后能够独立完成技术范围内的总体设计工作。培训期间，技术员在服从技术部管理的同时，应积极协助指导工程师做好力所能及的技术工作，并积极听从指导工

2、程师的指导和安排。1.2技术部的职责技术部的具体职责如图1-2所示。责任1建立健全产品设计、新产品试制、标准化技术规程和技术信息管理系统责任3责任4组织制定新产品开发计划和技术研究计划，并组织实施责任5根据计划开展新产品设计、测试和研究、样品试制和测试工作，负责产品测试、鉴定工作，参与产品认证和质量监督活动责任6根据设计要求，编制先进合理的产品工艺计划和工艺文件，对产品图纸和技术文件进行工艺评审责任7根据产品工艺方案和工艺文件，设计工艺设备和工艺专用工具、夹具、测量工具和检验工具，提供生产设备的工艺参数，申请采购生产设备责任8责任9组织编制过程管理体系，参与过程纪律执行情况的检查。责任10组织

3、技术人员参与生产服务和缺陷产品的处理，解决生产过程中的技术问题。组织技术过程文件和数据的管理和控制，建立产品技术文件和过程文件档案责任2负责企业标准化工作，组织实施上级标准化计划、方针和政策，组织实施上级下达的各项技术标准。负责完成权限范围内的技术谈判，以及引进技术的消化和转化。图1-2技术部职责1.3技术部的权力为了更有效地实现上述功能，技术部被赋予如下权力，如图1-3所示。电源1功率3功率4功率5功率6电源2有权审批产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划。有权参与内部员工的招聘、调动、晋升、薪酬调整和奖励，并提出建议。对生产经营过程中的技术问题有决策权。有权参与生产政策的制定，有

4、权提出建议。对生产部车间主任、班组长和车间操作人员的考核有参与权和建议权。有权批准技术规范、技术计划、设计图纸、工艺布置和技术标准。图1-3技术部的权力2.技术部的职责2.1技术总监的职责技术负责人的主要职责是负责企业的产品研发和技术管理，规划企业的技术开发路线和新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司的技术进步责任9组织企业重大科研项目的技术论证和研究工作，制定重大项目实施方案责任10负责解决研发、技术改造等项目中出现的技术问题，并提供技术合作和支持。责任11与用户进行深入的技术交流，了解用户在技术和业务上的发展需求，回答用户的问题。提出了与产品技术相关的问题责任2组织相关人员

5、制定技术管理、产品研发的相关规章制度，并监督实施责任12跟踪潜在或特定项目或用户，管理用户访问、技术交流，计划制定和合同谈判责任13责任14负责领导主管部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标制定技术人员培训计划，组织安排公司其他相关人员的技术培训。按时完成上级领导交办的其他任务责任15图1-4技术总监的职责2.2技术经理的职责技术部经理的主要职责是在技术负责人的领导下，负责技术的开发应用和技术部的日常管理工作。其具体职责如图1-5所示。组织部门新产品鉴定和专利、产品认证的申请和审批工作责任16责任1全面主持技术部工作，参与重大技术决策和技术方案的制定和实施，协助首席技术官完成相关工作

6、。责任3负责公司的新产品开发技术工作，包括市场调研、可行性论证、成本分析、技术设计、工艺准备以及新产品开发实施过程中的监督和控制。责任4负责新项目的技术调查和分析，并参与相关的项目审核；责任5参与重大产品开发和重大过程改进课题的研究活动，参与重大质量问题和不合格问题的试验责任6跟踪和掌握国内外同类技术的发展趋势，组织部门内的技术演示会。责任7组织和参与新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，负责技术和工艺管理。责任8收集、分析和整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促进公司新产品和新技术的推广应用责任9安排和指导相关人员准备技术文件，并负责审核。责任10与生产、质量、销售、市场

7、等部门建立良好的工作关系，并加强与相关部门的协调；责任11组织制定技术研究开发的各项规章制度和工作标准，并监督实施责任2负责公司现有产品的技术工作，包括现有产品的设计和改造、工艺改进、归档以及生产和售后服务中的各种技术支持等。责任12负责本部门员工的分配和选拔，定期或不定期组织本部门员工的技术研发培训。提高部门人员的技术水平和研发能力责任13责任14组织和协调部门内的交叉工作，确保产品和技术的整合；负责本部门所有员工的管理、指导、监督和考核。制定技术人员培训计划，配合人力资源部组织安排相关人员的技术培训。负责公司产品的技术改进和支持，提出技术要求，与各地区经销商合作，确保产品质量负责指导初级和

8、中级技术人员的专业知识，提高他们的技术水平责任8负责技术人员和技术工人的基础知识培训和特殊培训责任9完成领导交办的其他任务责任2根据企业年度技术计划参与技术工作图1-6技术工程师的职责2.4技术专家的职责技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下参与企业技术研发的具体工作，解决生产中出现的技术问题。其具体职责如图7-4所示。责任1根据企业技术研发的要求，参与制定企业技术实施计划责任3及时发现工艺过程中的各种问题和隐患，提出解决方案，并报相关领导批准。责任4负责测试新技术，准备各种技术的文件、数据和标准。责任5及时解决生产中出现的技术问题，如有无法解决的问题，向相关领导汇报。责任6收集和

9、整理各种技术数据，并妥善保存。责任2根据技术实施计划，按时保质保量完成技术工作。图1-7技术人员的职责3.技术部管理系统3.1产品设计管理系统第一章总则第一条为规范产品设计过程中的管理事项，保证各环节的协调和衔接，保证各阶段工作质量，特制定本制度。第二条本制度适用于产品设计相关事项的管理。第三条相关术语的解释。(1)产品设计输入是指在项目的策划和确定过程中，由待设计产品确定的市场和顾客的需求和期望。产品设计输入应尽可能量化所有要求，并在产品设计和开发任务书及其他文件中明确规定。(2)产品设计输出是指相关部门根据设计输入要求，为产品设计过程中实现过程的后续活动提供产品或服务的各种活动的规范和结果

10、。此类规范和结果应最终记录在案，并在分发前必须通过审核。(3)设计审查是指由合格人员组成的审查小组对设计进行正式、全面、系统和严格的审查，并将审查结果记录在案。(4)设计验证是指通过检验确保所有设计输出满足设计输入要求，并提供证据证明设计结果满足设计要求的试验。(5)设计确认是指在规定的运行条件下，对经过设计验证的最终产品的一种认可，以确保设计的产品满足规定的用户要求和相关要求。第二章组织、管理和职责第四条公司产品的设计由技术部成立的产品项目组全权负责。第五条产品项目组的设计工作包括设计工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计变更和设计评审等。第六条项目组开展的产品设计工作应经技术部负责人

11、和分管副总批准和确认。第七条技术部在产品设计中的职责如下。(1)负责组建产品项目团队。(2)负责产品设计样品的制作。(3)负责配合质检部门对设计样品进行检验和测试。(4)负责将产品设计样品提交给顾客确认，并与顾客沟通。第3章设计实施和审查第八条公司技术部门应向项目组设计人员提供完整的设计资源，包括硬件和软件设施，以方便设计人员开展工作。第九条设计者应当对选定的产品进行市场分析、经济分析和可行性分析第十二条在产品设计过程中，项目组应根据公司相关体系的要求，在适当阶段对产品和制造过程的设计结果进行系统、正式、全面、系统、严格的评审，并记录评审结果，防止设计偏差。第十三条公司产品评审主要包括以下九个

12、方面。(1)产品设计输入评审。(2)过程设计输入评审。(3)产品设计输出评审。(4)过程设计输出评审。(5)产品设计结果的评审。(6)设计确认结果的评审。(7)过程确认结果的评审。(8)产品设计变更的评审。(9)工艺设计变更评审。第十四条产品设计评审过程中形成的结果应按不同的文件形式进行记录，并按相关文件管理程序进行管理。第十五条产品设计评审过程中发现产品设计问题，应及时向相关责任人报告，设计人应及时提出解决方案。第四章设计文件的编制和管理第十六条产品设计完成后，设计人员需要准备相关的设计文件。设计文件主要包括设计规范和相关工作图纸。第十七条设计说明书是产品设计的主要依据。所有产品项目的设计说

13、明必须正确包含以下内容并准确无误。不允许任何原因的隐瞒和遗漏。如果有些内容不存在，也应该有标准的解释，如“无”或“无需描述”。(1)基本参数和主要技术性能指标。(2)主要部件的总体布局和结构说明。(3)产品的工作原理和系统。构建了产品的原理图和系统图，并进行了简要说明。(4)采用的技术标准。(5)关键部件和特殊材料的关键技术方案和资源分析。(6)试验研究大纲和研究试验报告。(7)产品设计计算书，如运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、回路、液气回路、能量转换、能效等的计算和核算。(8)绘制产品的总体尺寸图和主要零件图。(9)产品可制造性分析。(10)生产设备和工装的分析。(11)成本分析。(1

14、2)知识产权分析。(13)专利申请建议。第十八条施工图设计是在设计规范的基础上，完成试制(生产)和出厂使用的全部施工图设计文件，主要包括产品零件图、零部件装配图和总装图，以及技术要求、试验方法、检验规则、包装、储运标志。项目团队负责完成这些任务。第十九条产品设计者需要编制的设计文件还包括以下六种类型。(1)文件目录，包括图纸目录、明细表、通用(借用)件、外购件和标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单。(2)图纸目录，包括总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装图和包装图。(3)包装设计图纸及相关文件，包括内外包装和艺术装饰等。(4)随机的工厂图纸和文件。(5)准备产品广告的样品和文件。(6)标准化评审报告，即设计产品在标准化、系列化和通用化方