安全生产综合治理三年行动工作方案

1、浙江北南海药业有限公司一期工程安妮全部出生了分娩综合合点治理科三年旅行动方事件浙江大经建设集团股份有限公司二一七年十一月安全生产综合管理三年行动计划为了认真贯彻中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见 (中发 2016 32号，以下意见号)的精神，有效地防止生产安全事故，浙江省工程质量安全提升行动实施方案 (建发201713号)，台州市安全生产综合治理三年行动计划 (台安委20179号)和台州市住房和城乡建设局关于印发台州市建设施工领域安全生产综合治理三年提升行动计划的通知 (台建规2017 根据13号文件、东部建设分局建设领域的安全生产综合管理三年的行动计划要求，结合项目部的实际制定

2、本工作方案。一、指导思想深入学习习近平总书记、李克强总理安全生产的一系列重要指示和意见精神，全面落实台州市第五届党代会精神，认真落实临海市局和杜桥镇安委在更严格的监督执法、更有效的风险防范措施和更有力的基础保障下，全面深化建设工程领域的安全生产改革发展，全面提高安全生产保障能力，确保全市建筑业施工领域的安全生产形势持续稳定。二、总体目标通过开展提高工程质量安全的活动，花了3年左右的时间，进一步完善工程质量安全管理制度，执行工程质量安全主体的责任，加强工程质量安全监督管理，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，明显提高工程质量安全管理水平。 并通过人、机械、材料、法、环等一系列管理

3、和控制，全面提高工程质量，确保提高的行动按时完成，达到质量提高效果。 进一步健全落实安全生产责任制，完善安全生产责任体系、危险故障排除管理体系和安全预防管理体系，推进安全生产科学管理，提高本质安全水平。三、提高安全行动的实施1 .工作目标坚持“安全第一、以预防为主、综合管理”的方针，遵守“发展决不能牺牲人的生命”的红线，建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，管理危险，监视重大危险源，建立预防机制，规范生产行为， 各生产环节满足安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，持续改善，加强项目安全生产规范化建设。2 .工作内容(1)目标管理的标准化根据项目本身的安全

4、生产实绩，制定整体和年度的安全生产目标。(一)组织机构组长：郑新萍副组长：戴晓晓成员：朱伟明陈梓宥侯孟兴董健(2)责任1 )组长负责项目，促进“安全生产综合管理三年行动提高”的组织协调和检查。2 )副组长在组长的指导下，组织研究制定“安全生产综合管理三年提高行动”实施方案的组织开展本项目“安全生产综合管理三年提高行动”实施方案、半年、年度工作总结和工作情况统计。3 )团队成员具体制定工程“安全生产综合管理三年提高行动”的实施方案。 负责促进各部门方案实施情况的检查，负责建立各安全管理规定和安全生产责任制，负责安全技术基础和安全教育和培训情况的检查，协助组长、副组长开展“安全生产综合管理三年提高

5、行动”活动。(3)安全投入标准化建立项目安全生产投入保障制度，完善和改善安全生产条件，按规定提取安全费用，专用于特别费用，制定安全费用登记表。(4)管理制度的标准化一)法律法规、标准规范项目部各职能部门应当及时识别和取得本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，跟踪、掌握相关法律法规、标准规范的修订情况，并提供给项目总结。 项目部及时向员工传达适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求。 项目必须遵守安全生产的法律法规、标准规范，将相关要求立即变成本项目的规章制度，贯彻各项工作。2 )规章制度建立健全安全生产规则制度，合并到相关岗位，规范员工的生产工作行为。 (安全生产规章制度：安全生产职责、安

6、全生产投入、文件和文件管理、危险性调查和管理、安全教育训练、特殊作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设备检查管理、生产设备设备废弃管理、施工和检查安全管理、危险品和重大危险源管理、作业安全管理、相关人员和外部工人管理、职业3 )操作规程根据本项目的生产特征，制定岗位安全操作规程，并合并到相关部门。4 )文件和文件管理严格执行文件和文件管理制度，确保安全规章制度和操作规程的制定、使用、审查、修订的效力。 编制主要的安全生产过程、事件、活动、检查安全记录文件，加强安全记录的有效管理。(5)教育训练的标准化一)教育训练管理项目部根据规定和岗位需要，定期识别安全教育

7、训练的需要，制定、实施安全教育训练计划，提供相应的资源保证。 制作安全教育训练记录，制作安全教育训练登记表。2 )安全生产管理者教育培训项目部的主要负责人和安全生产管理者必须具备与本公司从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。 按照法律法规要求评价安全的生产知识和管理能力的，可以在评价合格后工作。3 )操作岗位工作人员教育训练对操作车间的人进行安全教育和生产技能训练，熟悉有关的安全生产规程制度和安全操作规程，确认其能力符合车间的要求。 未经安全教育训练或培训审查不合格的员工，不得工作。 新员工在上班前必须接受公司、项目部、班组三级安全教育训练。 在新技术、新技术、新材料、新设备设施投

8、入前，对有关岗位人员进行专业的安全教育和训练。 操作岗位的人跳槽一年以上离开岗位的人，实施“三级”教育训练，审查合格后可以工作。 从事特殊作业的人员可以取得特殊作业的操作资格证书，从事工作。4 )其他人员教育培训对相关工作人员进行安全教育训练。 在作业人员进入作业现场之前，进行作业现场所属机构进入现场前的安全教育训练。 项目部对外来参观、学习等人员进行安全规定，对可能接触的危害和应急知识进行教育和告知。5 )安全文化建设项目部采用各种形式的安全文化活动，引导全体员工的安全态度和安全行为，全体员工赞同、共同遵守，形成具有本项目特征的安全价值观，实现超过法律和政府的监督管理要求的安全自我约束，保障

9、项目部安全生产水平的持续提高。(6)生产设备设施的标准化一)生产设备设施的建设项目部所有设备设施应满足有关法律法规、标准规范要求的安全设备设施必须与建设项目主体工程同时设计、同时施工，投入生产和使用。2 )设备设施的运行管理项目部由负责人管理各种安全设备设施，制作总账，定期检查修理。 特殊设备必须向有关机关报告检查，必须通过有关机关的检查才能使用。3 )新设备设施的检查和旧设备的拆除、废弃项目部必须实行生产设备设施的到货检查和废弃管理制度，设计出质量合格、满足要求的生产设备设施。 拆除的生产设备设施必须按规定处理。 拆迁的生产设备设施涉及危险物品的，应当制定危险物品的处理方案和应急措施，并严格

10、按照规定的组织实施。(7)作业安全标准化1 )生产现场管理和生产过程控制加强生产现场的安全管理和生产过程的控制。 必须分析和管理生产过程和材料、设备设施、器材、通道、工作环境等存在的危险性。 对临时电气作业、高空作业等危险性高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审查手续。 项目部进行吊装等危险作业时，请负责人安排现场安全管理，确保安全规程的遵守和安全措施的执行。2 )工作行动管理加强生产作业行为的安全管理。 分析作业行为的危险性、设备设施的使用危险性、技术危险性等，采取控制措施。3 )警告标志根据工作场所的实际情况，按照标准化的建设要求和企业内部的规定，在有大危险因素的工作场所和设备设施上设置

11、明显的安全警告标志，提示、警告危险，通知危险的种类、结果和应急措施等。 在设备设施的检修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警告标志，在检修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等地方设置围护和警告标志。(8)风险调查和管理的标准化1 )危险性的调查定时和不定期相结合，组织危险性调查，分析评价危险性，确定危险性等级，登记文件，及时采取有效对策。2 )调查范围和方法根据项目安全生产的需要和特征，以综合检查、专业检查、季节性检查、假日检查、日常检查等方式进行风险调查。3 )风险管理根据危险性调查结果，制定危险性对策方案，及时管理危险性。(9)重大危险源监控的标准化1 )识别和评价根据有关标准，对本项目的危险设

12、施和场所进行重大的危险源识别和安全评价。2 )注册文件和备案立即登记确认的重大危险源，按照规定申报。3 )监视和管理建立重大危险源安全管理制度，制定重大危险源安全管理技术措施和动态管理。(十)职业健康管理标准化一)职业健康管理根据法律法规、标准规范的要求，为员工提供符合职业健康要求的工作环境和条件，具备适合职业健康保护的设施、工具。2 )职业危害的告知和警告项目部在与员工签订劳动合同时，会忠实地通知员工工作中可能发生的职业危害及其结果和防护措施。 以有效的方式宣传员工和相关人员，了解生产过程中的职业危害、预防和应急措施，减少或消除危害结果。(十一)紧急管理标准化一)紧急机构和小组建立安全生产应

13、急管理机构，项目部建立符合本项目安全生产特点的专职应急救援队，定期组织应急训练活动。2 )应急措施项目部根据本工程的工作特征，制定生产安全事故应急方案。 对重点工作岗位制定应急措施方案和措施，形成安全的生产应急方案体系，并向有关上级报告批准。三)紧急设施、装备、物资根据审批的安全事故应急方案，配备应急装备，储备应急物资，进行定期检查、维护、保养，确保其健全性和可靠性。4 )应急训练根据施工特点和季节特征，不定期组织生产安全事故应急训练，评价训练效果。 根据评价结果，修订、完善应急措施，改进应急管理工作。5 )事故救援项目部发生重大事故后，必须立即启动相关应急方案，积极展开事故救援。(12 )事

14、故处理的标准化一)事故报告项目部发生事故后，必须立即向上级、政府有关部门报告，适当保护事故现场和相关证据。 根据需要向有关机关和人员通报。2 )事故调查和处理项目部发生事故后，成立事故调查组，明确其责任和权限，进行事故调查，或协助上级部门进行事故调查。事故调查必须明确事故发生的时间、经过、原因、死伤情况、直接经济损失等。 事故调查小组应当根据有关证据、资料，分析事故的直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理建议，并编制事故调查报告。三、工作要求(1)认识形势，提高认识安全生产工作是加强安全生产的基础、长期、展望、战略工作，是贯彻安全生产法律法规，落实项目部安全生产主体责任，巩固安全生产基础

15、，加强源管理的有效措施，是提高员工安全素质的基本建设工程，是实现安全生产长期安全的根本方法要重视开展建筑业施工领域安全生产的综合管理，以高度的政治责任感和对人民群众生命财产负责的态度，着力落实工作。 定期分析安全形势和综合管理情况，加强协调，及时解决实施过程中存在的问题，推进安全生产的综合管理。(二)加强领导，落实责任。加强“安全生产综合管理提高三年行动”活动，形成完善的标准化活动组织体系。 认真研究制定安全生产提高行动方案，认真规划，统一安排，明确分工，认真实施，积极推进，掌握正确的引导方向，重视与工作实际密切的关系，注入安全工作新活力和活力，确保安全生产的综合管理，实施三年提高行动的高标准

16、，高质量推进(三)精心组织，完善措施深入贯彻安全生产建设和安全生产法规，落实上级安全指示精神，完成全年安全生产目标任务，健全安全生产的各规章制度，各环节和相关岗位的安全工作符合法律、法规、规章，达到并保持一定标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。 结合深化安全专业建设，把建设安全生产标准化企业作为深化安全专业建设和风险调查管理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作正式进入标准化、规范化、日常化管理的轨道，切实从源确保安全。(4)巩固提高，持续改善安全生产建设是基础的长期工作，项目建立标准化建设的长期机制，根据安全生产标准化的评定结果和安全生产警报指数系统反映的趋势，改善安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等，持续改善，提高安全绩效。(5)加强审计，确保实效项目部“安全生产综合管理三年提高行动”活动